Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.
Календарь идей для Владельцев бизнеса!
10 декабря 1901 г. 109 лет назад - Состоялась первая церемония вручения Нобелевских премий.
В 1895 году, за год до своей кончины, шведский изобретатель и фабрикант Альфред Нобель составил завещание, в котором велел создать фонд, проценты с которого должны выдаваться в виде премии тем, кто в течение предшествующего года принес наибольшую пользу человечеству. По завещанию указанные проценты делились на пять равных частей, которые предназначаются для поощрения открытий в области физики, химии, физиологии и медицины, литературы, а также особые достижения перед человечеством в дело мира (Нобелевская премия
мира). В 1900 году был создан Нобелевский комитет, выплачивающий премии.
Первые Нобелевские премии были присуждены 10 декабря 1901 года, в день смерти Нобеля.
По традиции, сложившейся с тех пор, Нобелевскую премию мира в Осло в присутствии короля Норвегии и членов королевской семьи вручает председатель норвежского Нобелевского комитета. Премия мира включает диплом лауреата, медаль и денежный чек. Премия мира может присуждаться как отдельным лицам, так и официальным и общественным организациям.
В тот же день вечером в стокгольмской ратуше проходит нобелевский банкет с участием короля и королевы Швеции, членов монаршей семьи, нобелевских лауреатов, главы правительства Швеции, председателя риксдага, видных ученых и общественных деятелей.
В разные годы лауреатами Нобелевской премии были Альберт Эйнштейн, Лев Ландау, Петр Капица (физика), Мария Кюри (химия), Илья Мечников, Иван Павлов (физиология и медицина), Генрик Сенкевич, Иосиф Бродский, Борис Пастернак, Александр Солженицын, Иван Бунин (литература), мать Тереза, Теодор Рузвельт, Фритьоф Нансен, Михаил Горбачев, Нельсон Мандела (Нобелевская премия мира) и многие другие великие люди.
А за какие достижения будет Ваша Нобелевская премия?!
МЕНЕДЖЕРЫ ДОЛЖНЫ ЗАРАБАТЫВАТЬ, А НЕ ТРАТИТЬ ВАШИ ДЕНЬГИ!
+7 913 912 45 54 (Новосибирск)
Скайп: sychev_n
Владельческий бизнес – юмор!
Ох, кто бы знал, как эта несчастная работа отвлекает от Интернета!
Доллар упал и больно ударил поднявшийся рубль.
Чем солиднее компания, тем короче схема проезда.
Я думаю, что ФСБ скоро начнет проверять людей, которые не зарегистрированы на одноклассниках. Мол, что-то тут не чисто.
Мечта нашего государства - абсолютно здоровый, богатый гражданин, всегда плативший налоги и умерший в день выхода на пенсию.
Прочитав "Фауста" Гете, слесарь Сидоров решил продать душу дьяволу за квартиру на Кутузовском. На что дьявол расхохотался и сказал, что таких цен давно уже нет, и больше чем на бессмертие Сидоров может не рассчитывать.
Информация получена на сайте event.rbc.ru
Полезная информация
Главная ошибка Владельцев при передаче полномочий менеджерам!
На тему делегирования полномочий написано очень много различных материалов, начиная от отдельных журнальных статей и заканчивая целыми книгами. При этом практически все Владельцы сталкиваются с проблемами в этой области. Почему же не удается найти хорошего решения? Одна из причин в том, что к этому вопросу подходят "по-менеджерски". Делегирование полномочий рассматривается в отрыве от основных задач и интересов владельца. Оно существует как бы само по себе, как отдельная техническая
область.
Главным правилом делегирования полномочий является следующее:
Менеджерам нужно делегировать полномочия зарабатывать, а не тратить деньги!
Когда речь идет о полномочиях, обычно решение этого вопроса сводится к определению полномочий менеджеров в области принятия решений и расходования финансовых и других средств.
Очень часто появляются менеджеры, которые хотят иметь много прав по расходованию средств. Они стремятся именно к этому: управлять как можно большим потоком денег и получать с этого свою выгоду. При этом интересы Владельца могут быть полностью забыты или ему приходится постоянно самому заботиться и напоминать об этом. А иногда даже применять экстраординарные меры по защите своей прибыли.
Наверное, Вы уже подумали, что без передачи менеджерам некоторых полномочий по расходованию средств, все равно не обойтись? Да это так, но решение этого вопроса часто происходит "не с того конца". Сначала менеджеры придумывают, какие полномочия им нужны, а уже потом Владелец пытается увязать это со своими интересами. Все должно происходить в обратном порядке.
Основная причина такого поведения менеджеров заключается в том, что людям очень хочется чувствовать себя значимыми, и многие связывают свою значимость с количеством решаемых ими вопросов или суммами денег, которыми они распоряжаются. Тяга к значимости может быть настолько велика, что ее жертвой могут стать и эффективность бизнеса, и хорошие сотрудники, да и Ваши интересы тоже.
Прежде чем делегировать полномочия менеджерам, необходимо позаботиться о создании своих рычагов контроля и влияния на свой бизнес. Но Вы можете уже сейчас проанализировать полномочия, которые Вы передали менеджерам, на предмет их соответствия главному правилу:
Менеджерам нужно делегировать полномочия
зарабатывать, а не тратить деньги!
И что не менее важно, объяснить это правило своим менеджерам.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54,
www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!