В этот день, 22 октября 1936 года, ровно 73 года назадд – Первый полет британской скоростной летающей лодки Shorts S-23 Empire. Этот четырехмоторный гидроплан мог развивать скорость 322 км/ч. Данная скорость была ещё долгое время была недостижима ни для одного гидроплана иной конструкции.
Екатеринбургский бизнесмен создал шоу-проект для детей.
Екатеринбургский бизнесмен Вадим Сгибнев, отчаявшись занять досуг своей четырехлетней дочурки Лизы, создал новый проект: сказочное шоу "Живая сказка".
"Это очень веселое и доброе театрализованное представление, созданное по мотивам произведений Пушкина", - рассказал Сбигнев. "Удивительная сказка начнется для детей и их родителей уже в холле дворца культуры, где их будут встречать большие ростовые куклы, - говорится в пресс-релизе мероприятия. - Кукол можно будет потрогать и бесплатно с ними сфотографироваться: что доставит малышам огромное удовольствие и незабываемые впечатления".
Спектакль рассчитан на детей дошкольного и младшего школьного возраста. Зал для представления выбран небольшой: это обусловлено тем, что маленькие зрители должны не только смотреть спектакль, но и участвовать в нем.
"Живая сказка" - интерактивное действо, где маленькие зрители вовлечены в происходящее: дети сами становятся 33 богатырями, выходят на сцену, изображают волны и ураган, "стены с белыми зубцами", помогают Балде рубить дрова и обогнать черта, подсказывают Елисею, где его красавица, спасают Лебедь-птицу от злого коршуна. И все это – вместе со скоморохами, которые поют песни, танцуют и общаются с ребятами.
1. Управляющая компания проедает, а не увеличивает прибыль.
Очень распространенное явление. Зачем Вам компания, которая Вас разоряет?
2. Управляющая компания растет в соответствии со своими интересами, а не интересами бизнеса.
Это означает, что главная цель такой компании – не Ваш бизнес, а что-то другое. Нужно исправить это.
3. Управляющая компания делает сервисные функции руководящими или контролирующими.
Если бизнес-проекты вынуждены воспринимать сервисные подразделения (отделы Персонала, Информационных технологий, ПиАр и т.д.) не как сервис, а как руководство, то скоро они перестанут сами думать и не смогут работать.
4. Управляющая компания подавляет руководителей бизнес-проектов.
Руководители бизнес-проектов отвечают за получение прибыли, их подавление может погубить и сам бизнес, и его прибыль.
5. Управляющая компания блокирует роль Владельца и пытается его заменить, а то и вообще удалить из бизнеса.
Попытки заменить собой Владельца говорят о слабости менеджмента и его не способности считаться с реалиями.
Приведите свою Управляющую компания в соответствие с ее предназначением, пока у Вас еще есть бизнес ...
Мы уже 10 лет специализируемся на Владельческом контроле бизнеса и знаем, что делать в таких случаях!
Примечание. Главный грех Владельца бизнеса: строить управление бизнесом так, как это советуют делать менеджеры, а не так как это делают Владельцы.
Предварительная диагностика по телефону +7 985 187 7105 (Москва).
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54,
www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!
Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!" Пока бесплатно!
Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества