Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес с нуля - пример создания. Ежедневный отчет

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 398 RSS
←   Сентябрь 2006   →
 1
 2
 3
03.09.2006
00:02:33
23:01:12
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
18.09.2006
11:56:06
11:59:48
19
20
20.09.2006
11:52:05
23:56:57
21
22
23
24
25
26
27
28
29
29.09.2006
11:34:56
22:21:37
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biz0.ru
Открыта: 23-08-2006

Автор
Biz0

Статистика

398 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес с нуля - пример создания. Ежедневный отчет. 35-й день создания бизнеса с нуля.


35-й день создания бизнеса с нуля.

 

Добрый день!

 

Иван Иванов:

Напоминаю: вчерашний план на сегодня был таков:

1. Попробовать рекламу сайта http://www.effre.ru/ по методу Василия.

2. Исправить на сайте графики – сделать поменьше.

И уже традиционная фраза: Напоминать про планы я буду всегда. Чтобы не было соблазна забыть про запланированное. :)

 

Итак, сегодня сделано по плану:

2. По большому числу пришедших советов (всем спасибо!) пытался уменьшать графики.

Одно расстройство – РЕЗКО снижается качество. Ощущение, что весь софт придуман только для фотографий… Ни один из моих результатов меня не устроил. Пока сайт оставил как есть.

Очень помог Василий – он вообще переделал одну страницу сайта и прислал ее для примера. Действительно хорошо получилось. Ну ладно, а что делать с остальными? Там же еще файл css есть… И потом, Василий, как тебе удалось из больших gif сделать маленькие и сохранить приемлемое качество?

В общем, проблема появилась там, где я не ожидал…

Единственное утешение, что все-таки микрошаги делаются. Правда, я не думал, что они настолько микро… :)

Василий, конечно молодец – его критика по-настоящему конструктивна, реально помогает.

1. Попробовал метод Василия – получил в ответ забавное письмо. Привожу почти полностью:

"…ИИ> Вы можете как-то прокомментировать такой нестандартный подход?

Честно говоря, особой нестандартности в описании не увидел. Возможно - плохо смотрел. Но на первый взгляд за этой "разработкой" не стоит серьезного управленческого опыта. Текст изобилует категорическими голословными утверждениями, типа "Как правило, отсутствует справедливость: одинаковый штраф за невыполнение на 50 процентов и на1 процент." или "часто размер премии (в ущерб справедливости) произвольно устанавливает руководитель вне зависимости от результатов работы сотрудника."

Автор говорит о "менеджере среднего звена", автоматически подразумевая спеца по продажам, совершенно забывая о том, что к этой же категории относится большинство офисных работников, никак не связанных с продажами. Более того, автор, похоже, не в курсе, что и продажи могут быть совершенно различными - оптовые, розничные, дилерам, конечным потребителям, активные, пассивные и пр. И система материальной мотивации в каждом из этих случаев своя особая.

Сама технология практически никак не описана, не понятно, почему же нужно платить деньги, вместо того, чтобы посидеть вечер-другой за Экселем, или взять пару консультаций у консультанта по мотивации персонала.

И вообще, сайт сделан крайне несерьезно, в качестве примеров внедрения - таинственное "Предприятие 1", а наиболее подробно расписанный раздел посвящен способам оплаты за "технологию".

Я бы предположил, что автор методики не имеет непосредственного отношения к бизнес-сфере, но пытался путем логических умозаключений вывести "проблемы и их решения".

С одной стороны слова "автор не в курсе что продажи могут быть различными…", "посидеть вечер-другой", "не имеет непосредственного отношения к бизнес-сфере" – можно улыбнуться.

Но с другой – хорошая обратная связь и много подсказок.

 

Сделал вывод, что все-таки нужно доделать графики, изменить кое-что по тексту, а уже после этого сосредоточить усилия на рекламе сайта.

