Личные общедоступные
2010-05-10 06:16 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На прошлой неделе Госдума в первом чтении приняла законопроект, уточняющий порядок обработки персональных данных. Впрочем, как считают специалисты, эти поправки вряд ли изменят ситуацию с соблюдением требований закона "О персональных данных". Компаниям проще заплатить штраф, чем соблюдать этот закон. А гражданам придется по-прежнему мириться с тем, что их персональные данные продаются на каждом углу.
СВЕТЛАНА РАГИМОВА; РИСУНОК — ЛЕОНИД ФИРСОВ
Копеечные дела
В марте прокуратура Ульяновской области возбудила дело в отношении регионального министра здравоохранения. В действиях Владимира Петрова выявили административное нарушение по статье 13.11 КоАП РФ (нарушение установленного законом порядка сбора, хранения, использования или распространения информации о гражданах). В конце 2009 года министерство здравоохранения Ульяновской области заключило госконтракт с ООО "Ульяновск Фарм". Цель, которая ставилась перед подрядчиком, была вполне гуманной: компания должна была проследить за тем, как в аптеках граждане обеспечиваются медикаментами. А также учесть рецепты, по которым льготники обратились, но не смогли получить лекарства. Чтобы провести эту работу, "Ульяновск Фарм" требовалась информация о гражданах, имеющих право на получение социальной помощи. Недолго думая, чиновники по электронной почте отправили подрядчикам эти данные, взяв их прямо из Федерального регистра. То есть в чужих руках оказалась полная информация о людях: имя, фамилия, отчество, дата рождения, серия и номер полиса обязательного медицинского страхования и даже страховой номер индивидуального лицевого счета в Пенсионном фонде РФ. Министерство не нарушило бы закон N 152-ФЗ "О персональных данных", если бы заключило с "Ульяновск Фарм" еще один договор — об обработке персональных данных (ПД) и обеспечении их конфиденциальности и безопасности.
Впрочем, максимальный штраф за такое правонарушение — 10 тыс. руб. Ульяновского министра как должностное лицо могут оштрафовать всего на 500-1000 руб. В марте, например, по этой статье и. о. директора филиала Пенжинский ОАО "Коряктеплоэнерго" А. Е. Тюфутин был оштрафован на 500 руб. Чиновника привлекли к ответственности по требованию прокурора Пенжинского района за то, что он расклеивал на стенах жилых домов села Каменское списки граждан, задолжавших за услуги ЖКХ, с указанием адреса, фамилии и инициалов, суммы долга.
В январе Мария Гайдар, замгубернатора Кировской области, написала в своем блоге о своих сотрудниках. Например, о Светлане Вятской: "Она из Богородского района, окончила Волго-Вятскую академию государственной службы. Самый загорелый человек в Кировской области и самая симпатичная сотрудница администрации. Очень ответственный, деликатный и твердый человек". И теперь все читатели блога знают о том, что Александр Вениаминович Игумнов работает в администрации уже 15 лет и любит рыбалку. В прокуратуру поступило требование проверить записи в ЖЖ на соответствие требованиям закона о защите ПД. Подчиненные госпожи Гайдар заявили, что они все знали и были не против. Юристы уверены, что дело закончится ничем, если только сама Гайдар не подаст в суд на того, кто пожаловался в прокуратуру.
Спасательный круг для айтишников
Размеры штрафов, которые начисляют по статье 13.11 КоАП, таковы, что часто предприятиям выгоднее платить их каждый день, чем выполнять все предписанные меры по защите ПД. Гораздо опаснее не штрафы, а возможность приостановки деятельности компании. Скажем, если организация обрабатывает данные, требующие высокой степени защиты (К1; например, сведения о здоровье граждан), то потребуется шифрование данных и особое оборудование, для использования которого необходима лицензия. Если ее нет, то Федеральная служба по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК) или ФСБ могут приостановить деятельность компании, которая не позаботилась о приведении своей IT-инфраструктуры в соответствие с законом.
Ведущий аналитик компании InfoWatch Николай Федотов говорит, что отрасль информационной безопасности (ИБ) получила новый поток заказов объемом свыше 100 млн руб. в год. Валерий Андреев, заместитель директора по науке и развитию компании ИВК, считает, что закон привел к формированию нового сегмента рынка ИБ. Работа в этом сегменте смягчила последствия кризиса для многих IT-компаний. "Поток обращений увеличился (до десяти заявок ежедневно), количество проектов по защите ПД — тоже (в среднем три-пять проектов ежемесячно)",— рассказывает Сергей Петренко, эксперт в области непрерывности бизнеса и информационной безопасности компании "АйТи".
Однако на деле реальный уровень защиты персональных данных все еще не соответствует требованиям закона. "Вся защита ПД носит бумажный характер. Реальной защиты после вступления закона в силу не прибавилось, т. к. новых средств никто не приобретал, обходились существующими. Те, кто раньше ответственно относился к защите данных (банки, телекоммуникационные компании), не перестал их защищать, а те, кто раньше не обращал существенного внимания на это, так и продолжают относиться к защите данных по-старому",— говорит Федотов.
LETA IT-company подсчитала, что порядка 30% компаний решили вообще ничего не предпринимать в связи с появлением закона о защите ПД, рассчитывая на то, что проверки обойдут их стороной либо с проверяющими можно будет договориться. Около 50% организаций выполняют требования закона формально и в минимально возможном объеме, о реальной защите особо не задумываясь. И лишь 20% стараются не только выполнить требования закона, но и создать эффективные системы защиты.
Но проблема не только в этом. "В самом законе расставлены неправильные акценты,— говорит Андрей Конусов, гендиректор LETA IT-company.— Сегодня закон, по сути, требует лишь определить существующие угрозы и обеспечить рекомендуемый перечень мер защиты. Ответственность, предусмотренная законом, относится к случаям невыполнения требований по внедрению у себя этих мер. А вот ответственности за доказанный факт утечки персональных данных не предусмотрено, то есть теряется главный смысл закона".
Попросту говоря, если у компании украдут данные о клиентах и начнут продавать в интернете, никого за это не накажут. Штраф выпишут только в том случае, если техсредства оператора не были устроены должным образом. И неважно, помогают они защищать ПД или нет.
"Именно поэтому так много компаний, которые вроде бы полностью выполняют требования закона, не обеспечивая при этом должного уровня защиты данных",— говорит Андрей Конусов.
«Вся защита персональных данных носит бумажный характер. Реальной защиты после вступления закона в силу не прибавилось, т. к. новых средств никто не приобретал, обходились существующими»
Все, что вы хотите узнать
Компании не несут ответственности за утечку персональных данных клиентов, поэтому неудивительно, что их защитные построения зачастую создаются лишь для галочки
Эксперты считают, что закон о защите ПД до сих пор не принес пользы. "Реальная защита ПД практически не выросла",— убежден Николай Федотов. А Валерий Андреев полагает, что усиление защиты может привести разве что к росту цен на рынке похищенных ПД, но не к ликвидации этого бизнеса.
"Чтобы черный рынок торговли ПД исчез, необходимо, с одной стороны, усилить защиту ПД, а с другой — исключить возможности для криминального использования персональных данных,— говорит Николай Федотов.— Закон должен способствовать сокращению числа операторов и номенклатуры обрабатываемых данных. Ведь многие операторы, чтобы не исполнять обременительных требований закона о защите ПД, предпочли просто прекратить обработку всех или части ПД. От таких надо избавляться, и эта мера позволит усилить защиту ПД". Что же касается криминального использования персональных данных, то, по мнению Федотова, законодатель даже не подступал к решению этой проблемы.
Андрей Конусов уверен, что, пока не будет введена серьезная финансовая, а в ряде случаев и уголовная ответственность руководителей предприятий и служб информационной безопасности за доказанные факты утечки от них персональных данных, черный рынок будет существовать и процветать.
Сейчас на рынках, где продают ворованные программы, можно легко найти самые разные базы данных. Стоят они всего от 500 до 2 тыс. руб. за диск. Обычно на таком диске несколько миллионов записей. На торрентах можно найти и скачать бесплатно, например, базу данных всех шестизначных номеров ICQ и профайлов и базу данных "Досье РФ", в которой есть сведения о политиках, предпринимателях, а также о государственных органах, коммерческих структурах и т. д., содержащие среди прочего фамилии, имена и отчества, даты рождения, биографическую и другую справочную информацию об интересующих персонах, адресно-телефонные данные.
На сайте bazateka.ru можно за 30 руб. получить доступ на час, за 150 руб. на сутки или за 500 руб. на неделю к различным базам с информацией о жителях Москвы и подмосковных городов, где можно найти: паспортные данные, списки должников по ЖКХ, информацию о получивших загранпаспорта, о сделках с недвижимостью, административных нарушениях, штрафах ГИБДД и т. д.
Новейшая база с паспортными данными москвичей "LARIX-2010 Версия 50.0 Professional", обновленная в феврале нынешнего года, продается на черном рынке за 35 900 руб. В нее также интегрирована информация о сделках с недвижимостью, о правах собственности и т. д. Чем старее информация и чем дальше от столицы расположен интересующий покупателя населенный пункт, тем дешевле база. Например, сведения о более чем 2 млн жителей Приморского края (ФИО, дата рождения, паспортные данные, прописка, ИНН, сведения о всех выданных документах и даже фактические адреса проживания), актуальные на сентябрь 2003 года, стоят всего 1 тыс. руб. Подобные базы с информацией о физических лицах — самый распространенный и ходовой товар на черном рынке. Менее популярный продукт — списки недобросовестных заемщиков и должников по банковским кредитам. Такая база и стоит дешевле — 3000 руб., хотя содержит больше информации — вплоть до места работы, номера мобильного телефона, сведений о судимостях. Правда, она актуальна только на ноябрь 2006 года.
Новейшая база с паспортными данными москвичей «LARIX-2010 Версия 50.0 Professional», обновленная в феврале нынешнего года, продается на черном рынке за 35 900 руб.
В пользу чиновников
Повлиять на то, как компании обрабатывают персональные данные, граждане никак не могут. Отказаться предоставить ПД или не дать разрешение на их обработку невозможно — в таком случае компания может отказать в предоставлении услуг (обычно об этом написано мелким шрифтом в договорах), хотя это зачастую и незаконно. Защититься можно лишь в тех случаях, когда мошенники пытаются получить критические ПД непосредственно от человека. Например, обманом выманивают пароль от электронной почты или ПИН-код от банковской карты. "Если же ПД гражданина уже используются не по назначению или без соответствующего разрешения, то у него есть возможность написать жалобу в Роскомнадзор или в прокуратуру. По таким жалобам нарушителей уже начали штрафовать",— говорит Николай Федотов. Правда, никакой денежной компенсации потерпевший не получит. Это возможно, если человек способен доказать материальный ущерб, а это нереально. "Закон предусматривает лишь возмещение убытков,— объясняет Николай Федотов.— А нецелевое использование ПД не причиняет серьезных убытков гражданам. А когда причиняет, то это трудно доказать. К тому же почти любой оператор ПД всегда может сослаться на другого оператора, и от кого именно произошла утечка, установить, как правило, не получается. Операторов, обрабатывающих ПД, сегодня слишком много".
Сейчас на рассмотрении в Госдуме находится законопроект о расширении доступа судебных приставов к персональным данным граждан. Проектом N 332033-5 предусматривается внесение дополнения в статью 14 федерального закона "О судебных приставах", уточняющего, что информация, которую обязаны представлять судебному приставу органы, организации, должностные лица и граждане, может содержать персональные данные физических лиц. Не дожидаясь принятия соответствующих поправок, судебные приставы уже начали требовать предоставления ПД от коммерческих организаций. В декабре прошлого года арбитражный суд Ивановской области рассмотрел жалобу компании "Вымпелком" на пристава-исполнителя Октябрьского районного отдела УФССП по Ивановской области, потребовавшего представить ему номер мобильного телефона должника. Суд встал на сторону пристава, решив, что "Вымпелком" как оператор персональных данных обязан представить приставу личную информацию об абоненте.
По мнению ряда экспертов, закон "О персональных данных" был принят по политическим причинам. Российская Федерация подписала конвенцию Совета Европы "О защите физических лиц при автоматизированной обработке персональных данных" от 28 января 1981 года. Ратифицировав эту конвенцию в декабре 2005 года, Россия приняла на себя обязательства по приведению своего законодательства в соответствие с европейскими стандартами защиты прав субъектов персональных данных. В 2006 году вступил в силу закон "О персональных данных". Однако фактически этот закон стал еще одним средством для того, чтобы "кошмарить бизнес", выжимая деньги за всевозможные сертификации, аттестации, лицензирование и проверки. По словам Николая Федотова, вследствие принятия закона о ПД существенно возросло влияние чиновников Роскомнадзора, ФСТЭК и ФСБ на коммерческие организации.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Ивановская область":

Последние новости по теме "Кировская область":

Теннис: Прибрежная арифметика
2010-05-10 06:43 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Кто не мечтает о собственном доме на берегу моря где-нибудь во Франции? Тем более если отдых в нем можно совместить с выгодной инвестицией. Главное при покупке недвижимости на курорте — правильно выбрать страну и метод инвестирования.
ЮЛИЯ ПОГОРЕЛОВА
Курортная недвижимость
Собственная дача у моря — мечта многих россиян — в кризис стала намного доступнее. "Не секрет, что именно курортная недвижимость сильнее всего подвержена влиянию финансовых катаклизмов, однако с началом роста экономики она по темпам восстановления зачастую обгоняет мировые столицы",— говорит директор по развитию бизнеса департамента элитной недвижимости компании Knight Frank Елена Юргенева.
Действительно, восстановление на рынке уже началось. По оценке его участников, большинство стран уже преодолели падение цен и взяли курс на стабилизацию. Сейчас эксперты советуют подбирать себе зарубежную резиденцию на стабильных рынках, к которым они относят Францию, Кипр, Турцию. "Рынок курортной недвижимости Лазурного берега Франции практически не пострадал во время кризиса. Те собственники, которым срочно нужны были деньги, продавали объекты со скидками, но это было не массовое явление, а личные обстоятельства. До кризиса на один хороший объект было несколько покупателей, иногда цена даже повышалась; во время кризиса можно было торговаться, даже если заявленная цена осталась прежней, и получить от 10 до 30% скидки в зависимости от личных обстоятельств владельца. Сейчас время скидок ушло в прошлое, срочных продаж практически нет. Поэтому можно сказать, что в среднем цены на недвижимость на юге Франции остались на прежнем уровне",— считает директор департамента жилой недвижимости Chesterton Екатерина Тейн. Например, двухкомнатная квартира (50 кв. м) в Ницце, на набережной Променад дез Англе, с угловым видом на море будет стоить чуть более €200 тыс. А аналогичная квартира с панорамным видом на море обойдется покупателю на €100 тыс. дороже.
На юге Франции наиболее престижные курорты — Кап Ферра, Кап д`Антиб и Кап д`Ай. Стоимость виллы на первой линии моря начинается от €20 млн. Если же покупатель не гонится за относительной близостью к воде, а довольствуется красивым видом на море, цена объекта сократится до €5-6 млн. В апартаментах цена квадратного метра составляет в среднем €10 тыс. Самое дорогое место во Франции — это Кап Ферра. Здесь стоимость недвижимости может превышать и €100 млн. "Свободных участков в этом регионе нет давно, поэтому единственная возможность — это приобрести существующую виллу. Дома на первой линии Кап Ферра всем известны, их можно пересчитать по пальцам, а количество желающих приобрести эти виллы в разы превышает количество самих вилл",— рассказывает Елена Юргенева.
В Турции эксперты советуют ориентироваться прежде всего на недвижимость Бодрума, где стоимость апартаментов с полной отделкой и мебелью начинается от €100 тыс. Инфраструктура жилых комплексов включает гольф-поля, теннисные корты, детские площадки, открытые и закрытые бассейны, спа-центры и т. д. Такие популярные среди россиян курорты, как, например, Анталья, несмотря на более низкий ценовой порог (от €50 тыс.), в плане покупки недвижимости спросом не пользуются.
На Кипре цена недвижимости начинается в большинстве случаев от €150 тыс. Более того, в ближайшее время участники рынка ожидают событий, которые благотворно отразятся на рынке недвижимости Кипра. Первое — строительство марины в Коралл Бей, что будет способствовать развитию яхтинга. Второе — грядущие изменения в кипрском законодательстве, благодаря которым застройщик сможет выдавать титульное свидетельство до окончания строительства всех домовладений.
Наиболее лакомые предложения — на первой линии моря. Но, как утверждают эксперты, в большинстве стран она уже застроена и найти площадку для строительства весьма сложно. Поэтому покупателю придется выбирать среди уже существующих предложений. "Дело в том, что береговая линия не становится длиннее, кроме того, во многих странах Европы запрещено строительство жилья в пределах 3 км от моря. Именно поэтому такие объекты всегда в цене и спрос на них не уменьшается",— объясняет Елена Юргенева.
Основные требования к дому на море — расположение объекта, транспортная доступность, инфраструктура места и проекта, климат, стоимость содержания дома, стоимость жизни. "Предпочтения россиян мало отличаются от других, пожалуй, большее тяготение к комфорту, важность фактора престижа при покупке недвижимости, пешая доступность от моря",— считает директор департамента зарубежной недвижимости компании "Бест-недвижимость" Юлия Титова.
Свергнутые лидеры
Рынок недвижимости Турции эксперты считают весьма перспективным, но в далекой перспективе
До кризиса у россиян большим спросом пользовалась недвижимость в Болгарии, Черногории и Испании. Как правило, покупка жилья в таких странах осуществлялась для себя, но все же приносила прибыль за счет роста цен. Сейчас недвижимость на этих рынках эксперты все чаще именуют неликвидом. Не спасает даже дешевизна объектов. Например, в Болгарии на первой линии моря цены на студии, которые могут обеспечить сохранность средств, начинаются от €35 тыс., апартаменты с одной спальней — от €55-60 тыс. Можно найти предложения и того дешевле. "Если посмотреть объявления, то можно увидеть смешные и неправдоподобные цены, например в Болгарии от €20 тыс., однако то качество, которое предлагается за эти деньги, и ликвидность объектов в дальнейшем, пожалуй, не стоит даже обсуждать",— уверена Юлия Титова.
В Испании апартаменты с одной-двумя спальнями можно приобрести за €180 тыс. При этом в некоторых случаях продавцы до сих пор готовы идти на скидки, правда, такие ситуации уже единичны. "В Испании, где кризис продолжается уже порядка четырех лет, цены на объекты на первой линии очень снизились, а объем предложения достаточно велик — можно найти объект с уникальными характеристиками по сравнительно невысокой цене",— считает Екатерина Тейн.
Основная проблема на рынках Болгарии и Испании — переизбыток предложений, что мешает потенциалу роста цен в ближайшей перспективе. "В Испании объектов настолько много, что их можно продавать в течение трех лет, не начиная нового строительства. Однако эти объекты не будут пользоваться спросом, пока на рынок не вернутся зарубежные инвесторы",— рассказывает президент международного агентства недвижимости Gordon Rock Станислав Зингель. В Болгарии ввиду отсутствия ограничения на строительство плотная застройка наблюдается на Солнечном берегу и соседнем Святом Власе; в более отдаленных регионах, например в районе городов Лозенец, Царево, такой плотной застройки нет.
Исключение в этом списке предпочитаемых россиянами стран составляет Черногория — здесь эксперты прогнозируют плавное увеличение роста цен. "В Черногории есть потенциал роста цен. В кризис цены упали в среднем на 20%, в перспективе ожидается рост до 10%. Однако Черногория пошла не по тому пути — страна дешевая, но весь сервис и услуги дороже, чем в Европе. Поэтому значительную часть туристического потока перетягивает на себя Хорватия, где все значительно доступнее",— отмечает руководитель департамента инвестиций в зарубежную недвижимость компании IntermarkSavills Игорь Индриксонс.
В Черногории больше всего участков под строительство, но строить некому — местные строители не берутся за такой объем работ, а планы международных девелоперов сильно скорректировал кризис. "В Черногории пока большинство интересных проектов находится на начальной стадии строительства. Со временем первичный рынок страны будет очень востребован, особенно если появятся проекты под управлением 5-звездных операторов. К сожалению, в настоящий момент в Черногории не реализован ни один из подобных заявленных проектов. Но это вопрос времени, к тому же правительство Черногории принимает централизованные меры по превращению Черногорского побережья в элитный европейский курорт",— рассказывает Екатерина Тейн.
Сейчас эксперты советуют подбирать себе зарубежную резиденцию на стабильных рынках, к которым они относят Францию, Кипр, Турцию
Новички
Среди новых направлений эксперты советуют присмотреться к островной недвижимости. Как правило, ранее на островах были только гостиничные комплексы, сейчас появилась и продажа жилья. Спросом пользуются острова с наиболее развитой инфраструктурой и прямыми авиарейсами, связывающими их с другими регионами мира. "Мы рекомендуем своим клиентам обратить внимание на карибское направление. Цены на недвижимость в среднем в регионе снизились на 13,3% в 2009 году (падение составило от 10% на Каймановых островах до 20% на Барбадосе). Однако уже в четвертом квартале 2009 года наметилась тенденция к оживлению спроса со стороны потенциальных покупателей и росту цен",— рассказывает Елена Юргенева. Помимо этого правительство предоставляет иностранным инвесторам привилегии, например низкие налоги на Барбадосе, где зарегистрированы 3800 международных компаний.
Менее затратный вариант дачи можно присмотреть на юге Италии, в регионе Калабрия, который расположен в самой южной части Апеннинского полуострова, "в носке итальянского сапога". "Определенную популярность Южной Италии можно объяснить соотношением цены и качества. Ведь недвижимость покупается в стране с многовековой историей, с традициями, на пересечении сразу двух морей с разными береговыми линиями — Тирренского и Ионического, в шенгенской зоне, в ЕС, и все это по относительно невысокой стоимости",— рассказывает гендиректор компании "Миэль Distant Property Management" Наталья Завалишина.
Стоимость апартаментов в Италии с одной спальней начинается от €70 тыс. "В Италии принципы застройки несколько другие: объекты, расположенные близко к морю, редко имеют вид на море, а вот объекты, находящиеся на некотором удалении от моря, до 2-5 км, и расположенные на возвышенности, обычно с хорошим панорамным видом. Стоимость примерно одинаковая: близость к морю — это один фактор, влияющий на стоимость, вид на море — второй",— поясняет Наталья Завалишина.
Однако потенциал роста цен в этом регионе эксперты ставят под сомнение. "Цены на недвижимость в Калабрии растут только на бумаге, а не в действительности. Основная причина — отсутствие вторичного рынка, туристический поток в этот регион не сформирован",— предупреждает Игорь Индриксонс.
Правило инвестора
Грядущие изменения в законодательстве Кипра позволят инвестициям в островную недвижимость дать обильные всходы
Чтобы купленная недвижимость приносила не только радость от хорошего отдыха, но и доход, нужно определиться со стратегией инвестирования. По оценке компании Gordon Rock, сейчас 60% инвестиционных покупок рассчитано на последующую сдачу дома в аренду и только 40% — на продажу дома после роста его стоимости (два-три года назад сделок, рассчитанных на получение прибыли от роста стоимости, было в два раза больше). "Сейчас большим спросом пользуется покупка апартаментов с гарантированной доходностью. Поэтому инвестиционно привлекательными являются те страны, в которых есть возможность переориентироваться на такую схему. Здесь важна и маркетинговая составляющая: если раньше продавали квадратные метры, то сейчас продают бизнес-план. Клиент хочет получить подробный отчет о том, какую доходность он получит, сможет ли он отбить затраты на содержание недвижимости, возможно ли финансирование с помощью ипотечного кредита",— объясняет Станислав Зингель.
Сейчас такие схемы очень активно реализуют Турция и Кипр. В первом случае максимальная гарантированная доходность будет 6,5%, во втором — 5%. Стоит обращать внимание и на возможность привлечения банковского ипотечного кредита на покупку недвижимости. "Например, определенные проекты на Кипре, где возможно использование личных средств в размере 20% стоимости недвижимости (80% берется в кредит). При сдаче этого объекта в аренду гасятся расходы по кредиту. В течение пяти лет недвижимость сдается и не просит дополнительных вложений. По истечении этого срока, по скромным расчетам, предположим, удорожание объекта шло на 5% в год, таким образом, через пять лет удорожание на 25% на вложенные 20%, то есть суммарная прибыль выше 100%",— подсчитывает Юлия Титова.
Чтобы недвижимость на курорте приносила доход, нужно внимательно изучить два фактора. Во-первых, стоит оценить, кому вы сможете сдать свой дом, когда сами не будете в нем проживать. "При выборе курортной недвижимости в первую очередь нужно проверять рынок аренды в этой стране. Как правило, в каждой стране это несколько точек, и не всегда они совпадают с популярными туристическими курортами. Например, в Турции в плане аренды выгодны Бодрум и Стамбул, абсолютно бесперспективна Анталья. На Кипре это Пафос, а не Лимассол и Ларнака. Покупать нужно вокруг мест, куда летают авиакомпании-дискаунтеры из Европы. Объясняется это тем, что в 85% случаев решение о покупке принимается исходя из того, можно ли быстро и дешево долететь до курорта",— считает Игорь Индриксонс. Например, на юге Франции постоянно проходят различные фестивали, что может обеспечить круглогодичную аренду.
Во-вторых, нужно внимательно изучить перспективу вторичного рынка, сможете ли вы легко перепродать недвижимость. "Первое правило инвестора — делать прибыль в момент покупки. Покупая недвижимость, нужно внимательно изучить регион, кому потом ее можно будет продать, будет ли она пользоваться спросом у местных",— говорит Станислав Зингель.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Теннис":

Последние новости по теме "Хорватия":

