Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 99.659 RSS
←   Июль 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena-romanova.ru
Открыта: 02-04-2004
Адрес автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru

Автор
Романова Елена

Статистика

99.659 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Записная книжка бизнесмена. Диалоги о личной эффективности 289


Академия Романовой Елены

Притча к выходным.

Руководителю нередко приходится сталкиваться с тем, что сотрудники вдруг (вдруг, ли?) начинают допускать ошибку за ошибкой. Такое может происходить при любых условиях: пришёл новый сотрудник и не справляется со своими обязанностями, вроде бы и не плох, но, увы, не тянет… Или, старый сотрудник, получив долгожданное для него повышение, не справился с задачей в новой роли. Что делать? Увольнять? Вот так, сразу, пожалуй, не стоит. Присмотритесь, окажите мудрую помощь. Дайте возможность реабилитироваться человеку – дайте ему задачу по силам. Используйте его там, где он максимально может быть полезен вам, бизнесу, где он может проявлять свой профессионализм, мастерство. Где сам сотрудник сможет гордиться своими результатами.

Овцы

Восточные притчи

Жил-был царь, и всего у него было в достатке, как и у всех царей. Но вдруг беды начали обрушиваться на него и его царство. Наступила страшная засуха, соседний царь воспользовался этим, напал на столицу и осадил её. Началась эпидемия, в которой погибла вся семья несчастного царя и половина жителей столицы. Когда войско ослабело, враг штурмом овладел городом и уничтожил оставшихся в живых. Царю удалось бежать. Он отправился к своему другу царю-союзнику, с которым они вместе выросли, но по дороге его захватила в плен шайка разбойников и продала в рабство. Три долгих и мучительных года он провёл на дальних плантациях и, наконец, бежал. Когда же он достиг столицы своего друга, то его просто не пустили во дворец, так как стража не поверила, что он царь, увидев его лохмотья. Тогда ему пришлось устроиться на работу в городе, и целый год он трудился, чтобы заработать себе на приличную одежду.

Только потом он предстал перед своим другом. Тот с состраданием и пониманием отнёсся к рассказу гостя и, подумав, сказал:

— Я помогу тебе. Дайте ему стадо овец в 100 голов, пусть пасёт, — приказал он.

Убитый "дружеским" отношением царь-горемыка, всё еще не веря, что старая дружба забыта, поплелся пасти овец, ибо другого выхода у него не было. Когда он пас овец, проклиная судьбу, на его стадо напали волки и уничтожили всех овец. Придя с понурой головой во дворец, он рассказал о случившемся. Друг приказал:

— Ну, хорошо, дайте ему 50 овец!

Но и это стадо погибло, бросившись в пропасть вслед за вожаком.

— Дайте ему 25 овец! — был следующий приговор.

В этот раз ничего не случилось, все овцы мирно паслись и плодились, и через какое-то время у него было стадо в 1000 овец. Царь пришёл во дворец и сказал:

— Вот, у меня 1000 овец и через год будет вдвое больше!

Тогда его друг, обрадованный этой новостью, обняв его, громко приказал:

— Заберите у него овец!

Вместо овец он отдал ему небольшое соседнее государство. Но наш царь, уже давно разочаровавшийся в дружеских отношениях, спросил:

— Что же ты сразу не дал мне царство в самом начале!?

— От него, очень скоро, не осталось бы камня на камне, как ничего не осталось от первой сотни овец— ответствовал его мудрый друг. — Я просто подождал, когда ты справишься со своими трудностями в управлении и наступит следующий, результативный этап. Теперь же он наступил. Овцы были лишь показателем твоих трудностей.

 

Наши трудности могут многое сказать нам и другим - о нас. Руководитель, видя в трудностях другого человека не только следствия («как ему не повезло»), но и причину, оказывает помощь не просто из жалости или благородства, а из мудрости – помощь должна укреплять человека, а не развращать, приучая надеяться на кого-то другого.

Руководитель, оказывая помощь, которая запустит (активизирует) внутренние резервы самого человека, обретает надёжного члена своей команды.

Сотрудник, который раз за разом, выполняя работу по его силам, получает хорошие, надёжные результаты, начинает гордиться тем, что делает для компании (если вы, как Руководитель, отмечаете это).  Становится надёжным.

Вот тогда, ему можно доверить «небольшое соседнее государство» - пусть царствует.

 Уважайте себя и цените других.

Пусть ваш Путь будет достойным.

До новых встреч!

Мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали

С уважением к Вам, Романова Елена.

WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru Copyright (C) 2007-2011 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
В избранное