Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Супербизнес. Ответ на мини-кейс «ПРОБЛЕМА ПОКОЛЕНИЙ»


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif


http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/top_1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

Хочу поблагодарить всех за ответы, которые Вы прислали на мини-кейс «ПРОБЛЕМА ПОКОЛЕНИЙ». Спасибо вам за активное участие и за ваши интересные решения.

 

Ответ на мини-кейс «ПРОБЛЕМА ПОКОЛЕНИЙ»

 

В выпуске от 29.08.2013 г. мы опубликовали мини-кейс из серии «Маленькие задачки для больших умов». Вот его текст:

 

41242c99ef72Ситуация: Иван Васильевич молодой специалист (ему всего 26) на крупном промышленном предприятии. Он пришел на предприятие обычным менеджером, но проявил себя как высококвалифицированный специалист со способностью к стратегическому мышлению и организаторскими задатками. И через некоторое время его повысили до руководителя. В его подчинении оказались люди в возрасте 45 – 65 лет, которые проработали на этом предприятии не один десяток лет. Это мужчины старой закалки, инженеры, трудяги. Поскольку наш Иван амбициозный молодой человек, его показатели стабильно растут. Но проблема в том, его не воспринимают как руководителя в силу его юного возраста. В результате Иван начинает злиться и дерзить, а сотрудники воспринимают это еще хуже и напряжение в отделе возрастает. А Иван не понимает, почему его не хотят слушать и выполнять его распоряжения. И вот с одной стороны Иван, который быстро принимает управленческие решения, использует современные методы в работе, показывает рост производительности, и совершенно не терпит нерасторопности. С другой стороны сотрудники отдела, неспособные настолько оперативно выполнять эти решения, но которые проработали на предприятии не один год, знают свое дело и требуют к себе более уважительного отношения.

Вопрос: Что делать генеральному директору в данной ситуации? Либо убирать Ивана, потому что ситуация в отделе начинает накаляться, но он может реально привести предприятие на другой уровень. Либо менять что-то в коллективе, но тогда можно потерять специалистов, которые проработали много лет. Что должен сделать генеральный директор, чтобы не потерять ценные кадры и, чтобы работа в отделе стала слаженной и командной?

_______________________________________________________

 

Давайте подведем итоги: Было предложено несколько вариантов решений, но в основном все ответы сводились к одному – повышение квалификации Ивана, совершенствование его коммуникативных и управленческих навыков. Это абсолютно верно, потому что бизнес - это люди и умение управлять является очень важным фактором в работе руководителя. Как ответил нам Евгений Курский: «С одной стороны молодому директору нужно научиться управлять своими эмоциями и не дерзить более старшему поколению, так как это только ухудшает отношения между ними. С другой стороны необходимо изложить аргументы в понятной для старшего поколения форме, которые убедят их в правильности принимаемых молодым директором решений».

 

Похожего мнения придерживается Сергей Сидорук, который советует: «…убрать эмоциональную составляющую в отношениях с работниками, спокойно объяснять работникам ошибки и при этом реализовывать кадровую политику…».

 

Сергеева Яна предложила ряд мер для решения этой ситуации: «…отправить Ивана на курсы и тренинги для руководителей среднего звена, поменять систему мотивации в отделе, а так же провести выездной тренинг по взаимодействию внутри отдела…».

 

За счет тренировок и правильной системы обучения можно повысить навыки любого человека и подготовить его к любым ситуациям. В данной ситуации я согласна с мнением большинства - в первую очередь здесь надо поработать со способностями Ивана. С его способностью доносить свои приказы до подчиненных и добиваться их исполнения, лучше контролировать деятельность отдела и находить согласие в коллективе. Эту проблему можно решить с помощью тренингов.

Я считаю, что любую проблему в компании можно решить двумя способами: это коррекция сотрудника и его увольнение. Второй вариант это уже крайняя мера. Любого человека можно откорректировать и научить справляться с ситуациями, если он этого хочет и действительно готов к изменениям. Наш Иван не похож на человека, который не хочет совершенствоваться. Поэтому коррекция это первый шаг.

 

Если Вы не нашли свой ответ здесь, не расстраивайтесь! С лучшими ответами на мини-кейс «Проблема поколений» вы можете ознакомиться здесь

 

 

EFI рекомендует:

 

25 августа у нас завершился тренинг по административным тренировочным упражнениям «Прокачай себя и свой бизнес». Это было мощно!

Неделя тренировок с Максимом Рубцовым (профессиональным тренером) - это реально круто! Максим Рубцов - человек потрясающего ума, который делает то, что многие посчитали бы невозможным. Человек, общение с которым - сплошное удовольствие. Кроме этого, он подготовил и обучил сотни топ-менеджеров разного профиля, в странах России, СНГ, Англии и Дании. В тренинге участвовали все руководители подразделений нашей компании, наши верные друзья, партнеры и клиенты. Мы сделали очень много открытий и озарений!

И теперь точно знаем, что это нужно каждому руководителю и владельцу бизнеса.

 

Если вы хотите научиться доносить свои приказы и добиваться их исполнения от своих сотрудников, повысить эффективность в несколько раз, научиться доводить дела до конца и с легкостью справляться с завалами на работе, то мы ждем вас на тренинге «Прокачай себя и свой бизнес».

 

В программе МИНИМУМ теории - 5 % от всей программы.

По времени программа занимает около 40-50 часов тренировок.

 

7 сентября – 13 сентября

(7-8 сентября занятия с 11.00 до 20.00 с 9 по 13 с 17.00 до 21.00)

Количество мест ограниченно!

 

register-button

 

Посмотрите, что говорит Максим Рубцов о своем тренинге!

 

Макс

 

ЕГО ТРЕНИНГ ПРОХОДИЛИ АБСОЛЮТНО РАЗНЫЕ ЛЮДИ ОТ РЯДОВЫХ СОТРУДНИКОВ ДО РУКОВОДИТЕЛЕЙ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ

И ЗВЕЗД ШОУ-БИЗНЕСА.

 

Вы еще сомневаетесь?

Познакомьтесь с людьми, которые уже стали участниками тренинга «Прокачай себя и свой бизнес»

 

от

 

 

register-button

 

 

2013 Executive Formula Int. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное