Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Контроллинг & Управленческий Учет: общение профессионалов!" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2001 → | ||||||
|
1
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
|
15
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
|
22
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
|
29
|
31
|
|||||
Статистика
-4 за неделю
Бюджетное управление и не только
Бюджетное управление и не только
Выпуск N7
от 2001-10-02
Для 1401 подписчиков
Направления
Темы предыдущих выпусков связаны, поэтому будет полезным еще раз вспомнить названия прочитанного:
1. Что такое деньги;
2. Как научиться считать деньги;
3. С чего начать;
4. Как реализовать миссию;
5. Структуры, реализующие стратегию / Организационная структура;
6. Структуры, реализующие стратегию (продолжение) / Финансовая структура.
Выполняя построение миссии, затем стратегии и структур необходимо помнить, что эти компоненты оказывают взаимное влияние.
После завершения цикла миссия – стратегия – структуры, может потребоваться вторая итерация (а за ней и третья …). После получения окончательной версии структур будет необходимо пересмотреть миссию, а за ней и стратегию.
Получив сбалансированную совокупность вышеуказанных компонентов можно переходить к построению реестра направлений. Здесь мы указываем список совокупностей продуктов, объединенных по общему признаку. Для развития различных направлений необходимы различные части стратегии и структур.
Для каждого направления необходимо строго указать какая структурная единица ему соответствует. Визуально это можно построить в виде матрицы, где по столбцам расположены направления, а по строкам – организационные подразделения. Такую же матрицу необходимо создать и для сопоставления направлений и финансовой структуры. Этим мы достигаем четкого понимания, что в каждом запланированном нами направлении будет осуществлена структура СПК. Также мы исключаем возможность отсутствия финансового контроля над функционированием направления.
Каждое направление получает руководителя в рамках организационной структуры и ответственного за финансовое состояние. Рассмотрим указанные матрицы на простом примере компании, которая занимается продажей программного обеспечения (например, компании Microsoft). В рамках миссии и стратегии компании выделены направления по продаже программного обеспечения, консультационных услуг в области информационных технологий и сервисного обслуживания, установленного программного обеспечения.
|
Структуры
|
Направления
|
||
|
Продажа ПО
|
ИТ консалтинг
|
Сервисное обслуживание
|
|
|
Организационная структура
|
|||
| 1. Административная служба |
|
|
|
| 2. Служба продаж |
х
|
|
|
| 3. Консультационная служба |
|
х
|
х
|
| 4. Служба бухгалтерии |
|
|
|
| 5. Служба безопасности |
|
|
|
| 6. … |
|
|
|
| Финансовая структура | |||
| 1. Компания |
|
|
|
| 1.1. Коммерческий департамент |
х
|
х
|
х
|
| 1.1.1. Служба продаж |
|
|
|
| 1.1.2. Консультационная служба |
|
|
|
| 1.2. Служба бухгалтерии |
|
|
|
| 1.3. Служба безопасности |
|
|
|
| 1.4. … |
|
|
|
В таблице крестиками указаны подразделения, отвечающие за направления. Организацию продажи ПО планирует и реализует служба продаж. ИТ консалтинг и сервисное обслуживание (например, линия консультаций) – консультационная служба. За финансовый результат выделенных направлений несет ответственность коммерческий департамент. При помощи вышеуказанной методики можно обеспечить благоприятное существование направлений. Но направления должны с чего-то начинаться. В рамках миссии и стратегии начинают очерчиваться возможные направления функционирования компании. Каждое направление должно пройти через процесс бизнес планирования. Это реализуется при помощи составления бизнес плана, методику построения которого мы рассмотрим в одном из дальнейших выпусков.
Ведущий рассылки Дмитрий Г. Гришин
| http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru |
Отписаться
Убрать рекламу | Рейтингуется SpyLog |
| В избранное | ||
