Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
30.03.2010
15:49:02
16:24:34
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Бывало ли у вас так - вы что-то объясняете, говорите, приводите много примеров, и вот, когда уже кажется, что все разжевано до мелочей и вас поняли - кто-то кидает случайную фразу, и вы осознаете, что вас поняли..., но как-то совсем не так..., как-то неправильно?


 

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Выпуск № 95 от 15.03.2010

 

    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

Вы, наверно, не раз слышали от меня, что я являюсь учредителем трех бизнесов, это консалтинговая компания, сеть салонов элитных итальянских дверей и студия английского языка. Сегодня я хочу предложить Вашему вниманию статью исполнительного директора студии английского языка «English Forward» – Рузаевой Оксаны.

 

А также хочу продублировать Вам прошлый мини-кейс №3 «Кто всему голова». Потому что чувствую, что на этот мини-кейс прислали ответы далеко не все, кто хотел…

 

Жду Вашего активного участия!

 

Cвои ответы присылайте по адресу: pr@bizforward.spb.ru

P.S. В связи с переездом в новый офис, Ваши письма на этой неделе могли не дойти, поэтому большая просьба повторить их.

 

Сегодня я решила Вам назвать заветный приз конкурса мини-кейсов, который завершится в конце мая!

Я приглашу победителя на деловой ужин со мной! За ужином мы обсудим волнующие Вас проблемы, возможные пути решения и стратегию развития Вашей компании! Ну и конечно, любые другие интересующие Вас вопросы.

 

И напоследок, приглашаю Вас в клуб для руководителей 19 марта! Тема: «Как увеличить клиентскую базу»!

Желаю Вам успехов!

 

«О барьерах в восприятии или как сделать простым сложное»

 

«Бывало ли у вас так - вы что-то объясняете, говорите, приводите много примеров, и вот, когда уже кажется, что все разжевано до мелочей и вас поняли - кто-то кидает случайную фразу, и вы осознаете, что вас поняли…, но как-то совсем не так…, как-то неправильно? И тогда приходится, как попугаю, повторять одно и то же, но человек всё равно сделает по-своему. Он вроде и хочет сделать правильно, но вас не понимает. Вернее понимает, но по своему. Выходит, у людей возникает некий барьер на этапе восприятия.

Вот что мне больше всего нравится в моих друзьях из компании «Business Forward», так это то, что занимаясь таким непростым делом, как обучение руководителей науке «правильно и эффективно руководить», им удается открыть своим клиентам глаза на многие ранее недоступные вещи. После общения с ними эти вещи уже не кажутся сложными, а ситуации безвыходными. Они настолько разобрались в своем предмете, что могут позволить себе подшутить над этим. Здорово, что есть люди, которые могут легко относиться к сложностям этого мира. Возможно, они знают нечто, чего не знаем мы?

И, действительно, сравнив эту компанию со многими другими, работающими в той же сфере, я поняла, что у них есть очень важная особенность.

В «Business Forward» уделяют самое пристальное внимание именно правильному обучению, которое не только содержит в себе ключевые данные о предмете ведения бизнеса, но и проходит с соблюдением всех принципов технологии. Ведь недостаточно просто передать человеку знания, важно их так передать, чтобы он смог их воспроизвести, понять и применять в дальнейшем. В этом им помогает технология обучения, разработанная Л. Роном Хаббардом.

Я поняла, насколько это важно, поскольку сама занимаюсь обучением английскому языку, который необходим современному человеку. И здесь ситуация также довольна интересная, если учесть, что миллионы людей начинают учить английский язык, а говорить на нём начинают единицы.

Не первый год английский активно преподают в школе и университете. Книги на английском продают в каждой лавке, все фильмы выпускаются как минимум на двух языках, да и всемирная паутина давно уже опутала все языком Шекспира. Так почему тогда появляются всё более современные методики, а издательство Macmillan каждый год выпускает новый учебник английского языка, и к нему новое пособие для преподавателей, и подготавливает своих преподавателей, которые обучают других по всему миру тому, как обучать по новым учебникам? В то время, как в Америке и Англии все также каждый год рождаются тысячи людей и без труда осваивают английский за какие-нибудь 6-7 лет (не учитывая первые годы жизни, когда ребенок еще только учиться владеть и управлять своим телом).

