В этот день, 21 октября 1879 года, ровно 130 лет назад – Американский изобретатель Т. Эдисон провел первое в мире испытание электрической лампы с угольной нитью.
Ещё один региональный банк закрыт регуляторами в США по причине финансовой несостоятельности. Как сообщила пресс-служба Федеральной корпорации страхования депозитов (FDIC), прекращена деятельность банка San Joaquin с пятью отделениями в Калифорнии. Депозиты клиентов лопнувшего банка переданы калифорнийскому Citizens Business Bank.
Совокупные активы San Joaquin на 29 сентября с.г. составляли 775 млн долл., счета вкладчиков - 631 млн долл. В дополнение к депозитам Citizens Business Bank согласился приобрести активы банкрота, при этом FDIC разделит с покупателем потенциальные убытки по активам San Joaquin на 683 млн долл.
По пока неподтвержденным данным, не последнюю роль в банкротстве банка сыграли его менеджеры, ведя активную работу с банками-конкурентами с начала 2009 года. За свою деятельность, направленную на разорение San Joaquin они получали от конкурентов до 300 000 $ ежемесячно.
Таким образом, число обанкротившихся американских банков в 2009г. достигло 99.
1. Управляющая компания проедает, а не увеличивает прибыль.
Очень распространенное явление. Зачем Вам компания, которая Вас разоряет?
2. Управляющая компания растет в соответствии со своими интересами, а не интересами бизнеса.
Это означает, что главная цель такой компании – не Ваш бизнес, а что-то другое. Нужно исправить это.
3. Управляющая компания делает сервисные функции руководящими или контролирующими.
Если бизнес-проекты вынуждены воспринимать сервисные подразделения (отделы Персонала, Информационных технологий, ПиАр и т.д.) не как сервис, а как руководство, то скоро они перестанут сами думать и не смогут работать.
4. Управляющая компания подавляет руководителей бизнес-проектов.
Руководители бизнес-проектов отвечают за получение прибыли, их подавление может погубить и сам бизнес, и его прибыль.
5. Управляющая компания блокирует роль Владельца и пытается его заменить, а то и вообще удалить из бизнеса.
Попытки заменить собой Владельца говорят о слабости менеджмента и его не способности считаться с реалиями.
Приведите свою Управляющую компания в соответствие с ее предназначением, пока у Вас еще есть бизнес ...
Мы уже 10 лет специализируемся на Владельческом контроле бизнеса и знаем, что делать в таких случаях!
Примечание. Главный грех Владельца бизнеса: строить управление бизнесом так, как это советуют делать менеджеры, а не так как это делают Владельцы.
Предварительная диагностика по телефону +7 985 187 7105 (Москва).
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54,
www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!
Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!" Пока бесплатно!
Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества