| ← Июль 2012 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
5
|
7
|
8
|
|||
|
9
|
12
|
14
|
15
|
|||
|
16
|
20
|
21
|
22
|
|||
|
23
|
26
|
28
|
29
|
|||
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+13 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 189.1. Вы имеете бизнес, или он Вас?
|
Ни один победитель не верит в случайность.
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
|
|
Анонсы мероприятий30 июля - 8 августа (10 дней, национальный парк
Угра, Калужская область, палаточный лагерь)
***
*** *** *** Бесплатные дистанционные курсы:Как навести порядок в своем бизнесе Как создать эффективную систему продаж Эффективное управление персоналом Как управлять проектами в своем бизнесе Аутсорсинг - инструкция по применению Как выжать максимум из маркетинга Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами Мой консалтинг и коучинг:Наведение порядка в действующем бизнесе Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач Коучинг по достижению Ваших личных целей Я живу в Москве, однако работаю в любой точке мира, куда
летают самолеты.
|
Вы имеете бизнес, или он Вас?
Вы руководитель, а, возможно, и владелец собственного бизнеса? Я Вам не завидую. Почему? Да потому, что большинство бизнесменов в России - рабы собственного детища. Вкалывают по 10 и более часов в сутки. Работают больше собственных сотрудников, при этом часто зарабатывают столько же, сколько они, а то и меньше. И уж явно менее стабильно. Не могут уехать в отпуск, ибо без них все останавливается. И если недовольный сотрудник может просто взять и уволиться, то у владельца нет даже такой "счастливой" возможности. Точнее, есть - закрыть это бизнес (выбросить "чемодан без ручки"), и сделать новый. Только он будет таким же. Пока вы мыслите по-старому. Так и бегает белка в своем колесе за вечно убегающей надеждой... Как порвать порочный круг? Сейчас я дам Вам простой и очень действенный совет. Но чтобы он принес Вам пользу, его недостаточно прочесть. Ибо все мы умные. Вот только между знаниями и делами, увы, пропасть. Итак, в бизнесе есть 3 основные роли:
А сейчас оцените в процентах, сколько своего рабочего времени Вы тратите на выполнение каждой из вышеописанных ролей (в сумме 100%) в свой типичный рабочий день. ЧЕСТНО: не врите себе. Что получилось? Я очень рад, если бОльшую часть времени Вы работаете руководителем, а тем более "архитектором". Однако, увы, практика показывает, что большинство так называемых руководителей, а зачастую и собственников, тратят основное время как исполнители. Сами ведут переговоры с клиентами, проверяют накладные и т.д. Недавно у меня была консультация, на которой 2 собственника небольшой компьютерной компании (бизнесу 15 лет) рассказали, что регулярно сами надевают робу, берут мотки кабеля, и едут прокладывать сети у клиентов. И ладно бы бизнес процветал (ну есть у шефа такое хобби - тянуть сети), так нет - оборот и прибыль уже несколько лет падают. Впрочем, если Вы в основном оперативный управленец - это лучше, но не сильно. Вы разруливаете различные "косяки" своих подчиненных, тушите постоянно возникающие "пожары". И конца-края этому не видно. Потому что сам бизнес устроен криво. Но заняться исправлением - некогда. Так вот, до тех пор, пока Вы не измените ситуацию, Вы - раб. И чем четче Вы это поймете, чем хуже Вам станет сейчас, тем больше шансов, что Вы изменитесь. А следом за Вами изменится и Ваш бизнес. Ведь по сути бизнес - это Ваш инструмент. Предназначенный для того, чтобы обеспечить Вам желаемый образ жизни и счастье. Чтобы приносить Вам определенную прибыль. И оставлять Вам время на саму жизнь. Которой, увы, с каждым днем остается все меньше. Как измениться? Начните с того, что постоянно осознавайте, из какой роли Вы делаете в своей работе то или иное дело. Полезно вести записи. Причем писать не постфактум (например, вечером), а сразу: ДО начала того или иного действия (разговора, поездки и пр.). Затем анализировать (это можно и вечером). Поставьте себе цель: в ближайший месяц добраться до некоторого соотношения. Например:
Но как? Есть такой анекдот. Мышек в лесу все обижали. Наконец это им надоело, и они решили пойти к Сове - совета спросить. - Все просто! - воскликнула Сова. - Станьте Ежиками, и никто вас не тронет! Мышки радостно запищали и побежали к себе домой. Однако на полпути задумались: "А как же нам стать Ежиками?" Возвращаются к Сове: "Сова, спасибо тебе за совет. Но КАК нам стать Ежиками?" На что мудрая Сова ответила: "Отстаньте, я занимаюсь стратегией!" Вы думаете, что я Сова? Нет, не угадали ;) Путь от исполнителя до руководителя и архитектора прошли многие наши клиенты. Четкую технологию наведения порядка в своем бизнесе Вы можете проработать в нашем Пятом основной бизнес-лагере "Как навести порядок в своем бизнесе и в коллективе" , который пройдет с 30 июля по 8 августа в национальном парке Угра в Калужской области. Это не обучение - это реальная практическая работа над развитием Вашего бизнеса. Участники - около 40 бизнесменов и руководителей из разных городов России и стран СНГ, разных отраслей. Размер бизнеса - от ИП до 2000 сотрудников. Группа набрана - осталось несколько мест. Смотрите видео-отзывы с прошлых бизнес-лагерей: Угра-2011, Дахаб-2012, Москва-2011, Мещера-2010. Каких результатов можно добиться, пройдя бизнес-лагерь? Антон Астафьев, владелец сети кафе, город ПермьЧто мы сделали:
Результат. Выросла эффективность:
Аветисов Алексей, владелец и руководитель компании Алмар, МоскваУчастник нашего бизнес-лагеря в апреле 2011 года Моя история. Мой бизнесС 90-го года? как пришел из армии, я занялся бизнесом. Сначала подрабатывал ремонтом электроинструмента (благо тогда всего был дефицит). Затем в числе первых занялся изготовлением металлических дверей, потом освоил такелаж и монтаж промышленного оборудования. Затем расширил сферу деятельности, сейчас это:
В марте 2011 года услышал случайно по телевизору о бизнес-консультантах. До этого момента я считал, что всё умею, и до всего надо доходить своим умом. Как все было
Бизнес-лагерьПервым шагом была конференция "Как навести порядок в своем бизнесе", где я познакомился с Михаилом Рыбаковым. Волевым решением, я сдал табельное оружие (телефон), и целый день слушал рассказы, о том, как надо строить бизнес. В перерыве подошел к Михаилу с просьбой: "Сделайте, пожалуйста, Михаил ,чтобы мой бизнес работал без меня, приносил больше денег и не загружал меня проблемами". Мне казалось, все просто: Рыбаков М. назовет определенную сумму, я заплачу. Михаил щелкнет пальцами или взмахнет волшебной палочкой (вариант трах-тибидох отпадал, т.к. у Михаила нет бороды) и все - я счастливый обладатель идеального бизнеса. Но... - Я не волшебник, - отвечал Михаил, - я только учусь. Если хотите, могу научить и вас, но плата будет ужасной. Ужас! Михаил предложил мне на целых 7 дней оставить свой родной бизнес и принять участие в бизнес-лагере. И было так, и прошло 7 дней. Говорят, что за 7 дней можно сотворить землю. На такое пока не претендую, но некоторые изменения произошли. РезультатыПосле бизнес-лагеря Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова:
Выводы
Но этого малоХочется еще более быстрых изменений. Я оплатил свое участие в следующем бизнес-лагере, и подумываю воспользоваться услугами бизнес-консультанта именно для моего бизнеса, для того чтобы получше отработать командную работу. Самое главное - самому желать перемен, верить в них, видеть свое будущее и будущее компании, будущее человечества. Ну а Михаил Рыбаков и Александр Сорокоумов помогут (помогут, но, прошу заметить, не построят Ваше будущее за Вас!). От Михаила Рыбакова. Этому отзыву уже больше года (написан летом
2011 года). С тех пор дела у Алексея стали еще лучше, а свободного времени -
больше. Все подробности по бизнес-лагерю и счет на оплату - здесь >>>. До начала осталось 5 дней. Жизнь коротка - успевайте.
Недавние выпуски рассылки:
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
С уважением,
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
|
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор. |
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки. Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. |
||||||||||||||||||
| В избранное | ||
