| ← Июль 2012 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
5
|
7
|
8
|
|||
|
9
|
12
|
14
|
15
|
|||
|
16
|
20
|
21
|
22
|
|||
|
23
|
26
|
28
|
29
|
|||
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+2 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 185. Результативность и эффективность бизнеса.
|
Если проблему можно решить за деньги, то это не проблема, это расходы. Еврейская мудрость.
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
|
|
Анонсы мероприятий
14-15 июля (сб-вск, 2 дня, Москва) *** 30 июля - 8 августа (10 дней, национальный парк
Угра, Калужская область, палаточный лагерь)
***
*** *** *** Бесплатные дистанционные курсы:Как навести порядок в своем бизнесе Как создать эффективную систему продаж Эффективное управление персоналом Как управлять проектами в своем бизнесе Аутсорсинг - инструкция по применению Как выжать максимум из маркетинга Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами Мой консалтинг и коучинг:Наведение порядка в действующем бизнесе Рабочие сессии по решению ваших бизнес-задач Коучинг по достижению ваших личных целей Я живу в Москве, однако работаю в любой точке мира, куда
летают самолеты.
|
Уважаемые подписчики! Конкурсы в разгареКак я уже говорил, в самом разгаре 2 конкурса, в которых Вы можете выиграть бесплатное (1 место) и льготное (2 место) участие в:
В первом конкурсе сейчас лидируют: Антонина - привлечено 23 подписчика, Евгений Зыков - 19 подписчиков, Юлия Коченкова - 17 подписчиков, Татьяна Бабанская - 13 подписчиков. Вы еще можете включиться в конкурс и выиграть участие в бизнес-лагере на Угре >>>. Видео-отзывы участников прошлых бизнес-лагерей: Угра-2011, Дахаб'2012. Лидеры второго конкурса: Юлия Водолазская - 18 подписчиков и Юрий Иванов - 8 подписчиков. Активнее включайтесь в конкурс >>>. Напоминаю, что практикум состоится только если будет 20 или более оплаченных участников. Пока меньше: если собираетесь участвовать, пожалуйста, оплачивайте >>>. Тем более, что с 12 июля цена поднимется с 7 до 10 тысяч рублей.
Эффективное управление финансами
К сожалению, мало руководителей в нем разбираются и смогли толково выстроить его в своей компании. Обычно это какие-то сложные бессистемные таблицы в Excel. А поскольку управленческий учет содержит "интимную" информацию о бизнесе, его нередко ведет сам учредитель компании, не сильно в нем разбираясь. Мы часто встречаем ситуацию, когда общая управленческая (в т.ч. финансовая) картина по немаленькому бизнесу или даже среднему холдингу в 1000 и более человек содержится в кривеньких экселевских таблицах у одного из его учредителей. Конечно, не стоит афишировать эту информацию. Но создать толковую систему - необходимо. Чтобы осмысленно управлять своим бизнесом. Ставить цели и достигать их. Грамотно мотивировать наемных руководителей. Чтобы, если Вы захотите, выгодно продать свой бизнес или долю в нем серьезному инвестору. Без грамотной системы управленческого учета (впрочем как и без описанных и внедренных бизнес-процессов и пр.) бизнес непрозрачен, а значит и не сильно привлекателен для инвестора. Практическое задание. Есть ли в Вашей компании система управленческого учета? Какие в ней достоинства и недостатки? Готовы ли Вы доработать ее самостоятельно или Вам нужна профессиональная помощь? Создание системы управленческого учета - одна из основных тем нашего летнего выездного бизнес-лагеря "Эффективное управление финансами", который пройдет в национальном парке Угра с 11 по 15 августа. Проводит Наталия Морозова, которая уже с 1994 года работает финансовым директором и главным бухгалтером в крупной экспортно-импортной компании. Такой лагерь пройдет впервые, и неизвестно, будет ли повторение. В нем полезно принять участие владельцам бизнеса, генеральным, исполнительным и финансовым директорам. Лучше командой, чтобы потом внедрить в свой бизнес все то, что Вы узнаете на лагере. На днях Наталия записала видео-обращение к участникам лагеря, где подробно рассказала, что будет на лагере и какие результаты Вы сможете на нем получить. Смотрите >>> Изучите программу и оплатите свое участие >>>
Результативность и эффективность бизнеса и жизни. Часть 1.
В этом выпуске, как, впрочем, и всегда, - исключительно мое авторское мнение, и оно вполне может противоречить Вашим мыслям и другим авторитетным источникам ;)
Сегодня предлагаю Вам довольно фундаментальную и при этом практичную
статью, которая позволит Вам повысить качество своего бизнеса. Описанные
принципы применимы и к личной жизни. Увы, большинство людей (да и
бизнесменов) пока слабо осознает эти моменты. За что и платит в прямом и
переносном смысле.