Концепт конвейерного типа
2010-05-10 07:10 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В интернете любят обсуждать появляющиеся в продаже новые модели автомобилей, особенно нелестные комменты отпускаются насчет дизайна. Общее мнение обычно таково: концепт был классный, а серийная машина — отстой, потому что от концепта в ней не осталось ничегошеньки: ни удивительного руля, ни футуристичной панели, ни яркой внешности. Так вот нате вам — Toyota Prius. С одной лишь оговоркой: она не похожа на концепт, она сама концепт и есть.
АННА КИЛИМНИК
И дело тут не столько в дизайне, хотя и в нем, несомненно, тоже. Эта машина вполне способна изменить отдельно взятую человеческую жизнь к лучшему. В программу-минимум входит снижение выбросов СО2 и прочих вредностей в атмосферу. Prius — это гибридный автомобиль, то есть, как модно нынче говорить, он эко-френдли. В программу-максимум этой машины включен не только автомобиль, но и его владелец, который должен дойти до определенной стадии просветления и отказаться, например, от использования пластиковых пакетов или бросить курить не только потому, что вредно, но еще и потому, что окурок слишком долго разлагается. Конечно, изменить жизнь можно только при условии, что владелец машины к предлагаемым изменениям готов. А он к ним готов, потому что уже купил Prius.
Автомобиль стоит, к слову, более 1 млн руб. Очень дорого для хетчбэка С-класса. Эта цифра сопоставима с ценой на заряженные хетчбэки вроде Volkswagen Golf GTI или Honda Civic Type-R. Другие же гибридные автомобили, продающиеся у нас, относятся уже к классу премиум: Mercedes S 400 Hybrid L, BMW 7 ActiveHybrid и BMW X6 ActiveHybrid, а также три модели Lexus — RX 450h, GS 450h и LS 600h L.
Хотя в Toyota просят не воспринимать Prius как нишевый автомобиль, только в контексте своей непохожести ни на кого он обретает привлекательность. Prius выбирают не из практических или эстетических соображений — это всегда выбор идейный. А потому на лишние деньги человек его купил, кредитные или долго экономленные — не важно. Владелец Prius — это не часть классового общества, он ее ответственная совесть.
Но совесть эта просыпается не сразу, а после полного и ежедневного единения с Prius. Это не какой-нибудь неказистый и тесный электрокар. В локтях, над головой, на заднем сиденье небывало просторно для компактной машины. А багажник! А если еще и кресла сложить! По габаритам Prius больше всех классических одноклассников, может сравниться по длине и ширине только с Mazda3, но по высоте он и ее обошел.
В отличие от миловидных и худосочных хетчбэков внешность монообъемного Prius — на любителя. Его формы подчинены не только идее повышенной вместимости, в этой машине все подчинено экономичности. Чем меньше коэффициент аэродинамического сопротивления кузова, тем ниже расход топлива, тем лучше динамические характеристики. У Prius коэффициент составляет 0,25. У Porsche 911 Turbo этот показатель — 0,31.
Салон Prius, как и его внешность, неоднозначен. Такую необычную архитектуру передней части еще поискать. Управление автомобилем происходит при помощи овального руля. Вроде совсем немного овального, такого почти круглого, но ощущения уже совсем не те, что за классической "баранкой". Передачи переключаются при помощи джойстика коробки передач леденцово-синего цвета. Синий — гибридная метка Prius, логотипы Toyota на кузове тоже с синим ореолом. Джойстик расположен на высоком центральном тоннеле, похожем на мостик. Это такая асимметричная конструкция с большой полостью для хранения вещей, расположенной почти на уровне пола. А над нею проходит тот самый мостик с джойстиком трансмиссии, кнопками режимов вождения, тач-скрин-дисплеем для навигации и музыки и двумя подстаканниками.
Приборной панели в привычном виде здесь нет. Есть тонкая и длинная полоса дисплея, расположенная на центральной консоли, почти у самого ветрового стекла, "на идеальном расстоянии для визуального считывания информации без отвлечения от дороги", если цитировать производителя. И кажется, единственный знакомый на нем показатель — это скорость движения. Тахометра, например, тут вообще нет. А зачем тахометр на автомобиле, где нет ни механической коробки передач, ни ручного режима у коробки автоматической?
Зато на Prius есть много всего другого, более занимательного. Самое завораживающее — это, конечно, энергетический монитор, на котором изображен автомобиль в разрезе и схематически показаны основные агрегаты гибридного привода. На нем в режиме реального времени можно отслеживать, как все это работает. Только нажал на тормоз — и пошло накопление энергии за счет рекуперативного торможения. Остановилась машина — двигатели ее тоже замерли. И пока окружающие чадят в пробках, Prius чисто и скромно помалкивает.
Надоело смотреть на потоки энергии — можно переключиться на монитор Eco Drive. Он, по сути, подсказывает водителю, с какой силой нужно жать на педаль акселератора, чтобы как можно меньше загрязнять атмосферу. Жмешь на педаль плавно — автомобиль движется в экологически благоприятном режиме, то есть с низким расходом топлива. Жмешь отчаянно — лучше переключиться на другой индикатор, а то как-то неловко становится. В запасе, правда, еще диаграмма расхода топлива и генерации энергии при торможении.
Управление данными на мониторе (а также музыкой и кондиционером) происходит посредством переключателя Touch Tracer, расположенного на руле. И этот "тач" тоже прежде нигде не видан. Только коснешься его пальцем, еще не нажав нужную кнопку, его проекция появляется на дисплее как бы поверх основной информации, а выбранная функция отмечается желтым цветом. Сделано это для того, чтоб водитель не пялился на свои руки, а на самом дисплее видел бы, на какую кнопку нажимать. Так безопаснее — меньше отвлекаешься от дороги. Для той же цели на Prius есть проекция основных данных на ветровое стекло — скорости автомобиля, данных монитора Eco Drive, индикатора состояния системы круиз-контроля и подсказок навигационной системы.
Prius, кстати, нафарширован самыми разными системами и опциями, которые включены в единственную базовую комплектацию. В нее входят и такие известные по премиальным маркам позиции, как интеллектуальная система помощи при парковке и отпирание дверей без ключа. Аттракционом самопаркования пользоваться каждый день неудобно, парковаться самому как-то быстрее и сподручнее, хотя, вероятно, это дело привычки. А вторая процедура со стороны напоминает тренировку в магическом искусстве. Ключ скрыт в кармане, и ты буквально голыми руками открываешь запертый автомобиль. Главное — коснуться нужного датчика в дверной ручке, тогда не оплошаешь перед зрителями.
Сегодня у многих автомобилей есть кнопки переключения режимов движения типа Comfort или Sport. И у Prius есть такие кнопки, но предлагаемые в нем "меню" у других автомобилей, ясно дело, не сыскать. Без активации предлагаемых режимов Prius движется как обычный автомобиль, искать подвох в том, что он гибридный и потому едет медленнее, не стоит, это все предубеждения. Но можно нажать на кнопку Eco и перевести машину в реально экологичный режим движения. Ощущение такое, будто бензиновый двигатель начинают душить. Что неудивительно, так как в этом режиме происходит уменьшение скорости отклика дроссельной заслонки на нажатие педали акселератора. При этом расход топлива сокращается на 10-15%, особенно если еще пользоваться подсказками монитора Eco Drive. Кондиционер тоже работает в особенном, экономичном режиме. Езда в таких условиях напоминает занятия на фитнес-тренажере: скучно, но полезно.
Литера P исчезла с ручки КПП и переместилась на отдельную кнопку. Зато появилась новая литера B, обозначающая режим, при котором Prius тормозит двигателем
Довести Prius до экологического абсолюта можно, нажав на кнопку EV, тогда автомобиль поедет только за счет электродвигателя. Бензин при этом не потребляется, в атмосферу углекислый газ и оксиды азота не выбрасываются, а машина движется практически бесшумно. Правда, хватит этого режима в лучшем случае на пару километров. И то если режим удастся активировать. Нам не удалось, потому что батарея все время была как-то недостаточно для этого заряжена. Режим EV — это такая демонстрация возможностей Prius как концепт-кара, а не серийной модели. Ну вроде как для крутости. Очевидно, что на модели следующего поколения проехать на одной электротяге будет уже элементарно, и хватит ее не на два, а, может, на двадцать два километра.
Но есть на Prius и драйверский режим, активирующийся кнопкой PWR (power). При ее нажатии отклик дроссельной заслонки также изменяется, обеспечивая повышение мощности для более динамичного ускорения и повышения удовольствия от вождения. В этом режиме развивается на 25% большая мощность, чем та, которая соответствует нажатию педали акселератора. По данным Toyota, если нажать на педаль акселератора на половину ее хода, Prius разгоняется от 50 до 80 км/ч на 1,7 сек. быстрее (4,11 сек. по сравнению с 5,81 сек.), чем в обычном режиме. Мы с секундомером не сверялись, но для того, чтобы почувствовать разницу между Eco и PWR, такие точные приборы и не нужны.
Не нужны они и для того, чтобы понять, что в режиме Power наш экомобиль не такой уже и френдли. Расход топлива при езде с динамичными обгонами составляет 7,8 л/100 км. При этом, однако, как ни газуй, общий расход топлива за день не превысит в среднем 4 л на 100 км. Потому что как бы водитель ни старался быть как все, Prius запрограммирован быть, наоборот, не таким, как все. И он будет снижать и уровень потребления бензина, и уровень вредных выбросов вне зависимости от стиля вождения своего хозяина. Гибридный привод живет собственной жизнью, это робот, запрограммированный выполнять заложенную в него задачу. Например, выключать ДВС, когда он не нужен, трогаться с места и работать на оборотах ниже средних при помощи только электродвигателя.
Но каким бы этот автомобиль ни был "белым и пушистым", у него есть свои ненавистники. Аргументы таковы: ну и что, что он ест бензина мало? Его производство и, рано или поздно, утилизация настолько неэкологичны, что эта его топливная бережливость — просто пыль в глаза.
Но вот факты. Завод в городе Цуцуми, где собирают Prius, в период с 1990 по 2006 год из-за применения многочисленных экологичных решений сократил общий выброс CO2 на 51%. В новом Prius используют изобретенный инженерами Toyota пластик, извлекаемый из растений и не содержащий углерода. Еще в Toyota был разработан инновационный процесс утилизации, при котором практически не образуется вредных выбросов, благодаря чему удается переработать до 95% деталей высоковольтных аккумуляторных батарей. Этот список хороших дел можно продолжать.
Существует три схемы гибридного привода — последовательная, параллельная и последовательно-параллельная.
Последовательная гибридная схема работает таким образом: двигатель внутреннего сгорания вращает генератор, тот вырабатывает энергию, которая питает электромотор, а тот в свою очередь приводит в движение колеса. Главный недостаток этой схемы — большая и тяжелая аккумуляторная батарея. Хоть и редко, этот принцип сегодня применяется в легковом автомобилестроении, например в концепт-каре Chevrolet Volt.
В параллельной гибридной схеме электродвигатель помогает бензиновому двигателю разгонять автомобиль. Такая схема сегодня очень популярна, например, она используется в Honda Insight. Плюс здесь в использовании довольно компактной и легкой аккумуляторной батареи.
Автомобили, использующие последовательно-параллельную схему, могут работать и от бензинового двигателя, и от электродвигателя, а также в смешанном режиме, благодаря чему соблюдаются высокая топливная экономичность и низкий уровень вредных выбросов.
Toyota Prius оснащается гибридным приводом с последовательно-параллельной схемой, которую в Toyota назвали Hybrid Synergy Drive. В данном случае она включает в себя 1,8-литровый бензиновый мотор, мощный электродвигатель, генератор, емкую аккумуляторную батарею, блок управления электропитанием и устройство распределения мощности, а именно планетарный механизм, объединяющий и распределяющий мощность двигателя, электродвигателя и генератора в зависимости от режима работы.
Во время остановки автомобиля бензиновый двигатель автоматически выключается, что способствует экономии топлива. При трогании с места или работе на оборотах ниже средних автомобиль приводится в движение только электродвигателем. В обычных условиях движения распределение мощности постоянно регулируется между двигателем внутреннего сгорания и электродвигателем, что обеспечивает оптимальную мощность и максимальную топливную экономичность. Во время замедления и торможения электродвигатель работает как генератор (рекуперативная система торможения), кинетическая энергия, которая обычно теряется при торможении и замедлении, преобразуется в электрическую, которая запасается в аккумуляторной батарее. Соответствующий уровень зарядки аккумуляторной батареи постоянно поддерживается приводимым от бензинового двигателя генератором, что устраняет необходимость заряжать батарею от внешнего источника.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "BMW":

Последние новости по теме "Chevrolet":

Европатология
2010-05-10 07:37 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На прошлой неделе в Греции начались массовые беспорядки, несколько человек погибли — так население отреагировало на предложение властей сократить госрасходы, чтобы уберечь страну от банкротства. Опасения же инвесторов, что вирус неплатежеспособности перекинется и на другие страны, привели к распродажам на мировых фондовых рынках. Глава МВФ Доминик Стросс-Кан уже заявил, что не исключает вхождения европейской экономики в новую фазу кризиса. Реализуется ли этот пессимистический сценарий, пока не ясно. Но уже понятно, что общеевропейская валюта обречена на быструю девальвацию, а доллар — на рост.
МАРИЯ ГЛУШЕНКОВА, ПЕТР РУШАЙЛО
Бесполезная помощь
На снижение суверенных рейтингов Греции, Португалии и Испании (рейтинг Греции при этом выбыл из разряда инвестиционных) агентством S&P 27-28 апреля инвесторы отреагировали крайне болезненно. Начиная с 27 апреля за десять дней американский индекс Dow Jones потерял 3%, немецкий DAX снизился на 5,9%, британский FTSE 100 упал на 7,2%, а французский CAC 40 рухнул на 9%. Российские рынки подчинялись общей тенденции: индекс ММВБ за тот же период упал на 7,1%, индекс РТС — на 9,9%.
Все это сопровождалось резким укреплением доллара на валютном рынке: если 26 апреля за евро давали $1,34, то 6 мая — уже лишь немногим более $1,27, что стало минимальным уровнем за последние 14 месяцев. Официальный курс доллара к рублю, в свою очередь, тоже резко вырос: с 29,29 руб./$ на 5 мая до 30,3 руб./$ на 7 мая.
Распродажи на мировых площадках продолжались даже после того, как 2 мая стали известны детали плана финансовой помощи Греции со стороны ЕС и МВФ. Согласно плану, кредиторы собираются предоставить стране €110 млрд в течение трех лет. Первый транш в размере €8,5 млрд Греции планируется предоставить уже 19 мая.
Однако инвесторы обратили внимание на другое. Так, снижение рейтинга S&P Португалии и Испании на одну ступень инвесторы расценили как начало распространения греческого вируса кризиса суверенных долгов и на другие страны ЕС. Масла в огонь подлил и опубликованный на прошлой неделе доклад Еврокомиссии, показавший, что объемы суверенного долга стран еврозоны весьма велики и будут только нарастать. По мнению авторов доклада, суверенный долг стран зоны евро достигнет по итогам 2010 года 84,7% ВВП и вырастет до 88,5% по итогам 2011 года. Самый большой государственный долг, по оценкам экспертов Еврокомиссии, в ближайшие два года будет зафиксирован у Греции (124,9 и 133,9% от ВВП). Далее следуют долги Италии (118,2 и 118,9% от ВВП), Бельгии (99 и 100,9% от ВВП) и Португалии (85,8 и 91,1% от ВВП).
Окончательно убедиться в обоснованности подобных опасений игрокам помог глава МВФ Доминик Стросс-Кан, который 5 мая в интервью французской Parisien заявил, что "долговой кризис в Греции может распространиться на другие европейские страны... Риск расширения кризиса существует, необходимо проявлять предельную внимательность". Впрочем, глава МВФ заметил, что "настоящей угрозы для крупных государств, включая Францию и Германию, нет".
Гораздо более негативно оценил перспективы зоны евро бывший главный экономист Всемирного банка и нобелевский лауреат по экономике Джозеф Стиглиц, который в тот же день в интервью BBC заявил, что "евро ожидает исчезновение, если Евросоюз не сможет разрешить свои нынешние проблемы". По его оценкам, план финансовой помощи Греции не спасет от обвала евро, атакуемый международными спекулянтами. Джозеф Стиглиц при этом отметил, что предлагаемые Европой и МВФ меры не помогут Греции, а лишь могут привести страну к социальному кризису.
Подтверждение этих прогнозов не заставило долго ждать. 4 мая минфин Греции внес в парламент два законопроекта, согласно которым в стране повышаются налоги, дополнительно сокращаются пенсии, зарплаты и праздничные пособия в госсекторе — жесткие меры по сокращению госрасходов были предусмотрены соглашением с Евросоюзом. А уже 5 мая в ряде греческих городов начались массовые беспорядки, в результате которых погибло несколько человек — при пожаре в здании банка, которое протестующие закидали бутылками с зажигательной смесью.
Равнение на спекулянтов
Как всегда бывает в периоды сильных пертурбаций на рынках, чиновники начали обвинять во всем происходящем спекулянтов. Так, например, премьер-министр Франции Франсуа Фийон заявил 5 мая в прямом эфире первого канала французского телевидения: "Спекулятивные атаки на евро обречены на провал. Зона евро остается стабильной". Однако признал, что "в настоящее время против евро, а не только против Греции проводится мощная спекулятивная атака, которая лишь усилилась в последние дни". Да и Доминик Стросс-Кан в упоминавшемся уже интервью отметил, что одна из задач плана финансовой помощи Греции — "вывести ее из-под атак международных спекулянтов".
Беда в том, что спекулянты, атакующие евро, делают все абсолютно правильно. В самом деле, у греческого вопроса есть лишь два решения. Первое — не помогать, банкротить страну и выгонять ее из зоны евро. Такая возможность, отметим, есть: несмотря на все громкие заявления МВФ и европейских чиновников, соглашение о помощи Греции должно еще пройти ратификацию в парламентах ряда стран. И тут могут возникнуть проблемы. Так, например, представитель германского парламента Фолькер Каудер заявил 4 мая, что последствием греческого кризиса могут стать упорядоченные банкротства ряда европейских стран. Однако банкротство Греции проблему стабильности евро может только усугубить. Согласно оценкам аналитиков, 80% греческих долгов находится на балансах европейских банков и страховых компаний, которые первыми попадут под удар в случае дефолта Греции, и помогать придется уже им.
Спасение же Греции означает, что в случае чего спасать придется и всех остальных — ту же Португалию или Испанию, например. Где взять на это деньги, кроме как увеличивая задолженность других стран еврозоны (и удешевляя их долги), совершенно непонятно. Так что в долгосрочном плане ставка против евро вполне обоснованна.
В краткосрочном плане она обоснована еще более. Дело в том, что всякие программы помощи, сокращения бюджетного дефицита и прочее — долгосрочные проекты, влияние которых на рынке сказывается не сразу. Волна же спекулятивных продаж — фактор быстродействующий. И сбить ее можно только встречной волной. Но такие меры должен принимать центральный банк, а не правительство.
Применительно к долговому рынку это означает выкуп проблемных еврооблигаций — самим ЕЦБ либо банками, которые он будет активно кредитовать под залог данных бумаг. То есть, по сути, речь идет об эмиссии евро, чреватой его девальвацией.
Применительно же к валютному рынку все еще проще. Пока под натиском спекулянтов евро продолжает сдавать позиции, этот натиск будет продолжаться. И будет продолжаться падение фондовых рынков, поскольку в условиях нестабильности инвесторы будут выводить свои активы в номинированные в долларах долговые бумаги, что гарантирует доллару рост. Единственный выход в подобной ситуации — резкая одномоментная девальвация с последующей стабилизацией курса. Избежать такого сценария не удалось пока никому — ни Банку Англии в 1992-м во время знаменитой атаки на фунт, в организации которой обвиняли Джорджа Сороса, ни Банку России с его попытками удержаться в рамках валютного коридора в 1998-м или ограничиться "плавной девальвацией" осенью 2008-го.
Единственный выход в подобной ситуации — резкая одномоментная девальвация с последующей стабилизацией курса. Избежать такого сценария не удалось пока никому — ни Банку Англии в 1992-м, ни Банку России в 1998-м или осенью 2008-го.
— С тем, что суверенные долги будут проблемой, я согласен. Наверное, можно назвать это кризисом. Впрочем, кризис суверенных долгов мы уже проходили. Правда, не в таких масштабах.
Неизбежной, видимо, будет реструктуризация отдельных суверенных долгов. Наверняка избежать дефолта суверенного долга имеют возможность только эмитенты резервной валюты, а это лишь США. Реструктуризация может отразиться на банковском секторе и, как следствие,— на кредитовании промышленности европейских стран.
У России суверенный долг небольшой. И российские банки не сильно вовлечены в рынок иностранных суверенных долгов. Но существует чисто внутренняя проблема, которая является третьим этапом после кризиса ликвидности и после кризиса проблемных долгов заемщиков. Это падение чистой процентной маржи банков и серьезное ограничение возможностей кредитования с приемлемым риском. Это значит, что основные доходы банков будут падать, то есть будет падать отдача на капитал. Все это грозит проблемами для российских банков.
— Пока нет, но риски увеличиваются в связи с паникой вокруг суверенных долгов в Европе. Если будут спекулятивные атаки на долги других слабых стран и если их быстро и эффективно не отбить, то процесс кредитования может очень серьезно замедлиться. В первую очередь в европейской экономике, а потом это распространится и на другие страны. Дело в том, что европейские банки держат очень большие долги — несколько триллионов на балансах, и если паническое падение продолжится, то банки будут нести большие убытки и им придется сокращать объемы кредитования.
Такой риск существует. Если власти в еврозоне и руководители ЕЦБ не примут новых мер по поддержанию рынков в течение ближайших двух недель, то с большой вероятностью мы можем получить действительно серьезное замедление кредитования и, как следствие,— возобновление экономического спада.
Хотя решения есть. Один из вариантов — еврозона может принять решение о взаимных гарантиях по долгам. Для такого короткого срока это несколько идеалистично, но это может стать одним из самых эффективных решений проблемы. Кроме того, ЕЦБ может возобновить кредитование банков в неограниченных объемах на более длительный срок. Например, во время кризиса он выдавал неограниченные кредиты на срок до шести месяцев, а сейчас — только на месяц. И как самая крайняя и наиболее эффективная мера — выкуп ЕЦБ облигаций стран еврозоны на открытом рынке.
— Кризисом происходящее пока назвать нельзя. На данный момент есть спекулятивная атака на валюту, есть попытки продавить долговые обязательства европейских стран с высокой долговой нагрузкой. Есть опасения, что ситуация начнет развиваться по принципу домино, когда одну страну спасли, а на следующую, где потенциально может потребоваться гораздо больше денег, средств может и не хватить.
Спекулятивная атака сейчас направлена на Португалию и Испанию. И пока трудно сказать, чем она закончится. Конечно, пока мы рассчитываем на то, что атака будет отбита. Но своими действиями Европейский центробанк, который сделал исключение для греческих бондов, приняв их в качестве обеспечения по кредитам, показал непоследовательность в монетарной политике. И это является очень важным фактором, который объясняет нынешнюю слабость евро.
— Мы действительно сейчас видим, что кризис государственных финансов уже становится реальностью. Хотя еще год назад мировая экономика была далека от этого сценария. Ситуация в Евросоюзе пока еще управляемая — в том смысле, что там есть такие крупные страны, как Германия и Франция, финансовое положение которых гораздо лучше, чем положение стран второго эшелона ЕС. И это означает, что в рамках Евросоюза можно говорить о внутренней помощи.
Что же касается дальнейшего развития событий, то мне кажется, что мы действительно можем в перспективе года-двух ждать каких-то неприятных сюрпризов от других стран, у которых накоплен значительный объем государственного внутреннего долга. Возможно, это будут страны Латинской Америки, где уровень суверенного долга пока не зашкаливающий, но довольно серьезный.
Сейчас в центре внимания остаются валютные рынки. Потому что проблема госдолга говорит о том, что многие страны будут увеличивать внутреннюю денежную массу, а это приведет к давлению на курсы их валют.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Бедная страна богатых людей
2010-05-10 08:04 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Материалы подготовили Дмитрий Сабов, Кирилл Журенков
Алексей Богдановский, РИА Новости, Афины, — специально для "Огонька"
В греческом зале Евросоюза — пожар, который грозит банкротством целой страны и обрушением евро. Тушат как могут: саммит ЕС представил многомиллиардный план помощи, согласованный с Афинами и МВФ. Греки, которых он должен спасти, уже поблагодарили — всеобщей забастовкой с погромами. Есть жертвы.
Рослые мужчины нордического типа в костюмах и с пухлыми сумками через плечо пересекают главную афинскую площадь Синтагма. От Минфина до отеля "Великая Британия" всего-то пара минут пути, но иностранцам хватает, чтобы потонуть в море впечатлений.
Итак: движение перекрыто, по площади шагают профсоюзные толпы с плакатами, скандируя лозунги против сокращения зарплат. Подальше — митинг коммунистов с флагами, из мегафонов льются партизанские песни. Лавируя мимо продавцов бубликов и лотерейных билетов, а также африканцев, разложивших на простынях контрафактный товар, официальные лица с удивлением утыкаются в забитое кафе, посетители которого беспечно потягивают холодный кофе фраппе. Уже на ступеньках отеля их догоняет корреспондентка греческого ТВ и выкрикивает по-английски с ужасным акцентом: "Вам нравится Греция?!" "Нет-нет!" — рассеянно отвечает глава делегации Международного валютного фонда, прежде чем нырнуть в спасительную тень здания.
Кризисная Греция недаром бурлит: страна зависла над пропастью банкротства. Бдения в Минфине пополняют краткий курс греческой действительности, который преподали на площади инспекторам МВФ. Оказавшейся в долговой петле Греции необходимо к 20 мая выплатить 9 млрд евро, денег этих нет, взять на рынке нельзя — только безумец стал бы занимать под 20 процентов годовых. Значит, греков будут спасать страны еврозоны и приглашенный для острастки МВФ. Взамен они требуют жестких мер. Греческое правительство — делать нечего — уже согласно.
Беда только в том, что власти и сами не представляют, сколько в стране пенсионеров, сколько идет на зарплаты, сколько и каких налогов удается собрать, а главное — какие именно сокращения могут подействовать (обещания "собрать все налоги" и "побороть коррупцию" в разговорах с МВФ уже не работают). Но время не ждет, под давлением рынков греческое банкротство в какой-то момент стало перспективой буквально нескольких часов. В результате — спешно составленная программа сокращения расходов, а взамен — свыше 100 млрд кредитов.
Греческий план — это то, что хотели бережливые немцы и прочие "ястребы" еврозоны: пенсионерами и госслужащими в ближайшие годы разве что гвозди не будут заколачивать. Но уже ясно: усилия ЕС по сохранению стабильности еврозоны пока не убеждают финансовые рынки, а грекам предстоит мучительно думать над тем, чем жертвовать в повседневной жизни.
Греческие власти и сами не представляют, сколько в стране пенсионеров, сколько идет на зарплаты, сколько и каких налогов удается собрать
Дальше ехать некуда
По статистике, Греция — середнячок ЕС и почти самый бедный участник еврозоны. Но не стоит верить статистике, лучше хоть раз взглянуть. Прилетаете в новый аэропорт, едете по новому автобану "Аттическая дорога" и видите: все 30 км до Афин застроены новыми дорогими домами, среди которых ни одного старше 10 лет. Куда ни сверни — кругом торговые центры, дорогие машины, успех и достаток. Лишь в самом центре столицы, запруженном иммигрантами и заброшенном властями, видны намеки на давнюю греческую бедность, остальные Афины — от роскошных особняков северных предместий до южных марин, где рядами качаются на воде миллионные яхты,— отстроились за 10 лет так, что позавидует любая европейская столица.
Греция почти ничего не производит. 70 процентов местной экономики — услуги, главные отрасли — туризм и торговый флот. Членство в еврозоне и низкие проценты по кредитам позволили жить в долг людям и государству, а обычай не платить налоги помог Греции стать бедной страной богатых людей. Но в какой-то момент оплачивать траты за счет новых долгов стало невозможно, и теперь под угрозой весь греческий образ жизни, а с ним и евро.
Еще пару месяцев назад Греция брала от каждого по способностям, а давала по потребностям. Лишь несколько тысяч граждан декларировали доходы свыше 100 тысяч евро в год, остальные по документам были бедны. При этом в приемной врача в фешенебельном районе Колонаки вы можете увидеть античный хирургический инструмент в куске горного хрусталя с прицепленным сбоку ярлыком от Sotheby`s. Но по документам этот врач едва зарабатывает облагаемый налогом минимум — 12 тысяч евро в год. Какой-нибудь житель севера может иметь дом, виллу на юге, пару джипов, бассейн и яхту, но его налоговая декларация будет показывать, что он безуспешно борется с бедностью.
Неплохо было быть и госслужащим: 14 зарплат в год (бывает и до 16), пожизненная занятость, всевозможные доплаты, в том числе за появление на работе вовремя или за владение компьютером (лесникам доплачивали и за работу на свежем воздухе). Трудиться при этом было не обязательно. Пожелавший остаться неизвестным дипломат рассказывал, как неделями ходил на поклон к служащей муниципалитета с просьбой съездить в управление и привезти его давно оформленный вид на жительство. Сама эта служащая ничего не оформляла (для этого существует десяток других работников). Все ее дело — кататься на автобусе за готовыми визами, но и это ей не под силу. Не поваляешься в ногах — вообще визу не получишь, и нет начальства, которое могло бы найти управу.
Государственные компании (а государство — это 40 процентов экономики) были инструментом найма тысяч лояльных правящей партии работников. О прибыльности особо не думали. Вот греческие железные дороги: две ветки, мизерные объемы перевозок, 9 тысяч работников и 800 млн евро убытка в прошлом году. Авиакомпанию Olympic Airlines государство продало за 177 млн евро, взяв на себя ее миллиардные долги. Кроме того, на прямые компенсации ее 4500 сотрудникам, которых пришлось уволить, было выделено около 250 млн евро и еще около миллиарда — на их перевод в другие госслужбы, пенсии, страховку и т. п. Когда же новое правительство, пришедшее к власти осенью 2009-го, попыталось артачиться, работники Olympic на неделю заблокировали здание Минфина, а с ним и одну из главных афинских улиц. С точки зрения профсоюзного активиста Зои Прапа, это только справедливо: "Пусть не говорят, что денег нет. Они продали компанию почти за 200 млн — вот пускай и выплатят их нам". Старшая стюардесса Прапа была уволена с компенсацией в 40 лет: испытывающая демографические проблемы страна доплачивала за то, чтобы служащие уходили на пенсию намного раньше срока.
Теперь правительство уверяет, что с этим покончено. Будут собирать налоги всерьез, отменят 13-ю и 14-ю зарплаты, отладят налоговую систему. Еще новый кабинет социалистов намерен бороться с коррупцией, которая пронизала все сферы жизни, проблема лишь в том, что и предыдущее правоцентристское правительство говорило то же самое. А потом то правительство объявило выборы, оставило страну с 300-миллиардным долгом и бюджетным дефицитом в 14 процентов ВВП, а само сбежало, причем не на далекие офшорные острова, а в уютные кресла парламентской оппозиции. Оттуда и критикует нынешние власти за то, что они привели в страну МВФ. "Политика правительства — это Ватерлоо!" — заявляет лидер оппозиции Антонис Самарас, не уточняя, кто в этой ситуации Наполеон. Самарас от имени партии уже "извинился" перед избирателями за прошлые ошибки и повода к ним возвращаться не видит.
В приемной врача — античный хирургический инструмент с ярлыком от Sotheby`s. А по документам врач едва зарабатывает облагаемый налогом минимум
Лекарство или наказание?
Социалистам тоже несладко: полгода назад они шли к власти, обещая рост зарплат, а теперь сокращают их, как никто и никогда не сокращал. "Деньги есть, мы их найдем!" — уверял их лидер Йоргос Папандреу перед октябрьскими выборами. Теперь он лихорадочно разбирает скрипучую модель греческого социализма, придуманную его отцом Андреасом Папандреу. Иначе денег не даст Европа, прежде всего — тороватые немцы.
Антикризисный план, продиктованный ЕС и МВФ, почти фантастичен. От страны, которая никогда не выполняла обязательные для стран еврозоны Маастрихтские соглашения, требуют сократить бюджетный дефицит до 3 процентов ВВП за 3 года. Для этого надо урезать расходы на 30 млрд евро. Как этого достичь? За невозможностью собрать налоги с населения станут повышать налоги на потребление, тем самым подавляя экономическую активность в стране, где экономика — это и есть потребление. Получается заколдованный круг: сократившиеся траты работающих подавляют экономический рост, правительство получает меньше денег в виде налогов, сокращает расходы, люди снова снижают траты... Госслужащий средней руки потеряет 2-3 тысячи в год на зарплате и будет вынужден заплатить больше налогов. В Греции все патриоты, но только не в вопросе о налогах, так что не нужно быть провидцем, чтобы предсказать дальнейшее сокращение, а не увеличение поступлений.
"Меры правительства неразумные,— говорит бизнесмен Яннис.— Только один пример: они хотят запретить любые сделки наличными на сумму больше 1500 евро, чтобы искоренить теневую экономику. Но люди положат наличные в карман и уедут покупать предметы роскоши в Милан, а здесь торговля и вовсе умрет".
В самом деле, туризм — это тяжелая промышленность Греции. Природные красоты и море здесь — лучшие в регионе, но владельцы пытаются переложить бремя кризиса на клиентов, а это ведет к печальным последствиям. Так, владелица отеля-бутика класса люкс на Крите говорила мне: "Каким бы глубоким ни был кризис, богатые отдыхать не перестанут". Отель серьезно зависел от российских туристов, и хозяйка сделала роковую ошибку: цены в кризис только повышались, оплата (до десятков тысяч евро в неделю) списывалась со счета клиента задолго до его прибытия на остров. В итоге этой весной отель продан за долги банку. Выживают же те, кто готов сокращать прибыль и делает ставку на доверительные отношения с гостями.
Что касается опросов общественного мнения, то они выявляют у греков апатию пополам со страхом. Греки лечатся потреблением: по выходным в районе бутиков и вилл Кифисья в дорогих кафе яблоку негде упасть. В рестораны — очередь. Та же картина в афинском торговом моле: фирменная обувь для детишек по 120 евро разлетается как горячие пирожки, банкоматы не успевают выдавать наличные. Этому, наверное, придет конец, но пока люди предпочитают забыться в привычном ритме жизни. Как говорила Скарлетт О`Хара: "Я подумаю об этом завтра".
Похоже, такой же логикой руководствуется и Евросоюз. Ясно ведь, что еще несколько недель назад стоимость "спасения" Греции была бы меньше, а нынешний план — не только горькое лекарство, но и наказание грекам: жили не по средствам, теперь исправляйтесь. Только исправиться в одночасье не выйдет. Мстительность Европы обернулась невыполнимыми условиями, и любые отклонения Афин от них будут нервно восприниматься рынками — теми самыми, которые чиновники ЕС так ругали за спекуляции и доверия которых хотят добиться беспрецедентной спасательной операцией. Не говоря уж о том, что дать огромную сумму проштрафившемуся должнику — не лучший способ научить жить по средствам. Так что с греческим кризисом прощаться рано и самим грекам, и Евросоюзу.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Греция":

