Советы бизнес-консультанта -249.1. 5-я конференция Как навести порядок в своем бизнесе
Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в
них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению.
Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется.
Советы бизнес-консультанта
5-я конференция «Как навести порядок в своем бизнесе» 6 декабря
Общий тираж
на 4 серверах - свыше 100000 читателей. Рассылка регулярно
выходит с октября 2007 года.
Выпуск N249.1,
12.11.2013
Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем
указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они
говорили, что делать нам.
Рекомендуем участвовать командой от своей компании (совладельцы и
ключевые руководители), чтобы потом говорить на одном языке, и успешно
внедрить все то новое, о чем Вы узнаете на конференции.
Практические методики
по наведению порядка в бизнесе.
Системный взгляд на
бизнес, четкие пошаговые алгоритмы выстраивания бизнеса и его
отдельных подсистем.
Выступают эксперты-практики
с 15-летним и более опытом владения бизнесом и управления им,
консультирования собственников. Только участники нашей команды, за которых я - Михаил Рыбаков - могу
поручиться лично.
Все доклады - новые, т.е. если Вы уже
участвовали в наших прошлых конференция, можете приезжать и на эту
- польза будет.
Вовлечение Вашей команды в развитие бизнеса - приезжайте
вместе.
Новые знакомства и деловые связи с бизнесменами и топами
со всей России и стран СНГ, обмен опытом.
Заряд энергии и позитива.
В этот раз больше времени для ответов на Ваши вопросы -
готовьте их заранее,
присылайте нам,
активно задавайте на конференции.
На этой конференции (как и вообще в нашей работе) не будет "волшебных
таблеток". Только проверенные подходы и методики, которые дают
результаты, если их применять: правильно и настойчиво. Если Вы действительно
готовы серьезно долгосрочно работать над развитием своего бизнеса -
нам с Вами по пути.
«Как мотивировать себя, партнеров и команду
на развитие бизнеса» Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) - бизнес-консультант,
основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры".
Проводит консалтинг и обучение с 2000 года, в бизнесе с 1997 года. Клиенты –
владельцы среднего и малого бизнеса России и стран СНГ. Автор делового
бестселлера (по версии
Ozon.ru) «Как
навести порядок в своем бизнесе», множества консалтинговых мероприятий,
более 150 публикаций в печатных СМИ и Интернете, рассылки «Советы бизнес-консультанта»
(с 2007 года, более 100 000 читателей),
дистанционных курсов
(более 40 000 обученных).
«Как создать систему в бизнесе на основе
процессного подхода» Виктор Лучков (www.victorluchkov.ru) –
практикующий консультант по внедрению и оптимизации
бизнес-процессов предприятий. Собственник и генеральный
директор компании «ВегаБизнесКонсалтинг», ведущий эксперт консалтинговой
команды «Михаил Рыбаков и Партнеры», член Гильдии Маркетологов России,
сертифицированный бизнес-тренер.
20-летний опыт личных продаж, 17-летний опыт управления и 7-летний опыт
работы в консалтинге. Провел более 400 мероприятий: тренингов, семинаров и
стратегических сессий, на которых обучено около 5000 участников.
«Место и роль маркетинга в наведении порядка
в компании» Любовь Малютина (www.marketinghelper.ru)
- консультант по маркетинговому развитию компаний, руководитель проектов,
инвестор, участник команды "Михаил
Рыбаков и Партнеры". Практический опыт в сфере маркетинга – с 1998 года.
Опыт управленческой работы – с 2000 года. В консалтинге с 2007 года.
Занимается стратегическим и тактическим консультированием и коучингом
владельцев среднего и малого бизнеса, помогает выстроить в компаниях
регулярные маркетинговые процессы, повысить эффективность маркетинговой
деятельности, создавать и развивать маркетинговые команды. Также занимается
рыночной оценкой start-up проектов и маркетинговой поддержкой start-up.
Среди клиентов: Societe Generale, Росбанк, Русфинанс Банк, METRO Сash & Сarry, ТД
Сибирский берег, Nivea, Сеть книжных магазинов Книгомир.
«НЕработа - одно удовольствие. Как НЕ
управлять персоналом и при этом достигать выдающихся результатов» Екатерина Козырева,
консультант в области стратегического и организационного развития, действующий
директор по персоналу крупного российского холдинга, коуч
первых лиц, ведущая тренингов по развитию управленческих компетенций.
Участник команды "Михаил Рыбаков и
Партнеры". Опыт в управлении персоналом с 1997 года, включающий в
себя крупнейшие российские и западные компании. Два высших образования:
стратегическое управление производством в машиностроении, психология
управления.
«Ловушки для тех, кто не любит считать
(краткая инструкция по технике финансовой безопасности)» Наталия Морозова (www.morozova-book.ru) –
с 1994 работает финансовым директором и главным бухгалтером в
крупной экспортно-импортной компании. С 1999 – действующий член
Института профессиональных бухгалтеров РФ. Отстаивая интересы
компании, выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел
в арбитражных судах г. Москвы. С 2007 года проводит бизнес–тренинги.
Участник команды "Михаил Рыбаков и
Партнеры". Автор книги «Об
«упрощенке» за рюмкой чая»(отзыв). Имеет два высших образования (техническое и
экономическое).
Количество мест на конференции ограничено. В наших прошлых
конференциях участвовали до 350 бизнесменов и руководителей со всей
России и стран СНГ. А этот зал вмещает максимум 280 человек.
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших
коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста,
перешлите ему это письмо.
С уважением, ведущий рассылки Михаил Рыбаков Бизнес-консультант Руководитель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор.
Вы можете свободно использовать тексты из
моей рассылки:в неизменном виде (без
сокращений и правок)
при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт
WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста,
предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих
сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки.
Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или
частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы
Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале
письма. Спасибо.