Мы поговорим о том, как управлять бизнесом на основе фактов, а не мнений. Ибо если этого не делать, то ваше управление сродни гаданию на кофейной гуще. Оговорюсь, что эта статья (впрочем, как и все, что я пишу) предназначена в основном для бизнесменов и нефинансовых руководителей. Экономистам и финансистам все нижесказанное может показаться упрощением. Однако, увы, по опыту их "высокие" теоретические знания и методики редко находят практическое применение в реальном среднем и малом бизнесе. Начнем с базовых понятий - они важны для дальнейшей практической работы. Мы всегда управляем тем или иным объектом управления. Например, в бизнесе это:
Чтобы управлять объектом на основе фактов, используют цифровую информацию. Для этого используют те или иные показатели.
Можно выделить 2 типа показателей:
Результативность - это результаты деятельности, выраженные в абсолютных значениях. Например:
Практическое задание. Разработайте список показателей
результативности для своего объекта управления, который Вы выбрали в
первом задании. Обратите внимание, что
для этого важно разобраться с его целями и механизмом работы (см. ниже).
Выделите 3-5 ключевых показателей.
Высший пилотаж - сформулировать один, самый главный показатель бизнеса, интегрирующий в себя все остальные. Он не отменяет прочих, но позволяет предельно четко формулировать цель бизнеса, концентрировать все усилия на ее достижении. Это непросто. Крупнейшие компании мира годами бьются над этой задачей (подробнее читайте у Джима Коллинза в книге "От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет"). Эффективность (см. важные статьи в Википедии) - это соотношение результатов к ресурсам, затраченным на их достижение: Эффективность = Результат / Затраты Результаты могут быть как денежные, так и иные, например, рост известности и имиджа на рынке, развитие Вашей команды, успешная апробация новой технологии, и, в конце концов, личное удовольствие Заказчика деятельности и ее участников. Затраты также могут быть различных видов: деньги, время, материальные ресурсы (техника, сырье и пр.), человеческие ресурсы, "нервы" и здоровье участников и пр. Примеры показателей эффективности:
Цель любого владельца бизнеса и руководителя - повышать эффективность своего объекта управления: бизнеса в целом или конкретного участка, за который он отвечает. Именно ростом эффективности определяется прогресс как отдельной организации, так и человечества в целом. Например, сколько раньше крестьянин мог вырастить пшеницы или скота? А
сколько современный фермер или агрокомплекс? Рост - на порядки. Для бизнесмена (впрочем, как и для любого человека) важен как абсолютный рост результатов, так и эффективность их достижения. Абсолютный результат говорит нам о масштабе деятельности. Эффективность - о том, какой ценой он получен. Когда бизнес растет с сохранением исходного уровня эффективности, - это экстенсивный рост, то есть "рост количества, но не качества". В экстенсивном росте нет развития. Есть хорошая пословица: "Куча мусора растет, но не развивается". Если эффективность повышается, то это интенсивный рост, качественный рост. Повышается качество организации, ее процессов, отдельного человека и пр. При этом знаменатель может даже сокращаться. Идеал - до нуля. То есть результат есть, а затрат нет. Идеал труднодостижим (по крайней мере, если мыслить стереотипами), но мы к нему постоянно стремимся.
Опыт (мой личный и моих клиентов) показывает: на начальном этапе (становление бизнеса, начало личной карьеры), важнее результативность, позже - эффективность. Примеры.
Каждый показатель мы можем рассматривать:
Статическое значение любопытно, но от него мало проку. Например, мы знаем, что объем продаж компании - 100 миллионов рублей, а прибыль - 10 миллионов (оба значения - за год). Это много или мало? Обывательский ответ: "Конечно, много!" Ответ грамотного бизнесмена или инвестора: "Пока не понятно, не хватает информации". А вот когда мы понимаем его динамику, это дает важную информацию для принятия серьезных управленческих решений. Если, к примеру, объем продаж растет, а прибыль падает или сохраняется на прежнем уровне - это уже повод задуматься. Или же с увеличением числа магазинов в сети, падает прибыльность каждого. Мы что-то делаем не так? Или усиливается конкуренция? Или емкость рынка ограничена, и 3 магазина одного профиля на этот городок - слишком много?
То же касается и сравнения с внешними аналогами. Например, в России производительность труда отстает от развитых стран в 4 и более раза. При том, что работники постоянно хотят получать (не зарабатывать!) больше. Делайте выводы. Не удивительно, что многие мировые и российские компании размещают производство в Китае или перепродают готовую китайскую продукцию. Там эффективность производства куда как выше.
Продолжение статьи выйдет в ближайшее время. Следите за рассылкой.
Успехов! Будьте счастливы!
Недавние выпуски рассылки:
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
С уважением, WWW: WWW.MRYBAKOV.RU
Тел: +7 (495) 926-26-09
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
|
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор. |
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки. Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. |
|||||||||||||||||||||||||
| В избранное | ||
