Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа тайм-менеджмента

  Все выпуски  

Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 099


Информационный Канал Subscribe.Ru

ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
в вопросах и ответах

ФЕНОМЕН НЕВЫПОЛНЯЕМОСТИ

Выпуск No 99, 15 июля 2003.

Дорогие друзья,

Летняя Тайм-менеджерская школа продолжает свою работу. Смелые добровольцы, прошедшие отбор и попавшие на бесплатное обучение, находятся в самом разгаре ТМ-эксперимента над собой. Вольнослушатели наблюдают со стороны, пытаясь самостоятельно выполнять некоторые задания. Те, кто хотел бы получить обучение, аналогичное программе ЛТМШ, могут заказать «Учебный органайзер» Глеба Архангельского в формате «Эффективной» здесь http://www.improvement.ru/project/shop/

На прошлой неделе ТМ-школьники планировали каждый свой день и учитывали процент выполненного. Кто-то доходил до показателя в 100%, кто-то не повышал планку выше 50%. Сегодня хотелось бы поговорить не о проценте выполняемости, а о причинах невыполнения намеченного.

Конечно, часто не удается выполнить запланированное по объективным, внешним, не зависящим от нас обстоятельствам. Человек, с которым назначены переговоры, неожиданно их перенес на другой день. Коллеги-«смежники» не выполнили своих обязательств. Из-за гигантской пробки вы опоздали на работу и не успели сделать все, что надо.

Но согласитесь, совсем не редко мы отказываемся от выполнения намеченного по исключительно субъективным, внутренним причинам. Неприятен человек, с которым надо переговорить, – телефонная книжка теряется, времени на звонок не находится. Предстоит большой объем работы сложной и монотонной – сделаем все, чтобы отложить ее «на потом» под тем или иным благовидным предлогом. Возникла неожиданная пауза в работе – потоп, пожар или транспортные неурядицы, потратим массу времени на обсуждение форс-мажора, проведем время в перекурах или чаепитиях, но не применим ни капли ТМ-смекалки на тему, как использовать данный простой в интересах дела.

ЗАДАНИЕ ЛТМШ No 8:

Проанализируйте собственные ежедневные планы-отчеты за прошлую неделю, выделите те дела, которые были не выполнены по внутренним, а не по внешним, объективным причинам и постарайтесь разобраться, почему вы их не сделали. Краткий отчет (до 2000 знаков) о том, что вам удалось выяснить о себе из анализа ежедневных планов, вышлите своему личному ТМ-тренеру до конца этой рабочей недели.

С наилучшими пожеланиями,
Редактор рассылки «Школа тайм-менеджмента»

Ольга Стрелкова.

Развернутую коллекцию ТМ-материалов вы можете изучить на сайте «Организация времени» www.improvement.ru


Все Ваши замечания, предложения, недоумения по поводу содержания настоящей рассылки можно выразить на форуме сайта «Организация времени», расположенном по адресу http://www.improvement.ru/discus/ Домашняя страница рассылки: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.tmschool



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное