| ← Октябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://elena-romanova.ru
Открыта:
02-04-2004
Адрес
автора: economics.school.biznotebook-owner@subscribe.ru
Это рассылка о власти в бизнесе и об управлении отношениями в компании.
Эта рассылка для первых лиц и руководителей, для тех, кто хочет сделать карьеру и создать свою компанию:
- для тех, кто хочет овладеть тонкостями управленческого искусства;
- кто стремится перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению, которое обеспечит не только процесс, но и принесёт результат;
- кто хочет развить в себе мышление управленца и другие навыки эффективного руководителя;
- для тех, кто хочет быть лидером и управлять бизнес процессами - управляя людьми и укрепляя свой авторитет.
Эта рассылка для тех, кто хочет знать, как управлять властью в компании/подразделении:
- Какое значение имеет управление отношениями в развитии бизнеса?
- Без чего привычный менеджмент теряет свою силу влияния?
- Почему компания теряет деньги, а сотрудники шантажируют руководство?
- Какие тонкие управленческие компетенции (мета-навыки) необходимы в управленческом искусстве?
- Менеджмент или компетентная власть - управление, контроль, результат.
- Что необходимо знать о власти, чтобы управление было успешным и лёгким?
- В чём универсальность принципа власти? Почему сотрудники не знают этого принципа, но успешно его используют - за вас или против?
Китайская военная стратегия, Конфуций и Лао-Цзы в современном деловом мире - Семинар О Власти и управлении.
Эта рассылка является хорошим материалом для самостоятельного размышления и приносит особую пользу тем, кто участвовал в семинаре О власти и развивает мета-навыки, обучаясь на регулярной основе на курсе "Управленческий Шаолинь"
Приглашаю к диалогу...
Не торопитесь делать выводы - управление властью, как и управление отношениями (людьми) предъявляет свои требования: одни - известны всем, другие - требуют тщательного изучения и практики.Статистика
-1 за неделю
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Практика для личного развития 428
Особо важно - о личном развитии: в самом начале выпуска хочу сообщить всем, кто спрашивал <Когда же будете проводить <Духовный дайвинг> - тренинг-игра <Духовный дайвинг> будет проходить в Москве 29-31 марта http://life-up.ru/trening-igra-duhovnyiy-dayving/ Группу формируем малую, поэтому планируйте свое время и бронируйте себе место в группе своевременной оплатой http://life-up.ru/trening-igra-duhovnyiy-dayving/registratsiya/ Условия участия http://life-up.ru/trening-igra-duhovnyiy-dayving/usloviya-uchasti...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. С чем идет борьба? И за что? 427
С чем идет борьба? И за что? Каждый человек мечтает быть счастливыми. Каждый человек заслуживает счастье. если он к этому приложил свои силы, ум, сердце и душу. Часто слышу от людей, что они устали от неблагоприятно сложившихся для них обстоятельств и они устали с ними бороться. Маленький секрет для всех без исключения! Нет борьбы с обстоятельствами. Нет и все. Бороться с обстоятельствами это все равно что бороться с ветряными мельницами. Забывая, что у них есть хозяин, который их построил в удачном для не...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Идеальный сотрудник... 426
Идеальный сотрудник. - Ваши недостатки? - Не разговорчив. - Ваши достоинства? - Не болтлив. Эта цитата из фильма, с фото харизматичного Челентано, были размещены в ФейсБуке. Народ активно "лайкал" и отмечал смайликами. Радость "встречи" с таким актером и воспоминания о фильме сделали свое дело - поднимали всем настроение. Но, если повернуться лицом к делу. А именно к разговору об идеальном сотруднике, то все не так просто, как поставить "лайк" под цитатой. В разговорах, шуточн...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. ЛЕГЕНДАРНЫЙ «ДУХОВНЫЙ ДАЙВИНГ» 425
