Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Технология эффективного управления

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Георгий Журавлев

Статистика

311 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Технология эффективного управления ЗАМЫЛЕННЫЙ ВЗГЛЯД РОССИЙСКОГО БИЗНЕСМЕНА ч.II


ЗАМЫЛЕННЫЙ ВЗГЛЯД РОССИЙСКОГО БИЗЕСМЕНА ч.II

Здравствуйте, дорогие читатели.


Надеюсь, прошлый выпуск помог Вам взглянуть на что-то из того, что Вас окружает, по-новому.
Если Вы сделали домашнее задание – молодцы! Вам пятерка!


Теперь приступим к следующему шагу и к описанию того способа, о котором я говорил в самом начале прошлой статьи.


Итак, первое, что требуется для хорошего планирования – это хорошие наблюдения.
Для описания второго шага нужно прояснить пару моментов.


В своих исследованиях в области логики и администрирования, создатель административной технологии управления Л.Рон Хаббард, выделил множество различных моментов, из которых складывается успешное планирование, его реализация и успех организации в целом. Но нам сейчас нужны только два очень простых понятия.


«Существующая картина» и «Идеальная картина».


Вот что заметил Л.Рон Хаббард по поводу «Идеальной картины»: «Если человек не знает, каким должно быть положение дел в какой-то области, ему будет трудно обнаружить там минусы (нелогичные данные).


Это также может быть названо ИДЕАЛЬНОЙ картиной или ИДЕАЛЬНОЙ СИТУАЦИЕЙ. Если человек не знает, какой была бы идеальная картина или идеальная ситуация в данной области, то он вряд ли заметит там что-то неидеальное». И дальше он добавляет: «ЧЕЛОВЕК ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ИДЕАЛЬНУЮ КАРТИНУ, ЧТОБЫ СРАВНИВАТЬ С НЕЙ СУЩЕСТВУЮЩУЮ».


Зачем?


Я помню, что как-то раз в какой-то передаче был такой вопрос: могут ли (простите) свиньи посмотреть на звезды. А ответ был таким: «Нет, так как позвоночник свиньи не приспособлен к тому, чтобы поднимать голову вверх». Мне это показалось немного забавным.


Не подумайте, что я кого-либо сравниваю с этим животным. Но если вы посмотрите на название этой статьи, Вы поймете зачем. Не имея четкого описания идеальной картины, Вы будете просто брести куда-то. Если же у Вас есть, если не письменное описание, то, по крайней мере, представление об идеальной картине, но Вы НЕ сравниваете его с существующей картиной и не относитесь к этому, как чему-то практическому, то Ваша идеальная картина так и останется всего лишь мечтой.


Идеальную картину нужно сравнить с существующей, потом Вы находите наибольшее отклонение от идеальной картины, а потом, как сказал Л.Рон Хаббард «собирая данные и проводя обычную оценку, Вы обнаружите, ПОЧЕМУ эта идеальная картина не существовала или не будет существовать. Потом вы сможете составить реальную программу по улаживанию этой ситуации, и эта идеальная картине ПОЯВИТСЯ, если составленная программа будет выполнена».


Короче говоря, если не заниматься всем, чем только можно, вместе и в одно и то же время, а выбрать наибольшее отклонение, и заниматься им, то постепенно шаг за шагом Вы достигнете того, что Вы хотели.


Для этого тоже нужна некоторая практика. Попробуйте сделать, для начала, описание идеальной и существующей картины письменно. Я думаю, что одно лишь это натолкнет Вас на множество ценных мыслей. А после этого на самом деле сравните их. И найдите самую большую неправильность или, другими словами, отклонение от идеальной картины. Как только Вы сделаете это, возможно Вам придется собрать дополнительные данные и проанализировать их, но Вы сможете составить точную программу, которая позволит Вам исправить это конкретное отклонение. Сделайте это.


Я обещаю Вам, что Вы обнаружите для себя много нового.


С уважением,
Георгий Журавлев
Руководитель Центра Эффективного Управления MANAGEMENT Tech
www.managementtech.ru

 

 
В избранное