Инструменты достижения личного успеха в бизнесе и жизни № 78 (август 2011)
Модель организационных перемен Курта Левина, или когда организации нужен Дед Мороз (продолжение).
В предыдущей рассылке мы начали рассматривать модель Левина, которая помогает понять механику изменений в организации и дает инструменты успешного проведения реорганизации компании. Левин определил три стадии перемен: размораживание, переход и замораживание. Давайте подробно
познакомимся со второй и третьей стадиями процесса перемен.
Вторая стадия. Переход.
Ключевой составляющей модели Левина является идея о том, что перемены являются не одномоментным шагом, а процессом, неким путешествием из точки А в точку Б. И это – совсем не простое путешествие. В процессе этого путешествия люди могут долго блуждать в дебрях непонимания, прежде чем найдут дорогу.