Когда собрался Великий Император завоевать царство народа ему непокорного, обуял его страх, неведомый ему раньше.
Он боялся признаться в этом полководцам своим, ведь звали его Бесстрашным Императором. Он удалился в покои свои и убивался над тем, что нет больше в нем той храбрости, о которой люди складывали легенды.
Но пришёл в покои Императора его верный мудрый Советник и увидел Императора, гнетомого мыслями своими.
И воскликнул тогда Советник:
- Где тот, за кого готовы отдать жизнь тысячи верноподданных?! Где тот Бесстрашный Император, которому служил я всю свою жизнь?! Неужели Император позволил злому Духу Сомнения обуять себя, который впустил в его сердце Дух Неудачи? Найди в себе силы о, Император, и изгони их из Сердца своего!!!
С этими словами Советник вышел из покоев Императора.
А Император, оставшись наедине с самим собой, погрузился в Душу свою, и воочию увидел образ Бесстрашия своего, измученного злыми бесноватыми Духами Сомнения и Неудачи. И тогда приказал Император, в Сердце своём, встать Бесстрашию своему – И воспрянул Дух Бесстрашия – И в страхе бежали Сомнения и Неудача…
Спустя месяц, на белом коне по главной улице столицы царства завоёванного народа гордо восседал Великий Император. И не было теперь ему равных в подлунном мире!
1. Управляющая компания проедает, а не увеличивает прибыль.
Очень распространенное явление. Зачем Вам компания, которая Вас разоряет?
2. Управляющая компания растет в соответствии со своими интересами, а не интересами бизнеса.
Это означает, что главная цель такой компании – не Ваш бизнес, а что-то другое. Нужно исправить это.
3. Управляющая компания делает сервисные функции руководящими или контролирующими.
Если бизнес-проекты вынуждены воспринимать сервисные подразделения (отделы Персонала, Информационных технологий, ПиАр и т.д.) не как сервис, а как руководство, то скоро они перестанут сами думать и не смогут работать.
4. Управляющая компания подавляет руководителей бизнес-проектов.
Руководители бизнес-проектов отвечают за получение прибыли, их подавление может погубить и сам бизнес, и его прибыль.
5. Управляющая компания блокирует роль Владельца и пытается его заменить, а то и вообще удалить из бизнеса.
Попытки заменить собой Владельца говорят о слабости менеджмента и его не способности считаться с реалиями.
Приведите свою Управляющую компания в соответствие с ее предназначением, пока у Вас еще есть бизнес ...
Мы уже 10 лет специализируемся на Владельческом контроле бизнеса и знаем, что делать в таких случаях!
Примечание. Главный грех Владельца бизнеса: строить управление бизнесом так, как это советуют делать менеджеры, а не так как это делают Владельцы.
Предварительная диагностика по телефону +7 985 187 7105 (Москва).
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54,
www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!
Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!" Пока бесплатно!
Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества