Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| Январь 2008 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
29
|
30
|
|||||
Статистика
-2 за неделю
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. Направление на общекомандные цели.
Добрый день, уважаемые коллеги! Итак, мы продолжаем обсуждать методы нематериальной мотивации направленные на формирование благоприятного климата в коллективе. В прошлый раз мы говорили о первом уровне подобных методов о <ежедневных действиях/ритуалах. Коллеги предложили ещё несколько способов ежедневных действий/ритуалов: <Включение в офисе яркой, бодрой музыки. Можно слушать пока все собираются. Ольга Чебоксары> <Производственная зарядка. Мы делаем её с утра в цеху. Очень помогает проснуться и начать акт...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. Фактор нематериальной мотивации «Коллектив/команда».
Добрый день, уважаемые коллеги! Сегодня мы с вами обсуждаем фактор нематериальной мотивации <Коллектив/команда> . По некоторым исследованиям в России для 81% наёмных сотрудников фактор коллектива является значимым (входит в три главных приоритетных фактора выбора места работы. Опять же <сложности в коллективе> являются причиной для увольнения в 45% случаев, что тоже немало. Давайте разберёмся, что же создаёт положительный психологический климат в команде, и какими методами мы можем его развить. Расширенное...
Ресурс руководителя. Практические технологии управления. Основные направления нематериальной мотивации.
Добрый день, уважаемый коллеги! Предлагаю начать нашу совместную работу с разбора практической ситуации: <Добрый день, Татьяна! Хочу предложить вопрос для обсуждения. Сейчас очень много говорят и пишут о значении нематериальной мотивации сотрудников. Все понимают, что это важный механизм воздействия. Но как применить это в конкретной ситуации, всё же, не очень понятно. Я работаю руководителем группы торговых представителей компании FMCG в течение полугода. Наша компании в целом очень неплохая, для торговых...