ЛЕГЕНДАРНЫЙ <ДУХОВНЫЙ ДАЙВИНГ> Воспоминания о ледоколе: <слышать сердцем. . Алексей отпивал чай и неторопливо рассказывал. Он был руководителем небольшой компании, в 100 человек. Ему очень нужны были рекомендации для проведения изменений в своем бизнесе: - Мой знакомый рассказал про то, как вы читали лекции в институте по проведению изменений. Был доволен и сказал, что это было очень необычно. - Аааа. Да, было такое. - вспомнила я. - Меня как-то попросили подменить заболевшего преподавателя и, это был мале...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Метафизика или, как меня 'приняли в свое войско' 424
В трубке телефона зазвучал незнакомый женский голос: - Мне вас рекомендовал такой-то человек. Сказали, что вы тренер, консультант, коуч. Сможете со мной позаниматься по моим вопросам. - Да, этот человек дал вам верную информацию. Мы можем обсудить такую возможность. Дама резко прервала меня: - А вы когда-нибудь управляли коллективом в 1,5 тысячи человек? - Нет. Полутора тысячным коллективом, напрямую, управлять мне не приходилось. В ответ прозвучало еще более резкое: - Как же вы можете тренировать людей, е...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Видеть реальность - избегать ошибок 423
Видеть реальность - избегать ошибок Неверные решения, ошибки в людях, просчеты в проектах, последствия излишнего доверия - имеют одну причину. Мы не видим реального положения вещей. Откуда это у нас? Так нас научили. Так мы научились. Так мы привыкли. <<Меня обманывать не надо. Я сам обманываться рад.>> За то, чтобы не видеть реальное положение вещей отвечает защитный механизм нашей психики. Мы защищаемся от того, что нам трудно или незнакомо. Если мы не знаем, как правильно реагировать, это ле...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Что влияет на настроение 422
Что влияет на настроение . Утро вторника. Руководитель входит в свой кабинет - святая-святых компании, место, где вершатся судьбы бизнес-задач, фиксируются достигнутые результаты. С мрачными настроением, Руководитель садится за стол, подпирая голову руками, собирается с мыслями, чтобы начать трудовой день. Мысли определяются настроением: <Надоело. Устал. Сколько можно объяснять. Они же взрослые люди. Ничего не могут решить сами. Топчемся на месте. Настроение, как безжалостная и мощная волна, накрывает с го...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Кто - кем и чем управляет 421
Кто - кем и чем управляет КОНСУЛЬТАЦИИ ДЛЯ ВАС Кто-то из Ваших сотрудников неисполнителен? И вам необходимо принять решение, как быть. Вы планируете карьеру? Подбираете себе обучение, чтобы карьерный рост был осуществлен. Вы недавно получили назначение на новую должность? Планируете, с чего начать. Ваша компания <застряла> и не достигает поставленных целей? Вы хотите разобраться в этом вопросе. Вы хотите быть более эффективным? Но не знаете, с чего же вам начать. У вас есть возможность обратиться с любым в...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Управленческая компетентность: до и после 420
Управленческая компетентность: до и после Уважаемые читатели, у вас есть возможности обратиться с любым вопросом по бизнесу, карьерному росту, личной эффективности. Если у вас есть вопросы, выходящие за рамки нашей рассылки, напишите мне. Мы обсудим с вами возможности консультации. Каждый вторник и среду я провожу бесплатные бизнес-консультации. По вашей предварительной заявке - регистрации. Наша беседа проходит при помощи скайпа и длится 30-40 минут. Темы бизнес-консультаций определяются вами: что вас вол...
Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. Уважение на глубинном уровне 419
Уважение на глубинном уровне <Я остаюсь с тобой, потому что мне ничего от тебя не нужно. Я остаюсь с тобой, потому уважаю тебя и могу быть без тебя> Каждый руководитель хотел бы, чтобы его уважали. Не у каждого получается это хотение воплотить в жизнь. Когда тебя уважают и работается легче и цели достигаются. Если бы можно было, то любой управленец, в первую очередь, приобретал бы не диплом о бизнес-образовании, а гарантии на уважение своего коллектива. Потому что уважение - это большая сила, поддерживающа...