Междугородные агрессоры
2010-05-10 08:58 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На российском рынке междугородной и международной связи (МГ/МН), объем которого составляет $4,7 млрд, идет жестокая битва между операторами сотовой и фиксированной связи. Снижая тарифы и улучшая сервис, к концу 2009 года сотовики захватили почти 60% этого рынка, и их доля продолжает расти. В ближайшее время и сотовым, и фиксированным операторам придется вступить в бой с провайдерами IP-телефонии, тарифы которых гораздо ниже, чем у традиционных компаний связи.
ДМИТРИЙ ЧИЖОВ
Кровожадные операторы
Термин "каннибализация трафика" очень точно отражает дух того, что происходит сейчас на рынке дальней связи. Сотовые операторы просто съедают доходы, которые ранее получали компании фиксированной связи вроде "Ростелекома", "Межрегионального транзит телекома" (МТТ) или "Транстелекома" (ТТК). Времена, когда звонок из Москвы в Нью-Йорк по сотовой сети стоил примерно в семь раз дороже, чем аналогичный вызов с проводного телефона, давно прошли. По оценкам, которые в начале апреля опубликовали представители консалтинговой компании iKS-Consulting, в 2009 году объем российского МГ/МН-рынка составил 138,6 млрд руб., то есть около $4,7 млрд. При этом почти 60% этих средств прошло через сотовых операторов. Аналитик ИК "Финам" Эльдар Вагабов более сдержанно оценивает успехи сотовых компаний. По его словам, сейчас 50% рынка дальней связи контролирует ОАО "Ростелеком", входящее в холдинг "Связьинвест",— в недавнем прошлом эта компания являлась монополистом на рынке проводного МГ/МН. Господин Вагабов считает, что рыночные доли ближайших конкурентов "Ростелекома" — МТТ и ТТК составляют соответственно 8 и 6%. Но даже при таких подсчетах получается, что сотовые компании получают почти треть выручки от МГ/МН-звонков.
По оценкам "Финама", 60% доходов операторы дальней связи получают от междугородных звонков по России, 25% — от вызовов в СНГ, 15% — в дальнее зарубежье.
Тарифы сотовых компаний по отдельным направлениям, возможно, выше расценок фиксированных МГ/МН-операторов. Проанализировать все тарифы операторов сотовой и фиксированной связи в рамках этой заметки невозможно: расценки более десятка компаний МГ/МН-связи зависят от того, куда, откуда и когда (в будний или праздничный день) вы звоните. Например, минута разговора с абонентом в одном из государств СНГ через "Ростелеком" (тариф "Международный", будний день) стоит 6,3-14,4 руб. Для сравнения: тарифы "Вымпелкома" (их приводит пресс-служба компании) составляют 2,5-24 руб. Минутный разговор с Европой при использовании сети "Ростелекома" обойдется в 9-13,14 руб. (позвонить в Турцию, кстати, также стоит 9 руб.). Тариф "Вымпелкома" — 35 руб. Однако эта разница больше не пугает абонентов: многие считают, что общаться по мобильному телефону гораздо комфортнее, чем по проводному.
"Доля сотовых операторов на рынке МГ/МН растет в силу замещения фиксированной связи мобильной,— говорит пресс-секретарь "Ростелекома" Иван Ким.— Аналогичная картина наблюдается и на рынке местной телефонной связи, где местные вызовы перетекают в мобильные сети. Тарифы на МГ/МН у сотовых операторов выше. Однако у них есть нишевые предложения, например звонки внутри одной сети или льготная стоимость на МГ/МН при более высокой стоимости местных звонков". По мнению господина Кима, операторы фиксированной связи могут противопоставить каннибализации трафика сотовыми компаниями пакетные предложения (например, предлагать вместе с доступом к МГ/МН дешевое подключение к интернету), а также нишевые тарифные планы.
Следует отметить, что тарифные планы наподобие предлагаемых сотовыми компаниями — новшество для "Ростелекома". За всю историю существования компании у нее было, по сути, только два тарифа — для физических лиц и для юридических. Дифференцированные тарифные планы у компании появились только в 2008 году. Сейчас в "Ростелекоме" для физических лиц целый веер тарифов: "Ветер перемен", "Международный", "Предварительный выбор "Ростелеком"", "Выбор "Ростелеком" при каждом звонке"... При этом "Ростелеком" не может так же оперативно, как сотовые компании или фиксированные конкуренты, менять тарифные планы: оператор имеет статус естественной монополии, и, следовательно, его тарифы регулируются государством.
Пресс-секретарь сотового оператора "Вымпелком" Ксения Корнеева отмечает, что спецтарифы сотовых операторов "большой тройки", рассчитанные на постоянных пользователей МГ/МН, позволяют увеличить долю компании на рынке дальней связи. "Основные пользователи спецтарифов для МГ/МН — трудовые мигранты из стран СНГ, у которых в большинстве случаев нет возможности использовать фиксированный телефон",— добавляет Ксения Корнеева. По ее словам, на долю специализированного тарифа "Добро пожаловать", адресованного мигрантам из стран СНГ, пришлось около 25% общих продаж сотового оператора в декабре 2009 года. В апреле "Вымпелком" ввел тариф "Мир "Билайн"", позволяющий звонить по льготным международным тарифам внутри сети оператора, которые охватывают не только Россию и СНГ, но и такие страны Юго-Восточной Азии, как Вьетнам и Камбоджа (там действуют сети "Вымпелкома"). При звонке из Москвы (с "Билайна" на "Билайн") минута разговора с российскими регионами будет стоить 3,5 руб., с Вьетнамом и Камбоджей — 5 руб. В рамках тарифа предусмотрены неоплачиваемые периоды разговора (с пятой по десятую минуту).
В 2009 году объем российского МГ/МН-рынка составил 138,6 млрд руб., то есть около $4,7 млрд. При этом почти 60% этих средств прошло через сотовых операторов
Недружественные связи
Складывающаяся на рынке ситуация совсем не устраивает фиксированных операторов дальней связи. В начале апреля гендиректор МТТ Эльдар Разроев направил в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) письмо с просьбой разобраться, на каком основании абоненты сетей мобильной связи не имеют права выбирать оператора МГ/МН. В 2005 году монополия в сегменте дальней связи административно была разрушена: лицензии на оказание такой услуги мог при соблюдении определенных условий получить каждый желающий (в частности, на прошлой неделе своим приказом Министерство связи и массовых коммуникаций РФ причислило к операторам дальней связи семь компаний). Предполагалось, что абоненты смогут получить доступ к МГ/МН-связи двумя способами. Во-первых, заключив постоянный договор с оператором дальней связи ("Ростелекомом", МТТ или ТТК). Во-вторых, предусматривалась такая схема, как "быстрый выбор" (hot choice), в рамках которой абонент мог бы выбирать оператора при каждом конкретном звонке, просто набрав двузначный префикс оператора (планируется, что в будущем префикс будет удлинен до четырех знаков). Реализовывать такую схему должны операторы фиксированной связи. Сотовых операторов принцип hot choice пока не касается, поэтому операторы сами определяют, через какие сети звонить их абонентам.
Сотовые компании, по их собственному мнению, не должны и не могут предоставлять клиентам hot choice. "Чтобы подобная схема начала работать, сотовые операторы должны получить коды выбора оператора междугородной и международной связи, а это в ближайшем будущем не представляется возможным",— говорит руководитель департамента корпоративных коммуникаций "МегаФона" Карен Асоян. О том, как МТС и "Вымпелком" относятся к идее введения hot choice для сотовых абонентов, представители операторов ничего не сказали.
Операторы фиксированного МГ/МН придерживаются иного мнения. "Введение hot choice для абонентов сотовых компаний означает расширение доступного рынка в несколько раз, нам это, безусловно, интересно,— говорит старший вице-президент — руководитель департамента голосовых услуг ТТК Виталий Котов.— Но это интересно прежде всего и для конечного клиента сотового оператора: цены после данного нововведения снизятся в разы".
Конкурентные пакеты
Те, кто умеет считать, вовсю пользуются плодами тарифной войны сотовых операторов с традиционными
Не исключено, что в ближайшее время операторам сотовой и фиксированной связи придется конкурировать не только друг с другом, но и с провайдерами IP-телефонии. По приблизительным оценкам опрошенных "Деньгами" участников рынка дальней связи, через Skype и аналогичные системы передачи голоса по сетям передачи данных сейчас проходит до 10% МГ/МН-трафика, причем рыночная доля IP-телефонистов ежегодно растет примерно на 2%. Их главный конек — низкая стоимость звонков, отличающаяся от тарифов классических операторов в разы. Например, минута звонка в страны СНГ через IP-оператора стоит 2-11 руб., в США и Канаду — 1,4 руб., тарифы на Европу начинаются от 1,36 руб. Следует отметить, впрочем, что IP-телефония не является ценовой панацеей для пользователей МГ/МН: стоимость минуты разговора с некоторыми странами Европы через IP может доходить до 30 руб.
Классические операторы, с одной стороны, пока не признают заметного влияния IP-телефонистов на рынок, а с другой — сами активно внедряют IP-решения. Например, в феврале этого года ТТК и Juniper установили на узле оператора в Лондоне оборудование, увеличивающее пропускную способность в десять раз, что значительно убыстряет передачу по каналам ТТК потокового видео, файлов и голоса в формате IP. "Влияние IP-телефонии на рынок заметно, но не драматично,— говорит Иван Ким из "Ростелекома".— Мы используем IP-решения для населения на базе "дочки" "Зебры телеком", а собственно в "Ростелекоме" и на "РТКомм.ру" — для корпоративных пользователей".
По словам Виталия Котова из ТТК, в дальнейшем IP-телефония — "это то, что серьезно может модифицировать голосовой рынок". ""МегаФон" передает голосовой трафик, используя различные технологии, в том числе и технологии IP. Компания имеет в своем арсенале как продукты классической технологии передачи голосового трафика, так и IP",— рассказывает Карен Асоян.
Не исключено, что в ближайшее время операторам сотовой и фиксированной связи придется конкурировать не только друг с другом, но и с п ровайдерами IP-телефонии
ГОЛОС МИГРАНТА
Соревнования по болтливости
Компания ComNews Research провела исследование динамики исходящего из России в страны СНГ голосового трафика. По данным ComNews Research, в 2009 году этот трафик составил в общей сложности 2,1 млрд минут (без учета IP-телефонии). 32% этого трафика ушло на Украину, 11% — в Узбекистан, 10% — в Казахстан. При этом самая высокая продолжительность разговора наблюдалась на направлении Россия—Молдавия: в среднем российский абонент МГ/МН говорил с молдавским 46 минут в год. На втором и третьем местах Армения и Таджикистан — 37 и 24 минуты соответственно. Аналитик ComNews Research Артем Акчурин объясняет такое распределение трафика интенсивностью бизнес-связей между Россией и странами СНГ, а также особенностью миграционных процессов. В частности, по словам господина Акчурина, армянская диаспора в России приблизительно равна населению Армении (около 3 млн человек).
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Вьетнам":

Бюро показательного труда
2010-05-10 09:26 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Компания P.S.Box, объявив набор на экзотическую должность "испытатель впечатлений", убила двух зайцев: наняла достойных сотрудников и получила хороший промоушн.
Текст: Юлия Фуколова
На экзотическую должность их наняла компания P.S.Box (ЗАО "Базис контакт"). Испытатели посещают SPA-процедуры, лепят горшки, дегустируют жареных скорпионов, а потом описывают свои впечатления в дневнике на сайте компании и личном блоге и соцсетях. Самый интересный опыт Руслана получила на симуляторе Boeing 737. "Тренажер имитирует кабину самолета, компьютерная графика создает иллюзию движения. Реалистично настолько, что вдавливает в кресло",— рассказывает испытательница. А Роман сходил на мастер-класс по танцам Go-go, где был единственным мужчиной.
Проект на засыпку
Подарки сгруппированы по нескольким направлениям, или "мирам": SPA, экстрим, хобби, мир для двоих и др. В каждом "мире" несколько ценовых категорий, от 900 до 9400 руб. Купив "коробку", клиент получает список услуг и может заказать одну из них, например прогулку на яхте.
Основной канал сбыта — ритейл. Сертификаты от P.S.Box стоят на полках примерно 100 розничных точек ("Седьмой континент", Billa и др.). Компания получает от ивент-партнеров небольшую скидку, но включает в стоимость сертификата свои расходы (логистика, call-центр), плюс наценку делает ритейлер. В итоге "коробочные впечатления" стоят на 10-15% больше, чем услуга, купленная непосредственно у провайдера. Но при покупке подарка на это редко обращают внимание.
Через год Александр Романенко планирует довести годовой оборот компании до $20 млн (о нынешнем размере выручки он не говорит). Конкуренция бизнесу пока не мешает, хотя на рынке работают и другие игроки, например Smile или Present Show. Проблема в другом. "Во Франции рынок впечатлений в подарок составляет 700-800 млн евро в год, а в России —
17-20 млн евро,— объясняет Романенко.— Основной барьер для роста — недоверие клиентов: они мало знают о продукте и, соответственно, не доверяют ему".
В P.S.Box затеяли необычный проект: решили нанять человека, который будет тестировать услуги партнеров и новых провайдеров, а потом делиться своими впечатлениями. В компании рассчитывали на хороший PR, поэтому к заполнению вакансии подошли креативно. Зарплата, назначенная испытателю,— сумма, невероятная для человека, от которого не требуется опыт работы. "Мы решили, что эта цифра будет интересна широкому кругу соискателей",— говорит Екатерина Вахромеева. В кандидатах хотели видеть экстремальную жилку, романтичность, любознательность, они должны уметь четко выражать свои мысли. Компания рассчитывала на несколько сотен резюме. Но реальность превзошла все ожидания.
Рекрутинг без границ
Вокруг HR-проекта P.S.Box возник настоящий ажиотаж: ни одна российская компания до сих пор не получала 18 тыс. откликов на одну вакансию. "Нам пришлось по ходу менять технологию отбора, мы решили организовать открытое интернет-голосование",— вспоминает Екатерина Вахромеева. Компания предложила соискателям создать профиль на своем сайте, рассказать о себе и своих увлечениях. Согласились около 2,5 тыс. человек. P.S.Box подлила масла в огонь, когда вместо одного испытателя решила нанять двоих. "Мужчины и женщины по-разному оценивают впечатления",— объясняет Вахромеева.
Участникам предстояло привлечь группу поддержки и набрать максимальное количество голосов. "В ход пошло все: "аська", звонки, рассылка "В контакте"",— рассказывает Чудиновских. До того как стать испытателем, он занимался организацией ивентов в Санкт-Петербурге. А чтобы получить голоса, в своей анкете преподнес себя как "чудо-мена", который тестирует новые впечатления и выкладывает видеоролики о своих похождениях. Так, он договорился с кондуктором и вместо него продавал билеты в троллейбусе.
Руслана Кузьмина незадолго до конкурса ушла из телекоммуникационной компании, где работала переводчиком с китайского и английского языков. В свое время она полгода прожила в Китае, и ей не составило труда собрать мощную группу поддержки, в том числе из Поднебесной.
Горячий финиш
В полуфинал вышли 40 человек (по 20 мужчин и женщин). Им предстояло собеседование. "Мы хотели оценить коммуникативные способности людей. Особо присматривались к тем, кто вел блоги и умел увлекательно писать, потому что 60% работы испытателей — это написание статей",— рассказывает Екатерина Вахромеева. Кроме того, кандидаты получили домашнее задание: придумать новую услугу для P.S.Box, пусть даже фантастическую. Идей оказалось много — например, о мастер-классе по латте-арт (искусству рисовать узоры на поверхности кофейного напитка). За работы в P.S.Box голосовали всем офисом, в итоге отобрали десять человек.
Финалистов вывезли в горнолыжный центр "Снежком". Сначала они катались на лыжах, играли в квазар, отдыхали в SPA. Серьезным испытанием стало поедание жареного скорпиона. "У меня немножко дрогнуло внутри, когда маленький скорпиончик с маленьким жалом готовился отправиться ко мне в рот. Но на вкус он оказался менее экстремальным, чем на вид. Идеальная закуска к пиву!" — описывал потом Роман Чудиновских свои ощущения.
Настоящая конкуренция началась, когда кандидатам предложили за час подготовить презентацию о том, как они провели день, а потом — выступление на три-пять минут. "Одни просто рассказывали о своих эмоциях, а другие сумели выделить главное, и это вызывало желание повторить их опыт",— говорит Екатерина Вахромеева. Контракты достались Руслане Кузьминой и Роману Чудиновских. Именно им пришлось убедиться в том, что работа, которая многими воспринималась как бесконечный праздник, на самом деле таковой не является.
Выход в свет
"Испытывать" впечатления пришлось в среднем два раза в неделю, после этого нужно выкладывать отчет на сайт компании. "Если каждый день куда-то ездить, можно лишь микроблоги вести",— говорит Роман. Кроме того, как признались оба испытателя, у них постоянно болят мышцы — так, после фехтования они "с трудом отрывали ноги от земли".
Каждый испытатель получил схему, по каким критериям оценивать провайдера: сначала удобство расположения, наличие парковки, инвентарь, затем качество ощущений, безопасность и пр. "Первые репортажи ребят были четко структурированы по схеме, потом они стали свободнее,— рассказывает Екатерина Вахромеева.— Если им что-то не нравится, они указывают, на кого конкретно рассчитана услуга".
"Проект поднял огромную волну в блогосфере, нами интересовались многие крупные издания, радиостанции,— подытожила Екатерина Вахромеева.— Все это сформировало лояльное отношение к нашей компании". Сайт P.S.Box посетили более полумиллиона человек. Так что $30 тыс., потраченные на зарплату испытателей, не такие уж большие деньги за полученный PR. Александр Романенко говорит, что если бы компания предвидела подобный резонанс, то проект сделали бы более динамичным.
Дальнейшая карьера испытателей пока под вопросом. Не исключено, что им предложат остаться в P.S.Box и после окончания контракта. Но уже за гораздо меньшие деньги.
Будни испытателей
Работа у испытателей впечатлений непыльная, но иногда требует физической силы и умения побороть чувство отвращения. А вот устать от аттракционов у испытателей не получилось: срок контракта всего три месяца.
"Это полупружины-полуходули, прикручиваемые к ногам",— объясняет Роман Чудиновских. Первые шаги — за ручку с инструктором. Но через десять минут уже можно передвигаться самостоятельно. "Я бы хотела в джамперах прыгать на работу, жаль, что в метро в них не пускают",— добавляет Руслана Кузьмина.
Самодельные машинки для гонок по бездорожью — хороший источник адреналина. В отличие от карта, который ездит по гладким асфальтированным дорожкам, багги может перевернуться, застрять, обдать водителя грязью с ног до головы. Зимой, правда, вместо грязи испытателям предложили лед.
Маленькое членистоногое выглядит не очень аппетитно. Но как утверждают люди, его съевшие, жареный скорпион напоминает сушено-соленую рыбку. В элитных ресторанах его подают в качестве закуски, а вот китайцы считают скорпионов афродизиаком и чаще всего варят их на пару. Опять же калорий меньше.
Почувствовать себя на месте пилота Boeing сможет кто угодно. Приборная доска как настоящая, все рычаги, кнопки и тумблеры на месте, а во время прохождения зоны турбулентности кабина ходит ходуном. Однако провести самолет сквозь грозу, а потом еще и посадить его способен не каждый.
Освоить транспортное средство в виде колеса с сиденьем наверху не так-то легко — приходится цепляться за перила. "Чтобы научиться кататься на таких штуках, нужно полностью перестроить вестибулярный аппарат",— признается Роман Чудиновских. Обычно у начинающих уходит на это три дня.
"На спину льется теплый ароматный шоколад. Снаружи я приобретаю на редкость трэшевый вид, внутри кокона впитываю кожей массу веществ из какао-бобов",— написала в своем блоге Руслана Кузьмина.
На долю Романа Чудиновских шоколада не досталось — у мужчин иные развлечения. За два часа, проведенные в хамаме, его покрывали пеной, мыли и скребли. Что тоже полезно, особенно когда в домах отключают горячую воду.
"Два колеса по бокам небольшой площадки, из которой вверх торчит шваберка" — так Руслана Кузьмина описала сегвей, или электрический самокат. Наклонишься вперед — он поедет, вернешься в перпендикулярное положение — остановится. Чтобы повернуть, нужно отклонять "шваберку" в стороны.
"На высоте с десяток метров дух захватывает. Особенно от того, что ты сам туда залез,— говорит Роман Чудиновских.— Сперва "шагают" ноги, потом — руки. Для тех, кто не в курсе, сила рук используется по минимуму". На искусственной скале можно состязаться в скорости и в сложности подъема.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Ставка на два колеса
2010-05-10 09:53 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В кризис упали продажи не только автомобилей, но и мототехники. В 2009 году у BMW Motorrad общее снижение составило 14,1%, у Yamaha в Европе и Северной Америке — 45,9 и 33,2% соответственно. Не лучше идут дела и у Harley-Davidson, чьи продажи снизились на 22,7%. Но после падения следуют взлеты — все зависит от того, как вести себя в кризисной ситуации. Ведут себя компании по-разному. Кто-то подготовил к новому сезону яркие новинки, кто-то, напротив, предпочел лишь слегка подновить популярные у покупателей модели.
АННА КИЛИМНИК
BMW
В дилерских шоу-румах немецкой марки блещет новый спортбайк BMW S 1000 RR (от 715 000 руб.), литровый двигатель которого развивает мощность без семи "лошадей" две сотни. На модель устанавливается уникальная сверхлегкая система Race-ABS, дозирующая тормозные усилия. У S 1000 RR высокопрочная и легкая рама из алюминиевого сплава, радиальные тормоза Brembo, система Dynamic Traction Control, обеспечивающая возможность пробуксовки заднего колеса в зависимости от угла наклона мотоцикла. С появлением эргономичного S 1000 RR времена, когда приходилось "складываться за рулем", остались в прошлом, утверждают его разработчики. Мотоцикл удостоен престижной дизайнерской премии Red Dot, в том числе из-за особой формы обтекателя и разрезов воздухозаборников, которые помимо красоты сообщают мотоциклу стабильность в воздушном потоке на любых скоростях.
Среди прочих новинок BMW — гранд-турер R 1200 RT (от 989 500 руб.) с улучшенным двигателем и расширенной стандартной комплектацией. Обновился и туристический эндуро R 1200 GS (от 778 100 руб.), у которого был усовершенствован двигатель, а также выхлопная система.
Ducati
Кроссовер Multistrada 1200 (от €19 300) — это байк "четыре в одном": здесь сочетаются и городской мотоцикл, и туристический, и эндуро, и суперспорт. Мотовседорожник от Ducati оснащен двигателем Testastretta 11, максимальная мощность которого 150 л. с. при 9250 об/мин. Максимальный крутящий момент — 118 Нм при 7500 об/мин. Мотоцикл оснащен электроникой, позволяющей регулировать настройки подвески, и противобуксовочной системой traction control. На самом крупном в Европе мотосалоне EICMA-2009 Ducati Multistrada 1200 был признан лучшим мотоциклом выставки, в том числе благодаря и неповторимому итальянскому стилю, свойственному моделям Ducati.
Среди других новинок марки — самый легкий Hypermotard 796 (от €11 900), а также обновленный Hypermotard 1100 (от €12 900), который стал легче на 7 кг и мощнее на 5 л. с. Модели Monster 696 и Monster 1100 теперь оборудованы системой ABS (от €11 900 и €15 400 соответственно).
MV Agusta
Спортбайк MV Agusta F4 (от €25 000) имеет новый литровый двигатель мощностью 186 л. с. и может разгоняться более чем до 300 км/ч. По сравнению с предыдущей моделью он был полностью переосмыслен. Например, у байка новое, более узкое шасси. На F4 установлена система впрыска Marelli 7BM ECU, она позволяет оптимально управлять многочисленными электронными системами. Мотоцикл сильно потерял в весе — скинул целых десять кило: стали легче задний маятник, обтекатель, ветровое стекло, даже приборная панель. Последняя, к слову, полностью цифровая: на экран выводится огромное количество данных, включая скорость мотоцикла, обороты и режим работы двигателя, а также таймер кругов, который пригодится в гонках на треке.
Помимо F4 MV Agusta обновила стрифайтеры Brutale 990R (от €21 000) и Brutale 1090RR (от €25 000).
Yamaha
Yamaha XT 1200 Z Super Ténéré
XT 1200 Z Super Tenere (ориентировочно от 690 000 руб.) создан для путешествий и приключений. Разрабатывая эту модель, дизайнеры и инженеры опирались на многолетний опыт побед Yamaha в сложнейших условиях ралли Париж—Дакар, поэтому надежность этой модели должна стать безупречной.
Super Tenere оборудован новым 1200-кубовым двигателем максимальной мощностью 110 л. с. при 7250 об/мин. Для лучшей маневренности конструкторы укоротили колесную базу. Рама мотоцикла изготовлена из стали, что наиболее соответствует требованиям внедорожника. Super Tenere оснащен трехрежимной антипробуксовочной системой.
Другие новинки от Yamaha — дорожные мотоциклы FZ8-N и FZ8-S (ориентировочно от 400 000 и 430 000 руб. соответственно), построенные на раме из алюминиевого сплава. Они оснащены мотором с рабочим объемом 779 куб. см, он сочетает в себе доступность среднекубатурного двигателя с мощностью и быстротой реакции во всем диапазоне оборотов, которые присущи двигателю с большим рабочим объемом.
Kawasaki
Главная премьера-2010 от Kawasaki — стильный стритфайтер Z 1000 (от 516 468 руб.). Его литровый двигатель выдает больше мощности и крутящего момента, чем на Z 1000 предыдущего поколения. Сколько именно, пока неизвестно, но предшественник мог похвастаться мощностью 125 л. с. при 10 000 об/мин. Полностью обновленная алюминиевая двойная рама имеет довольно узкую конструкцию, которую удобно обхватывать коленями. Байк оснащен новыми глушителями и системой Cool Air, которая направляет прохладный воздух во впускной коллектор через воздуховоды над обтекателями. У мотоцикла полностью цифровая приборная панель, имеющая три регулировки наклона для удобства водителя, новый стильный руль и светодиодный задний фонарь.
Серьезно обновился и турер 1400 GTR (от 824 315 руб.). Его главное техническое новшество — первая антипробуксовочная система Kawasaki. Был модернизирован мощный спортбайк Ninja ZX-10R (от 654 265 руб.), у которого новый передний обтекатель, а боковые — более компактные, что вкупе с использованием черного цвета визуально уменьшило и облегчило облик байка.
Honda
Honda VFR 1200 F
Элегантный бензобак и обтекатель нового спорттурера Honda VFR 1200 F (от 730 000 руб.) разработаны с учетом эргономичной посадки пилота. Максимально низко опущено сиденье за счет компактного блока цилиндров. Теперь водителю не составит труда поставить обе ноги на землю при остановке. Похоже, создать райдеру максимально удобные условия поездки становится общим трендом. Двигатель нового спорттурера имеет объем 1237 куб. см и развивает максимальную мощность 172 л. с. при 10 000 об/мин и крутящий момент 129 Нм при 8750 об/мин. Мотоцикл устойчив на высоких скоростях и стабилен в поворотах, в том числе и благодаря новой компактной трансмиссии. Модель оснащена комбинированной тормозной системой с ABS, что создает оптимальный баланс передних и задних тормозных сил. Honda VFR 1200 F имеет новые подрулевые переключатели, а также удобную компоновку управления указателями поворота.
Среди других новинок от Honda — чоппер VT 1300 CX Fury (от 600 000 руб.). Мотоцикл имеет тонкую стальную дуплексную раму, каплевидный бак, двигатель объемом 1312 куб. см, пятиступенчатую коробку передач. Есть модификация с ABS.
Victory
Американская марка представила две новинки — Cross Country и Cross Roads (от 1 059 000 и 959 000 руб. соответственно), различающиеся типом ветровых стекол (более высокое — у Cross Roads) и имеющие обтекаемые боковые багажные кофры. У обеих новинок известный по другим моделям Victory двигатель Freedom V-Twin объемом 1731 куб. см, многодисковое сцепление с гидроприводом, шестиступенчатая коробка передач. И — обширный список опций и аксессуаров.
Еще одна новинка от этой марки — Vision 8-Ball (от 990 000 руб.). В отличие от других мотоциклов этого семейства круизеров только на Vision идет мотор объемом 1731 куб. см (на остальных — менее мощный двигатель объемом 1634 куб. см). Перечень из 250 аксессуаров позволяет индивидуализировать как его внешний вид, так и технические параметры.
Harley-Davidson
Harley-Davidson Fat Boy Special
Harley-Davidson пополнил семейство Sportster моделью Forty Eight (цена пока не определена). Ходовая часть серии Sportster осталась без изменений (1200-кубовый мотор Evolution с инжектором Electronic Sequential Port Fuel Injection), но внешность новая, в стилистике Dark Custom. Двигатель Sportster Forty Eight выкрашен в черный цвет; у байка низкое сиденье; нестандартно — под рукоятками руля — установлены зеркала заднего вида.
В том же стиле сделан Harley-Davidson Fat Boy Special (от €24 800), хромовые детали которого зачернены (возможен как глянцевый, так и матовый вариант покраски). От классического Fat Boy новая модель отличается также формой ручек и седла.
Кастомы
Судя по выставке "Мотопарк-2010", в России растет интерес к кастомайзингу. Мотоциклы, делающиеся в единственном экземпляре, заполнили почти всю экспозицию — к радости пришедшей публики. С точки зрения покупки особо ценится американская продукция, наиболее широкую известность в узких покупательских кругах имеют мотоциклы известных американских дизайнеров и "байкбилдеров" Арлена и Кори Нессов, Джерри и Дэвида Ковингтонов (от $130 000).
Однако все большую популярность приобретают так называемые серийные кастомы, то есть авторские мотоциклы, которые выпускаются лимитированным тиражом. Как подтверждение этой популярности в России начали продаваться мотоциклы американской марки Saxon, которая имеет в Европе сеть из 12 дилерских центров. С технической точки зрения все мотоциклы Saxon идентичны, они оснащены двигателями S&S объемом 1566 куб. см, карбюраторами Mikuni, тормозными системами Brembo и выхлопными системами Power Trapp. Разница лишь во внешности. Например, модель FireStorm (от €40 000) — классический чоппер в агрессивном стиле хот-рода, а Henchman (от €35 000) — комфортный олдскульный чоппер.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "BMW":