Если Вы скажете, что родной язык - есть родной язык, то тогда задайте себе вопрос: в чем разница в строении тела, а точнее речевого аппарата у американца и русского, китайца и африканца. Вот именно: ни в чем! Просто технологию обучения языку забыли, а может, вовсе не распознали. На самом деле, никакой «супер» методики искать не надо. Она была нам дана еще тогда, когда на этой планете появился первый, так сказать, праязык. И каждый из вас с ее помощью освоил свой родной язык, не натыкаясь на барьеры в понимании. Конечно, нельзя упрекать в желании заполучить самое новое и эксклюзивное, но лучше это делать не в сфере обучения. Для неё намного вернее старая истина: «Всё новое – это хорошо забытое старое». Порой, чтобы понять сложные вещи, достаточно вернуться к истокам. Мы можем смело сказать, что, то как нужно осваивать язык – это очень забытая технология, настолько забытая, что люди не сразу в нее верят. Но их неверие развеивается в тот самый момент, когда они пробуют её на себе.

Сомневающимся мы всегда рады продемонстрировать эту методику. В студии разговорного английского языка «English Forward» постоянно проходят бесплатные вводные уроки, на которых объясняют и показывают, как нужно изучать язык, по какой технологии обучения, так, чтобы действительно добиваться результатов».

 

Оксана Рузаева,

Директор студии английского языка English Forward

 

 

Мини-кейс № 3 «Кто всему голова?!»

 

Ситуация: Компания «Fairytale» имеет несколько строительных магазинов в городе, и уже успела завоевать определенный авторитет. Генеральный директор видя, что компания развивается, приносит стабильный доход и уже создана надежная команда, принял решение перейти в фазу владельческого контроля. Он передает бразды управления наемному исполнительному директору, создав управляющую компанию, которая и должна управлять его магазинами. Но директора магазинов, привыкли воспринимать его своим руководителем и не очень-то приветствуют нового зама, который теперь стоит между ними и генеральным директором. Поэтому и продолжают по различным вопросам обращаться к нему. Таким образом, исполнительного директора всегда обходят, вопросы решаются без него, и он часто бывает не в курсе, что произошла какая-то ситуация. Конечно, генеральный директор все знает и очень быстро может «разрулить» любой вопрос, вот к нему и продолжают все обращаться. В результате, хотя он и отошел от дел, но все время в них опять возвращается. К этому все настолько привыкли, что ситуация никак не меняется. В итоге исполнительный директор не может полностью все контролировать, его приказы не выполняются и он даже подумывает об увольнении. Генеральный директор по-прежнему хочет полностью от дел, но видит что исполнительный директор не справляется и уже потерял всякую надежду на это.

 

Вопрос: Как правильно вести себя и что делать генеральному директору, чтобы отойти от дел?

Что должен делать исполнительный директор, чтобы утвердиться в своей должности?

 

 

Успехов Вам и дальнейшего процветания!!!

 

Смолякова Галина Владимировна
Президент компании «BusinessForward»
(812) 945-83-72
www.bforward.ru

 

BusinessForward рекомендует:

 

 

КЛУБ «BUSINESSFORWARD»

 

Стоимость участия: БЕСПЛАТНО

Время проведения: с 16:00 до 18:00 19 марта

Место  проведения: ул. Варшавская, д. 23, к. 3, 1 этаж

Тема дискуссии: «Как увеличить клиентскую базу»

 

В программе клуба:

  • Самые эффективные способы продвижения товаров и услуг;
  • Что такое вводная услуга и как найти свою;
  • Как с помощью вводной услуги увеличить свою клиентскую базу;
  • Практический опыт успешных людей.

 

На участие в клубе можно зарегистрироваться здесь или по телефону

(812) 945-83-72

 

Первое заседание в новом офисе компании.

 

Вы можете прийти с друзьями, партнерами или с сотрудниками.

 

 

Просьба регистрироваться заранее!

 

 

 

Бизнес-семинар  для руководителей «Секреты эффективного управления»

 

Стоимость участия: 1 500 руб.

Время проведения: с 16:00 до 19:00 31 марта

Место  проведения: ул. Варшавская, д. 23, к. 3, 1 этаж

 

В программе семинара:

 

Случалось ли Вам сталкиваться с такими проблемами?

 

           Чувство безысходности и стресса из-за большого количества не сделанных дел;

           Ощущение «упадка» и отсутствие желания работать, потребность в отпуске;

           Разочарование, потому что «ничего не было сделано или достигнуто сегодня»;

           Неспособность придерживаться назначенных встреч и расписания;

           Отсутствие времени на общение с семьей.

 

Мы поможем их решить!!!

 

 

Предварительная регистрация по телефону (812) 945-83-72

 

 

 

 

 


2010 BusinessForward. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное