Долго, дорого, страшно, что обучатся да и уйдут. Не хочется растить персонал для конкурентов. Ведь всем известно, что стоит только обучить человека, как он уходит)
Кстати, почему? В обучении ли было дело? Или в другой части системы?
В климатической компании, где я был руководителем, имелся полноценный учебный центр. Преподаватели, расписание, учебные программы — все дела.
Боялись ли мы, что обучим людей, а они уйдут? Нет, потому что мы знали, что они так сделают. Ушедшие от нас создали в итоге 14 фирм (мы считали).
Никто из них сильно не поднялся. А наш рост на фоне программы по обучению составил 10Х за 2003 год.
Если вы умеете нанимать и обучать сотрудников и у вас налажена система, то уход одного из них подобен укусу комара. Если вы ищете на рынке профессионала, переманиваете его, платите огромные деньги — его уход может убить вас. Жуткий дефицит!
Такую систему по созданию профессионалов внутри компании мы помогаем строить нашим клиентам.
Регистрируйтесь на вебинар «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов», поделюсь опытом в построении внутреннего обучения в разных компаниях и самое главное покажу, что начать строить и как сразу же использовать такую систему в работе.
Вы получили это письмо, потому что ранее зарегистрировались на мероприятие либо подписались на бесплатную рассылку Академии Вадима Мальчикова.Вы можете отписаться по ссылке внизу ↓