Последние новости по теме "Honda":

Русский модерн
2010-05-10 10:47 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
"Секрет фирмы" нашел три показательных примера, когда угроза потерять рынок заставляла собственников инвестировать в технологии, а господдержка спасала не только от банкротства, но и от модернизации.
Текст: Иван Марчук
ПРЕДПРИЯТИЕ: ОАО "АСТОН"
Масложировые заводы "Астона" названы по географическому принципу, в честь небольших городов на юге Ростовской области: Миллеровский и Морозовский. Морозовский, построенный в 2004 году с нуля, способен за год переработать 400 тыс. тонн маслосемян (подсолнечник, рапс и соя). Он производит рафинированное масло, в том числе для розничной торговли, под торговыми марками "Затея", "Волшебный край", "Светлица", а также private label для нескольких розничных сетей.
Продукция Миллеровского — нерафинированные масла и шрот. До недавнего времени Миллеровский завод, который в 2007-м отпраздновал сто лет со дня основания, обрабатывал в год только 150 тыс. тонн маслосемян, причем это оказались довольно дорогие тонны. "Безусловно, можно было работать и на старом производстве,— говорит Вадим Викулов.— Но издержки по переработке масличных были колоссальными. Стоимость переработки на старом заводе составляла $40 на тонну маслосемян".
Модернизация, а точнее сказать, строительство нового предприятия на территории Миллеровского завода началась в 2008 году и обошлась в $32 млн. Часть средств Викулов привлек с помощью кредитов Сбербанка и французского банка BNP Paribas. После реконструкции, законченной в конце 2009-го, его мощность сравнялась с мощностью Морозовского, а себестоимость производства, по словам Викулова, "стремится к нулю". Суть модернизации — в увеличении производительности и внедрении энергоэффективных биотехнологий.
Энергия семечек
Говоря о биотехнологиях, Викулов имеет в виду теплоэнергоцентраль, запущенную в марте этого года на территории Миллеровского завода. Ее уникальность, по крайней мере для России, заключается в том, что она работает на растительном сырье — лузге подсолнечника, оболочке сои или соломе. "Тема биоэнергетики всегда была нам очень близка,— говорит Викулов.— Один из наших продуктов — рапсовое масло. Это основное сырье для выпуска биодизеля. Соответственно, логично было идти дальше, развивая собственную биоэнергетику".
Производство растительного масла — одно из самых энергозатратных. На энергию приходится до 60% себестоимости масла. Раньше Миллеровский завод вырабатывал только технологический пар — на собственной котельной, работавшей на угле и мазуте. Электричество завод приобретал на рынке. Новая ТЭЦ дает и пар, и электричество. "Если сегодня покупка 1 кВт электроэнергии в среднем обходится в 2,3 руб., то стоимость производства собственной электроэергии — менее 70 коп. за 1 кВт. Стоимость тепловой энергии, которую вырабатывает наша ТЭЦ, составляет 150 руб. за 1 Гкал. Тарифы теплоснабжающих организаций — не менее 450-500 руб. за 1 Гкал",— объясняет выгоду Викулов. Получается, что собственная энергия дает экономию 40% стоимости конечной продукции. Даже зола, получаемая на ТЭЦ, идет в дело. Ее будут использовать как минеральное удобрение на сельскохозяйственных предприятиях компании.
Викулов же собирается пойти дальше: продавать часть электроэнергии сторонним потребителям. ТЭЦ в Миллерово может производить до 50 тонн технологического пара и 6,5 МВт электроэнергии в час. По оценкам участников рынка, теплоэнергоцентраль в состоянии реализовывать около 20% вырабатываемой энергии. Остальное уйдет на нужды самого предприятия. "У нас уже есть несколько договоренностей с предприятиями в Миллерово,— объясняет Викулов.— Мы готовы поставлять им электроэнергию с дисконтом примерно 10% от существующих тарифов".
На одной ТЭЦ "Астон" останавливаться не собирается. Вторая до конца этого года должна заработать на Морозовском комбинате. "Затраты на строительство каждой ТЭЦ составляют около $10 млн, срок окупаемости — четыре года",— утверждает Викулов.
Равнение на Аргентину
Модернизация позволит "Астону" свободнее маневрировать на международном рынке. По оценке компании "АПК-информ", мировой экспорт растительного масла составляет 4,2 млн тонн. На этом рынке три главных игрока: Аргентина, на которую приходится 40% экспорта, Украина с долей 28% и Россия с 17%.
Впрочем, даже несмотря на богатый урожай, российские компании продавали масло чуть выше среднемировой цены, которая год назад в пересчете на рубли составляла 21,6 руб. за 1 кг. Но в этом году ситуация не в пример хуже. Урожай, собранный летом 2009 года, был на 12% ниже, чем в 2008-м. Вслед за сырьем килограмм российского масла подорожал к концу апреля до 25,2 руб., тогда как в мире цена на масло колеблется по-прежнему на уровне $0,7-0,8 (21 руб.) за килограмм. Эксперты прогнозируют в этом году обвал экспорта.
Так что радикальное снижение себестоимости производства "Астона" — не только подспорье при высоком урожае, но и хорошая страховка от низкого.
ОАО "БАРНАУЛЬСКИЙ ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД"
Барнаульскому пивоваренному заводу (БПЗ) повезло с географией. Поблизости от него ни у одного крупного игрока ни одной пивоварни нет. И пусть барнаульцы занимают микроскопические 0,58% российского пивного рынка (данные самой компании со ссылкой на ACNielsen), зато в родном Алтае до зимы 2009 года у них была треть рынка и почетное первое место.
Завод был построен в 1976-м и за последующие 30 лет ни разу не обновлялся — типичная история рожденного в СССР "малого российского пивовара", не попавшего в свое время под крыло транснациональных корпораций. "Из-за устаревшего оборудования мы не могли ни ассортимент расширить, ни качество улучшить",— вспоминает Зыбин.
Кроме того, само производство было загружено почти под завязку — при мощностях 7 млн дал в год в 2008 году барнаульский завод сварил 6 млн
дал пива.
В начале 2007 года Зыбин утвердил план модернизации. Она потянула на 800 млн руб., что сравнимо с годовой выручкой завода за тот же 2007-й. С первыми двумя этапами (на 500 млн руб.) помогла администрация Алтайского края, которая субсидировала часть процентной ставки по кредиту в Сбербанке на 330 млн руб. Оставшиеся 170 млн руб. внесли акционеры.
"Проведенная модернизация снизила затраты примерно на 20%,— говорит Зыбин.— Кроме того, она позволила нам упрочить положение на рынке". С положением на рынке у БПЗ, правда, теперь непросто. Доля предприятия на Алтае упала на 10 процентных пунктов, до 20,7%,— барнаульцев обогнали "Балтика" и SUN InBev. Зато в целом продажи компании в IV квартале 2009 года выросли по сравнению с аналогичным периодом 2008-го на 15% (до 1162,5 тыс. дал).
Падение доли объясняется новой маркетинговой стратегией барнаульцев: фокус сместился на другие регионы. "Мы начали поставлять пиво на Дальний Восток, в Уральский, Приволжский и Центральный федеральные округа",— рассказывает Зыбин. Модернизация, по словам главы БПЗ, облегчила наступление: благодаря новому оборудованию компания в прошлом году запустила производство семи новых сортов пива в низшей ценовой категории, которая пострадала от падения спроса меньше всего. Для работы с новыми сортами на заводе даже открыли экспериментальный цех.
Последний этап модернизации стоимостью 300 млн руб. должен был начаться в этом году. Зыбин хотел установить новые танки для варки пива и линию разлива в стеклотару. Но планы пришлось отодвинуть: денег нет. "Надеемся, что после 2010 года мы продолжим модернизацию",— вздыхает Зыбин. Еще осторожнее он говорит о сроках окупаемости инвестиций. Бизнес-план 2007 года утверждал, что проект окупится за пять лет. Сейчас Зыбин сдержанно говорит лишь про "обозримое будущее".
ЗАО "МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД "ПЕТРОСТАЛЬ""
В сталеплавильном цехе завода "Петросталь", что в центре Петербурга, жарко и душно. За последний век здесь мало что изменилось: так же до потолка вырывается огонь из мартеновских печей, так же охлаждаются на грязном полу многотонные чушки из стали. Единственное, что привнес сюда век XXI,— трактора, в огне и дыме загружающие необходимые ингредиенты прямо в жерла печей.
В мартеновских печах выплавляется не более 1,5% общего объема производства черного металла в мире. С конца 1950-х вся мировая промышленность внедрила электросталеплавильные или конвертерные производства. Они позволяют выплавлять сталь быстрее, качественнее и, главное, дешевле.
Надо сказать, особой экономической мотивации для модернизации у "Петростали" до 2008 года не было. Завод увеличивал выручку и даже показывал прибыль. Главным фактором его благополучия были цены на металл. Только за первые 10 месяцев 2008 года они выросли на 85%. Правда, подводила рентабельность по валовой прибыли, которая колебалась в пределах 6-7%. По данным Райффайзенбанка, в России средняя рентабельность в сфере металлургии в кризисный год не падала ниже 13%, а до кризиса и вовсе составляла 17%.
Пока на заводе отказываются даже теоретически обсуждать сроки проведения модернизации. Зато вопрос о банкротстве "Петростали" больше не актуален. В прошлом году правительственная комиссия по развитию устойчивости российской экономики включила Кировский завод в перечень системообразующих предприятий: похоже, завод теперь может рассчитывать на поддержку государства, в том числе на госзаказ. А значит, допотопные мартеновские печи в центре Санкт-Петербурга будут гореть еще очень долго.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Сбербанк":

Последние новости по теме "Алтайский край":

Прямой месседж сердца
2010-05-10 11:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В недалеком будущем в Германии домашние врачи исчезнут из перечня медицинских профессий. Их заменит телемедицина. Пациент будет общаться с врачом не на приеме в его кабинете, а просто по сотовому телефону. Таких пациентов в Германии уже насчитывается около 100 тысяч человек.
Александр Сосновский, Берлин
Лет 30 тому назад инженер Матиас Квингер, который работал тогда в центре, где исследовались проблемы нарушения сердечного ритма, задумался о том, как можно сократить время от момента возникновения сердечного приступа до точного диагноза и принятия мер в случае, если пациент находится далеко от врача. Нужно было решить вопрос о срочной передаче врачу ЭКГ пациента, но как? Основная проблема заключалась в том, что, кроме факсовой связи, которая тоже в те времена в клиниках и практиках врачей была скорее диковинкой, чем правилом, никаких других скоростных средств связи не было. Но время Квингера наступило с появлением первых сотовых телефонов, которые легко помещались в карман пиджака или, на крайний случай, в портфель. Он взял телефон, отсек все лишнее, начинил его специальной программой считывания ЭКГ и добавил "тревожную кнопку". Первые пациенты, которым досталось изобретение, прикладывали телефон к области сердца, снимали кардиограмму, звонили в клинику, где на специальном мониторе сигнал принимал врач.
— Тогда можно было догадываться, что в самом ближайшем будущем эти допотопные сотовые заменят плоские карточки, а кроме сердечных проблем телемедицина позволит держать руку на пульсе — в прямом смысле этого слова — и многих других болезней,— говорит Матиас Квингер.— Наши приборы уже контролируют диабетиков, следят за давлением гипертоников, наконец, анализируют нагрузки спортсменов-профессионалов. Когда-то мы начинали с одного врача-кардиолога, а сегодня в телемедицинском центре работа идет круглосуточно — три смены, 19 врачей, около 50 человек среднего медицинского персонала.
Сегодня в Германии в этой области работают несколько фирм, которые соревнуются в том, кто быстрее и качественнее сможет помочь больному человеку. На этой стайерской дистанции изобретательность врачей и инженеров воистину не знает границ.
Приложите факс к сердцу...
Жизнь человека, у которого есть сердечная аритмия, зависит иногда от нескольких минут — от начала приступа до момента прибытия кареты скорой помощи. Больной, у которого начался приступ аритмии, зачастую не в состоянии физически вызвать врача, особенно если это пожилой человек, который находится один дома. Но его жизнь вполне может быть спасена, если у него есть так называемый теле-ЭКГ-кард. Это такой с виду простой пластиковый четырехугольник, начиненный хитроумной техникой и компьютерной программой. Карточка размером не больше кредитки, и пациент носит ее просто на цепочке на шее. Если он ощущает приближение сердечного приступа или просто хочет знать, все ли в порядке с его сердцем, он жмет кнопку на карточке. Теле-ЭКГ-кард включается и снимает три кардиограммы пациента с промежутком всего в несколько минут. Потом карточка прикладывается к специальному сотовому телефону, снабженному программой распознавания ЭКГ, и передается в телемедицинский центр (ТМЦ) на монитор врача, который и принимает решение о том, что делать с пациентом дальше — успокоить, рекомендовать лекарство или вызвать скорую помощь. Карета скорой помощи, вызванная врачом ТМЦ, уже в течение ближайших 30 секунд отправится на спасение человеческой жизни.
Приборы уже контролируют диабетиков, следят за давлением гипертоников, наконец, анализируют нагрузки спортсменов-профессионалов
Весы с блютуз
Критически оглядывая многочисленные телефоны-ЭКГ, мониторы с тревожными кнопками, можно сказать: "Ну и что? Подумаешь, приставили телефон к сердцу, да космонавты это уже полвека делают". Действительно делают. Но, во-первых, это космонавты, а во-вторых, там на одного космонавта приходится сотня врачей, а здесь на одного кардиолога — тысячи больных. Кроме этого, в ЦУП в любой момент знают, где находится космонавт. Вот так, с этого рассуждения и появилась мысль засунуть в приборы телемедицины систему спутникового глобального позиционирования (GPS). Теперь врач в ТМЦ в любой момент времени знает с точностью до метра, где находится его визави.
Первый прибор, куда встроили GPS, был, правда, не ЭКГ-кард, а электронный распределитель пилюль, который пациент может повсюду носить с собой. Это такой пластмассовый коробок, который начиняют всеми теми пилюлями, которые прописаны пациенту сроком на одну неделю. Точно в назначенное время коробок издает звуковой сигнал о том, что, мол, пора. Остается только лекарство взять, сунуть в рот и запить водой. И так повторится столько раз в день, сколько полагается по рецепту. Допустим, что пациент так стар и забывчив, что забыл про пилюли, несмотря на писк прибора. Тогда настырный аппарат повторит свой вызов еще два раза с промежутком в 10 минут. Если и это напоминание останется без внимания, то умный "пилюльщик" пошлет сигнал тревоги в ТМЦ: "Клиент не реагирует на сигналы, тревога!" Врач набирает номер телефона клиента и интересуется, что случилось с пациентом и просит его немедленно принять лекарства. Если на звонок никто не отзывается, врач определяет по GPS, где находится пациент, и вызывает скорую помощь. Через несколько минут проблема будет решена. А еще появились "мобильные весы", которые измеряют вес, содержание жидкости в тканях человека и уровень сахара. Наличие отеков у сердечников, а этот один из самых грозных симптомов нарушения сердечной деятельности, от умных весов не ускользнет. Через блютуз параметры передаются вначале на сотовый, а затем — в ТМЦ.
Если любопытный попытается заглянуть внутрь приборов, вряд ли ему что-то удастся увидеть. Фирма защищает свои секреты так, словно речь идет о военной тайне. Сами приборы сконструированы таким образом, утверждает Квингер, что, даже если разобрать их по винтикам, ничего не узнаешь. Дело в том, что сам прибор состоит из двух частей. Одну часть носит с собой пациент, другая надежно спрятана в телемедицинском центре, и она как раз отвечает за правильный анализ полученных данных. Попасть в святая святых — ТМЦ или лабораторию, где создают подобные приборы,— вряд ли получится. Посещение посторонних, например прессы, строго по пропускам, которые заказываются недели за две. В каждом проходе, в каждом помещении — камеры, которые постоянно передают картинку на мониторы службы безопасности фирмы. Есть и бомбозащитный бункер. Это такое помещение, которое, по утверждениям специалистов фирмы, может выдержать взрыв и даже несколько часов пожара. Матиас Квингер утверждает, что там хранятся личные дела пациентов. Может быть, но наверняка и еще что-то. Сложно себе представить, что медкарты будут защищать от возможного взрыва.
Денежки на стол
Директор клиники Университета в Бохуме Ганс Йоахим Траппе подтвердил "Огоньку": "С моей точки зрения, теле-ЭКГ — это лучшее средство для постоянного мониторинга пациента, который имеет те или иные виды нарушения ритма сердца. Тот опыт, который уже накоплен в этой области, однозначно позитивен. Единственное, что меня удивляет, так это то, что клиники и частные врачи до сих пор используют метод функциональной телемедицины все еще редко".
Этому, однако, есть свои объяснения, и это, как всегда, в первую очередь деньги.
Телемедицина — это медицинские услуги выше среднего уровня. Большая часть государственных больничных касс не оплачивают эти услуги, так как стоимость их вовсе не маленькая. Например, передающий ЭКГ мобильник или пластиковая карта стоят от 100 до 400 евро. Плюс месячная абонентская плата, размер которой колеблется от 10 до 40 евро. Это приблизительно сопоставимо с тарифами на мобильную связь, и для пожилых людей не так уж и безболезненно. Правда, за 40 евро пациент может посылать свои данные в ТМЦ в режиме онлайн, то есть постоянно, а значит, иметь более высокий уровень медицинской безопасности. Поэтому даже при средней пенсии в 1500 евро отдать за эти услуги около 3 процентов своего месячного дохода могут позволить себе многие, и таких только у созданного Квингером "Витафона" около 40 тысяч. Есть пациенты, которым везет больше, и они вообще ничего не платят. Например, те, кто застрахован в приватной больничной кассе, могут договориться об оплате таких услуг. Из государственных больничных касс пока только одна — техническая касса земли Северный Рейн-Вестфалия — приняла решение перенять стоимость этих услуг для своих клиентов. Кстати, еще один ценовой момент — это расходы врачей. Дело в том, что любой лечащий или домашний врач может сам обеспечивать своих пациентов такими приборами. Для этого он либо покупает у фирмы-производителя полный комплект оборудования — приборы, программы, сервер и прочее, либо заключает с фирмой лицензионный договор, выполняя роль посредника между пациентом и ТМЦ. Во сколько обходится лицензия врачам — тайна, и никто не называет точных цифр. Оценочная экспертная цена такой лицензии, однако, иногда озвучивается в специальной прессе — от 25 тысяч евро и выше. Все зависит от того, какой набор аппаратуры и услуг входит в "лицензионный пакет".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Германия":

Против автотечения
2010-05-10 11:41 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Корейская автокомпания Kia в кризис показала результаты гораздо лучше рынка. Ее продажи упали не так сильно и быстро восстанавливаются. Компания посчитала рецессию самым лучшим временем для передела рынка и не побоялась потратить на это десятки миллионов долларов.
Текст: Сергей Кашин
Российский авторынок по праву заработал звание "Разочарование-2009". Ведь не было на нем никакого пузыря — цена на автомобили на протяжении 2000-х серьезно не менялась. Однако пострадал от кризиса он едва ли не больше рынка недвижимости, сжавшись вдвое и вернувшись на уровень 2006 года. В начале 2010-го рынок все еще продолжает падать. Но не весь.
Корейская Kia в прошлом году просела в России лишь на 20% (70 тыс. реализованных автомобилей), а по итогам I квартала 2010-го показала лучшие результаты продаж, прибавив 29% к аналогичному периоду прошлого года. Из первой десятки производителей в плюсе еще только Renault (+7%). Сейчас Kia замыкает первую тройку иностранцев, уступая Chevrolet и Hyundai. А ведь по итогам 2008 года компания была только 11-й.
Под железной пятой
До марта 2009 года Kia в России представляли два дистрибутора — калининградский "Автотор-торг" и "Сокиа", "дочка" самарской группы "Сок". Среди лидеров российского авторынка Kia была единственной компанией, которая не перешла на схему работы с единым дистрибутором.
Большинство производителей сделали это в 2003-2006 годах, когда четко обозначился рост российского рынка. General Motors, Hyundai, Ford, Toyota, Nissan уже давно ввозят автомобили сами. Причина проста: единый дистрибутор — это конец дилерской вольницы, унификация и контроль за всеми важными для производителя процессами. К чему приводит противоположный подход, демонстрирует как раз российская история Kia.
"Автотор-торг" и "Сокиа" создали две нескоординированные империи. Модельный ряд в них отличался, потребителю надо было разбираться в этих хитросплетениях. Каждый из дистрибуторов имел свое сборочное производство: "Автотор" (помимо Kia выпускает модели концернов General Motors и BMW) и "Ижмаш" (Kia, "Иж" и ВАЗ). Таким образом, например, Kia Spectra можно было купить только у дилеров "Сокиа", так как эта модель производилась на "Ижмаше". Зато в поисках Kia Cee`d надо было обязательно найти "автоторовцев".
Дистрибуторы иной раз позволяли себе не доставлять машины до салонов, перекладывая эти расходы на дилеров. Кроме того, они не всегда оплачивали гарантийный ремонт автомобилей, произведенных на их предприятиях.
Зачистка каннибалов
Если в момент создания Kia Motors Rus продукцию корейского автоконцерна продавали 175 салонов (119 сотрудничали с "Сокиа", 56 — с "Автотор-торгом"), то сейчас — 131. Выпали из списка не 35, а больше, ведь у Kia появилось около 20 новых центров. Компания закрыла салоны-"каннибалы" (они появляются, когда конкурирующие дилеры располагают центры слишком близко друг от друга и им приходится начинать ценовые войны). У Kia, по признанию Владимира Дукельского, такие случаи были. Закрылись и салоны, слишком далеко отстоящие от стандартов компании. Дацкив называет их "дилерами из-за сетки-рабицы", имея в виду площадки под открытым небом.
Теперь каждый дилер обязан в комфортных для клиентов условиях демонстрировать все имеющиеся в портфеле компании модели, а их 16. Таким образом, площадь шоу-рума даже в регионах не должна быть меньше 400 кв. м, а площадь всего центра — приблизительно 1,5-2 тыс. кв. м (в нем еще должны располагаться ремонтная зона, административные помещения и зона отдыха для клиентов). Общие затраты дилера на строительство такого центра составляют сейчас $3-5 млн. По причине кризиса площадь не требуется нарастить "к завтрашнему дню", но разумные, по словам Дукельского, сроки установлены.
Зато дилеры, уцелевшие после чистки, получили невиданную доселе поддержку. По данным агентства Adindex.ru, которое по заказу газеты "Коммерсантъ" оценивает бюджеты 200 крупнейших рекламодателей в четырех видах медиа, в 2009 году Kia увеличила свой российский бюджет более чем в семь раз, с $68 млн в 2008-м до $489 млн. Правда, она не обогнала никого из основных своих конкурентов. Лидер среди автопроизводителей, Volkswagen, потратил на рекламу $1,42 млрд, а ближайший сосед Kia по списку, Renault,— $611 млн. При этом продажи Volkswagen в 2009 году упали на 22%, а Renault — на 33%.
В прошлом году на свет появились первые кредитные программы под названием "Kia банк". Финансовыми партнерами Kia стали Газпромбанк и ВТБ 24. Казалось бы, тоже ничего особенного. Процентные ставки (16% годовых у Газпромбанка и 17% у ВТБ 24) были сопоставимы со среднерыночными. Однако раньше у дилеров Kia не было и этого финансового инструмента.
Кроме того, компания открыла в Москве "Академию Kia" — идеальный с точки зрения корейцев дилерский центр, где обучаются как технические специалисты, так и сейлз-менеджеры партнеров. Заработала программа помощи на дорогах Road Assistance. Kia предоставляет эту услугу всем владельцам, купившим автомобиль после 1 марта 2009 года, если только этот автомобиль не Kia Spectra.
Средний по дефектам
У Kia есть основания требовать полной экспозиции своей продукции. Все 16 моделей достаточно свежие. "Может так получиться, что в следующем году самой старой нашей моделью станет поступивший в продажу в марте 2009-го Soul",— говорит Дукельский. В прошлом году закрылся "Ижмаш", выпускавший устаревшую Kia Spectra. Если в январе 2009 года в России было продано 1545 этих машин, то в декабре — 48. Зато на смену Spectra пришла новая бюджетная модель Rio, продажи которой изменились в обратной пропорции: 75 машин в январе и 1913 в декабре.
В России было распространено мнение о невысоком качестве корейских автомобилей — мол, из-за этого они и снижают цену на автомобили. Но сейчас щедрость Kia связана с курсом валют. Корейская вона обесценилась еще больше рубля, что серьезно помогло азиатскому производителю не только в России, но и по всему миру. А качество Kia подтянула еще в начале 2000-х.
В 1990-е годы автомобили Kia имели дурную репутацию. В 1995-м, например, в американском исследовании JD Power Initial Quality Study, в котором считается число поломок в 100 новых автомобилях в течение трех месяцев, Kia заняла последнее место с результатом 295 (и тогда, и сейчас худшие редко выпадают за пределы 170—190 поломок). Провал этот списывается на забастовочное движение в Корее, но потребителю-то какое дело. Но корейцы всерьез занимались исправлением недостатков. В последние несколько лет Kia стала крепким середняком. В 2009 году она была почти посередине списка со 112 дефектами. Лучший результат (84 дефекта) показала марка Lexus от компании Toyota, худший (165) — Mini от BMW.
Новые заводы Kia — в словацком Жилине и в Вест-Пойнте в США, открывшиеся в 2006-м и 2009 году соответственно,  максимально автоматизированы. Судя по заявленным компанией цифрам (3 тыс. сотрудников выпускают 300 тыс. машин в год), предприятия находятся в списке лидеров по производительности. А она тесно связана с качеством: чем меньше ручного труда, тем меньше вероятность ошибки.
В результате отношение к марке постепенно меняется. А работа над собой позволила Kia вывести на рынок инновационную услугу — удлиненный гарантийный срок обслуживания.
Гарантированные чудеса
Гарантия на новые автомобили Kia составляет пять лет, или 150 тыс. км. Средними значениями для рынка сейчас можно считать два года и 100 тыс. км, так что разница существенная. Психологически это очень серьезно поддерживает продажи. Ведь помимо снижения ожидаемой стоимости владения растет и цена вторичной продажи. По опыту американского рынка разница в цене между машиной любой марки, продаваемой на гарантии и без, может составлять до 30%.
Россия не первый рынок, на котором Kia применяет это оружие. Еще в 2003 году в США Kia — вместе со своей старшей "сестрой", Hyundai,— стала давать гарантию 10 лет, или 160 тыс. км, на основные узлы автомобиля (power train, двигатель и трансмиссия) и шесть лет, или 96 тыс. км, на весь автомобиль (bumper to bumper).
По данным американского издания Warranty Week, расходы автопроизводителей на гарантийный ремонт существенны. Они тем ниже, чем выше место, которое марка занимает в рейтингах надежности. То есть японцы, уже давно лидирующие в этих списках, тратят на гарантийный ремонт меньше всех. Toyota, например, 1,2-1,5% объема продаж. Американские фирмы тратят больше. У General Motors и Ford с 2003-го по 2009 год расходы на гарантию колебались в диапазоне 2,4-3% от продаж. В Европе цифры еще выше. Например, у Fiat — около 3%, а у Volkswagen — 5,5%.
Цифры для Kia Warranty Week не считал. Если основываться на отчетности компании, с 2000-го по 2003 год этот показатель находился в пределах от 2,3% до 2,5%. В 2004 году, следующим за введением удлиненной гарантии, она стала 1,9%. А по данным девяти месяцев прошлого года — и вовсе 1,47%. Учитывая продажи марки в России в 2009 году, гарантийные расходы могли стоить ей $18-19 млн.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "General Motors":

