Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 163.409 RSS
←   Август 2020   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 17 выпусков (2-3 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://exec-booster.ru/
Открыта: 19-06-2006

Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

163.409 подписчиков
-102 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес зрелость. Три ключевые области бизнеса.


На связи Вадим Мальчиков и команда!

В бизнесе есть три ключевые области, которые образуют как бизнес-идею, так и модель бизнеса: этика, технология и администрирование.

Эти элементы впервые были описаны Л. Роном Хаббардом. Фактически ни до, ни после него никто не добавил ничего к этим исследованиям. Рон писал, что эти три элемента образуют чёткую последовательность:

  1. Этика.
  2. Технология.
  3. Администрирование.

1. Этика — это мудрость в выборе правильного пути. Это не тупое «следование правилам», а глубинное понимание того, «что такое хорошо и что такое плохо».

Это разумность в оценке усилий, выбор наиболее правильного действия, которое в итоге приведет к наибольшей возможной пользе. У этики есть свои законы. Л. Рон Хаббард также описал точную методику восстановления этики у индивидуума, у которого она утрачена.

Пока в работе компании отсутствует этика, налаживать технологию и администрирование бесполезно.

2. Технология — это производство и маркетинг. По определению это методы применения науки или искусства, в противоположность просто знанию науки или искусства. Многие бизнесмены специализируются исключительно на технологии производства, забыв о технологии маркетинга, этике и не умея администрировать.

В результате применения технологии получаются ценные продукты.

3. Администрирование — это управление, координация, планирование, статистики, отчеты, система коммуникации и т. д. Это организационные функции какой-либо деятельности, в отличие от её технических сторон. Без администрирования производство ценных продуктов не будет стабильным и в какой-то момент прекратится.

Если не получается администрировать компанию, если она неуправляема — у вас отсутствует технология.

Если не получается внедрить технологию — отсутствует этика.

Именно в такой последовательности исправляется любая организация.

Остались вопросы? Приходите на вебинар и задайте мне их лично.

 Регистрация 

25 августа
12:00 МСК

Программа:

  • Наборы действий для выхода из кризисов разных типов.
  • Как поднять боевой дух в компании.
  • Как поднять ответственность сотрудников и вернуть в строй заблудших.
  • Как технично очистить компанию от скрытых вредителей и придать импульс продажам.
  • Обнаружение скрытого источника подавления. 12 точных показателей.
  • Что общего между кризисом и «несезоном» и как поднять показатели?
  • Ответы на главные проблемы с сотрудниками: «не хочу», «не могу», саботаж, и т. д.
  • Как руководителю решать этические вопросы и быть справедливым.
  • Кого нанимать, кого увольнять. И почему.

Не забудьте заранее освободить это время под обучение.

В день мероприятия мы пришлем Вам напоминание. До скорого!

instagramfacebookyoutubevkontakte
В избранное