Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 163.338 RSS
←   Август 2020   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 6 выпусков (2-3 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://exec-booster.ru/
Открыта: 19-06-2006

Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

163.338 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес зрелость. Почему пожары не кончаются?


Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда.

80% времени руководители и владельцы тратят на то, что выполняют работу своих же сотрудников, вместо своей собственной.

Каждый может вспомнить идеальную картину, которая у него была, когда он только начинал дело: «повjobываю годик-два ударно, а потом — стабильный доход, богатство, расслабуха, начну еще парочку проектов, буду путешествовать, куплю недвижимость получше...»

Но, проходят годы, а предприятие не растет, приходится постоянно «справляться», вместо того, чтобы реализовывать подлинный потенциал компании, операционка выматывает владельца и не оставляет времени для разработки стратегии, для творчества. Знакомо?

Начиная дело, предприниматели идеализируют развитие событий. На деле же: кадровая текучка, завалы, провалы в прибыли не дают ничего планировать. Средств и времени на перестройку (и тем более расширение) не хватает.

Почему же так происходит?

Потому, что руководитель застревает в настоящем, тогда как он единственный, кто ОБЯЗАН смотреть в будущее. В настоящем проблемы должны решать сотрудники.

Но кто-то же должен их нанять, адаптировать и раздать функции.

В каком же порядке заполнить организацию людьми, чтобы не раздуть штаты? Как правильно делегировать функции, и не потерять контроль? Как правильно распределить функции и нагрузку на людей?

Административная технология управления отвечает на эти вопросы.

 

В следующий вторник, 11 августа, я буду вести вебинар «Структура предприятия, в которую заложены антикризисные механизмы», на котором мы очень подробно разберем организационную структуру и законы ее создания в самых разных компаниях. Регистрируйтесь сами и приводите на вебинар ключевых сотрудников.
⠀
До встречи!

 Регистрация 

Программа

  • Чем вам заниматься в эпоху глобального кризиса 2020
  • Как правильно делегировать функции на удаленке, и не потерять контроль
  • Создание структуры бизнеса, в которую вшиты механизмы роста, как во времена самого тяжелого кризиса, так и на растущем рынке
  • Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день
  • Управление персоналом на удаленной работе. Квоты, сроки, отчеты, мотивация, контроль.
  • Чем занять всех сотрудников в кризис
  • Как не потерять тех, кого терять не стоит
  • С кем из сотрудников стоит распрощаться в кризис
  • Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны

Меня зовут Вадим Мальчиков. Я первый в России и СНГ консультант по административной технологии Рона Хаббарда. Специализируюсь на маркетинге и человеческом факторе (этике). В бизнесе с 1992. Только тренинги и коучинг — с 2006 года.

 

Достигал 10Х дохода за год на посту директора по развитию (малый бизнес): от 100 000$ до 1 млн$ в месяц. На сегодня: 20 000 человек на семинарах и около 2000 человек на коучинге. Доходы клиентов: 2Х(часто), 10Х(редко) и 25Х(дважды) за год.

 

11 августа я проведу бесплатный вебинар «Структура предприятия, в которую заложены антикризисные механизмы», на котором поделюсь успешными действиями и технологией.

 

Этот вебинар — концентрация опыта и набор решений для тех, кто хочет резко изменить текущее положение дел.

 

Дата: 11 августа
Время: 12:00 МСК

instagramfacebookyoutubevkontakte
В избранное