Идет война планшетная
2010-05-10 12:08 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Пока восторженные пользователи спорят, открыло ли начало продаж планшетника iPad от Apple новый этап в эволюции персональных компьютеров, трезвомыслящие люди указывают на то, что этот старт снова продемонстрировал преимущество хорошо отработанных пиар-технологий.
ВЛАДИМИР БОРОВОЙ
Конкуренция на ладони
Из всех портативных компьютеров именно планшетный вариант ближе всего стоит к гаджетам, которые встречаются в произведениях научной фантастики. Но если в фильмах (начиная с "Космической одиссеи" Кубрика и заканчивая "Аватаром" Кэмерона) электронные планшетки всегда смотрятся выигрышно и в должной мере футуристично, то в жизни им пришлось проделать довольно долгий путь, прежде чем они начали по-настоящему впечатлять.
Первые компьютеры, весьма отдаленно напоминающие идеальный планшетник, появились в 1989-м. Устройства управлялись при помощи палочек-стилусов, были довольно большими по нынешним меркам, как, впрочем, и остальные переносные электронные приборы той поры, и интересовали весьма узкий сегмент потребителей.
Одним из главных следствий разработки нового направления поначалу стало возникновение категории компьютеров-наладонников (PDA) — как известно, основной вклад в это внесла фирма Apple с проектом Newton. Сами планшетники в период с 1993 года, когда вышел первый коммерческий образец IBM ThinkPad, по 1998-й развивались вдали от массового потребителя. В 1999-м появилась платформа QBE небольшой компании Aqcess Technologies. Эта разработка получила высокую оценку профессионалов, но завладеть рынком не смогла, поскольку в 2001-м к выпуску планшетников подключился Microsoft. Компания Билла Гейтса запустила линейку Tablet PC, которой было суждено стать главным представителем направления почти на девять лет. В этот сегмент вскоре пришли и другие производители-мейджоры, начиная от Fujitsu и HP и заканчивая LG и Samsung. К концу десятилетия на рынке успело побывать более 60 различных моделей, от увеличенных вариантов PDA до гибридов с лэптопами. Но всерьез конкурировать с большинством портативных компьютеров капризные, хрупкие, не особо производительные и дорогие планшетники не могли.
Веселые старты
Про сегодняшний бум планшетников даже те, кто приложил к нему руку, говорят, что это не более чем хорошо раскрученный модный тренд, но уж никак не жизненная необходимость. Тем не менее на этот тренд готовы тратить деньги, поэтому в большую борьбу за пока не слишком большой рынок вновь вступили гиганты: Apple с одной стороны, связка Microsoft + HP — с другой. А главным оружием стали пиар-акции.
Первым о себе заявил планшет HP Slate — нынешний глава Microsoft Стив Балмер показал его на выставке CES 2010 в начале января. Несмотря на то что выступал он довольно бодро, прототип планшета вызвал в основном критические замечания, в особенности в блогах и на сайтах, где обитают поклонники Apple. На одном из них даже придумали шутку: "Приходит Балмер к своим разработчикам и говорит: "Простите, ребята, я струсил и сказал "Нью-Йорк таймс", что мы собираемся представить планшет, поэтому у вас есть 72 часа на его изготовление"". Немаловажным сочли и то обстоятельство, что релиз Slate был заявлен на конец года, тогда как глава Apple Стив Джобс, созвавший журналистов на смотрины своего iPad 27 января в Сан-Франциско, пообещал доставить разработку в магазины к середине весны.
Хотя первое слово и осталось за HP и Microsoft, пиар-кампания у конкурентов сложилась заметно удачнее. Уже через три дня после первой презентации iPad был замечен на церемонии вручения премии Grammy: Стивен Колберт зачитывал с него имена номинантов. Через месяц с небольшим, 12 марта, открылся предзаказ планшета в США; было введено ограничение: не больше двух приборов в одни руки. А уже в девять утра 3 апреля wi-fi-версия iPad стала продаваться по всей Америке и разошлась за первый день в количестве примерно 300 тыс. экземпляров. Одновременно с покупателями (а кто-то, возможно, даже чуть раньше) свои планшеты получили ведущие американские журналисты и блогеры, начиная от журнала Time и заканчивая популярным блогом Boing Boing. При этом выяснилось, что некоторым изданиям, позволившим себе слишком много критики в адрес Apple, например журналу Newsweek, пробного прибора не досталось. Далеко не все получившие новинку издания опубликовали комплиментарные рецензии: на том же Boing Boing один из редакторов — Кори Доктороу дал своей заметке заголовок "Почему я не куплю iPad (и думаю, что вам тоже не следует)". Однако в большинстве журналистских и блогерских рецензий превозносились достоинства планшета, при этом утверждалось, что они искупают все его недостатки.
В такой ситуации Microsoft и HP решили, что без ответных мер не обойтись. Уже на третий день продаж iPad в распоряжении известного техноблога Engadget оказались материалы презентации, которые были опубликованы на внутреннем ресурсе Hewlett-Packard, чтобы немного охладить увлечение новинкой конкурентов среди работников компании. В презентации сравнивались технические и ценовые характеристики обоих планшетов. По приведенным в ней данным выходило, что iPad выигрывает у Slate только по четырем позициям: большее разрешение экрана (1024 на 768 против 1024 на 600), больший набор wi-fi-протоколов (802.11a/b/g/n против b/g), более емкая батарея (более 10 часов против 5) и более низкая цена самой младшей модели ($499 против $549, правда, у "яблочного" компьютера в наименьшей комплектации 16 Гб флеш-памяти, а у HP — 32 Гб). Выигрышных позиций в презентации отмечалось куда больше: и наличие видеокамеры, точнее, сразу двух, и более мощный процессор, и воспроизведение видео в HD-формате, и наличие USB-разъема и картридера, и даже возможность установки в планшет Slate SIM-карты сотового оператора для мобильного интернета. Плюс ко всему самая дорогая модель Slate обещала быть в пределах $600, при том что самый навороченный iPad стоит $829.
Ответный удар
Стив Балмер и компания бьются над тем, чтобы их планшетник превзошел iPad. Пока хорошо получаются только обещания
Документ из HP появился вовремя. Эйфория от начала продаж iPad схлынула, и на авансцену вышли граждане с претензиями. Рядовые пользователи вопрошали, когда же "яблочные" разработки освоят многозадачность, а не будут отключать работающее приложение при попытке запустить новое. Кстати, противники Apple неплохо отомстили за шутку про Балмера своим анекдотом на тему multitasking: "На очередной презентации Стив Джобс объявляет, что решил проблему многозадачности iPhone. На вопрос, каким же образом, он ответил: "Ну я теперь ношу с собой второй аппарат. Когда по первому я звоню, на втором могу что-нибудь посмотреть"". Недовольные топ-блогеры ругали чрезвычайно закрытую архитектуру планшета как в смысле программного обеспечения, так и в смысле железа. Кори Доктороу из Boing Boing напомнил Стиву Джобсу, что машина Apple II Plus 1979 года поставлялась с подробной схемой внутреннего устройства, и не в последнюю очередь благодаря этому в США появилось целое поколение отличных компьютерщиков. А нынче если у iPad перестанет заряжаться батарея, то для ее замены придется обращаться в авторизованный сервис-центр, а самому — ни-ни.
Отдельных недобрых слов удостоилось решение Apple закрыть доступ на планшет ПО сторонних производителей и поддержать жесткие ограничения на обмен контентом. Известно, что одним из немногих сторонних приложений на iPad является Marvel app для просмотра комиксов. Его правила пользования категорически запрещают клиенту передавать, продавать или давать взаймы честно купленные цифровые версии комиксов, в то время как сама культура бумажных комиксов невозможна без обмена и торговли старыми экземплярами. А в отказе Джобса и компании разрешить свободную установку на планшет ПО со стороны легко читается желание полностью контролировать рынок приложений и не пускать туда мелкие компании, которые могут не просто сбить цену, а вообще лишить "яблочников" прибыли, предлагая клиентам море бесплатного софта.
Прошло всего пять дней с момента старта iPad, когда Apple вопреки своей привычке не представлять несколько продуктов на одной неделе заявила новую операционную систему iPhone OS 4.0. Главным козырем очередной пиар-атаки компании стала реализованная многозадачность: когда на презентации Джобс произнес это слово, собравшиеся разразились аплодисментами. Правда, владельцам iPad придется дожидаться осени, чтобы разделить радость с владельцами iPhone, но это явно произойдет быстрее, чем Microsoft и HP справятся с наведением последнего лоска на свою разработку. По итогам презентации стало очевидно, что новый раунд пиар-баталий снова остался за Стивом Джобсом и его коллегами, и было бы удивительно, если бы случилось по-другому, все-таки наличие готового к употреблению продукта сильно повышает эффективность любых маркетинговых приемов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Microsoft":

Последние новости по теме "Apple":

Пробивная сила гороха
2010-05-10 12:35 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Производитель фасованных круп компания "Торговый дом "Ярмарка"" из Петрозаводска решила в кризис выйти в премиальный сегмент. Но амплуа производителя эксклюзивных товаров далось ей с трудом.
Текст: Юлиана Петрова
Каждый вечер владелец "Торгового дома "Ярмарка"" Вячеслав Елупов ужинает блюдами из круп новой серии "Ярмарка платинум". "Я сделал "Платинум", чтобы было что покушать самому",— шутит Елупов.
Но все же у компании оказались более веские причины для запуска нового брэнда, нежели кулинарные пристрастия владельца. "Торговый дом "Ярмарка"" (марки "Ярмарка", "Золотая", "Отборная") никогда прежде не играл заметной роли на рынке фасованных круп. По объему продаж (626,8 млн руб. без НДС в 2008 году) он в три-пять раз уступал лидерам рынка — компаниям "Мистраль трейдинг", Увельская крупяная компания, "Агро-альянс" и "Ангстрем трейдинг". Торговые сети продукцию "Ярмарки" не брали вообще, и крупные конкуренты постепенно выдавливали компанию из нижнего и среднего ценовых сегментов. В "Ярмарке" решили не тратить силы на бесперспективную борьбу, а перестроились на выпуск премиальных круп.
Кризис только облегчил эту перестройку. "Раньше все производители фасованных круп сражались в среднем ценовом сегменте, а с наступлением кризиса перешли биться в нижний. И освободили место для нас",— говорит Елупов. Осенью 2008 года новоиспеченный производитель элитных круп выпустил серию "Ярмарка платинум".
Платиновая пуля для закупщика
Тактику захвата премиального рынка компания выстроила так, чтобы новым продуктом моментально сразить наповал и магазинных закупщиков, и потребителей, и конкурентов. Для этого "Ярмарке" нужен был уникальный ассортимент.
Елупов решил привозить зерновые и бобовые культуры из разных уголков мира и продавать их в виде единой коллекции. "Коллекции чая, кофе и специй есть, а коллекции круп, бобовых и их смесей нет не только в России, но и вообще в мире",— поясняет бизнесмен.
В серию "Ярмарка платинум" были включены 55 наименований весьма популярных в мире злаков и бобов, которые до сих пор в России практически не продавались (вроде кускуса, нута, булгура, чечевицы-белуги). Для сравнения: лидер премиального рынка "Мистраль" предлагает элитный ассортимент из 13 видов риса и 13 бобовых. Серия "Экстра" компании "Агро-альянс" насчитывает 20 позиций (включая гречку). У "Ангстрема" выбор премиальных круп еще скромнее: девять видов риса и пять бобовых.
Важную роль должна была сыграть и броская, стильная упаковка. Здесь тоже придумали новаторское решение — прозрачные пакеты в минималистском стиле, в каких обычно продаются крупы в Европе. Дизайн разработало брэндинговое агентство Kian: оно предложило необычную этикетку из плотного картона черного цвета с крупной цветной надписью и фотокартинкой (этикетка накрывает прозрачный пакет). В результате упаковка "Ярмарки платинум" стала резко выделяться на фоне других премиальных круп. Дорогие крупы конкурентов "Ярмарки" (за исключением разве что "Мистраля") на магазинных полках не так заметны: их фасуют в такие же прямоугольные непрозрачные или полупрозрачные пакеты, что и дешевые крупы, только меньшего размера.
В сети на бобах
Чтобы преодолеть инертность сетевых закупщиков и крупных дистрибуторов бакалеи, "Ярмарка" сфокусировалась на тех позициях, которые отсутствовали у конкурентов, прежде всего на бобовых.
Результатами сотрудничества с петрозаводской компанией довольны и в сети "Азбука вкуса", которая закупает 15 позиций "Платинум" — ассортимент, отсутствующий у "Мистраля", "Ангстрема" и итальянских производителей.
В прошлом году "Ярмарка" пробилась на полки семи федеральных и 100 региональных сетей, а также покорила несколько регионов (Нижний Новгород, Челябинск, Барнаул, Новосибирск и Ростов), куда прежде доступ ей был закрыт из-за сильной конкуренции со стороны местных или федеральных производителей. "Мы изучали каждый регион, находили ключевых дистрибуторов бакалеи и предлагали им сотрудничество. Наш прежний портфель брэндов был им неинтересен, однако после запуска "Платинума" пошел другой разговор",— вспоминает Елупов. И если на 1 января 2009 года у "Ярмарки" вообще не было прямых контрактов с сетями, то по итогам первого квартала 2010-го доля таких контрактов в выручке компании достигла 15%. С учетом непрямых поставок в сети через дистрибуторов вклад сетевой розницы уже превысил 40%.
Но главное — "Платинум" стал паровозом, который тащит в сети и остальной ассортимент "Ярмарки". Ритейлеры помимо "Платинума" уже понемногу стали брать и другие позиции, в частности крупы среднего ценового класса, говорит Елупов.
Тяжкое бремя эксклюзива
Чтобы вместо недорогой продукции начать выпуск элитных круп, "Ярмарке" пришлось пойти на серьезные изменения в компании и, соответственно, дополнительные расходы.
Например, львиная доля злаков и бобов для "Платинума" в России не выращивается. Раньше компания не приобретала за рубежом никакого сырья, поэтому возникла необходимость нанять закупщиков соответствующей квалификации. Службы маркетинга и сбыта тоже были перестроены под выпуск "Платинума". Пришлось заняться обучением менеджеров по работе с сетями, ввести новую должность — менеджера по продукту для каждой марки, набрать маркетологов. В итоге штат компании значительно вырос — с 271 до 380 человек.
Выросли и маркетинговые расходы. Чтобы протолкнуть "Платинум" в сети, компания в 2008-2009 годах потратила около 20 млн руб. на бонусы, маркетинговые акции, исследования рынка, вход в торговые точки и участие в выставках. Это на порядок больше, чем раньше.
Пришлось серьезно вложиться и в модернизацию производства — 18,5 млн руб. за два года. Средства пошли на строительство новых цехов и покупку оборудования для доработки крупы, ведь производство элитной продукции имеет свои особенности. Как говорит Вячеслав Елупов, производители дешевых круп просто получают сырье в мешках, визуально проверяют качество, затем фасуют его и продают. Тогда как для премиум-сегмента нужна лаборатория, чтобы тщательно контролировать качество сырья (вредители не всегда видны невооруженным глазом). Также требуется отдельная технологическая линия по доработке крупы — здесь происходят мойка отдельных видов злаков и бобов, удаление камней, пыли и прочих взвесей, калибровка по весу и изъятие нешелушеных зерен.
Новый проект, финансируемый из собственных средств компании, а также трехлетнего кредита ВТБ, уже влетел петрозаводчанам в копеечку. Инвестплан на 2010 год еще внушительнее — 39,1 млн руб. Нужно построить новый склад на 5 тыс. кв. м и увеличить автопарк, чтобы возить товары на распределительные центры сетей.
Вредные запасы
Однако главной проблемой для "Ярмарки" стали не высокие капитальные затраты, а ухудшение оборачиваемости. Ассортимент сырья нужен большой, а размеры партий маленькие, часто меньше минимальной транспортной
единицы — контейнера. Компании приходится доплачивать за доукомплектацию контейнера дополнительными наименованиями либо увеличивать объем закупок, делая большие запасы.
"Идея "Ярмарки платинум" красивая, но опасная,— полагает коммерческий директор компании "Ангстрем трейдинг" Оксана Линник.— Чтобы поддерживать такую линейку, нужно закупить солидный запас сырья, то есть заморозить значительное количество денег. "Ярмарка" вложила крупные суммы и, насколько я знаю, пока их не вернула, не говоря уже о прибыли по проекту".
По словам Елупова, закупки для "Платинума" были сделаны еще в июне-июле 2008 года, что повлияло на годовые показатели. По данным "Интерфакс-СПАРК", в 2008-м период оборота запасов и затрат у "Ангстрема трейдинг" составлял 35 дней, у "Мистраля трейдинг" — 39, а у "Ярмарки" — аж 94 дня. Финансовый директор "Ярмарки" Вячеслав Рязанов проблему признает, но подчеркивает, что оборачиваемость ухудшилась не только из-за больших запасов: компания отказалась от "быстрых" продаж круп в мешках в экономичной упаковке по 5 кг и закрыла шесть собственных розничных магазинов.
Рязанов указывает, что финансовые показатели "Ярмарки" все же оказались лучше, чем у производителей премиальных круп, которые пошли в эконом-сегмент. Например, "Ангстрем трейдинг", выпустивший в четвертом квартале 2008 года новую экономичную серию "Агрокультура", по словам Оксаны Линник, в 2009-м сохранил объемы производства 2008 года, но просел по рентабельности. У "Ярмарки", наоборот, с ростом продаж высокомаржинальной серии "Платинум" рентабельность только увеличилась: норма прибыли EBITDA поднялась с 9% в 2008 году до 13,1% в 2009-м при росте выручки на 5%.
Многие производители считают, что сейчас неподходящее время для развития дорогих брэндов. Но опыт "Ярмарки" показал, что целые сегменты и ниши на рынках доступны для игрока, игнорирующего все правила.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Kia":

Логика новаций
2010-05-10 13:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Модернизация, похоже, претендует на то, чтобы занять пустующее место российской национальной идеи. Во всяком случае, власти вот уже несколько месяцев активно продвигают эту концепцию. "Секрет фирмы" изучил финансовые показатели 3 тыс. компаний из 72 обрабатывающих отраслей с целью выяснить, что же до сих пор мешало отечественному бизнесу инвестировать в современные технологии и что стимулировало вкладываться в них.
Текст: Юлиана Петрова; таблицы: Светлана Горбачева
Для 3108 компаний из 72 обрабатывающих отраслей (данные "СПАРК-Интерфакс") мы рассчитали изменение доли основных средств в активах предприятия и среднегодовой прирост стоимости основных средств. В целом картина оказалась предсказуемо плачевной. Доля основных средств в активах изученных нами компаний за 2006-2008 годы в среднем ежегодно снижалась на 1,5%. Иными словами, основные фонды в обрабатывающих отраслях из-за дефицита инвестиций неуклонно изнашивались и обесценивались. Положительная динамика была выявлена лишь в 29 отраслях, причем только треть адептов технического прогресса принадлежит к высокоприбыльным секторам. Любопытный факт, учитывая, что валовую рентабельность выше средневзвешенного значения 14,63% в 2008 году показали 49 отраслей из 72. Яркий пример того, что внушительные прибыли не порождают технологического лидерства,— цементная отрасль. При валовой прибыли 23% она в 2006-2008 годах неудержимо теряла основные фонды (-5,6% в год). Известно, что 80% российских цементных заводов работают по отсталой "мокрой" технологии производства. Они не потрудились инвестировать в более современный "сухой" способ даже на пике цен на цемент в 2007 году.
С другой стороны, технический прогресс обошел стороной и множество бедных отраслей, таких как автомобилестроение, обувное, текстильное, мукомольное производства. Эти сектора попали в так называемую ловушку недоразвитости, говорят эксперты: архаичное оборудование раздувает издержки и съедает и без того небольшую прибыль. В такой ситуации своих денег на покупку более эффективного оборудования нет, да и банки кредитовать подобные компании не спешат.
Работа на госизнос
Иностранный легион
Стоит крупному зарубежному концерну обратить внимание на какой-нибудь рынок в России, как там начинается модернизационная лихорадка. Столкнувшись с более технологически совершенным конкурентом, российским собственникам ничего не остается, кроме как тянутся к его уровню.
Так произошло, например, с производителями стекла и стеклотары, где доминируют зарубежные группы Pilkington, Asahi Glass (Glaverbel), Saint-Gobain и Anadolu Cam. За последние десять лет они последовательно скупили флагманов отечественной стекольной отрасли и провели их реконструкцию. Пришлось обновлять производство и уцелевшим независимым отечественным игрокам. Правда, тягаться с иностранцами смогли лишь заводы, входящие в крупные промышленные группы, такие как Новосибирский завод "Экран" (РАТМ-холдинг) или "Дагстекло" (группа "Сафинат"). Например, завод "Экран", показавший завидный рост стоимости производственных фондов в 2006-2008 годах (35,5%), в кризисное лихолетье увеличил производственные мощности под новый продукт — цветную пивную бутылку. Портфель заказов на зеленую и коричневую стеклотару расписан на год вперед, ведь прежде пивоварам Сибири и Дальнего Востока приходилось втридорога закупать цветные бутылки в других регионах.
Словом, отечественные производители должны сказать спасибо иностранцам за свои технические успехи. Те, кто уцелел, конечно.
Островки конкуренции
Получается, что технический прогресс приживается лишь на конкурентных рынках. Это согласуется и с нашими данными. В частности, из десятки лидеров по среднегодовому росту стоимости производственных фондов пять относятся к конкурентным отраслям. Это производства масел и жиров, плодоовощных консервов, пластмасс, резиновых изделий, а также мыла и косметики.
Правда, конкуренция со временем перерастает в олигополию, и "гонка вооружений" прекращается. Неудивительно, что рынки сигарет, соков, кофе, каждый из которых контролируется горсткой крупных компаний, показали отрицательную динамику по доле основных фондов в активах. Особенно "отличился" табачный сектор (-10,3%), где основные инвестиции были сделаны на этапе раздела рынка между крупнейшими табачными корпорациями BAT, Philip Morris, JTI и Gallaher в 1990-х годах.
Кушать и расти
Георгий Остапкович отмечает, что в 2009 году на фоне снижения объемов сбыта в большинстве отраслей 29% предприятий все же наращивали производственные мощности, чтобы удовлетворить растущий спрос. Кто эти счастливчики? Оказалось, добывающие компании (нефтяники, угольщики) и... сельхозпроизводители.
Лидером "гонки вооружений" стал тепличный комбинат "Майский" (Казань), фонды которого в 2006-2008 годах прирастали на астрономические 172% в год. Не остановился комбинат и в 2009-м, построив 3,5 га высотных теплиц со светотехническим оборудованием. Это позволило ему распрощаться с сезонностью и с низкой урожайностью из-за нехватки солнечного света. Теперь "Майский" может выращивать помидоры и огурцы круглый год. Удовольствие обошлось в 230 млн руб., зато урожайность выросла втрое, а затраты на электричество и газ сократились на 40%. Всего по сравнению с 2008-м объем поставок овощей, выращенных в старых и новых теплицах "Майского", увеличился на 15% (до 26,5 тыс. тонн).
Регулятор давления
1 января 2014 года станет судным днем для фармацевтической отрасли. К этой дате, согласно недавно принятому закону "Об обращении лекарственных средств", все российские производители лекарств должны будут в обязательном порядке перейти на международные стандарты качества GMP.
Фармацевтика — классический образец отрасли, где главным двигателем модернизации являются требования государственных органов. Фармацевты вошли в десятку лидеров по темпам роста стоимости производственных фондов в 2006-2008 годах (+31,1%). Обеспечили этот рост крупнейшие компании, которые давно знали, куда дует ветер.
Основная проблема — отсутствие денег. Известно, что расходы на техническое перевооружение и оснащение лишь одного производства составляют $5-20 млн. Эксперты считают, что дешевле снести старый завод и построить на его месте новый. Ведь в отрасли продолжают работать заводы-реликты, которые были построены более ста лет назад. В целом российским предприятиям, чтобы перейти на GMP, понадобится около $1 млрд. В числе безденежных много уникальных предприятий, таких, как "Марбиофарм" — единственный в России производитель субстанций аскорбиновой кислоты. Помогать подобным компаниям вызвалось государство. Известно, что в стратегии развития фармацевтической промышленности до 2020 года на эти цели предусмотрено 36 млрд руб. Если бюджет исполнит свои обещания, то для старых заводов модернизация под нажимом государства станет шансом начать новую жизнь.
Для кризиса сойдет
Чтобы получить дополнительную прибыль при низкой маржинальности, необходимо повышать эффективность производства. Помимо светотехники, в числе активных секторов  — выпуск масел и жиров. При валовой рентабельности 9% и 8,8% соответственно эти отрасли заняли 20-е и 11-е места в нашем рейтинге по темпам роста доли основных средств в активах. Правда, масложировые комбинаты вкладывались в энергосберегающие технологии, чтобы обуздать затраты на электроэнергию (основная статья расходов), а производители светильников — в автоматизацию, для повышения производительности труда.
По данным "доклада Ясина", выручка технологических лидеров в 2005-2008 годах росла гораздо быстрее, чем у отстающих: 23% в год против 10%. В кризис, конечно, на рост оборота мало кто надеется, но ведь увеличением объема продаж выгоды модернизации не ограничиваются. Участники нашего мини-опроса единодушно утверждают, что сохранили, а то и нарастили прибыль благодаря своей технической продвинутости. Повышение эффективности уже работающего бизнеса, пожалуй, самая беспроигрышная инвестиционная идея кризисного времени.
Карта модернизации
Не все высокоприбыльные компании идут в ногу с новыми технологиями, и не все "бедные" безнадежно отстали. "Секрет фирмы" выявил четыре стратегии, которым следуют российские предприятия из обрабатывающих отраслей.
* учитывались только предприятия с основными фондами от 100 млн руб.
** среднегодовой прирост стоимости основных средств
* изменение доли основных средств в активах в год
Источник: "СПАРК-Интерфакс"
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Мягкое место
2010-05-10 13:29 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Создатель "Фабрики мебели "8 марта"" Михаил Кравченко играет против рынка. Пока конкуренты режут издержки, снижают цены и выпускают недорогие коллекции, Кравченко пересиживает кризис на дорогих диванах.
Текст: Николай Гришин
В кризис продажи российских диванов по европейским ценам встали. Однако Кравченко не спешит играть на понижение. Как и в джунглях, он не делает резких движений.
Шасси для мебели
"Домашний такой, уютный продукт. Много ручного труда. С одной стороны, это усложняет работу, а с другой — как раз это-то и интересно. И себя познаешь, и пространство вокруг меняешь",— объясняет Кравченко свою привязанность к мягкой мебели. То, что это — его, он понял, попав в 1996 году на специализированную выставку в Кельне.
Менять пространство Кравченко решил не так, как остальные: "Все бились за низкие цены, а мне был нужен качественный продукт, который не стыдно продать знакомым. У меня же не бедные все знакомые". На $100 тыс. он купил итальянское оборудование (деньги Кравченко заработал на перепродаже коммуналок). И хотя начинал, как многие, с копирования западных образцов, очень скоро пришел
У Кравченко восемь патентов на различные механизмы раскладывания диванов. Правда, зарабатывать на них не удается, потому что, копируя разработки "8 марта", конкуренты вносят в них незначительные изменения.
Кравченко первым из мебельщиков организовал подобие конвейера — каждая группа рабочих отвечает за свой этап. Это позволило повысить производительность труда на 20-30%. На комплектующих владелец "8 марта" не экономит: например, ткани заказывает в Италии, причем несколько тысяч расцветок, из-за чего партии получаются небольшими и дорогими. "Посмотри на сталь,— показывает Кравченко на детали механизма.— Все расчеты говорят, что она может быть тоньше в два раза". Потребитель привык доверять европейским производителям, поэтому "8 марта" приходится брать нарочитой толщиной.
"Кравченко взвалил на себя роль флагмана отрасли и создал в России аналог автомобильного брэнда BMW. Да, для многих дорого, но это передовые технологии, и ты хотя бы понимаешь, за что платишь",— говорит Ходасевич. Правда, понимание пришло не сразу. Не обошлось и без вымысла.
Все бились за низкие цены, а мне был нужен продукт, который не стыдно продать знакомым
Свой среди чужих
Впрочем, наладить продажи Кравченко помогла не столько красивая "родословная" брэнда, сколько торговое ноу-хау. В конце 1990-х он первым догадался арендовать в мебельных салонах площадки и расставить там своих продавцов-консультантов, которые рассказывали о качестве тканей и толщине стали. Сначала на новую схему работы согласился лишь один торговец, который задолжал Кравченко за поставленные диваны. Продажи в этом магазине за несколько месяцев подскочили в полтора раза.
Затем Кравченко занялся розницей всерьез. Он создал в Москве две фирменные сети — "Мебельный торговый центр" и "Диваны тут", а в регионах — разветвленную дилерскую сеть. В общей сложности, по данным исследования агентства "Росбизнесконсалтинг" за 2009 год, у "8 марта" было 159 точек по стране. Впрочем, здесь Кравченко далеко не первый: у компании Mobel & Zeit — 175 точек в России и 31 в ближнем зарубежье. У "Формулы диванов" — 230 магазинов. Отстал от конкурентов Кравченко из-за форс-мажора.
В феврале 2006 года произошел пожар на фабрике Anderssen. В мае 2007-го загорелось административное здание холдинга, в августе — фабрика "8 марта", в октябре — складские помещения. Самый крупный пожар на Anderssen тушили шесть часов. Цех сгорел целиком вместе со складскими запасами. Поскольку каждая фабрика Кравченко оформлена как отдельное юрлицо, юристы предложили Anderssen обанкротить, а 3 тыс. предоплаченных заказчиками диванов (примерно на $3 млн) списать на форс-мажор. "По уму так и надо было сделать. Одна фабрика могла потянуть на дно весь бизнес",— размышляет сейчас Кравченко. Но бизнесмен, который регулярно забирается в джунгли с риском получить стрелу, предпочел сделать не по уму.
Кравченко посадил сотрудников обзванивать клиентов, чтобы предупредить о задержке поставок, а сам вспомнил, что недавно приятель познакомил его с директором военного завода. Там можно было оборудовать временный цех. Кравченко положил в багажник каменный топор, привезенный из Новой Гвинеи, и поехал в гости. "Логично же, человек ракеты делает, а мы ему каменный топор подарим",— говорит Кравченко. Об аренде помещения он договорился. Осталось найти новое оборудование.
У итальянского производителя поставки для мебельных фабрик были расписаны на четыре месяца вперед, но Кравченко уговорил поделиться телефонами заказчиков. Все мебельщики согласились перенаправить свои заказы "8 марта". Меньше чем через месяц фабрика Anderssen заработала на ракетном заводе, а через год вернулась в отремонтированные цеха.
Как IKEA
Едва Кравченко рассчитался с кредиторами, которые помогли восстановить Anderssen, как столкнулся с другой проблемой.
За 10 лет он открыл вдобавок к имеющейся фабрике еще шесть. Выручка холдинга увеличивалась на 30-50% в год (рынок рос на 10-20%). Прибыль достигала 20-30% от выручки. Но в 2009-м холдинг прибыли не принес. Некоторые производственные площадки выжили лишь благодаря личным инвестициям Михаила. Если раньше каждая фабрика выпускала до 400 диванов в день, то сейчас 250-300.
Средний итальянский диван (например, фабрик Biba Salotti или Vibieffe) можно купить за 3-3,5 тыс. евро, аналогичный от холдинга "8 марта" лишь на 10-20% дешевле — сказываются большие расходы на рекламу и содержание собственной розницы (у Кравченко только продавцов 1 тыс. человек). Многие покупатели, выбирая между европейским и "российским BMW", часто отдают предпочтение первому.
За рынком следуют даже те игроки, которые раньше производили только премиальные модели. Компания "Моон" (средняя цена дивана от 70 тыс. руб.) выпустила новую линию моделей по 20-30 тыс. руб. "Аллегро-классика" разработала серию "Софт" в среднеценовом сегменте.
Производители режут издержки: переходят на дешевые комплектующие, уменьшают производственные площади и ассортимент. В итоге, по словам Карбовского, аналогичная модель может стоить на 20% меньше, чем до кризиса.
Что работать "как IKEA" он не будет, Кравченко решил еще в 2000 году. Тогда шведы рассматривали "8 марта" как потенциального поставщика. "У нас побывало четыре уровня руководства IKEA, и каждый раз они просили убрать что-то на их взгляд лишнее, чтобы сэкономить $10",— рассказывает Кравченко. Найти общий язык так и не удалось.
Кризис Кравченко не переубедил: "Паразитировать на собственном брэнде мне неприятно". Зато приятно придумывать новые модели. У Кравченко даже нет своего кабинета — он предпочитает работать вместе с конструкторами. Недавно инженеры фабрики придумали новый, более компактный механизм раскладывания и готовят очередную линейку диванов. Несмотря на отсутствие прибыли, Кравченко увеличивает инвестиции в разработки, надеясь, что новинки поднимут продажи.
"Обновление коллекций — ключевой маркетинговый инструмент в премиальном сегменте",— признает Гребенников. Но это игра в рулетку. Затраты на выпуск каждой новой модели — $50-100 тыс., в линейку входит шесть-восемь моделей, из которых обычно только две-три пользуются спросом. Остальные быстро снимаются с производства.
Как ни странно, сейчас хуже всего у Кравченко продается самый демократичный брэнд — "8 марта". На этой поляне много конкурентов. А вот сбыт новых моделей Britannica с электроприводом по цене от 100 тыс. руб. растет.
По мнению Ходасевича, "8 марта" удалось создать самый сильный премиальный брэнд на рынке, и вслед за другими выпускать недорогие диваны было бы стратегической ошибкой. По данным маркетинговой компании "Текарт", с долей около 6% "8 марта" лидирует на российском рынке мягкой мебели. У других крупных производителей — Mobel & Zeit, "Моон", "Аллегро-классика" — от 1,5% до 3,5%.
Сам Кравченко считает, что кризис закончится, а имидж дешевого производителя останется навсегда. Главное, чтобы сам холдинг дожил до конца кризиса. Кравченко смотрит на проблему философски. Два года назад он заболел в Африке малярией. Неделю его пытались спасти шаманы племени пигмеев, потом он месяц лежал в местной больнице. Выжив чудом, Михаил вскоре отправился в джунгли Новой Гвинеи, где обитают племена каннибалов. Тяга к "перезагрузке" оказалась для него сильнее риска быть съеденным.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "BMW":

