Рассылка закрыта
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
Если вы - владелец компании, то эта рассылка для вас. Бывает, что чем больше растет ваша компания, тем больше сложностей у вас возникает в работе и жизни. Возникают проблемы с сотрудниками, с соучредителями, с клиентами. Эта рассылка - небольшие, но важные советы консультанта по управлению Александра Высоцкого (www.masterclass.com.ua) владельцам компаний.
Статистика
0 за неделю
Школа владельцев бизнеса: Как заставить клиента заплатить. Советы по сбору дебиторки
Как заставить клиента заплатить. Советы по сбору дебиторки статья Александра Высоцкого Работа по сбору оплат имеет собственную технологию, которая заключается в том, что клиенту необходимо вовремя напоминать, постепенно усиливая давление. Это требует очень высокой дисциплины, организованности и способности требовать выполнения обязательств. Такие качества обычно не присущи продавцам, таланты которых, как правило, в том, чтобы быстро создавать доверительное общение и поддерживать интерес. Читать далее >&...
Школа владельцев бизнеса: Какова роль благотворительных проектов в пиаре компании?
Какова роль благотворительных проектов в пиаре компании? статья Александра Высоцкого Очень часто задают вопрос: <Какую роль играет благотворительность в создании имиджа компании> Давайте с этим разберемся. Первое, что нужно понять - главная задача PR-деятельности заключается в том, чтобы создать определенный имидж компании. Имидж - это представление о компании, которое имеет публика. Можно сказать, что имидж - определенная картинка, которая возникает в разуме человека, когда он думает о какой-то компании. ...
Школа владельцев бизнеса: Как измерить результативность сотрудников
Как измерить результативность сотрудников видео-совет от Александра Высоцкого В сегодняшнем видео-совете пойдет речь, как измерять эффективность сотрудников с помощью статистик. Это позволит вам своевременно выявлять слабые места в компании и поднять уровень эффективности ваших сотрудников. Посмотреть видео-совет. 18 июня 2015 года Вебинар Александра Высоцкого на тему: "Система измерения результативности каждого сотрудника" Для регистрации пройдите по этой ссылке 25 июня 2015 года Вебинар Алексан...
Школа владельцев бизнеса: График мероприятий для руководителей на июнь
График мероприятий для руководителей Функции владельца в управлении финансами 4 июня 2015 г. c 12:00-13:00 Как создать эффективный механизм управления деньгами? Как повысить ответственность персонала за доходы компании? Большинству сотрудников наплевать на прибыль и на то, что будет завтра. Их интересует только зарплата. Сталкивались с таким? Зарегистрируйтесь на вебинар по этой ссылке Как повысить мотивацию персонала 11 июня 2015 г. c 12:00-13:00 Высокая текучка кадров? Сотрудники часто халтурят? Микрокли...
Школа владельцев бизнеса: Как стать «свободным боссом» при надежном директоре?
Как стать <свободным боссом> при надежном директоре? статья Александра Высоцкого для Forbes Какими качествами и компетенциями должен обладать владелец бизнеса и какими - директор компании, чтобы каждый из них хорошо выполнял свою работу, а их сотрудничество создавало синергетический эффект? Большинство компаний начинают свою историю с того, что владелец бизнеса сам выполняет функции директора. Но рано или поздно он начинает задумываться о том, что все-таки это - две совершенно разные области деятельности. ...
Школа владельцев бизнеса: Как разработать политику управления в компании?
Как разработать политику управления в компании? статья Александра Высоцкого для Forbes Хорошо составленный документ, который регламентирует деятельность компании, - мощный инструмент. Такие документы часто называют <политиками. По сути политика - это любой документ, который остается относительно неизменным в течение длительного времени: правила ценообразования, технологии работы с клиентами, технологические документы и многое другое. В деятельности по разработке политик есть определенные моменты, используя...
Школа владельцев бизнеса: Как перестать работать на своих подчиненных?
Как перестать работать на своих подчиненных? статья Александра Высоцкого для Forbes Прежде всего стоит сказать, почему происходит так, что одни люди могут справляться с самыми разными проблемами в работе, а другие - нет. Это только отчасти связано с компетентностью. Вы, скорее всего, сталкивались с <леностью мысли> подчиненных - таким состоянием, когда человек просто ленится напрягать извилины и самостоятельно искать решение. Выглядит довольно странно - неглупый парень, который способен действовать, когда ...
Школа владельцев бизнеса: График мероприятий для руководителей
График мероприятий для руководителей Мотивация и зарплата: какая взаимосвязь 2 апреля 2015 г. с 12:00-13:00 Как правильно мотивировать? Как узнать уровень мотивации сотрудника? Какая роль зарплаты в мотивации? Кто отвечает за мотивацию в компании? Зарегистрируйтесь на вебинар по этой ссылке Как перестать работать за своих подчиненных 9 апреля 2015 г. с 12:00-13:00 Подчиненные ушли, а у Вас появилось время поработать? Сотрудники приносят проблемы, а не их решения? Сотрудники не берут на себя ответственность...
Школа владельцев бизнеса: Основная идея, замысел работы руководителя любого уровня
Основная идея, замысел работы руководителя любого уровня Под замыслом должности подразумевается краткая формулировка того, зачем вообще нужна эта должность. И конечно, работа руководителя нужна для того, чтобы усилия отдельных сотрудников были максимально эффективны, согласованы между собой и приводили к производству нужного продукта. Когда речь идет о небольших компаниях и подразделениях, возникает одна сложность. В таких компаниях очень часто один сотрудник совмещает работу и специалиста, и руководителя....
Школа владельцев бизнеса: Что значит 'внедрить статистики' на самом деле?
Что значит "внедрить статистики" на самом деле? Сегодня общался с одним из руководителей компаний, которые внедряют инструменты управления на нашей <Школе владельцев бизнеса. Услышал такую идею: <мы внедрили статистики (количественное измерение результатов работы, а они (сотрудники и руководители) не хотят их использовать. Само по себе это утверждение в корне не верно! Внедрение НЕ состоялось, никакого внедрения на самом деле не было! Внедрение инструментов управления - это не тогда, когда на сте...
