| ← Декабрь 2016 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
5
|
9
|
10
|
11
|
|||
|
13
|
15
|
16
|
18
|
|||
|
19
|
20
|
21
|
23
|
24
|
25
|
|
|
26
|
27
|
28
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+13 за неделю
Советы бизнес-консультанта. 392.2. Книга БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ теперь в электронном виде
Советы бизнес-консультантаБизнес-процессы: как их описать, отладить и внедритьКнига-практикум
Выпуск N392.2, 1.12.2016. Регулярно выходит с января'2007 Уважаемые подписчики, добрый день! У меня 2 новости про книгу "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум".
*** На зимний бизнес-лагерь "Как навести порядок в своем бизнесе Дахаб-2016" для собственников и топов уже 28 оплаченных участников! А максимум - 40 человек. К тому же 12 декабря - очередное повышение цены участия. Авиабилеты и проживание в отеле тоже постепенно дорожают. Присылайте заявку на счет для команды от Вашей компании: сколько человек, реквизиты, и какая скидка Вам полагается. Отзыв участника бизнес-лагеря Этномир-2016Сначала Гордей был большим скептиком ;) Гордей Михейкин. Собственник компании «Акорта», Москва
Я участник бизнес-лагеря Михаила Рыбакова. Несколько слов о том, что привело нас сюда. Компания у нас молодая, нам 4 года. Находимся на этапе бурного роста. Все силы были потрачены в последнее время на обеспечение этого роста. Мы внедрили достаточно большое количество процессов и в них и завязли. То есть, основную цель и задачу мы обеспечили, компания динамично развивается, уже в этом году мы за полгода выросли в два раза по отношению к прошлому году. Теперь настало время разбираться в этих процессах, навести порядок в бизнесе. Вот эта фраза «навести порядок в бизнесе» была как раз темой бизнес-лагеря, нас в общем-то зацепила с начала. По тому сухому остатку, который я могу вынести, какую рекомендацию могу дать моим коллегам по рынку, бизнесменам, которые думают, поехать им в такой бизнес-лагерь или не поехать, скажу следующее. Я нашел ответы на вопросы, которые не мог сформулировать. То есть, вроде бы ты понимаешь, что делать и как делать, но по факту, как руководитель компании, за все хвататься одновременно не получается. Многие рычаги управления уходят. И Михаил Рыбаков дал мне инструментарий и понимание и, может быть, даже что-то большее, чтобы осознать, как и что надо делать по-настоящему. Потрясающая атмосфера. Вокруг – единомышленники. У нас группа в этому году собралась большая, 40 человек. Все регионы России представлены. Разные отрасли. У всех горят глаза. У всех разные проблемы, но, по большему счету, чем-то мы все похожи. За атмосферу большое спасибо! Каждый вечер у нас были мастер-классы. Казалось бы, к вечеру сил нет и пойти бы поспать. Но настолько это все интересно, настолько это все увлекало, что мы все приходили, дополнительно занимались, познавали что-то новое и обогащались. Большое удовольствие получили. Желающий утром могли ходить на йогу, заниматься карате, это тоже придало дополнительный колорит нашему бизнес-лагерю. Большое удовольствие получил. Тот, кто сомневается, - попробуйте, вам это понравится. Спасибо! Всего доброго! P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире! С уважением, WWW:
www.mrybakov.ru
|
| В избранное | ||