Трезвый подход к алкогольной зависимости
2010-05-10 13:54 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Кризис изменил расклад сил среди петербургских производителей водки. Холдинг "Веда" — лидер рынка — обанкротился, а "Ладога" вырвалась вперед. Пока акционеры первой компании собирают бизнес на обломках, владелец второй хочет вывести дистрибуцию алкоголя на калифорнийский уровень.
Текст: Николай Гришин
Однако бизнес у предпринимателей получился очень разным. "Веда" поставила на поток выпуск водочных брэндов-звезд, которые занимали лидирующие позиции в России почти во всех сегментах: "Хлебная дорога" — в низком, "Русский размер" — в среднем, "Матрица" и "Вальс-бостон" — в субпремиальном, Veda — в премиальном. Для этого компания много инвестировала в продвижение и одной из первых в начале 2000-х стала внедрять так называемые эксклюзивные команды из своих сотрудников в штат дистрибуторов по всей стране.
Лучшим для "Веды" стал 2004 год, когда она произвела 8,1 млн дал водки. По подсчетам агентства "Бизнес Аналитика", компания заняла крупнейшую долю на российском рынке — 8,3%. "Ладога" же была в конце первой десятки с 1%.
Грабар по-крупному не играл. Он специализировался на нишевых продуктах: цветных настойках, коньяках, импортном вине. Активно рекламировал Грабар лишь премиальную водку — "Царская золотая" и "Царская оригинальная", на которую сейчас приходится 30% его производства.
Затратная маркетинговая стратегия довела "Веду" до банкротства, в то время как "Ладога" захватывает все новые ниши.
Водка из кулера
Анастасия Рогозина
— О возрождении марки Veda можно снимать сериал "Возвращение из мертвых-2". Рынок изменился, а Veda следует прежней стратегии
Закат звезды
В 2006 году выручка "Веды" составила 4 млрд руб. при чистой прибыли 113,6 млн руб. В 2007-м — 2,9 млрд руб. при чистом убытке 65 млн руб. Чтобы подстегнуть продажи, "Веда" давала сетям и дистрибуторам отсрочки до пяти-шести месяцев за поставленный товар, тогда как в среднем по рынку срок составляет 45-90 дней. Когда наступил кризис, такая щедрость обернулась катастрофой: у компании накопилось более 1 млрд руб. дебиторской задолженности. Отдавать Сбербанку и банку "Возрождение" 900 млн руб., занятых под маркетинговые войны, оказалось не из чего. Вдобавок еще 248 млн руб. холдинг был обязан вернуть администрации Кингисеппского района: арбитражный суд посчитал незаконным выделение компании госсубсидий в 1999-2000 годах.
Акционеры "Веды" поступили предсказуемо: перевели самые ликвидные активы компании — ее брэнды — на новые юрлица (в частности, Veda отошла ООО "Веда-групп"), а затем запустили процедуру банкротства производственных площадок. Кингисеппское предприятие подало иск о собственном банкротстве в ноябре 2008 года. В мае 2009-го его примеру последовал второй завод "Веды" — в Мордовии. Кредиторы до сих пор тщетно ищут на них покупателя.
Не до драки
Грабар строил питерский завод мощностью 4 млн дал в год в расчете "на вырост". По словам бизнесмена, открытие производства такой мощности потребовало инвестиций всего на 7% больше (в пределах $2 млн), чем площадки на 2,5 млн дал. Теперь Грабар уверен, что скоро завод удастся загрузить по полной. В отличие от "Веды" для "Ладоги" прошлый год стал одним из самых продуктивных. Компания произвела 2,6 млн дал алкоголя — на 18% больше, чем годом ранее. Выручка выросла на 36%, до 4,7 млрд руб. (без налогов), операционная прибыль составила 617 млн руб.
"Нет смысла влезать в драку, где уже дерутся все,— объясняет свою стратегию Грабар.— Мы изначально решили выпускать неординарные продукты". Узнаваемых брэндов в наиболее массовом среднем сегменте у "Ладоги" нет. Драться здесь становилось все сложнее. Российский водочный рынок переживает стагнацию с середины 2000-х, а в 2009-м упал на 17%. Зато сегмент цветных настоек, куда пошел Грабар, растет. Если в 2000 году он оценивался в 1,5 млн дал, то в 2009-м — уже в 18 млн дал. Брэнд "Ладоги" Prestige здесь федеральный лидер с долей 6%.Компания также контролирует 3% рынка российского бренди, который до кризиса прибавлял на 5-10% в год. С марками "Великий город" и "Российский" она входит в пятерку крупнейших производителей.
Результаты не слишком яркие, зато надежные. "Создать брэнд-звезду можно, инвестируя в него все средства. Выручка и рыночная доля у тебя растут, а прибыль падает. Мне же всегда было важно принести прибыль акционерам",— замечает Грабар. Будучи мажоритарным акционером "Ладоги", он знает, о чем говорит.
В середине 2000-х бизнесмен реинвестировал прибыль в недвижимость. Подконтрольная ему "РАН-эстейт" построила два коттеджных поселка, жилые дома и торговые объекты в Ленобласти. "Это был самый прибыльный бизнес. Но как только на Западе начались проблемы с банками, стало понятно, что надо сворачиваться",— говорит Грабар. К весне 2008-го он распродал девелоперские проекты, сформировав "подушку безопасности в несколько десятков миллионов долларов". Благодаря ей "Ладога" рассчиталась по банковским кредитам и прошла пик неплатежей со стороны дистрибуторов.
— Работать с одним поставщиком алкоголя удобно, но тогда этот поставщик должен иметь в портфеле все популярные на рынке брэнды
Золотые яйца
"Поляна расчистилась. Мало компаний в прошлом году продвигали свой продукт, а перед нами задача выжить не стояла",— радуется Грабар. Его план — собрать максимально полный портфель алкогольных брэндов, пусть и не самых ярких.
В 2009 году Грабар запустил производство недорогих ликеров Love Story по 230 руб. за 0,5 литра. Рынок ликеров невелик — около 1 млн дал, зато маржинален (20-30% против 15% в среднем водочном сегменте), и есть реальный шанс за пару  лет стать крупнейшим российским игроком. Самый продаваемый ликер — Baileys от компании Diageo по цене 700 руб. за 0,5 литра. В денежном выражении на него приходится почти две трети продаж. Потеснить ирландский напиток Грабар и не рассчитывает, а вот подвинуть небольших игроков вроде питерского завода "Нева" собирается.
В декабре 2009 года Грабар купил за 300 млн руб. у компании "Премьер дринкс" брэнд "Императорская коллекция". Самая дорогая российская водка разливается в графин венецианского стекла, который упаковывается в сувенирный футляр, стилизованный под яйца Фаберже. В рознице каждая бутылка стоит 30-100 тыс. руб.
В кризис дела у "Премьер дринкс" шли неважно. По данным "Бизнес Аналитики", в суперпремиальном сегменте доля "Императорской коллекции" на российском рынке в 2009-м сократилась с 3% до 2%. В течение двух лет Грабар планирует расширить географию продаж "Императорской коллекции" за счет аэропортов, дорогих
отелей и ресторанов в России и за рубежом и увеличить производство этой водки с нынешних 5 тыс. дал до 100 тыс. дал в год.
Цель Грабара — полностью закрывать потребности небольших сетей и дистрибуторов в крепком алкоголе. "В Калифорнии — три дистрибутора алкоголя, в Ленинградской области — десятки,— сравнивает Грабар.— Сети имеют кучу контрактов с дистрибуторами, а те — с разными производителями алкоголя. Но удобнее, чтобы один партнер имел широкую линейку".
Смена лиц
Пока "Ладога" осваивает новые ниши, у ее ключевой марки — "Царской" — появился старый конкурент. После годового перерыва, в июне 2009-го, Veda начали разливать на калужском "Кристалле". Рагозиной удалось сохранить ядро команды, выводившей брэнд на рынок. В штате "Веда-групп" всего 15 человек. Компания решила не тратиться на содержание собственных торговых представителей: продажами марки в Москве занимается дистрибутор "Ротер хаус", в Петербурге — "Бастион-Нева". В регионы "Веда-групп" не торопится. В остальном стратегия не изменилась.
План амбициозный: к 2012 году Veda должна вновь подвинуть "Царскую" и занять 15% рынка премиальной водки. Пока результат более чем скромный. По данным "Бизнес Аналитики", доля Veda около 1% — в шесть раз меньше, чем была перед остановкой производства. Возродить былую славу компании Рагозиной будет также непросто, как и Грабару — замкнуть на себя дистрибуторов.
— Я не знаю людей, которые покупают водку за 30 тыс. руб. Можно увеличить выпуск Maybach в 20 раз, но не факт, что все машины купят
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Инвестматч
2010-05-10 14:21 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Глеб Фетисов, миноритарный акционер Altimo и владелец группы компаний "Мой банк", провел для корреспондента "Секрета фирмы" мастер-класс по шахматам и прямым инвестициям.
Текст: Владислав Коваленко
И вот долгожданный день настал.
— Вы верите в деление людей на "физиков" и "лириков"? — спрашиваю я Глеба Фетисова, разглядывая приготовленные для игры шахматы. На столе в его кабинете стоит цельная нескладывающаяся доска и занятно выточенные фигуры. Особенно впечатляют слоны с двумя косыми прорезями сверху, на маковках. Играть такими слонами будет одно удовольствие.
— Нет, не верю,— отвечает Фетисов.— Хотя последние открытия ученых дают обильную пищу для размышлений. Почему представители африканского континента не очень способны к математическим наукам, но талантливы в литературе? Взять хотя бы того же Пушкина. Все эти исследования очень интересны, но я верю в силу обучения и науки. Любой человек от рождения — почти локковская tabula rasa. Что напишешь, то и будет.
Что ж, звучит ободряюще. Я прячу в кулаках черную и белую пешки. Фетисову выпадают черные.
— Я черными люблю играть даже больше,— признается глава "Моего банка", усаживаясь за доску.
— Как-то на вас это не похоже. Им же больше защищаться приходится.
— Да, и это меня мобилизует.
Про партию, в которой заложены основы инвестирования
Смысл дебюта Рети, который я взялся разыгрывать,— выманить черных из укрытия, спровоцировать на атаку и нанести удар. Но черные плетут свои хитрые, недоступные моему пониманию планы и упорно не хотят "выманиваться". Видимо, Глебу Фетисову и в самом деле не хватает повода для той самой мобилизации. Что ж, пора начинать активные действия, подумал я. И тут же был наказан.
Черные сжаты, как пружина (см. позицию N1). Фетисов и внешне ведет себя так же: ни одного лишнего жеста. Но в этой неподвижности чувствуется не скованность, а точная расчетливая сила. Похоже, стратегию, которую я хотел применить против Фетисова,— выманить и ударить — он сам применяет против меня.
— Помню, на чемпионате Тульской области, еще мальчиком, я шел до последнего тура на первом месте,— отвлек меня Фетисов от неутешительных итогов сравнительного анализа наших позиций.— Дело зимой было, я здорово простыл. И вот последняя партия, соперник предлагает ничью. Если я соглашаюсь, я чемпион области по шахматам. Но у меня была выигрышная позиция, лишняя пешка, и я посчитал, что надо довести дело до конца. Партия затянулась, шла более двух с половиной часов. У меня поднялась температура, я вконец расклеился, зевнул фигуру и проиграл. Это был хороший урок — надо знать меру своим аппетитам. В игре, как в инвестициях, в первую очередь важен результат, ради которого ты играешь. Красота же имеет смысл только если ради нее не придется идти на слишком большие жертвы.
— У вас в шахматах есть правила, которым вы всегда следуете?
— Мне нравится комбинационная игра. Я пытаюсь строить партию таким образом, чтобы все время оказывать давление. И я всегда следую плану. Вот вы играете без плана. Развиваете фигуры, у вас хорошая позиция — но плана нет.
— А в инвестициях? — перевожу я разговор на другую тему. Не могу же я признаться, в конце концов, что план мой закончился на четвертом ходу, когда я рокировался.— У вас есть, скажем, любимые проекты?
— Я к ним испытываю нечто вроде влюбленности. Ты увидел возможность, она тебе понравилась, ты в эйфории начинаешь ее реализовывать. Я чувствую драйв от проекта, когда вижу, что он нужен потребителю и естественным следствием этого станет высокая капитализация в будущем. PricewaterhouseCoopers провел анализ сделок, которые я совершал на протяжении последних нескольких лет,— инвестиционная эффективность получилась выше 400% годовых.
— Как часто у вас появляются такие новые увлечения? И сколь долговечна влюбленность?
— Я в принципе довольно редко совершаю сделки. Если в год две-три сделки реализую, я считаю это успехом. В проекте нахожусь ровно столько, сколько он показывает рентабельность, которая мне интересна. Если это стандартные 10-12%, а не хотя бы 50%, я выхожу из проекта. Не хочу быть каким-нибудь металлургическим королем, сидеть вечно на активах, приносящих минимальный доход. Я инвестор и хочу оставаться таковым. У каждого проекта есть срок жизни, для меня это от одного до десяти лет. Финансы, телеком и недвижимость — вот основные направления, в которые я сегодня инвестирую.
— А где вы десять лет "сидели"?
Уважение уважением, а пружина Фетисова начинает меж тем разжиматься. Больше всего беспокоят фигуры. Строго говоря, у меня в игре только конь на с5. Слоны оказались заперты по углам, причем заперли их там свои же белые. В то же время фигуры моего оппонента работают куда более слаженно — оба слона и один из коней атакуют на ферзевом фланге, а другой конь всегда готов нанести "хук слева".
— Вы, наверное, один из крупнейших российских инвесторов в Китае. Каковы ощущения? — спрашиваю я, пытаясь параллельно придумать, как сбить темп атаки черных.
— Я работаю там с 2004 года, вложил в эту страну уже около $50 млн. Два года назад учредил китайский инвестбанк My Decker Capital. Сейчас в стадии завершения находится сделка по созданию совместного предприятия с китайской торговой сетью NCS, которая насчитывает около 400 тыс. магазинов. Это даже по меркам Китая совсем не маленькая сеть. Мне нравится Китай. Поднебесная сравнительно безболезненно переживает кризис. Китайские власти даже вынуждены сдерживать рост, чтобы не допустить перегрева экономики. Через десять лет китайская экономика может сравняться с американской, а рейтинги крупнейших мировых компаний и миллиардеров оккупируют китайцы. Без всяких сомнений, это один из самых привлекательных макрорегионов.
— Как вам китайцы в качестве партнеров? Трудно с ними найти общий язык?
— Китай — это отдельная культура, в том числе и деловая. Решение китайцы принимают крайне долго, иногда переговоры идут несколько месяцев. Пока не подписаны с китайцами бумаги, считать, что вы совершили сделку,— глубокое заблуждение. Кроме того, китайцы абсолютно не приемлют эмоции во время переговоров. Русские часто "заводятся", китайцы же просто не воспринимают злость или агрессию со стороны партнеров. С другой стороны, если китаец улыбается, это также еще ничего не значит. Просто такой культурологический аспект.
Сам Фетисов, кстати, до сих пор улыбнулся один или два раза. Хотя моя позиция выглядит пока куда более грустной.
Про ход конем, который сделал Фетисова партнером Дмитрия Зимина
Такой жест отчаяния, попытка активизировать фигуры и сбить неумолимо нарастающий темп атаки черных.
Кажется, мне удалось немного разрядить обстановку (см. позицию N2). Одна из моих пешек надежно заперла короля Фетисова.
Плохо. Вдохновленный позицией, я твердо решил: ни пяди Фетисову! А нужно было уступить давлению вражеских ладей и смириться с проникновением одной из них в мой лагерь после 23. Л:d8+ Л:d8 24. Сс3 Кс4 25. Сb4 Лd3 А теперь...
Вот за это я ненавижу коней! Одному из них мне теперь придется скормить свою пешку. Причем, совершенно бесплатно.
— Вы, наверное, и в бизнесе мастер делать ходы конем? — спрашиваю я, почесывая в затылке.
— Приходится иногда, — скромно отвечает Фетисов, подбирая мою пешку.
Кстати, Дмитрий Зимин в своей книге "От двух до семидесяти двух" так описал Фетисова: "Иметь такого переговорщика по другую сторону стола можно пожелать только своему врагу".
Хорошо, что я прочитал этот отрывок уже после партии.
Позиция разрядилась до предела, и основная идея дальнейшей игры понятна. Все танцы будут происходить вокруг главного "проекта" черных — пешки на левом фланге, грозящей превратиться в ферзя.
— Ничья? — вдруг предлагает Глеб Фетисов.
— Но у вас лишняя пешка,— вяло протестую я, перехватывая его взгляд на часы.
— Ну, ее еще реализовать надо,— говорит Фетисов. И улыбается.
— Согласен,— мы пожимаем руки. Этот урок я запомнил хорошо: от ничьей грех отказываться.
Арбитражный управляющий Ачинского глиноземного комбината
Член Совета федерации от Воронежской областной думы
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Шахматы":

Последние новости по теме "Воронежская область":

