Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

  Все выпуски  

Супербизнес. МИНИ-КЕЙС «Все под контролем»


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif


http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/top_1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

В сегодняшнем выпуске мы публикуем следующий мини-кейс из серии "Маленькие задачки для больших умов". Давайте поможем нашему герою решить его ситуацию в бизнесе. Присылайте ваши ответы на почту info@eformula.ru 

МИНИ-КЕЙС  «Все  под  контролем»

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=57u6qrt4hta6eag5fx1qkxt8akphpfqhfgcwp5e8fzwx1x8gtbu3yehzqodq8udty Ситуация: Константин Викторович является генеральным директором крупного развивающегося холдинга. За последние 4 года холдинг значительно вырос. Константин Викторович очень идейный руководитель, который принадлежит к категории «создатель бизнеса».  Он постоянно ищет новые проекты, идеи и направления развития. Топ-менеджеры его компаний это молодые и амбициозные управленцы, способные принимать оперативные управленческие решения.  Вроде бы все хорошо, но из-за динамично растущего бизнеса, развития новых направлений Константин Викторович не успевает осуществлять полноценный контроль над своим бизнесом, а так же контроль над выполнением некоторых административных функций. Оценка положения дел в компаниях основывается лишь на мнении топ-менеджеров. Константин Викторович понимает, что ему нужна система контроля, которая помогала бы ему оценивать и прогнозировать развитие и расширение всех компаний, входящих в состав холдинга. Он хочет «держать руку на пульсе своего бизнеса», чтобы при малейшем снижении темпа роста или ухудшения положения, быстро понять что и как нужно исправить. Но введение системы контроля это далеко не быстрый процесс. Это обучение сотрудников и внедрение новых инструментов.

Вопрос: Что в данной ситуации следует предпринять Константину Викторовичу, чтобы уже сейчас он мог понимать истинное положение дел в компаниях.  Как ввести больше порядка и контроля?

EFI рекомендует:

Во вторник, 24 сентября в 17:00 двери компании EXECUTIVE FORMULA INT. открыты для Вас.

Поучаствуете в практическом БЕСПЛАТНОМ 2-х часовом семинаре  

«Законы ЛИДЕРСТВА»

На семинаре вы узнаете: 

  • Что должен знать лидер, чтобы удерживать свой статус «лидера».
  •  От каких качеств лидера зависит сила его влияния на группу.
  •  Что необходимо каждый день делать лидеру.
  •  Как вы можете добиться больших результатов от своих сотрудников.
  •  Какие ошибки нельзя допускать ни одному лидеру.

Встреча пройдет в офисе компании по адресу: Санкт-Петербург, ул. Варшавская, 23, корпус 3

Предварительная регистрация – ОБЯЗАТЕЛЬНА! 

Эл. адрес: info@eformula.ru 

Тел.: (812) 410 22 98 

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5akqcj91nhz8gkg5fx1qkxt8akxmm75qd8y1ikkj4aczafhmtqf5g7qodkjxe8qn6mydkg6gdctw7c

__________________________________________________________________________

Бизнес-тренинг «Как добиваться своих целей, эффективно управляя своим временем»

8 - 9 октября - Санкт - Петербург

11 - 12 октября - Архангельск

18 - 19 октября - Петропавловск - Камчатский

22 - 23 октября – Красноярск

 

26-27 октября - Новосибирск

 

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5akqcj91nhz8gkg5fx1qkxt8akxmm75qd8y1ikkj4aczafhmtqf5g7qodkjxe8qn6mydkg6gdctw7c

 

 

 

2013 Executive Formula Int. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 


В избранное