Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 163.335 RSS
←   Апрель 2020   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 6 выпусков (2-3 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://exec-booster.ru/
Открыта: 19-06-2006

Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

163.335 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес зрелость. Структура предприятия, в которую заложены антикризисные...


На связи Вадим Мальчиков и команда!

В нашей стране есть уникальное явление — кризисные управляющие. Не «антикризисные», а именно «кризисные». Их учат в специальных вузах тому, как окончательно разваливать предприятия, которые начали испытывать трудности.

Человеку, который хоть раз реально выводил терпящее бедствие предприятия из угрожающей воронки неплатёжеспособности, читать их учебники и «красные» дипломные работы диковато и жутковато. А тому, кто знаком с настоящими антикризисными технологиями (последовательностями действий, универсальных для предприятий любого типа, позволяющих преодолеть кризис) становится очевидно, что программы для обучения «кризисных» управляющих писались злонамеренными людьми. Потому, как невозможно допустить подобные грубые ошибки — рекомендуемые действия каждое до единого из рекомендуемых действий противоположно тем, которые необходимо предпринимать для спасения ситуации. Противоположны — это не ошибка.

Там, где нужно вкладывать все средства предприятия в продвижение товаров и услуг, рекомендуют полностью отказаться от продвижения. В тот период, когда нельзя отдавать долги, рекомендуется отдать их из оборотных средств. В то время, когда запрещено торговать по себестоимости, настойчиво продвигается идея того, что надо продавать продукцию ниже себестоимости, лишь бы создать хоть какой-то поток оборотных средств, чтобы удовлетворить кредиторов.

Лично моё мнение таково: составлять методологическую программу для солидного университета абы кому не позволят. Вряд ли проблема в том, что высшие власти «просто не досмотрели», и учебники совершенно случайно писали совершенно неквалифицированные люди. Соответственно, их слова были взвешены.

Возможно, кто-то руководствуется ошибочной идеей, что если люди в неведении, неквалифицированны, слабы, но более-менее сыты, то этим неразумным стадом легче управлять. Века и века эта идея витала в воздухе кабинетов власть предержащих, но приводила в конце концов лишь к разрушению правящего строя.

Мне совершенно неинтересно искать ответы на вопрос «кто виноват?».

Гораздо полезнее понимать «что делать?»

Очевидно, что делать надо что-то противоположное «кризисному управлению в российской редакции». Так как по официальной статистике, лишь 3% предприятий, на которых было судом установлено конкурсное управление с использованием «кризисных управляющих», было спасены. Остальные были обанкрочены, большинство из них подверглось захвату и разделению.

Что ж, технология антикризисного управления Хаббарда полностью противоречит указанным выше «вредным советам». Она содержит несколько формул (методов действия), которые представляют собой точные шаги по выводу предприятия из кризиса на трёх его стадиях. Стадии эти называются:

  • ЧП
  • Опасность
  • Несуществование

«ЧП» — это когда доходы ещё есть, и они позволяют сводить концы с концами.

 ЧИТАТЬ СТАТЬЮ ЦЕЛИКОМ 

Фаталисты считают, что ничего сделать нельзя. Разумный взгляд на ситуацию говорит нам, что мы можем изменять нашу жизнь и влиять на окружение.

О том, что стоит делать предпринимателю, на что ориентироваться и как управлять компанией в грядущих жестких условиях мы поговорим на вебинаре «Структура предприятия, в которую заложены антикризисные механизмы».

Программа:

  • Чем вам заниматься в эпоху глобального кризиса 2020?
  • Создание структуры бизнеса, в которую вшиты механизмы роста, как во времена самого тяжелого кризиса, так и на растущем рынке
  • Управление персоналом на удаленной работе. Квоты, сроки, отчеты, мотивация, контроль.
  • Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день
  • Чем занять сотрудников прямо сейчас
  • Как не потерять тех, кого терять не стоит
  • С кем из сотрудников стоит распрощаться в кризис
  • Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны
  • Как правильно делегировать функции на удаленке, и не потерять контроль

Дата: 21 апреля
Время: 12:00 МСК

Регистрируйтесь на всю серию из 4 вебинаров «УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ В КРИЗИС 2020». Это — четвертый вебинар серии.

После регистрации вам будут доступны записи предыдущих занятий.

Кроме того, вы получите электронную книгу «Энциклопедия построения своего бизнеса. Том 1: От первых шагов до полного контроля» в подарок. В книге собраны технологии, как начать бизнес при ограниченных ресурсах, как его развить и как сделать полностью автономным.

Увидимся на вебинаре!

 Регистрация 
instagramfacebookyoutubevkontakte
В избранное