Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа владельцев бизнеса

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Высоцкий

Статистика

767 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа владельцев бизнеса: Хороший директор, плохой учредитель.




Хороший директор, плохой учредитель.


Высоцкий Александр АлександровичВ воскресенье проводил семинар для владельцев компаний в Московском Институте Хаббарда. Тема семинара была «функции учредителя и функции директора компании». На семинаре было много учредителей, которые выполняют также и функции генерального директора. В процессе общения с участниками я заметил, что большинство из них пришли на семинар с идеей, что они хороши как директора, но не выполняют полноценно функции учредителей. В большинстве случаев это – заблуждение!

Совет:
Функция учредителя - создавать идеи о том, как должна осуществляться деятельность компании. Эти идеи - не просто «мечты». Под «идеей» я подразумеваю точно описанные идеалы и стратегию компании, разработанную оргсхему, описанную и введенную в действие организационную политику. Все это требует наблюдений, исследований, контроля, это – большой кусок работы для учредителя.
В противоположность этому функция высшего руководителя компании – добиваться исполнения и высокого уровня производства. Учредитель создает идеи, руководитель их реализовывает. Если учредитель – пророк, несущий идеалы и указывающий истинный путь, то генеральный директор – полководец, который с помощью собственной уверенности, дисциплины и инструментов управления приводит компанию к победе.
Наблюдая за деятельностью учредителей, которые выполняют и функцию генерального директора, я обнаружил, что они обычно хуже выполняют функции директора, чем учредителя. Зачастую вместо того, чтобы придать «импульс» ленивому сотруднику с помощью инструментов управления, они выдумывают новые правила, которые по их мнению должны заставить лентяев действовать. А когда эти правила не срабатывают, они снова совершенствуют область «идеи» - придумывают дополнительные правила... Но, в большинстве случаев, необходимо просто пойти и придать сотруднику импульс «вручную», это – обычное, повседневное действие руководителя.
Причина происходящего – незнание инструментов управления. Большинство учредителей инструменты управления даже назвать не могут, и конечно испытывают сложности с тем, чтобы поставить на пост наемного директора.
Учредители! Для того чтобы у Вас были отличные директора, способные добиваться исполнения и создавать высокий уровень производства, Вам необходимо самим знать инструменты управления. И не пытайтесь добиться хороших результатов только с помощью идеалов и правил. Кто-то должен добиваться исполнения, иначе цели останутся всего лишь мечтами.
 

  
2009. Visotsky Consulting. Все права защищены.  
В избранное