| ← Декабрь 2016 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
5
|
9
|
10
|
11
|
|||
|
13
|
15
|
16
|
18
|
|||
|
19
|
20
|
21
|
23
|
24
|
25
|
|
|
26
|
27
|
28
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+10 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 394. Переходите к системе постепенно
Советы бизнес-консультантаПереходите к системе постепенно
Мы продолжаем набор участников на 15-ый бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе" для собственников и руководителей, который пройдет 23 февраля - 5 марта в славном Дахабе (Египет). Сейчас уже 35 человек в группе. А максимум - 40 человек. На бизнес-лагере - отладка Вашего бизнеса от А до Я. Простая четкая система, созданная в ходе работы с сотнями компаний русскоязычного пространства. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Практическая работа над Вашим бизнесом. Обмен опытом. Заряд энергией на год вперед. Вот подробная программа и отзывы сотен прошлых участников. В свободное время - море, солнце, дайвинг, кайт, йога, свежие фрукты и т.д. Приезжайте с семьями, с детками. Вы с нами? Присылайте заявку на счет для команды от Вашей компании: сколько человек, реквизиты, и какая скидка Вам полагается. *** Сегодня для Вас - отрывок из книги "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум". Тема выпуска. Переходите к системе постепенноМихаил Юрьевич Рыбаков - бизнес-консультант. Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Чем меньше насилия вы применяете при развитии бизнеса, тем больше шансов на успех. Чем сильнее давите, тем мощнее будет сопротивление: сила действия равна силе противодействия[1].
Как-то на сессии основатель группы компаний вышел перед коллективом и задвинул длинную вдохновенную речь про важность системного бизнеса, рыночные перспективы и т. д. На что последовал ответ с галерки: «Леха, ну что ты как всегда – мы от тебя это уже сто раз слышали!» Это был директор одной из его компаний, приятель с детства. Естественно, это не добавило собственнику авторитета. Если компания немолодая, привыкшая жить в «естественном бардаке», не нужно сразу загонять процессы в жесткие рамки. Ведь организация и раньше как-то работала, причем относительно успешно. А тут людям говорят, что надо измениться. Даже если умом большинство «за» – в реальности они будут против. Все, включая вас. Кому приятно менять свои привычки[2]? Лучше действуйте постепенно. Настройтесь на путь длиной в несколько лет. Это дольше, но проходит гораздо мягче, приятнее и с меньшими потерями в бизнесе и в команде. Да и вообще – это реально в отличие от блицкригов, которые красивы лишь в теории[3]. Не нужно насиловать себя, организацию и команду. Будьте мягкими по форме, но настойчивыми по сути. Если встречаете сопротивление, не нужно тупо продавливать свое мнение. Доверительно поговорите с людьми – выясните, в чем причины. Нередко после этого противники изменений превращаются в главных союзников – теперь их энергия направлена на пользу Делу, а не против него. Отладка и развитие бизнеса – это большое удовольствие. От процесса, от результатов, от преодоления препятствий, которые всегда есть на этом пути. В личной жизни тоже не стоит мучить себя и близких. Начинаете ли вы бегать по утрам, обливаться холодной водой, правильно питаться или управлять своим временем – делайте это постепенно. Если что-то мешает, признайтесь себе в этом (без самообвинения), поймите причины. Кстати, чем моложе компания, тем легче навести в ней порядок. Поэтому основы
лучше заложить на самом старте. А если компании уже 2–3 года, то наводить в ней
порядок – самое время[4].
Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)При рождении человек податлив и слаб,
Системы делятся на естественные и искусственные:
Почему? Потому что природная система живет сама по себе – это стремление заложено в ней изначально. Она сама себя регулирует и устраняет противоречия. Например, когда на какой-то территории становится слишком много оленей (или зайцев), вскоре увеличивается количество волков и иных хищников. Волки поедают оленей, а когда пищи для хищников становится мало, их количество тоже постепенно уменьшается. Такой цикл периодически повторяется, если в него не вмешиваться. В природе равновесие всегда восстанавливается благодаря механизмам, выработанным за миллионы лет. А вот система искусственная существует только благодаря воле ее создателя и тех, кого он нанял для ее поддержания и развития. Благодаря правилам и усилиям по контролю их выполнения. В искусственной системе много напряжений и противоречий, которые подавляются волевыми управленческими воздействиями. На все это уходит много сил и ресурсов. Идеал – создавать такие системы, Например:
Собственно, это и есть задача руководителя – строить максимально жизнеспособную и эффективную систему. Чем ближе она к законам природы (дао)[5], тем лучше работает и дольше живет. Приносит радость всем, кто с ней связан.
Пожалуй, именно это и есть суть нашей консалтинговой работы с бизнесами, их владельцами и руководителями. Все остальное – лишь инструменты. Не плюйте против ветра. Пусть лучше он работает на вас.
Бумажную и электронную книгу "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум" Вы можете купить здесь. [1] Упрощенная формулировка третьего закона Ньютона [2] См. п. 15.8 «И еще о сопротивлении изменениям». [3] См. п. 12 «2 подхода: революция и эволюция». [4] См. п. 8.6 «Где применять». [5] Дао – кит. , буквально – путь. Одно из важных понятий восточной философии. Всего доброго! *** Отзыв участника бизнес-лагеря Этномир-2016Сергей Князев, собственник компании "К2 Спецтехника", Москва, Россия В первую очередь, хочу поблагодарить Михаила за ту душевную и теплую атмосферу, которую он здесь создал. Душевная, гармоничная, пропитанная идеями и всем позитивным, что можно высказать. Поражает количество умных, эрудированных и позитивных людей, участвующих в лагере. Для себя почерпнул много важного, понимание того, куда мне со своей командой двигаться. Выстроен конкретный план и намерен совместно с Михаилом этот план воплощать в жизнь. Очень полезные утренние сессии физической нагрузки, которая позволяет привести голову в порядок после того обилия информации, которую Михаил дает в течение дня. С удовольствием нахожусь здесь среди приятных, эрудированных, умных людей и надеюсь, что это не последняя наша встреча. Спасибо! Всем рекомендую участвовать в бизнес-лагере. *** Полный структурированный архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! С уважением, WWW:
www.mrybakov.ru
|
Уважаемые
подписчики, добрый день!
| В избранное | ||
