Трое детей беседуют на скамейке:
- А мой папа владеет магазином. У него много денег.
- А мой - торгует нефтью. У него денег еще больше. А твой папа кто?
- Не знаю.
- Так спроси и приходи снова.
Через несколько минут:
- Мой папа - налоговый инспектор. Денег у него мало. Но завтра мы пойдем к вам в гости...
В магазине продавец оскорбил покупателя.
- Возьмите свои слова назад! - возмущенно говорит покупатель продавцу.
- У нас ничего назад не принимается. Мы можем только обменять товар на равноценный.
Подчиненный - шефу:
- Вы просто обязаны повысить мне зарплату! Мной интересуется уже три компании!
- Хммм. И какие же?
- Телефонная, газовая и электрическая.
В офис звонят из конкурирующей фирмы и говорят начальнику:
- У нас перебежчик от Вас. Работал менеджером по продажам. Теперь просится к нам на ту же должность. Говорит, Вы с ним плохо обходились.
- Да что Вы! Напротив, мы прекрасно обходились и обходимся без него...
Из учебника для начинающего менеджера: рожденный ползать, летать не может... А вот руководить...
1. Управляющая компания проедает, а не увеличивает прибыль.
Очень распространенное явление. Зачем Вам компания, которая Вас разоряет?
2. Управляющая компания растет в соответствии со своими интересами, а не интересами бизнеса.
Это означает, что главная цель такой компании – не Ваш бизнес, а что-то другое. Нужно исправить это.
3. Управляющая компания делает сервисные функции руководящими или контролирующими.
Если бизнес-проекты вынуждены воспринимать сервисные подразделения (отделы Персонала, Информационных технологий, ПиАр и т.д.) не как сервис, а как руководство, то скоро они перестанут сами думать и не смогут работать.
4. Управляющая компания подавляет руководителей бизнес-проектов.
Руководители бизнес-проектов отвечают за получение прибыли, их подавление может погубить и сам бизнес, и его прибыль.
5. Управляющая компания блокирует роль Владельца и пытается его заменить, а то и вообще удалить из бизнеса.
Попытки заменить собой Владельца говорят о слабости менеджмента и его не способности считаться с реалиями.
Приведите свою Управляющую компания в соответствие с ее предназначением, пока у Вас еще есть бизнес ...
Мы уже 10 лет специализируемся на Владельческом контроле бизнеса и знаем, что делать в таких случаях!
Примечание. Главный грех Владельца бизнеса: строить управление бизнесом так, как это советуют делать менеджеры, а не так как это делают Владельцы.
Предварительная диагностика по телефону +7 985 187 7105 (Москва).
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54,
www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!
Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!" Пока бесплатно!
Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества