Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 163.409 RSS
←   Апрель 2020   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 15 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://exec-booster.ru/
Открыта: 19-06-2006

Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

163.409 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес зрелость. Потеря денег из-за оргструктуры


На связи Вадим Мальчиков и команда!

Разработанная оргструктура в малом бизнесе встречается как правило в компаниях, которые пытаются внедрить технологию Хаббарда. Другие школы не придают оргструктуре такого большого значения, хотя и упоминают о ней.

Есть несколько ошибок в отношении оргструктуры малого бизнеса.

Первая фатальная ошибка: не иметь оргструктуры в принципе.

Организация без оргструктуры превращается в бардак. Вы наверняка видели такое в малом бизнесе: все занимаются всем, когда директору что-то надо, он призывает любого сотрудника, который проходит мимо и нагружает его заданием. Люди не знают, кто их начальник. У одного человека может быть два или больше начальников, что взрывает мозг всем и создает кучу лишних движений, не приносящих денег.

Однажды Л. Рон Хаббард купил дом в Зимбабве, и не стал увольнять слуг бывшего хозяина поместья. Он взял фломастер и ватман и за минуту нарисовал оргструктуру дома. Малограмотные негры столпились и начали по слогам читать, что хозяин повесил на стене. Вдруг водитель с сияющей улыбкой начал хохотать, упер руки в бока и объявил: «Я водитель! И я НЕ ПОДЧИНЯЮСЬ повару!!!».

Итак, оргструктура устраняет замешательство в отношении функций и подчинения.

Вторая фатальная ошибка: не отразить на структуре все функции, которые нужны организации.

Если вы забудете поместить на структуру отдел продаж, у вас не будет отдела продаж. Кажется я сказал глупость? Я только что разговаривал с клиентом, который занимается металлообработкой. У него на структуре есть 15 станочников, бухгалтер и директор. Который и занимается продажами. Странно, но организация последний хрен без соли доедает.

Есть целый ряд нюансов, но все они вполне поддаются изучению. Так, существуют правила объединения функций у одного человека. Например: можно ли объединить работу со старыми и новыми клиентами?

Я расскажу об этих правилах на завтрашнем бесплатном вебинаре по оргструктуре.

Третья фатальная ошибка: не знать, какие функции ДОЛЖНЫ быть на структуре вашего предприятия, и поэтому не учесть их.

Даже когда у вас есть структура, и на ней вроде бы помещены все функции, которые вы видели в компаниях такого типа, все же могут остаться функции, которые жизненно необходимы для бизнеса, но вы о них просто не знаете.

Поэтому ничто не заменит обучение. Приходите на вебинар, и даже если вы уже «всё знаете» об оргструктурах, я расскажу вам нечто новое — я занимаюсь оргструктурами с 1997 года.

Спорим, что ваша структура не идеальна? После вебинара вы увидите, как её улучшить, и перестать терять деньги.

Вебинар «Структура предприятия, в которую заложены антикризисные механизмы» пройдет уже завтра!

На вебинаре Вы узнаете:

  • Чем вам заниматься в эпоху глобального кризиса 2020?
  • Создание структуры бизнеса, в которую вшиты механизмы роста, как во времена самого тяжелого кризиса, так и на растущем рынке
  • Управление персоналом на удаленной работе. Квоты, сроки, отчеты, мотивация, контроль.
  • Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день
  • Чем занять сотрудников прямо сейчас
  • Как не потерять тех, кого терять не стоит
  • С кем из сотрудников стоит распрощаться в кризис
  • Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны
  • Как правильно делегировать функции на удаленке, и не потерять контроль

Дата: 21 апреля
Время: 12:00 МСК

Регистрируйтесь на всю серию из 4 вебинаров «УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ В КРИЗИС 2020». Это — четвертый вебинар серии.

После регистрации вам будут доступны записи предыдущих занятий.

Кроме того, вы получите электронную книгу «Энциклопедия построения своего бизнеса. Том 1: От первых шагов до полного контроля» в подарок. В книге собраны технологии, как начать бизнес при ограниченных ресурсах, как его развить и как сделать полностью автономным.

Увидимся на вебинаре!

 Регистрация 
instagramfacebookyoutubevkontakte
В избранное