Советы бизнес-консультанта. Выпуск 335. Теплота
Советы бизнес-консультантаВыпуск N335, 01.09.2015. Общая аудитория - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007 "Жизнь продолжается" - новая статья Михаила Рыбакова. 30 сентября - практикум "Как построить финансовую модель компании" Тема выпуска. Теплота
А всё-таки жаль, Среди взволнованных людей Юрий Кукин
Ну, вот и закончилось лето. Об очередных экономических потрясениях я здесь принципиально писать не буду. Хочется написать совсем о другом…
"Игры разума" Итак, у меня лето было ярким и насыщенным. И прошло оно под эгидой завершения книги «О финансах легко и непринужденно». Наверное, так и напишу где-нибудь в конце "Москва - Pieksämäki – Slima, 2015". Эту книгу начала писать еще в августе 2012, так что «беременна» ею уже более 3 лет (дети быстрее рождаются, три раза проверяла лично :) ). Изначально она задумывалась как вторая книга серии «Глаза боятся, а руки делают» (первая – «Об «упрощенке» за рюмкой чая»). Первая книга писалась для тех, кто только начинает вести бизнес в России. Ее главный герой – Иваныч. Он столяр-краснодеревщик - очень простой, но дотошный. За рюмкой чая он получает от своей подруги, Наташеньки, пошаговую инструкцию о том как открывать дело, какой из видов «упрощенки» выбрать, как считать налоги и взносы, что надо знать о трудовых отношениях, какие бывают проверки и многое-многое другое. При этом вся сложная и нудная (а как еще тарифы по взносам и прочее подобное можно назвать?) информация подавалась в режиме диалога в совсем простой форме и перемежалась лирическими отступлениями. Как-то так: «Мастер принялся за дело. Новикова же тем временем вышла на балкон полюбоваться на заходящее за реку солнце. Настроение улучшалось, она думала о том, что «жизнь не так уж зла». Несколько раз Иваныч порывался нарушить сию идиллию своими расспросами, но внимательно вчитывался в комментарии подруги и находил необходимые ответы. Не прошло и часа, когда Наташеньку из глубокой задумчивости вывел довольный голос друга, который громогласно объявил: - Принимай работу, хозяйка!- и протянул заполненную декларацию. Ошибок не было. - Хмм, все верно. Кажется, мы заслужили ужин. Сразу оговорюсь, что мне первая книжка нравится, для этой темы такая и нужна, иначе скулы от скуки сведет… Даже внесу в нее реалии нашего времени и переиздам. Если руки дойдут :) . Так вот начала я писать книгу о финансах в той же стилистике, что и первую книгу, но не смогла. Наверное, потому что уже провела первый лагерь на Угре «Эффективное управление финансами» и поняла, что пишу теперь не для Иваныча, а для таких предпринимателей, как участник этого лагеря Дмитрий (собственник, электроэнергетика, г.Петропавловск-Камчатский) - умных, хорошо образованных, ценящих новые знания и умеющих претворять их в жизнь. И вот сейчас, перечитывая и редактируя уже написанное (а там почти половина текста - истории из моей практики) я с теплотой и нежностью вспоминаю этих людей. С кем-то мы решали задачи, которые казались неразрешимыми, кого-то я учила на Практикумах и Бизнес-лагерях, а они дарили и мне, и друг другу потрясающе интересное общение. Наверное, основное чувство - взаимная благодарность. А она теплая. И это тепло во мне живет до сих пор. Но возвращаясь к Дмитрию из Петропавловска-Камчатского. Через полгода встретились с ним уже в Дахабе и я интеллигентно так спрашиваю: «Ну как? Вам пригодились полученные на Угре знания?» "А-то!" - глаза у него загораются и он говорит следующее: «Сначала я поставил на место главбуха, которая сыпала специальными терминами. Я ведь теперь все их знаю. А потом подошел к финансовому директору и сказал: «Ну что, будем строить центры финансовой ответственности?» "Спасибо тебе, Господи!" - ответил финансовый директор. А дальше Дмитрий поведал мне, что конкретно было сделано за эти 6 месяцев. Я была потрясена масштабом проделанной работы. Вот уж воистину: «Нам не дано предугадать, чем