 

Обмен опытом: надо продолжать фиксировать затраченное время по совету Алексея Музыки – если не делать этого, то собственное разгильдяйство существенно усиливается… :)

Ну просто выгодно: прибавка в дополнительном времени значительно больше времени, потраченного на подсчет затрат времени.

 

План на завтра.

1. Переделать исходные варианты графиков в EXCEL – не нравятся, можно сделать лучше. Остальное будет зависеть от ответа Василия.

2. Перечитать собственные выпуски рассылки с начала – анализ, что не сделано.

 

Баланс на 35-й день создания бизнеса с нуля:

- расходы: 3170 руб. 0 коп. (1270 хостинг, 1900 сайт)

- доходы: 0 руб. 0 коп.

- сальдо: минус 3170 руб. 0 коп.

Количество встреч с предпринимателями – 4,5 (четыре целых пять десятых).

Иван Иванов

iviv2006@rambler.ru

mail@effre.ru

http://www.effre.ru – Эффективное решение проблем управления

 

 

Отчет Сидора Сидорова

Сегодня: 12-й день, среда,  27 сентября 2006 года

1. Забрать документы  из паспортного стола (до обеда)

Документы забрал, но потратил много времени по собственной расхлябонности. Забыл дома миграционку, пришлось дважды ездить.

2. Сделать наружные обои для всего домика

Не хватило времени на весь домик, буду доделывать завтра

3. Перечитать материалы ШСД, 1-я, 2-я неделя

Опять таки, сбой в первом пункте повлек за собой череду сбоев, по принципу падающих домино. Закончу отчет, буду перечитывать.

Иваныч требует составления плана на месяц и конструктивной критики коллег по рассылке. Будет, обязательно будет! Но стоит первоочередная задача – домик, заказчик должен его получить 5 октября! Я понимаю, что надо и отдохнуть, погреб покопать например J, Но отвлекаться не очень хочется…

План на завтра

1. Доделать наружные обои для домика, начать кройку стен.

2. Подвести краткие итоги 1,2-й недели

(предпринимателей пока не заказываю, разве что если сами подвернутся J)

Баланс:

Приход            1500

Расход 250

Доход              1250

Встречи           2

 

До встречи!

Сидор Сидоров  SidSidor@rambler.ru

 

 

 

 

Реестр ошибок (с их количеством):

мало внимания увеличению числа подписчиков рассылки

сразу дал согласие на изготовление сайта непроверенными людьми, если непроверенные – надо было просить бесплатно

плохое распределение времени в течение дня 3

тратил время на форум – ничего взамен, кроме небольшого числа подписчиков

план на месяц – не учел возможность непредвиденных задержек

утром не вспоминал план и не планировал день по этому плану 2

потратил время на переписку с Лео

слабый анализ отчетов других участников на предмет обмена опытом

не прочитал найденные в Интернете интересные статьи, отложил на потом

мало уделял внимания собственно продукту

в самом начале одна подписчица присылала конструктор сайтов – не уделил внимание

плохо отвечаю на письма – тем самым лишаю себя новых контактов

не выделил специальное время каждый день для поиска и анализа ошибок

нужно было не торопиться с оплатой, а попробовать оплатить только после доведения графики на сайте до нужного качества.

 

Реестр опыта:

ЦЕЛЬ - желаемое состояние в будущем.

Ошибка выражается глаголом.

Высадился на берег - сжигай корабли к чертовой матери!

Со страхом оказывается не надо бороться. Все просто - не замечать, нет его.

Подпись автора в письме тоже может быть своего рода визиткой.

 

P.S. Как обычно, не удержусь, чтобы не сказать еще пару слов. Почему еще нужен большой тираж рассылки? Коллективный разум. Вы видите, как постепенно начинает расти количество интересных предложений? Чем больше будет читателей, тем большей силой разума будет обладать наше виртуальное сообщество. Это как суперкомпьютеры, которые собирают из большого числа обычных процессоров.

Поэтому я и прошу вас – подпишите ваших друзей и знакомых.

ВЫИГРАЕМ ВСЕ.

 

 

 
В избранное