Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Технология эффективного управления

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Георгий Журавлев

Статистика

311 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Технология эффективного управления ЗАМЫЛЕННЫЙ ВЗГЛЯД РОССИЙСКОГО БИЗНЕСМЕНА


ЗАМЫЛЕННЫЙ ВЗГЛЯД РОССИЙСКОГО БИЗНЕСМЕНА


Тема: повышение эффективности управления.


Здравствуйте, дорогие читатели.


Эта статья будет состоять из двух частей. В ней я хочу рассказать вам потрясающе полезном, удобном и простом способе, пользуясь которым вы можете получать основу для выстраивания планов. Причем благодаря этому способу можно сделать имеющиеся у Вас планы более реальными, а их реализацию – более простой и успешной.


Но перед тем как рассказать вам об этом методе, нужно рассмотреть другой момент.


Как вы думаете, с чего должно начинаться любое планирование, чтобы быть результативным? Какова точка отсчета? Это очень важно, так как, не имея этой точки, планирование становится нереальным и не приносит пользы.


В действительности в этом нет ничего сложного, так как точкой отсчета для любого плана является наблюдение. Для того чтобы запланировать что-то, чего можно и нужно достичь, помимо всего прочего, неплохо было бы рассмотреть то положение дел, которое существует в настоящий момент, и на улучшение которого направлен конкретный план.


А вот с этим у многих людей большие проблемы. Люди часто настолько неспособны наблюдать, что не видят совершенно очевидных вещей. Существует даже идея о том, что для того, чтобы спрятать что-либо наилучшим образом, нужно положить это на самое видное место.  Я думаю, что каждый из нас с вами наблюдал примеры этого. И, в  принципе, не стоит удивляться такой людской неспособности.


Немного отклонюсь от темы и расскажу вам один секрет. Это действительно секрет некоторых консультантов. Так что они будут недовольны тем, что я вам это рассказываю.


Знаете ли вы, что является главной причиной того, что бизнесмены приглашают сторонних консультантов для решения каких-то внутренних вопросов? Наверно вы думаете, что у этих бизнесменов есть какие-то проблемы, которые они не могут решить самостоятельно? Конечно, может быть и такое. Но на самом деле главная причина приглашения консультанта не в этом. Все дело в том, что, как говориться, со стороны виднее. Внешний консультант не ходит по коридорам вашего офиса каждый день мимо одних и тех проблем. А вы, возможно, ходите. И если продолжать ходить мимо чего-то достаточно долго, то вы перестанете замечать это, так же как люди, живущие на берегу океана не слышат шум прибоя.


Вот так и «замыливается» взгляд!


А если еще и не только ходить мимо чего-то, но еще и сдерживать себя от того, чтобы сделать что-то по поводу проблем, мимо которых вы проходите, то взгляд может «замылиться» по-настоящему!


Но, к сожалению, именно этим и занимаются многие люди, в том числе и руководители компаний. Они соглашаются, соглашаются, соглашаются с тем , что их окружает. Им кто-то говорит, что чего-то там невозможно сделать, а они соглашаются, и так продолжается и продолжается, до тех пор, пока они не только перестанут пытаться что-то сделать, но перестанут даже замечать это! Вот тут-то способности наблюдать и конец.


А после этого вы можете увидеть самые фантастические планы, какие только возможно; относительно которых с первого же взгляда понятно, что они закончатся полным провалом, но в то же время создатель этого плана будет доказывать его приемлемость с упорством носорога!


Если вы думаете, что с вами такого не случалось, то давайте сделаем небольшую проверку.


Сейчас вы читаете эту статью. Некоторое время назад вы пришли откуда-то в это место, устроились поудобнее и начали читать.


У меня к вам вопрос.Какие плюсы и какие проблемы Вы видели пока шли? Посмотрите на ваше рабочее место, на то, что вас окружает. Что вы видите?


Часто, оглядевшись вот так, можно увидеть просто потрясающие вещи. Например, не подшитый подписанный с печатью счет двухмесячной давности на краю стола менеджера по продажам, торчащий из-под стопки рекламных объявлений и бумажек. Или оголенный проводок. Или то, что кто-нибудь ставит чашку с чаем на системный блок и так далее. Все это кажется глупым, наверное, но поверьте, только потому, что вы смотрите на это со стороны. Кто-нибудь другой, если бы он был способен наблюдать и посмотрел бы на что-нибудь из того, что окружает вас, возможно, тоже мог бы подумать, что что-то является глупым. А вы бы, возможно, этой глупости в своем окружении даже не заметили!


У меня для вас небольшое домашнее задание, которое желательно сделать до следующего выпуска со второй частью этой статьи.


Вам нужно сделать следующее:

    1. Взять лист бумаги и ручку.
    2. Посмотреть вокруг и записать несколько вещей, на которые вы НИКОГДА не обращали внимания и которые вы никогда не замечали. Перечислите 10 пунктов, неважно насколько они могут быть малы или неважны.
    3. Посмотреть еще раз вокруг и отметить несколько вещей, которые находятся не на своем месте, либо не в том состоянии, в котором должны были бы находиться. В общем, с ними что-то не так.
    4. Посмотрите еще раз вокруг, и отметьте несколько вещей, которые находятся там, где они должны находиться, в том состоянии, в котором нужно, и с которыми в целом все в порядке.
    5. Повторяйте шаги 2, 3 и 4 до тех пор, пока не увидите, что начали замечать много нового.


Способность наблюдать очень важна. Без нее компании банкротятся, на дорогах происходят ДТП, а семьях скандалы.


Подумайте над этим.


С уважением,
Георгий Журавлев.

www.managementtech.ru

 
В избранное