слово наше отзовется». Для меня очень важно, чтобы моя работа приносила пользу. А когда видишь такие результаты, хочется работать дальше. А лето тем временем заканчивается. Я побывала в разных городах и странах, но самые яркие впечатления у меня остались от Угры. А все потому, что команда собралась удивительная. Во-первых, она очень показательно разделилась по гендерному принципу: четверо милых женщин были бухгалтерами и помощницами руководителей, девять сильных мужчин - собственниками бизнеса, поддержанные руководителем службы безопасности (заранее извинюсь перед теми, кого не назову в этой статье по имени, но это не из-за того, что я кого-то забыла, просто статью утяжелять нельзя :)). Во-вторых, к черту летел мой график, т.к. кто-то должен был приехать позже, кто-то уехать раньше, а к Дмитрию вообще в Москву китайцы нагрянули – пришлось ему на день уезжать. А мне ведь необходимо, чтобы все участники получили не отрывочный набор знаний, а открыли для себя очень логичный и очень нужный им мир финансов. Пришлось трудно, но все получилось. В-третьих, среди нас был Сергей (собственник, строительный бизнес, Рязань). Он десантник, ветеран Афгана, который каждый год, в день ВДВ, встречается с боевыми товарищами в Крыму. Так вот этим летом он впервые за все годы не поехал на встречу, предпочтя ей знания по финансам. Такого в моей практике еще не было! Радует необыкновенно. И конечно, вечером 2 августа, мы сидели, праздновали. И говорили о разном. Об очень личном и важном для нас. А потом пели песни под гитару у костра. В-четвертых, сама атмосфера на занятиях была удивительной. Погружение в финансы шло на основе данных из реальной жизни, зачастую с использованием цифр, привезенных собственниками, поэтому равнодушных не было. Искрометный ум правил. Создавались и анализировались финансовые модели конкретных компаний. Участники не только постигали финансы, но и делились опытом друг с другом. А при обсуждении проблем бизнеса одного из участников, все искренне пытались найти пути разрешения этой ситуации. В-пятых, это первая команда, у которой появилось имя. А случилось это так. В выходной, после напряженных трех дней работы, мы поехали (на трех машинах, у каждого по рации, что было очень прикольно) на Архстояние. Посреди бескрайних, вот уж точно, «лесов, полей и рек» разбросаны арт-объекты. Эти произведения современного искусства потрясают своим необычным внешним видом и размерами. И вот первый объект, который мы увидели и от которого тут же дружно офигели (онемели? очумели?), был Бобур (см. фото). А поскольку после занятий, которые шли накануне, у всех на языке был термин EBITA, то Сергей предложил назвать нашу команду «Е-Бобур».
Тот самый
Бобур Ну и наконец, собака по кличке Чуи. Маленькая, страшненькая (Дмитрий – прости), но притягательная невероятно. И очень умная. А название ее породы – брюссельский гриффон. Она подарила нам много радостных минут.
Чуи - грозный крысолов
Но все кончается… И этот удивительный лагерь тоже. Лейтмотивом прощального разговора стала благодарность. Всех всем. Участники пообещали приехать через год на «Встречу друзей». Очень верю, что это получится, и что бизнесы этих, теперь уже не чужих мне людей, выстоят. И мы обязательно встретимся… Вот так я живу: непрерывно учусь сама, в меру сил учу других. И радуюсь общению с новыми, хорошими людьми. Дочка добавляет: «Да тебе просто жить нравится». «Да, нравится, а что тут зазорного?» - спрашиваю я в ответ. Искренне Ваша, Наталия Морозова. Р. S.: Финансовые модели компаний мы раньше строили только с участниками бизнес-лагерей или стратсессий. Но сегодня этот навык становится совсем актуальным. Поэтому решила провести Практикум на эту тему 30 сентября. Приходите. Будет очень интересно и полезно. Будьте счастливы! Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время). P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. С уважением, WWW:
www.mrybakov.ru
|
| В избранное | ||