Фишки на бочку
2010-05-10 14:48 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Отечественный рынок товаров хенд-мейд набирает обороты. Растут и спрос, и предложение. Однако заработать на подарках и сувенирах получается не у тех, кто их изготавливает.
Текст: Юлия Гордиенко
Интерес к хенд-мейду в России с каждым годом неуклонно растет. Подсчитать объем разрозненного отечественного хенд-мейд-рынка, на котором работают несколько десятков тысяч мастеров, невозможно, тем не менее тренд очевиден. За последние пару лет хенд-мейд стал заметным явлением столичной культурной жизни. Многочисленные арт-ярмарки проходят практически каждый месяц, а число посетителей прибывает. Самую крупную из них, Sunday Up Market, за два мартовских выходных посетили около 6 тыс. человек — против 100 на первой ярмарке, прошедшей два года назад. Еще более бурно развивается хенд-мейд в интернете: профильное сообщество в LiveJournal читают почти 13 тыс. пользователей.
Правополушарные
Пока самая крупная удача "Варки подарка" — изготовленные по заказу "Рособоронэкспорта" к 23 февраля питейные наборы "Прямая наводка": подставки под бутылку водки, напоминающие гаубицу, и три рюмки с коваными фигурками. Заказ был настолько большим (несколько сотен предметов), что, несмотря на двух нанятых помощников, на него ушло три месяца. "Дело того стоило",— доволен Дмитрий Исаев.
Лишь для 10-20% всех хенд-мейдеров ручной труд — единственный способ заработка. Остальные получают удовольствие от творческой самореализации, окупают расходы на материалы и получают небольшой бонус к зарплате.
Дмитрий Исаев: «Из армейской фляжки выйдет отличный бензобак мотоцикла. У байкеров сувенир пойдет “на ура”»
С Вячеславом Мерлушкиным мы сидим на детской площадке за магазином, под деревом,— здесь, за деревянным столом, у Мерлушкина "переговорная". Переговариваться приходится много: у "Лаборатории сновидений" более 250 договоров с авторами. При этом 60% всех мастеров, приходящих со своими работами (в авторский день, четверг, обычно бывает около 50 человек), в компании вынуждены отказывать — неформат.
"Просто красивые работы, например вазочка, обклеенная цветами, не продаются: вещь должна быть с фишкой",— говорит Мерлушкин, который зачастую придумывает идеи вместе с авторами или вместо них. С фишкой — это, например, деревянный молоток с надписью "Ты молоток", светильник "Осторожно, идут занятия любовью", кубик с привинченным к нему кипятильником и надписью "За кипучую деятельность".
У тех, кто продает хенд-мейдерское творчество, дела с выживанием обстоят куда лучше. Правда, не все каналы сбыта одинаково успешны.
Ритейл "на коленке"
Вячеслав Мерлушкин всегда держит рядом с собой блокнот и ручку, чтобы записывать приходящие в голову идеи подарков. Самая любимая — сувенир "Врата сновидений": деревянные сиреневые воротца, закрытые на шпингалет. "Ночью их можно открывать и впускать волшебные сны",— улыбаясь, объясняет метафору Мерлушкин.
Когда речь заходит о продажах, улыбка становится грустной. "Новый год, 23 февраля, 8 марта — вот наши кормильцы",— говорит Мерлушкин. В обычные дни в магазин заходят около 25 покупателей, средний чек составляет примерно 1 тыс. руб. (магазинная наценка с авторской цены за изделие — 100%). Перед Новым годом продажи подскакивают в четыре раза. Сейчас праздники позади, и магазин вступает в длительный период под названием "лишь бы выжить". Дорогая аренда в центре города (магазин находится на Большой Ордынке) то и дело ставит "Лабораторию сновидений" на грань окупаемости. За прошлый год Вячеслав Мерлушкин три раза собирался закрыть магазин, однако рука так и не поднялась.
Магазин Мерлушкину подарил друг полтора года назад со словами: "Не возьмешь — закрою" (фамилию друга Мерлушкин не раскрывает). Новый хозяин сменил продавцов, начал активно участвовать в выставках и ярмарках, сам создал "на коленке" — "хенд-мейд же!" — первый онлайн-магазин (впоследствии он нанял профессиональных разработчиков) и занялся продвижением "Лаборатории" в интернете. В итоге в кризисный год, когда в Москве закрылись пять хенд-мейд-магазинов (всего их в столице около десяти), Мерлушкину удалось поднять продажи и вывести проект на окупаемость. Предприниматель открыл в Москве еще две небольших торговых точки под брэндом "Лаборатория сновидений", которые принадлежат его партнерам (характер отношений с ними Мерлушкин не раскрывает).
Очевидно, хенд-мейд-ритейл — не самый простой способ заработать на ручном труде: почти вся прибыль поглощается высокими арендными ставками. Куда более удачная модель — организация ярмарок-продаж.
Ярмарка тщеславия
Мария Бергельсон: «Уровень участников ярмарки зачастую невысок. Все одинаковое, мало концептуальных работ»
В 2008 году, когда проект только появился, в нем принимали участие лишь десять хенд-мейдеров. Теперь ярмарка проводится раз в сезон в течение двух выходных, число ее участников превышает 80, а посетили двухдневный Sunday Up Market в марте больше 3 тыс. человек в день. Входной билет стоит 100 руб. Кроме того, взимается плата и с участников — около 8 тыс. руб. за место. После вычета расходов — затрат на аренду, рекламу и зарплату сотрудников — прибыль организаторов с последней ярмарки, по подсчетам СФ, составила около 700 тыс. руб. при выручке 1,2 млн руб.
Основатель Sunday Up Market сетует, что уровень участников ярмарки зачастую невысок. "Все одинаковое, мало концептуальных работ",— недовольна Бергельсон. Отказать "одинаковым" хенд-мейдерам в участии она, однако, не всегда может: не отобьются затраты на аренду. Впрочем, ограничиваться Москвой Бергельсон не намерена. Вместе с питерскими партнерами она провела в этом году ярмарки в Северной столице, а с мая планирует организовывать их еще в трех городах России и СНГ.
Помимо Sunday Up Market существуют маркеты Stranger than Paradise, арт-базар на "Винзаводе" и некоторые другие. Для самих хенд-мейдеров участие в ярмарке не слишком прибыльно. По словам Мерлушкина, оно в лучшем случае позволяет отбить затраты на аренду места. Это скорее способ заявить о себе и запомниться покупателям. Основные продажи большинства хенд-мейдеров приходятся на интернет.
Интернет-мастерская
Денис Кочергин: «Работа “Почты россии” не идеальна, и это серьезный барьер для региональных авторов»
Участники хенд-мейд-рынка давно освоили продвижение в виртуальном мире. Тематические группы на "Одноклассниках" и в "В контакте", блоги, онлайн-магазины... По уверению Дмитрия Исаева, до 90% заказов на продукцию "Варки подарка" приходит через Сеть. Российское сообщество хенд-мейдеров в LiveJournal содержит более 48,5 тыс. записей, в основном — фотографии выставляемых на продажу работ.
Проект популярен и среди региональных авторов. Однако главное, что пока тормозит развитие онлайн-продаж в глубинке,— проблемы с доставкой товара. "Работа "Почты России" не идеальна, и это серьезный барьер для региональных авторов",— признается Кочергин.
Участники хенд-мейд-рынка хором говорят: несмотря на то что интерес к авторским вещам растет, ручная работа далеко не самый простой и быстрый способ заработать. В конце концов рост бизнеса невозможен без масштабирования, а оно идет вразрез с самой концепцией хенд-мейда. Мастера могут создать небольшие серии сувениров или украшений, даже собраться в артели по три-пять человек, но не более. Кроме того, большинству из них гонка за количеством и не нужна: для "правополушарных людей" первостепенно творчество. И пока они творят, на этом могут зарабатывать те, кто возводит вокруг умельцев торговую инфраструктуру: магазины, ярмарки и особенно интернет-порталы. У них и с полушарностью, и с масштабируемостью все благополучно.
Авторская доля
Создать красивую поделку - полдела: ее нужно еще и продать, да так, чтобы было на что создавать новые. "Секрет фирмы" выяснил, сколько зарабатывают мастера на своих работах.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Что будет...
2010-05-10 15:15 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
1. Что будет с курсом рубля?
В своем прогнозе на апрель мы отметили: чтобы укрепление рубля не выглядело чрезмерным, курс доллара не опустится ниже 28,5 рубля. Так и случилось: 30 апреля официальный курс доллара составлял 29,29 рубля.
В апреле власти много говорили о перспективах российской промышленности в 2010 году. В частности, МЭРТ снизил прогноз ее роста с 2,8% до 2,5%, отметив при этом, что промышленности вредит низкая конкурентоспособность, вызванная, в частности, укреплением рубля. В таких условиях ЦБ не очень удобно увлекаться повышением курса национальной валюты — он явно не хочет упреков в том, что в тяжелых кризисных условиях своей валютной политикой вредит российским производителям, мешая им выполнять задачу по возобновлению экономического роста.
С другой стороны, ЦБ привык считать, что укрепляя рубль, он служит делу замедления инфляции: если доллар будет расти, то российские потребительские цены тоже не преминут вырасти. Правда, инфляция пока вроде бы себя ведет неплохо, и ЦБ может решить, что в области инфляционной политики его заслуги очевидны, так что лучше пока сосредоточиться на борьбе за конкурентоспособность.
В пользу крепкого рубля могут говорить и мировые нефтяные цены. С чего бы это рублю не расти, если мировые цены показывают хорошие результаты. Должен же приток нефтедолларов как-то отражаться на курсовой политике.
Однако не менее объективным фактором является и поведение американской валюты на мировом рынке. Обычно ЦБ старается сделать так, чтобы поведение доллара в России примерно повторяло его поведение в мире. Добиться этого тем более легко, что уже по традиции нефтяные цены и курс доллара на мировом рынке движутся в противоположных направлениях. В начале мая курс доллара по отношению к евро рос, и это сопровождалось падением мировых цен на нефть.
2. Что будет с российскими ценами?
Мы прогнозировали, что, страхуясь от инфляции, российские торговцы повысят в апреле цены на 0,6%. В итоге повышение оказалось не таким значительным: с 1 по 26 апреля инфляция, по официальным данным, составила 0,3%, а с начала года цены выросли на 3,5%.
В общем, страховаться от роста цен с помощью их повышения российская торговля продолжает, однако в меньших масштабах, чем в прошлом году (в апреле прошлого года к 26 апреля цены повысились на 0,7%, а с начала года — на 6,1%). Это побудило российские власти задуматься о более амбициозных антиинфляционных задачах. МЭР в апреле выступило с инициативой пересмотреть годовой прогноз инфляции с 6,5-7,5% до 6-7%. Иными словами, предполагается, что в дальнейшем цены будут расти значительно медленнее, чем в первые четыре месяца нынешнего года, и можно будет повторить прошлогодний феномен, когда несколько месяцев подряд потребительские цены удавалось удерживать на одном и том же уровне.
Разумеется, не все с инфляцией обстоит так уж замечательно. В частности, МЭР отмечает, что в первом квартале 2010 года цены на продовольственные товары выросли на 3,8%, то есть произошло значительное ускорение по сравнению с ростом цен на 0,3% в четвертом квартале 2009 года. Однако, как полагает министерство, "усиление темпов роста цен в начале текущего года связано с возросшим спросом из-за повышения доходов малообеспеченных групп населения".
Иными словами, сохранению или даже ускорению нынешних темпов инфляции всегда можно найти следующее объяснение: люди живут все лучше, особенно малообеспеченные, и они предъявляют повышенный спрос. И это несмотря на кризис. Правда, торговцы могли бы на повышенный спрос ответить увеличенным предложением товаров. Но они предпочитают увеличивать цены.
3. Что будет с мировыми ценами на нефть?
Мы предполагали, что в апреле игра на повышение на мировом нефтяном рынке продолжится, и нефть не будет стоить дешевле $78 за баррель. Так и случилось. В последний день месяца цена на американскую нефть WTI выросла на $1 за баррель, составив $86,15.
Поводом для подорожания нефти в последние дни месяца стало некоторое улучшение ситуации с греческим долговым кризисом в связи с перспективами выделения Греции масштабной кредитной помощи, которое, в свою очередь, вызвало некоторое удорожание терпящего бедствие евро и удешевление доллара. Между тем нефтяные спекулянты привыкли к тому, что если доллар дешевеет, нефть должна дорожать. Поводом для игры на повышение стало также известие о том, что в первом квартале 2010 года американский ВВП вырос на 3,2% в годовом исчислении, что по американским меркам является очень неплохим результатом и должно по идее свидетельствовать о постепенном восстановлении спроса на нефть в США, являющихся крупнейшим в мире нефтеимпортером.
Тем не менее очевидно, что предложение нефти по-прежнему превосходит спрос на нее, и бесконечно играть на повышение довольно сложно. Можно вспомнить парадоксальное положение, сложившееся на американском нефтяном рынке в прошлом году, когда из-за мирового финансового кризиса спрос сократился так, что крупнейшее в мире нефтехранилище в штате Оклахома оказалось переполнено, и прибывающую в США импортную нефть приходилось хранить в море у американских берегов на 40 огромных танкерах вместимостью 2 млн баррелей каждый, в ожидании того момента, когда она понадобится кому-нибудь из нефтепереработчиков. А быстро избавиться от такого символического переполнения американского нефтяного рынка не так-то просто.
4. Что будет с курсом доллара к евро?
Мы предполагали, что в апреле у игроков на валютном рынке пройдет как увлечение долларом, так и отвращение к евро, так что единая европейская валюта не будет стоить дешевле $1,33. И оказались правы: инвесторам и спекулянтам немного надоело играть против евро, который подешевел за последние пять месяцев на 11,5% (только за апрель на 1,7%). И в последние три дня месяца они поиграли на повышение евро, рассчитывая на то, что Греции может быть выделено €110 млрд на преодоление тяжелого долгового кризиса. Утром 30 апреля игроки довели курс евро до $1,334.
Однако в начале мая игроки рассудили, что положение с греческим кризисом слишком тяжелое, чтобы думать о том, кому что надоело. Потому что неизвестно, что будет, если выделенные Греции деньги делу не помогут. И когда 5 мая канцлер ФРГ Ангела Меркель предупредила немецких парламентариев о том, что в случае неудачи со спасением Греции волна долговых кризисов распространится по другим странам, да еще заявила, что "речь идет ни больше ни меньше, как о судьбе всей Европы — и о судьбе Германии в этой Европе", курс евро рухнул до $1,2805, самого низкого уровня с марта 2009 года.
Теперь игроки используют любой предлог и любую теорию для того, чтобы продавать евро и покупать доллары. После слов Меркель о судьбе Европы доллар стали считать единственной надежной валютой в рушащемся мире. Новости из США о том, что в апреле американские работодатели наняли 32 тыс. новых работников, позволяют рассуждать о том, что неплохо идущее восстановление американской экономики позволит ФРС поднять ставку, а это делает доллары выгодным активом. К тому же слухи о том, что ЕЦБ за напечатанные евро будет выкупать долги европейских стран, позволяют предположить, что евро может скоро сильно обесцениться.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Падение стеклянного занавеса
2010-05-10 15:42 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Крупнейшие сотовые ритейлеры начали открывать салоны без витрин. Они рассчитывают на увеличение продаж. Но если для МТС и "Евросети" новый формат будет однозначно выгоден, то для "Связного" польза неочевидна.
Текст: Александра Убоженко
Вторник, 12 часов дня. По галерее цифровых технологий "Связной-3" на Новослободской улице в Москве слоняются два десятка посетителей. Один стучит по клавиатуре нетбука, второй вертит в руках мобильный телефон, третий, надев наушники, слушает музыку. Привычных запертых стеклянных шкафчиков с выставленными в них моделями телефонов и фотоаппаратов нет — товары можно не только брать в руки, но и тестировать их.
Видит око, да потрогать нельзя
Ситуация изменилась с развитием рынка цифровых технологий. Сотовая розница стала открывать доступ к товарам в середине 2000-х. Успешные проекты есть у Orange, T-mobile, Vodafone, Carphone Warehouse и других ритейлеров. "В открытом формате салоны продают на 15-50% больше, чем с закрытыми витринами",— говорит Майкл Тач.
Трубки против контрактов
Западные розничные проекты, работающие в открытом формате, — собственность мобильных операторов. Как и российская сеть МТС, принадлежащая одноименной компании. "Связной" — единственный независимый крупный игрок мобильной розницы. Отличие принципиально.
Для розничных сетей операторов розница — в первую очередь канал для продаж услуг связи и контрактов. Как поясняет Дмитрий Морозов, мобильный ритейл имеет низкую рентабельность — всего 5-7%, в то время как рентабельность услуг связи — 60-70%. Открытый формат сотовой розницы способствует эффективному продвижению не столько телефонов, сколько услуг операторов. Поток покупателей в такие магазины возрастает в среднем на 50%, и клиента гораздо проще "зацепить", предложив ему, например, проверять e-mail с телефона или подключить GSM-навигатор. Реализация же дорогих гаджетов в подобных салонах идет "заодно". Между тем "Связной" рассчитывает на продажу в формате touch & feel именно дорогих моделей техники. Сегодня в компании средний чек составляет 4,5 тыс. руб., и по замыслу Майкла Тача, в галерее нового формата он должен быть как минимум на 2 тыс. руб. выше.
По идее, открытая выкладка должна побуждать посетителей совершать импульсные покупки — это правило работает и в супермаркетах, и в парфюмерно-косметическом ритейле. Но сотовая розница стоит особняком. Средняя стоимость мобильного телефона сегодня около 5 тыс. руб., нетбука — 15 тыс. руб., ноутбука — 30 тыс. руб. (цены в салонах с открытой выкладкой не отличаются от установленных в традиционных магазинах), и эти товары никак нельзя отнести к разряду приобретаемых спонтанно. Покупатели техники, как правило, знают, что хотят, и предварительно изучают рынок с помощью интернета.
Словом, неизвестно, насколько увеличится сбыт дорогих моделей в "Связном", зато с  высокой долей вероятности можно предположить, что рост выручки нивелируют расходы на открытие и содержание точки.
— Мы можем в игровой форме показать клиенту, чем полезны устройства, и это влияет на его лояльность и на выбор той или иной модели
Дорогой магазин
Алексей Вуколов
Инвестиции в открытие магазина без витрин в "Связном" не раскрывают, лишь отмечают, что такой салон обходится в среднем на 20-30% дороже обычного. В МТС рассказали, что затраты на обычный магазин составляют $40-50 тыс., а touch & feel — на 40% больше. Эльдар Муртазин с такими оценками не согласен: по его мнению, расходы на магазин touch & feel будут выше как минимум на 50%, а то и на все 100%.
Так, постоянная и весьма ощутимая расходная статья — инвестиции в выставочные образцы. Если в продуктовой рознице образец является полноценным товаром, а в косметических магазинах тестеры предоставляются производителями, то сотовые ритейлеры в магазинах с открытым доступом вкладывают в образцы собственные деньги. Правда, Сергей Румянцев рассказал, что его компании выкладку частично компенсируют вендоры, но в "Связном" утверждают, что несут расходы на образцы самостоятельно. В салоне на Новослободской в открытом доступе 100 моделей мобильных, то есть при средней цене телефона 5 тыс. руб. только в "трубках" заморожено не менее 500 тыс. руб.
Из-за открытой выкладки гаджеты быстро придут в негодность, и это будет вечной головной болью ритейлера. Как объясняют в "Связном", обновлять образцы планируется по мере изменения модельного ряда — примерно раз в три месяца. Устаревшие и потерявшие товарный вид продадут со скидкой. Дмитрий Морозов полагает, что такие модели удастся сбыть разве что с 80-процентным дисконтом или вовсе придется списать в утиль.
Еще одна важная статья расходов — охрана магазина. Как утверждают в A.T. Kearney, воровство в обычных салонах мобильной связи не превышает 5% (в продуктовых супермаркетах расхищают до 15% ассортимента). Но в салоне без витрин сигнализация — самая дорогая часть проекта, говорит Майкл Тач.
Каждый цифровой гаджет в новом магазине "Связного" имеет интерактивные датчики с уникальным кодом, электронные ключи от которого находятся у продавца. Такие датчики невозможно "открутить" или снять с помощью магнитов. От системы сигнализации товары автоматически и подзаряжаются, так что нет необходимости постоянно ставить их на зарядку. Для верности гаджеты прикрепили к стендам гибкими проводами. Кроме того, в магазине площадью около 100 кв. м размещены шесть камер видеонаблюдения.
"Даже если в салоне с открытой выкладкой удастся поднять продажи, это ничего не изменит,— полагает Дмитрий Морозов.— Затраты на оборудование, систему охраны и на "замороженные" выставочные образцы "съедят" рост продаж".
В "Связном", похоже, все эти проблемы предвидят. Майкл Тач говорит, что сроки окупаемости магазина в новом формате должны быть такими же, как у обычного салона (за счет увеличения продаж и среднего чека). Но если что-то пойдет не так, будут формат менять.
— Открытая выкладка увеличивает продажи контрактов. Но в том, что это увеличит продажи "трубок" в абсолютном выражении, я сильно сомневаюсь
Оригинальная статья

Экономический прогноз — май 2010
2010-05-10 16:09 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Рубрику ведет Сергей Минаев
Наступил май, и "Власть", как всегда, предлагает экономический прогноз на месяц. Эксперты ответят на вопросы, что случится с курсом доллара к рублю, какой окажется инфляция на российском потребительском рынке, как изменятся мировые цены на нефть, как поведут себя доллар и евро на мировом валютном рынке. Но сначала оценим главное экономическое событие апреля.
Главным экономическим событием апреля можно считать то, что Россия присоединилась к другим странам в деле погашения более чем значительного бюджетного дефицита за счет иностранных денег. Размещение на мировом финансовом рынке евробондов на сумму $5,5 млрд прошло успешно — по неофициальной информации, количество заявок на приобретение от иностранных инвесторов в пять раз превысило предложенное количество евробондов. Последний раз Россия размещала евробонды 12 лет назад — в кризисном 1998 году.
Официальные параметры размещения евробондов на этот раз таковы. Выпуск евробондов со сроком обращения пять лет на $2 млрд размещается 29 апреля 2010 года, погашается 29 апреля 2015 года, выпуск состоит из 20 тыс. облигаций номиналом $100 тыс. Цена размещения одной облигации составляет 99,475% от номинала, ставка купонного дохода — 3,625% годовых. Размер одного купонного дохода — $1812,5. Выпуск десятилетних евробондов объемом $3,5 млрд размещается также 29 апреля 2010 года, погашается 29 апреля 2020 года. Выпуск состоит из 35 тыс. облигаций номиналом $100 тыс. Цена размещения одной облигации составляет 99,363% ставка купонного дохода — 5%, размер купонного дохода — $2500. Купонный доход по обоим видам облигаций выплачивается дважды в год.
На западных наблюдателей российский евробондовый успех произвел огромное впечатление. Они отмечали, что деньги России удалось взять дешевле, чем ожидалось, и что по российским бумагам инвесторы удовлетворились меньшей доходностью, чем, скажем по австралийским и новозеландским. Заявляли, что Россия стала едва ли не любимицей иностранных инвесторов и теперь может размещать сколько угодно новых еврооблигаций на каких угодно условиях. И предсказывали, что российская еврооблигационная операция может побудить и другие развивающиеся страны последовать такому примеру.
Более того, как заметили многие, любовь инвесторов к России сочетается с их нелюбовью к развитым странам вроде Греции или Португалии. В апреле инвесторы потребовали с Греции доходности по номинированным в евро казначейским облигациям в 3,65% годовых, то есть примерно столько же, сколько с России, только Россия брала деньги на пять лет, а Греция — всего на 13 недель. Наблюдатели отмечают, что, конечно, структура мирового рынка еврооблигаций несколько отличается от рынка казначейских облигаций, но если Греция все-таки реализует имеющиеся планы выпуска номинированных в долларах еврооблигаций по примеру России, то инвесторы потребуют с греков намного больше, чем с русских.
Разумеется, значительную роль сыграло то обстоятельство, что Греция в апреле продолжала находиться в преддефолтном состоянии. Все кончилось тем, что она была вынуждена попросить предоставить ей трехлетний кредит в размере €110 млрд (из которых страны еврозоны должны предоставить €80 млрд, а МВФ — €30 млрд) в обмен на обязательство сократить расходы и повысить налоги. Немецкое правительство согласилось предоставить €22,4 млрд из €80 млрд, а немецкие банки выразили готовность в этом поучаствовать (правда, признались, что пока не знают, каким образом). Однако канцлер ФРГ Ангела Меркель заявила немецким парламентариям, что Германия будет участвовать в греческом проекте только в том случае, если финансовые интересы страны не пострадают.
Однако западные инвесторы явно исходили не только из того простого соображения, что если Греции давать деньги бессмысленно, то их непременно нужно отдать кому-нибудь, хотя бы России. Россия в глазах покупателей ее долговых бумаг всегда выглядит довольно неплохо, когда мировые цены на нефть высоки. А эти цены в апреле продолжали оставаться на очень приличном уровне, значительно превышая $80 за баррель и двигаясь к отметке $90 за баррель. Разумеется, инвесторы понимают, что мировые цены на нефть могут упасть (собственно, российские власти при размещении евробондов явно указывали на эту возможность как на главный риск для платежеспособности России). И они не забыли историю с российским дефолтом 1998 года, который был вызван тем обстоятельством, что мировые цены на нефть, и до того не очень высокие, катастрофически упали. Однако, по-видимому, инвесторы полагают, что до $10 за баррель, как тогда, цены все-таки не упадут, а если мировой финансовый кризис будет постепенно преодолеваться, то эти цены еще и вырастут по сравнению с нынешним уровнем. Кроме того, в условиях нынешней геополитической напряженности может случиться так, что при риске нарушения нефтепоставок по каким-либо чрезвычайным причинам цены на нефть взлетят еще выше.
Российское евробондовое предложение в любом случае выглядело более выгодно, чем условия, которые предлагают по своим бумагам США и другие ведущие западные державы. Они занимают очень много денег на финансирование собственных грандиозных бюджетных дефицитов, вызванных операциями по спасению финансовых систем и промышленных предприятий. Эти деньги мировой финансовый рынок им с готовностью дает, но из-за изобилия желающих это сделать доходность по их кредитованию очень низка (тем более что кредит в США продолжает оставаться в сущности бесплатным).
Российским властям апрельский успех предоставляет известную свободу бюджетного маневра. Разумеется, они только и делают, что рассуждают о том, что не собираются попадать в зависимость от западных денег и будут постепенно увеличивать долю внутреннего кредитования бюджетного дефицита, который вообще нужно срочно снижать. Однако всегда приятно сознавать, что в случае чего без денег не останешься.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рубль / Доллар / Евро":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Купольный театр
2010-05-10 16:36 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Выбор автомобиля B-класса — дело непростое. Потому что выбор этот слишком велик. Почти каждая автомобильная марка предлагает свою модель городского хетчбэка — компактную снаружи, вместительную внутри и симпатичную на вид. Однако при всем богатстве выбора машины этого класса в 2009 году занимали всего 9% российского рынка легковых автомобилей. И лишь 1% от этих девяти принадлежал Citroen C3 предыдущего поколения. Новая модель, появившаяся у дилеров в апреле, должна исправить эту процентную единицу. Хватит ли у нее на это способностей?
АННА КИЛИМНИК
Впрочем, и у прежней С3 способностей было хоть отбавляй. Недаром по всему миру продано больше 2 млн этих хетчбэков. Причем среди покупателей были не сплошь одни девицы. В Италии, например, пару лет назад Citroen С3 в черном колере пользовался бешеной популярностью среди не итальянок, а итальянцев. Новый С3 имеет все предпосылки снискать популярность у мужского пола не только в Европе, но и у нас. Мнение, что крупные габариты автомобиля — главное его преимущество, теряет былую популярность. Юное поколение водителей, которому и адресован Citroen C3, больше заботят динамичность автомобиля, его богатая комплектация и стильный внешний вид.
Что касается динамики, С3 остался классическим городским автомобилем, для которого экономичность и экологичность куда важнее звука выхлопа и рывков со светофора до светофора. В линейке двигателей три варианта: скромный 1,4i мощностью 75 л. с. и два агрегата, разработанные концерном Peugeot-Citroen совместно с BMW,— VTi 95 и VTi 120 мощностью 95 и 120 л. с. соответственно. Все моторы бензиновые, агрегируются с пятиступенчатой механикой, и только VTi 120 предлагается с четырехступенчатым "автоматом". До сотни он, к слову, разгоняется за 10,9 с. В Citroen прогнозируют, что именно на эту модификацию придется 60% всех российских продаж С3.
С технической точки зрения новый Citroen кардинально не перерабатывали, лишь улучшили. Так, подвеска у нового C3 стала более мягкой, но при этом не валкой. Повышена шумоизоляция, отсекающая шумы как от работающего мотора, так и вибрации от дорожного покрытия. Во внешности тоже никакой революции, преемственность чувствуется в каждой детали кузова. Силуэт стал более динамичным, автомобиль будто немного подтянулся, выпрямил спину, но знакомые округлые формы сохранились. Удивительно, но новый хетчбэк С3 сильно напоминает компактвэн С4 Picasso. Главным образом в профиль, за счет ломаной, отделанной хромом боковой линии, разделяющей стекла окон и нижнюю часть кузова. И еще за счет удлиненного ветрового стекла. Точнее, это у С4 Picasso оно удлиненное, а у нового С3 это уже не просто стекло, а стеклянный купол.
Имя ему — Zenith ("Зенит"). Этот купол получился за счет увеличения площади ветрового стекла на 46%, то есть фактически в полтора раза. Благодаря этому обзор вверх увеличен по сравнению с предыдущей моделью аж на 80%. И хоть водителю положено смотреть вперед, а не вверх, плюсов у Zenith немало. Например, как близко ни встань к светофору, его всегда будет видно. Кто бы ни сидел сзади, маленький ребенок или высокий взрослый, он будет видеть не потолок машины, как обычно, а деревья и дома кругом. Если же мешает чересчур яркое солнце и даже 40 см тонированного сверху стекла не спасает, можно сдвинуть вперед специальную панель, аккурат до того места, где у обычных автомобилей начинается крыша, и в этой панели есть еще и привычные солнцезащитные козырьки.
Ветровое стекло нового С3 — самое большое из всех, что бывают на автомобилях, но спрятать датчики дождя на нем некуда, если только в черный кожух
Стеклом Zenith оборудуются только С3 в топовой комплектации Exclusive, для базовой Dynamique и демократичной Tendance оно недоступно, в этом случае предлагается С3 в своем классическом виде. Бояться, что лихой камень с дороги разрушит хрупкую красоту, конечно, стоит. Ведь подлых камешков на наших дорогах много, а новое стекло обойдется в 22 000 руб. Но это скорее будет проблемой страховой компании, ведь нынче отсутствие каско у свежекупленной машины даже не исключение, а нонсенс.
С Zenith или без, внутри новый С3 стал просторнее. Не как минивэн, конечно, но все же. Для пассажиров сзади прибавилось 3 см пространства для ног. Выгадали их за счет уменьшения толщины спинок передних кресел, но невооруженным глазом этого не заметишь. А вот за счет чего у переднего пассажира появилось лишних 8 см пространства, ясно сразу: перед ним не пухлая, а фактически вогнутая линия приборной панели, но при этом с полноценным перчаточным ящиком (объемом 13 л).
Но как ни выгадывай пространства по сантиметрам, все же Citroen C3 не для рослых людей. Если водитель или пассажир выше 185 см, в потолок они еще не будут упираться, но их неминуемо будет преследовать желание нагнуться. Зато багажное отделение — одно из самых больших в классе, 300 л. Это больше на 19 л, чем у Ford Fiesta, и на 30 л, чем у Peugeot 207. Для городского хетчбэка каждый лишний литр объема в радость. И как приятно обнаружить под сиденьем водителя ящик, в подлокотнике — пару отсеков, а в отделении передней двери — место для полуторалитровой бутылки воды. А вот баночку с колой поставить некуда: подстаканники в С3 присутствуют только как дополнительно заказанные аксессуары. Так же как и пепельница. Зато в комплектации Tendance в базу включен ароматизатор воздуха. Так что в Citroen С3 не курят. Может быть, потому, что автомобиль, по сути, общественное место, где можно собираться компанией до пятерых граждан. Причем с детьми, isofix на задних боковых сиденьях тому свидетель.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "BMW":

Последние новости по теме "Ford":

Ограбление банков
2010-05-10 17:03 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Уступая платежным системам микротранзакции, банки рискуют потерять макрорынки.
Текст: Константин Бочарский
Осенью прошлого года платежная система PayPal объявила об открытии своих технологий для сторонних разработчиков. Задача — массовая интеграция в веб-сайты, мобильные приложения и устройства. За первые три месяца PayPal подписала на технологии более 15 тыс. разработчиков. Это самая популярная платежная платформа в мире, в 2008 году ее оборот составил более $60 млрд. Она принадлежит eBay и обслуживает львиную долю транзакций в этой гигантской торговой системе, покрывая при этом 9% глобальной интернет-коммерции и 15% американской.
PayPal — интерфейс, надстроенный над пластиковой карточкой. Кроме удобства использования, он позволяет не сообщать номер кредитки при совершении платежа в интернете, защищая от мошенников. PayPal становится тем же, чем стала кредитка по отношению к банковскому счету. Системы, выпускающие пластиковые карты, брали на себя издержки по работе с розницей: "подключали" магазины и снабжали покупателей новым инструментом платежа. Через 50 лет после появления первой кредитки тем же самым занялись операторы электронных платежей. Еще проще и быстрее для покупателей, плюс целая армия новых клиентов для банков. Сегодня на фундаменте банковской системы выстроилось довольно сложное здание. Его модель хорошо известна: при перенаселенности верхних этажей оно становится очень неустойчивым.
Мобильные деньги
По данным компании Nokia, в мире сейчас около 4,3 млрд абонентов и только 1,8 млрд владельцев банковских счетов. Многие из тех, у кого этих счетов нет, так никогда и не станут клиентами банков. Но это не значит, что они не смогут пользоваться финансовыми услугами.
Цель Nokia Money — финансового сервиса, запущенного компанией в прошлом году,— предоставить абонентам возможность совершать базовые банковские операции (переводы, платежи, депозиты и микрокредиты) без всякого банка, просто с мобильного телефона. Сегодня подключиться к услуге могут около 100 млн человек, в планах компании — довести количество пользователей к концу следующего года до 300 млн. Именно столько клиентов планирует "украсть" Nokia Money у банков, став таким образом крупнейшей в мире финансовой системой.
Российские сотовые операторы только приступают к дележу мобильных денег. В ближайшие месяцы в Думу будет внесен проект закона о национальной платежной системе. Идея закона — наделить счет абонента мобильной связи такими же правами, как и банковский. Это снимет несколько серьезных ограничений, которые сейчас операторы испытывают.
МТС, участвующая в разработке закона, заявляет, что запустит полноценный сервис мобильных платежей к лету. "У нас больше клиентов, чем у любого банка",— повторяют риторику Nokia в МТС. А значит, банкам опять придется поделиться.
Мобильный капитал
Виртуальные миры, такие как Second Life и World of Warcraft, придумывают параллельные экономики с собственной валютой и учатся создавать свои виртуальные активы, превращая их в востребованный товар и даже объект инвестиций. Так, ВВП Second Life растет каждый год и по итогам 2009-го превысил $560 млн.
Оборот рынка социальных сетей, где пользователи одалживают друг другу деньги, по результатам 2009 года перешагнул за $300 млн. По оценкам экспертов Lending Club, в ближайшие два-три года рынок прямых онлайн-займов достигнет отметки $1 млрд. При этом весь рынок банковских кредитов в США, по данным Deutsche Bank Research, составляет $2,5 трлн. Это тоже деньги, "украденные" у банков.
В России развитие небанковского финансового сектора идет схожими темпами. По оценке ассоциации "Электронные деньги", количество россиян, в 2009-м воспользовавшихся электронными деньгами, составило 20 млн человек, а суммарный оборот отрасли превысил 40 млрд руб. Уже в текущем году этот рынок может удвоиться и достичь 80 млрд руб.
Виртуальные миры учатся создавать собственные виртуальные активы, превращая их в востребованный товар и даже объект инвестиций
В начале 2010 года WebMoney открыла в сети "В контакте" сервис микрозаймов — "Кассу взаимопомощи", начав фактически выдавать кредиты. Не так давно в "В контакте" появился и "Банк" — совместный проект с компанией Robox (крупнейший в России сервис обмена виртуальных валют). В этом банке можно положить на доходный депозит рубли и "голоса" (внутреннюю валюту "В контакте"). При размещении на шесть месяцев ставка составит 20% годовых. Можно взять кредит — как в виртуальной валюте, так и в реальных деньгах, открыть рублевые счета, инвестировать "голоса" в драгоценные металлы по курсу Лондонской биржи металлов и заказать юбилейные монеты, которые могут стать нумизматической редкостью. Аудитория "В контакте" — 72 млн аккаунтов. Их финансовые потоки — как внутри сети, так и адресованные другим игрокам — также проходят мимо банков.
На первый взгляд банки ничем не рискуют: они делегируют самую трудоемкую часть бизнеса и получают финансовые потоки. Но чем больше населения на "верхних этажах" финансовой пирамиды, тем выше их роль в денежном обороте.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Nokia":

