Советы бизнес-консультанта. Выпуск 326. Еще одна ловушка для тех, кто не любит считать
Советы бизнес-консультантаВыпуск N326, 11.06.2015. Общая аудитория - свыше 100000 читателей. Регулярно выходит с 10'2007 Уважаемые подписчики! Этим летом Наталия Морозова проведет бизес-лагеря для собственников и руководителей: "Эффективное управление финансами" (1-7 августа) и "Эффективное управление финансами для посвященных" (8-9 августа). При оплате до 27 июня действуют скидки. Тема выпуска. Еще одна ловушка для тех, кто не любит считать
Когда-то я написала статью «Ловушки для тех, кто не любит считать (краткая инструкция по технике финансовой безопасности)». Сейчас я решила поделиться с вами еще одной ловушкой, которая срабатывает во время увольнения сотрудников, как единичных, так и массовых. Если человек работает по бессрочному (заключенному на неопределенный срок) трудовому договору, то причин для его увольнения по инициативе работодателя немного, и все они перечислены в статье 81 Трудового кодекса (далее ТК) РФ. Да, до сих пор бывает так, что достаточно сказать «Ты уволен», и человек напишет заявление «по собственному желанию» и уйдет. А если предложить ему еще какую-то премию «на ход ноги», то уйдет с хорошим настроением. Но, как правило, так бывает в небольших компаниях. Зачастую эти люди и к конкурентам уходят и базы данных прут, но это уже другой вопрос. Во всяком случае, официально за свои права они не борются, в трудовую (налоговую) инспекцию или суд заявления о нарушении своих прав не пишут. Но все меняется, когда компания вырастает. Начинает работать закон больших чисел. Среди ярких и квалифицированных сотрудников, которых стремится набрать каждый работодатель, появляется человек с задатками профсоюзного лидера, который будет с удовольствием разъяснять всем желающим их права. При этом сам он мог законы и не читать, в 2008 году пресса постаралась, провела юридический ликбез. А прав у работников много. Весь ТК повернут лицом к работнику, а к работодателю, соответственно, тылом. Ну не можешь ты уволить сотрудника только за то, что у него оказался склочный характер, и он весь коллектив нервирует, понижая тем самым производительность труда и, соответственно, Вашу прибыль, если этот самый сотрудник по собственной воле уходить отказывается. Так что же делать, если методы убеждения начала 90-х мы здесь не рассматриваем? 1. Постараться не подставляться. Меня часто обвиняют в том, что я пишу о чем-то незаконном. Из отклика в соцсети: «Надо честно платить белую зарплату и многих проблем можно избежать». Я не спорю. Когда владельцы бизнеса решают обелить зарплаты, у работников появляется ощущение, что они работают в серьезной компании, а не в шарашкиной конторе. Вот только прежде, чем принять это решение, надо посчитать все связанные с ним расходы и посмотреть, как изменится прибыль. Дело в том, что, поняв ошибочность этого решения, отыграть ситуацию назад практически невозможно. Работникам нравится получать белую зарплату. Они вступают в ипотеку, знают, что могут спокойно поболеть, могут уйти в декрет надолго. 13% НДФЛ не перевешивает вышеназванные плюсы. Опять же, НДФЛ можно частично или полностью возвратить (имущественные или социальные вычеты). История из практики. Один из предпринимателей рассказал, что был вызван на «зарплатную комиссию» в налоговую инспекцию, где ему грозно сказали «Что же ты, Иглесиас, людям так мало платишь?». Не желая вступать в конфликт с налоговой, бизнесмен сразу же повысил зарплаты до реальных значений, заплатил взносы и НДФЛ (люди-то знают, сколько им причитается «чистыми» и НДФЛ платить не привыкли). А через месяц обнаружил, что денег не хватает (налицо кассовый разрыв). Мы с ним стали разбираться и выяснили, что бизнес таков, что основными постоянными расходами как раз и являются заработная плата сотрудников и связанные с ней выплаты в бюджет. Стоимость услуг поднять нельзя – конкуренты дышат в затылок. Нашли точку безубыточности и выяснили, что при белых зарплатах данный бизнес заведомо убыточен. Т.е. либо надо закрываться и увольнять всех работников, либо возвращаться к прошлому способу выплаты зарплат. Вопрос, что хуже для государства, для сотрудников? Поэтому не бросайте в меня камни, я все равно буду помогать советом всем предпринимателям (и оптимизирующим свои расходы в том числе). Также нельзя, чтобы все знания об управленческом учете компании находились в одной голове. И голова эта может принадлежать человеку непорядочному, и люди, увы, смертны. История из практики. Звонит один из участников бизнес-лагеря на Угре и рассказывает, что хочет сменить главного бухгалтера, который не только отличается склочным характером, но и регулярно требует увеличения зарплаты. Предлагает на следующей неделе протестировать отобранных кандидатов на должность главбухов. Я с удовольствием соглашаюсь (да, я могу и люблю определять уровень главбухов и финдиров :)). Проходит время, собственник не звонит. Набираю сама и слышу очень грустный голос. Оказывается, главбух этой компании ведет не только налоговый, но и управленческий учет, и никто (!!!), кроме нее, не знает, как он устроен. Т.е при ее уходе предприятие фактически лишается столь нужного управленческого учета. Поэтому зарплата в очередной раз была повышена. Нельзя, чтобы все тайные знания были известны большому количество людей. Когда в компании о «дружественных» контрагентах знают не только руководитель и финансовый директор, но и главбух, экономист, девушки, отправляющие платежки в банк и т.д., то опасность утечки информации резко возрастает. Российские бизнесмены не самые законопослушные в мире (всем понятно – почему). Но не стоит оставлять документальных свидетельств оптимизации. История из практики. В одной из компаний увидела, как главный бухгалтер подписывает официальную справку для получения сотрудником кредита в банке, в которой указана реальная заработная плата. На мой спич о том, что это очень опасно, главбух сказала, что решение о выдачи таких справок принимал финансовый директор (к слову, собственник об этом решении ничего не знал). Пошла к финдиру, услышала, что справки такие выдаются давно, проблем не было, а я преувеличиваю опасность. Собственник встал на мою сторону, справки перестали выдаваться. Но было поздно. Не прошло и недели, как один из сотрудников не согласился с размером компенсации при увольнении и пригрозил отдать оригинал полученной давным-давно справки в контролирующие органы. История из практики. Веду мастер-класс по налоговой безопасности. Говорю о том, что не стОит раздавать сотрудникам на руки расчетные листки с реальной зарплатой, если она не соответствует официальной. Вдруг один из участников достает мобильник и куда-то убегает. Возвратившись, извиняется и говорит, что именно так они и делали. Больше не будут :).
Знаю довольно много историй на тему того, чем еще шантажируют
работодателей увольняемые сотрудники, но расскажу их уже
на Угре (приезжайте,
там на самом деле здорово).
2. Использовать возможности, предоставленные действующим
законодательством.
Продолжение следует…
Искренне Ваша, Наталия Морозова
Будьте счастливы! Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (хотя это может занять некоторое время). P.S. Если вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо. Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
Всегда рад долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. С уважением, WWW:
www.mrybakov.ru
|
Наталия
Морозова| В избранное | ||