Последние новости по теме "Федеральная целевая программа "Электронная Россия"":

Спортсмен высшего разряда
2010-05-10 17:31 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В сегменте премиум идет настоящая гонка вооружений и технологий, и новый Audi A8 можно смело назвать симметричным ответом конкурентам. Среди них Mercedes S-Klasse, новые "семерка" BMW и Jaguar XJ. Радикальные эксперименты с внешним видом А8 дизайнеры позволить себе просто не могли в силу консервативности вкусов целевой аудитории. Поэтому Audi A8 новым автомобилем можно назвать только в определенном смысле — он новый изнутри.
АЛЕКСАНДР СТАВРОВ
Примечательно, что автомобиль презентовали практически в канун зимних Олимпийских игр как самый спортивный седан в своем классе. Спортивные качества обеспечиваются прежде всего уникальным алюминиевым кузовом на основе Audi Space Frame: он весит примерно на 40% меньше, чем аналогичная конструкция из стали. При этом компоненты такого кузова, на удивление, обладают гораздо большей жесткостью, чем стальные детали.
У автомобиля завидные аэродинамические качества: коэффициент лобового сопротивления Cx составляет всего 0,26. По распространенной в индустрии моде обоим двигателям — 4,2-литровому FSI (372 л. с.) и 4,2-литровому TDI (350 л. с.) задали высокий крутящий момент и одновременно поставили их под присмотр интеллектуальных технологий. Таких как, например, система управления температурным режимом или система рекуперации, позволяющая преобразовать кинетическую энергию в электрическую в то время, когда автомобиль движется по инерции или тормозит.
На результат, который проявляется в меньшем выхлопе вредных газов и меньшем расходе топлива, работает также новая восьмиступенчатая коробка передач tiptronic. Управлять ею предлагается либо с помощью селектора на тоннеле (который выполнен в виде рычага дросселя на яхте и который помимо эстетической красоты выполняет важную функцию — служит в качестве опоры для руки при управлении системой MMI), либо при помощи подрулевых лепестков.
Постоянный полный привод, конечно же, quattro. Но в "восьмерке" он тоже сделан со спортивным уклоном на заднюю ось, которую от совсем уж залихватских авантюр в поворотах при необходимости спасет дифференциал, распределяющий тяговое усилие между задними колесами. Автомобиль комплектуется регулируемой пневматической подвеской и адаптивной системой амортизации, параметры которых могут быть настроены при помощи системы Audi drive select в самом широком диапазоне. В частности, система позволяет уменьшить дорожный просвет на 25 мм или, напротив, увеличить его. Новый Audi A8 очевидно сводит роль водителя к статусу почетного наблюдателя за действием умных систем. Большинство из них включено в единое целое, которое по терминологии Audi проходит как "седьмое чувство", или "система предчувствия", или Audi pre sense. Спереди и сзади автомобиль оборудован радарными датчиками, около салонного зеркала расположена видеокамера, записывающая все, что творится на дороге. Камера воссоздает даже эффект 25-го кадра, во всяком случае, скорость ее записи — 25 кадров в секунду в высоком разрешении.
В базовой комплектации передние сиденья имеют 12 направлений регулировок, в комфортном варианте эта цифра возрастает до 22 направлений
Автомобиль умеет все или почти все. Читать знаки ограничения скорости, дублируя их на салонном дисплее. Засекать автомобили в мертвой зоне. Распознавать пешеходов в ночи, предупреждая водителя об их появлении на дороге: система ночного видения сканирует область перед автомобилем при помощи тепловизионной камеры и предупреждает водителя специальным звуковым и цветовым сигналом о соответствующих объектах на расстоянии от 15 до 90 м. Если автомобиль пересекает разметку полосы, которую фиксирует камера, расположенная за ветровым стеклом, водитель получает сигнал предупреждения в виде вибрации рулевого колеса. Наконец, новый Audi A8 может анализировать проложенный маршрут и передавать данные на блоки управления автоматической коробки передач, фар и адаптивного круиз-контроля с функцией stop & go.
Спорт высоких достижений немыслим без передовых информационных технологий. "Восьмерка" оснащается новейшей навигационной системой MMI navigation plus, управляемой при помощи сенсорной панели. Чтобы задать пункт назначения или ввести номер телефона, достаточно пальцем написать цифры или буквы (причем система распознает не только латиницу, но и символы на кириллице, китайском (в том числе его кантонском диалекте), японском и корейском языках). Еще одна ультрасовременная опция — модуль GPRS, обеспечивающий доступ к новостям и прочей информации Google. Водитель Audi A8 может по интернету заранее спланировать маршрут любой сложности, загрузить данные в навигационную систему и смело отправляться в путь.
Обращение с MMI и раньше не представляло особой сложности, но теперь стало еще легче за счет уменьшения количества клавиш и оформления интерфейса MMI в "карусельном" стиле. Просмотр функций стал удобнее, и выбрать нужную стало гораздо легче. 8-дюймовый цветной дисплей высокого разрешения с отделкой под рояльный лак может быть убран в панель, когда он не используется.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Audi":

Последние новости по теме "BMW":

Скачок адреналина
2010-05-10 17:57 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Многие участники "Банка решений" сомневаются, нужна ли компании "Батут-сити" состоятельная клиентура. Однако все они сходятся в одном: клуб нужно позиционировать как место, где можно развлечься с пользой для организма.
Текст: Полина Русяева
Проблема
Специализированный фитнес-центр по прыжкам на профессиональном батуте "Батут-сити" открылся чуть более года назад и уже вышел на операционную прибыль. Однако загрузка "Батут-сити" составляет примерно 60%, и снижать цены ради увеличения потока клуб не готов.
Проблемы "Батут-сити" усугубляются тем, что помещение у клуба небольшое (120 кв. м), и возможностей его расширить нет. Одновременно здесь могут заниматься максимум шесть человек. Для увеличения доходности "Батут-сити" планирует ввести продажу немудреной "батутной" экипировки: чешки, налокотники, наколенники. Можно еще проводить в клубе праздники, но активно развивать это направление в "Батут-сити" не хотят: студия, по мнению руководства, должна иметь имидж спортивного, а не развлекательного центра.
Когда клуб только открывался, компания обошлась без массированной рекламы. Дальше сработало сарафанное радио. Основное продвижение сейчас — через группы в социальных сетях. Однако для привлечения нового класса клиентов необходимо заявлять о себе более активно. Но маркетинговый бюджет компании ограничен: она может тратить на рекламу не более 30 тыс. руб. в месяц.
Автор проблемы
Практик
Михаил Сагирян: «Я точно могу сказать, чего нет в обычном фитнесе и что есть в занятиях на батуте: это выброс адреналина, некий фан»
— Мне понравилось решение Святослава Гараля. Он, может, недостаточно подробно описал бизнес-процессы, но четко разбил целевую аудиторию на женщин и мужчин, предложил примерные механизмы того, как именно достучаться до каждой группы клиентов, как их привлечь в зал. Единственный недочет этого решения, на мой взгляд, в малом охвате каналов продвижения — Святослав говорит только о директ-рассылках.
Консультант
Анастасия Юсина: «Зачем внушать, что мне лично нужен батут? Нужна не я на батуте, а мои деньги. Значит, нужно сделать так, чтобы я принесла деньги через ребенка»
— В "Батут-сити" решили, что проблема — это отсутствие дорогих клиентов. А какая, собственно, разница, кто даст необходимый денежный оборот? Большую часть профессиональной деятельности я занималась консультациями, и могу сказать, что да, у молодежи меньше доход, но у них больше денег остается в конце месяца из-за отсутствия семьи, кредитов. И они готовы получать от жизни удовольствие и тратиться на это.
Инна Вавилова — единственная, кто обратил внимание, что тяжело отделить драмкружок от элитного клуба. Она предложила "помещение, где сейчас идут занятия, оставить под цирковую детскую студию, проведение детских праздников, а основную спортивную секцию перенести в другое помещение — с более высокими потолками, просторными раздевалками". Это позволило бы разделить потоки людей. Ведь обеспеченный человек, приходя после работы, хочет снять стресс, и ему крики детей не нужны.
Победитель
1. Разработайте и представьте на сайте фитнес-программы с подробным описанием преимуществ занятий на батуте. Приведите сравнительные характеристики по отношению к занятиям на велотренажере, бегу, аэробике. Программы классифицируйте в соответствии с потребностями клиентов: снижение веса, повышение физической и психологической выносливости, улучшение координации, релакс.
2. Предлагайте свои услуги фитнес-клубам, расположенным недалеко от "Батут-сити". Работая с вами как с партнерами и включая занятия на батуте в свои абонементные программы, фитнес-клуб получает конкурентное преимущество за счет предоставления своим клиентам оригинальной и эффективной услуги.
3. В рамках ограниченного рекламного бюджета логично сосредоточиться на контенте сайта. Кнопки "фитнес", "детям", "экстрим" нужно расположить сверху. Каждый раздел снабдите фотографиями. Новостную информацию на первой странице лучше заменить описанием преимуществ занятий на батуте.
4. Сделайте акцент на основном своем преимуществе — максимуме положительных эмоций. Снабдите каждый раздел сайта фотографиями с обязательной позитивной мотивацией.
5. Можно проводить разные акции. Например, "приведи друга и получи одно бесплатное занятие". Введите бесплатные пробные получасовые занятия. Организовывайте презентационные программы на молодежных, детских, спортивных мероприятиях.
Павел Смолин, менеджер по маркетингу и коммуникациям Rehau (Москва)
Члены жюри выбирают несколько наиболее понравившихся им решений, которые детально обсуждаются. Затем три эксперта независимо друг от друга оценивают решения в баллах (от одного до десяти) по интегральному показателю — эффективность рекомендаций по решению проблемы, описанной в кейсе. Баллы, проставленные экспертами, суммируются для каждого решения. Побеждает то, которое получило максимальный итоговый балл.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

"Автомобиль должен стать частью интернета"
2010-05-10 18:25 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Предприниматель Робин Чейз изменила представление своих сограждан об автомобиле и теперь хочет создать новый интернет на основе транспортной сети.
Текст: Дмитрий Лисицин
В свое время она основала Zipcar — сервис, позволяющий людям совместно владеть автопарком, резервируя через интернет машины для поездок. Сегодня она развивает GoLoco.org — социальную сеть, с помощью которой попутчики могут делить маршруты. "Секрету фирмы" Чейз рассказала о том, что будет происходить с автотранспортом завтра.
— Затем, что растущая урбанизация превращает личную машину в роскошь. Реальная стоимость вождения не складывается только из цены топлива и расходов на ремонт. В переполненных машинами городах автовладельцы вынуждены нести косвенные расходы: платить за парковку, выкладывать деньги за доступ к свободной частной дороге, вносить налог на выхлопные газы. Это бремя постоянно растет. Средний американец сегодня тратит примерно 25% своих доходов на содержание автомобиля, а через несколько лет, по моим подсчетам, будет платить 35-40%. То есть скоро люди станут жить ради содержания своих машин. Очевидно, что, попав в такую ситуацию, автомобилисты станут искать экономные способы пользования машинами. Этот процесс начнется по всему миру, и раньше всего там, где реальная стоимость вождения уже высока.
— Но жилье ведь можно использовать по-разному? Например, арендовать квартиру или поселиться в хостеле с пятью незнакомыми людьми. Мне кажется, причина в том, что иметь собственный дом уже давно стало непосильной ношей для многих потребителей, а автомобиль — еще нет.
Один из способов альтернативного его применения мы продемонстрировали с Zipcar. Проект научил людей пользоваться автомобилями финансово рациональным способом. У нашего среднего клиента пробег был на 80-90% меньше, чем у типичного автовладельца. GoLoco.org, помогающий людям делить конкретные поездки,— следующий шаг. Я предвижу, что появится огромное разнообразие других форм.
— И это не единственное изменение! Нужно пересмотреть подход не только к владению машиной, но и к тому, что мы с ней делаем. Автомобиль должен стать подобием iPhone — платформой для разработки многоцелевых приложений open source. В Zipcar мы поставили внутри каждой машины черную коробочку — GSM-передатчик, позволявший людям узнавать, где находится автомобиль, и резервировать его в реальном времени. Если дать инноваторам возможность творить для машин, они изобретут тысячи других устройств.
— Автомобиль сам должен стать частью интернета. Я бы хотела увидеть беспроводную многоузловую сеть (mesh network), использующую автомобиль как передатчик данных.
Недостаток сегодняшних сетей — ограниченное количество узлов передачи данных. Когда в определенный момент в сеть вбрасывается слишком много информации или что-то происходит с узлом (например, ураган сбивает сотовую вышку), она виснет: "падает" интернет, пропадает мобильная связь. Проблема устранима. Снабдив каждый автомобиль беспроводным устройством с заложенными в него условиями для сбора информации со всех остальных устройств, можно создать новый интернет на основе транспортной сети. Машины начнут общаться друг с другом...
Робин Чейз
— Они получат возможность пользоваться сверхнадежным интернетом. Не забывайте и о приложениях для водителей.
Городским властям сеть тоже принесет выгоду. Она позволит сократить расходы на автомониторинг — когда данные о трафике можно будет получать от машин, камеры слежения станут ненужными. Кроме того, она поднимет регулирование транспортными потоками на новый уровень. Например, можно создать приложение, синхронизирующее автомобиль и светофор, чтобы сократить количество заторов.
И не думайте, что данная технология — это фантастика. Американская армия уже опробовала ее в Ираке и Афганистане.
— Location privacy — это действительно проблема. Нельзя допустить, чтобы водители подверглись манипуляции со стороны автопроизводителей или провайдеров сервисов. Но она решаема. Нам просто придется придумать правила обращения с данными, исходящими от автомобилей. Договориться, кто будет ими владеть, сможет ли человек получить их обратно, а также продавать информацию о своих передвижениях.
— Во-первых, удобство связи друг с другом — одна из ключевых ценностей общества. Вы думаете, что люди пожертвуют ею? Во-вторых, массовый отказ от анонимности — это действительно поколенческое явление. Но выбравшее открытость поколение через 20 лет не уйдет со сцены, а, наоборот, приберет мир к своим рукам.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Афганистан":

Последние новости по теме "Ирак":

Биржи Азии закрылись ростом на фоне внешнего позитива
2010-05-10 18:52 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 10 мая - РИА Новости. Ведущие фондовые рынки Азии в начале недели закрылись ростом на фоне решения Еврогруппы по созданию стабилизационного фонда в размере 60 миллиардов евро в рамках механизма защиты финансовой стабильности в Евросоюзе, исключением стала биржа китайского Шэньчжэня, сообщает агентство Bloomberg.
В понедельник на ход торгов значительно повлияла информация о том, что министры финансов 16 стран зоны евро (Еврогруппа) одобрили 10 мая механизм защиты финстабильности в еврозоне и Евросоюзе в целом, приняв решение о создании стабилизационного фонда в 60 миллиардов евро, который при необходимости может быть увеличен до 440 миллиардов евро. Эти средства будут выделяться странами еврозоны и использоваться для выдачи займов нуждающимся в этом членам ЕС под 5%.
Данная информация увела в плюс азиатские торги, обвалившиеся в минувшую пятницу вслед за европейскими и американскими биржами в связи с неоднозначной ситуацией с долговой проблемой Греции и возросшими опасениями, что "греческой болезнью" могут "заразиться" и другие страны европейского региона, что, по мнению аналитиков, неминуемо приведет к тому, что восстановление мировой экономики замедлится.
"Сильные опасения по поводу долговых проблем европейских стран уменьшились после того, как ЕС и МВФ предприняли новые меры по урегулированию беспорядка на мировом финансовом рынке. Паника на биржах прекратится", - отметил аналитик компании Mizuho Securities Co Томотика Китаока (Tomochika Kitaoka).
Общий для Азиатско-Тихоокеанского региона индекс MSCI Asia Pacific (включая Японию) к закрытию ключевых площадок Азии и Австралии вырос на 1,6% - до 120,26 пункта.
Фондовые площадки Японии закрылись ростом в начале недели. Инвесторы Страны восходящего солнца положительно восприняли решение Еврогруппы.
Индекс Nikkei 225, отражающий динамику акций крупнейших компаний, торгующихся на Токийской фондовой бирже, по итогам торгового дня вырос на 1,60% и составил 10530,70 пункта. В то же время более широкий Topix повысился на 1,38% и к завершению торгов оказался на уровне 944,64 пункта.
Как отмечает агентство Bloomberg, японские биржи продемонстрировали рост впервые за три дня. На позитивные новости из Европы отреагировали и крупнейшие компании Страны восходящего солнца, в частности подскочили в цене акции японской банковской группы Mitsubishi UFJ Financial Group Inc., повысившись на 1,7%, и на 3,4% подросли в цене акции крупнейшей в стране энергетической компании Inpex Corp.
Фондовый рынок Южной Кореи в понедельник также закрылся ростом. Согласно информации, размещенной на сайте фондовой биржи Сеула, ключевой индекс KOSPI (Korean Composite Stock Price Index) повысился на 1,83% - до 1677,63 пункта.
Фондовый рынок Китая продемонстрировал разнонаправленную динамику на фоне внешнего позитива из Европы. На настроение инвесторов негативно повлияли изменения в монетарной политике страны, которые уже более недели уводят биржи Поднебесной в минус.
Согласно данным, размещенным на сайтах бирж, индекс Шанхайской фондовой площадки (Shanghai Composite Index - SCI) по итогам торгов вырос на 0,39% и составил 2698,76 пункта. Индекс, отображающий динамику сделок на второй по значению бирже континентального Китая в Шэньчжэне (SCZE Composite), потерял 1,33% и закрылся на отметке 1049,99 пункта.
Фондовая биржа Гонконга, чувствительная к малейшим колебаниям на материковой части Китая, в понедельник, напротив, завершила торги в зеленой зоне. Ключевой индекс Hang Seng вырос, показав самый высокий за последние пять месяцев рост на 2,54% и составил 20426,64 пункта.
Ростом в начале недели закрылась и фондовая биржа Сингапура. В частности, сингапурский Straits Times повысился на 2,32% и закрылся на уровне 2886,56 пункта.
Фондовый рынок Австралии также завершил торги в плюсе. Австралийский индекс S&P/ASX 200 вырос на 2,66% - до отметки 4599,80 пункта.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Mitsubishi":

Последние новости по теме "Солнце":

Россия резко увеличила доходы от сырьевого экспорта
2010-05-10 19:19 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Федеральная таможенная служба РФ сообщила данные по доходности российского сырьевого экспорта.
Доходы от экспорта природного газа из РФ в январе-марте 2010г. увеличились по сравнению с тем же периодом 2009г. на 77,5% - до 12,46 млрд долл.
При этом физические объемы газа, экспортируемого из РФ, выросли в I квартале с.г. по сравнению с тем же периодом 2009г. в 2 раза - до 43,9 млрд куб. м. В том числе экспорт в страны дальнего зарубежья увеличился в 1,8 раза - до 33,6 млрд куб. м., в страны СНГ - в 3,5 раза - до 10,3 млрд куб. м.
По данным ФТС, доходы от экспорта природного газа из РФ в 2009г. снизились по сравнению с 2008г. в 1,69 раза - до 39,381 млрд долл. При этом физические объемы газа, экспортируемого из РФ, в 2009г. уменьшились по сравнению с показателями 2008г. на 13,5% - до 150,7 млрд куб. м. В том числе экспорт в страны дальнего зарубежья сократился на 23,1% - до 120,5 млрд куб. м, в страны СНГ - вырос в 1,9 раза - до 30,3 млрд куб. м.
Доходы от экспорта нефти из РФ в январе-марте 2010г. выросли на 82,3% по сравнению с аналогичным периодом 2009г. - до 30,14 млрд долл., сообщила. В январе-марте 2009г. этот показатель составлял 16,52 млрд долл.
При этом в физическом выражении экспорт нефти в I квартале 2010г. увеличился на 4,2% и составил 57,4 млн т против 55,1 млн т за январь-март 2009г. В том числе объем поставок в страны дальнего зарубежья за отчетный период увеличился на 5,7% - до 53,9 млн т на сумму 28,8 млрд долл. (больше на 85,7% по сравнению с январем-мартом 2009г.), в страны СНГ - снизился на 14,4% - до 3,49 млн т на сумму 1,27 млрд долл. (рост на 29,2% против января-марта 2009г.).
Доходы от экспорта электроэнергии из России в январе-марте 2010г. увеличились по сравнению с тем же периодом 2009г. на 55,4% - до 285,9 млн долл., говорится в сообщении ФТС. В том числе доходы от экспорта электроэнергии в страны дальнего зарубежья выросли на 83,2% - до 273,3 млн долл., в страны СНГ - снизились на 28% - до 12,6 млн долл. В физическом выражении объем экспорта электроэнергии в январе-марте с.г. увеличился по сравнению с тем же периодом прошлого года на 21% - до 4,76 млрд кВт/ч. В том числе экспорт в страны дальнего зарубежья увеличился на 28,4% - до 4,53 млрд кВт/ч, в страны СНГ - сократился на 43%, до 230,8 млн кВт/ч.
По данным ФТС, доходы от экспорта электроэнергии из России в 2009г. снизились в 1,5 раза по сравнению с 2008г. - до 659,2 млн долл. При этом доходы от экспорта электроэнергии в страны дальнего зарубежья уменьшились на 21,3% - до 621,4 млн долл., в страны СНГ - сократились в 5,3 раза - до 37,8 млн долл.
Общий объем экспорта электроэнергии из России в 2009г. уменьшился на 19,2% по сравнению с 2008г. - до 15,015 млрд кВт/ч. Экспорт электроэнергии в страны дальнего зарубежья снизился на 1,8% - до 14,196 млрд кВт/ч, а в страны СНГ - в 5 раз - до 819 млн кВт/ч.
Доходы РФ от экспорта нефтепродуктов в январе-марте 2010г. выросли на 88% по сравнению с аналогичным периодом 2009г. и составили 16,77 млрд долл., сообщила Федеральная таможенная служба (ФТС) РФ. В январе-марте 2009г. этот показатель составлял 8,9 млрд долл. В физическом выражении экспорт нефтепродуктов вырос на 5,9% - до 32,1 млн т против 30,28 млн т годом ранее. В том числе доход от экспорта бензина вырос на 43,3% - до 688 млн долл., от экспорта дизтоплива - увеличился на 58,9% - до 6,62 млрд долл.
Доходы от экспорта нефтепродуктов в страны дальнего зарубежья выросли в I квартале 2010г. по сравнению с I кварталом 2009г. почти в 2 раза - до 16,23 млрд долл., в страны СНГ - вырос на 7%, до 542 млн долл.
В физическом выражении объем экспорта бензина снизился на 23,5% - до 1,18 млн т, дизтоплива - вырос на 11,8%, до 11,13 млн т.
Оригинальная статья

Биржи Европы открылись ростом на фоне решения по финстабильности ЕС
2010-05-10 19:46 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 10 мая - РИА Новости. Европейские фондовые биржи на открытии в начале недели демонстрируют уверенный рост на фоне решения Еврогруппы создать стабилизационный фонд в размере 60 миллиардов евро в рамках механизма защиты финансовой стабильности в Евросоюзе, сообщает агентство Франс Пресс.
Министры финансов 16 стран зоны евро (Еврогруппа) одобрили 10 мая механизм защиты финстабильности в еврозоне и Евросоюзе в целом. По словам министра финансов председательствующей в Европе Испании Элены Сальгадо, речь идет о создании стабилизационного фонда в 60 миллиардов евро.
При необходимости сумма этих средств может быть увеличена до 440 миллиардов евро, которые будут выделяться странами еврозоны и использоваться для выдачи займов нуждающимся в этом членам ЕС под 5%.
В финансировании стабилизационного фонда также может принять участие Международный валютный фонд, с учетом доли которого в 220-250 миллиардов евро общий объем средств может достичь 720-750 миллиардов евро.
Первоначальный фонд в сумме 60 миллиардов евро, которые будут выделены из общеевропейского бюджета, будет управляться Еврокомиссией.
Данное решение Еврогруппы существенно повлияло на ход торгов в Европе в понедельник. Все европейские биржи на открытии демонстрируют рекордный рост.
В частности, на открытии в понедельник французский индекс CAC 40 увеличился на 6,33%. В свою очередь, немецкий DAX вырос 2,91% в начале торгов. Британский Footsie-100 прибавил 3,34%.
Индекс Bel-20 брюссельской биржи вырос на открытии на 6,49%, а швейцарская биржа продемонстрировала рост на 2,43%.
Индекс ATHEX афинской биржи вырос на более 7% на открытии торгов в понедельник.
Индекс лиссабонской биржи PSI-20 на открытии продемонстрировал рекордный рост на 7,51%, а миланский FTSE Mib вырос, в свою очередь, более чем на 6%. Индекс Ibex-35 биржи Мадрида стала рекордсменом среди бирж, прибавив в начале сеанса более 9%.
Индекс AEX биржи Амстердама прибавил 3,3% на открытии в понедельник.
В плюсе открылись и фондовые биржи Стокгольма (3,5%), Осло (3,8%). Биржи Копенгагена и Хельсинки выросли на более чем 5% в понедельник.
Лидеры государств зоны евро после внеочередной встречи в пятницу в Брюсселе по вопросам помощи Греции и усилению координации общей денежно-валютной политики "объявили охоту" на рыночных спекулянтов, заинтересованных в обрушении европейской валюты.
Отдельные эксперты уже назвали их деятельность экономическим терроризмом. Речь идет о спекулянтах, способствующих поддержанию мирового финансового кризиса и дестабилизирующих страны, которые выступают за регулирование рынков.
Главы государств-участников европейского монетарного союза договорились о создании на коммунитарном (наднациональном) уровне стабилизационного механизма, который позволит быстро и эффективно бороться со спекуляциями против евро.
Некоторые специалисты в связи с падением курса европейской валюты к доллару США даже заговорили о крахе евро и новый европейский механизм защиты от спекуляций призван вывести его из-под этой угрозы.
При этом еврозона намерена контратаковать, подвергнув наказанию спекулянтов, которые хотят нажиться на обвале евро.
Позволит ли стабилизационный механизм, одобренный Еврогруппой, увести нависшую над евро бурю, станет ясно уже в ближайшие дни.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Испания":

Еврогруппа одобрила механизм защиты финстабильности в ЕС
2010-05-10 20:13 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
БРЮССЕЛЬ, 10 мая - РИА Новости, Александр Шишло. Министры финансов 16 стран зоны евро (Еврогруппа) одобрили механизм защиты финстабильности в еврозоне и Евросоюзе в целом, сообщила министр финансов председательствующей в Европе Испании Элена Сальгадо.
По ее словам, речь идет о создании стабилизационного фонда в 60 миллиардов евро.
При необходимости сумма этих средств может быть увеличена до 440 миллиардов евро, которые будут выделяться странами еврозоны и использоваться для выдачи займов нуждающимся в этом членам ЕС под 5%.
В финансировании стабилизационного фонда также может принять участие Международный валютный фонд, с учетом доли которого в 220-250 миллиардов евро общий объем средств может достичь 720-750 миллиардов евро.
Первоначальный фонд в сумме 60 миллиардов евро, которые будут выделены из общеевропейского бюджета, будет управляться Еврокомиссией.
"Мы готовы по подобию Греции помочь любой стране, чтобы гарантировать финансовую стабильность в Евросоюзе", - заявил, со своей стороны еврокомиссар по экономике и монетарной политике Олли Рен по итогам завершившегося в ночь на понедельник в Брюсселе совещания, которое продолжалось более 11 часов.
Создание стабилизационного фонда для ЕС еще предстоит одобрить министрам финансов 27 стран-членов этой региональной организации, которые соберутся на очередное заседание 18 мая.
По словам Рена, Европейский центральный банк (ЕЦБ), в свою очередь, также примет "исключительные меры" для поддержки финансовой стабильности в ЕС. Ожидается, в частности, что ЕЦБ будет скупать суверенные евробонды стран зоны евро.
Лидеры государств зоны евро после внеочередной встречи в пятницу в Брюсселе по вопросам помощи Греции и усилению координации общей денежно-валютной политики "объявили охоту" на рыночных спекулянтов, заинтересованных в обрушении европейской валюты.
Отдельные эксперты уже назвали их деятельность экономическим терроризмом. Речь идет о спекулянтах, способствующих поддержанию мирового финансового кризиса и дестабилизирующих страны, которые выступают за регулирование рынков.
Главы государств-участников европейского монетарного союза договорились о создании на коммунитарном (наднациональном) уровне стабилизационного механизма, который позволит быстро и эффективно бороться со спекуляциями против евро.
Некоторые специалисты в связи с падением курса европейской валюты к доллару США даже заговорили о крахе евро и новый европейский механизм защиты от спекуляций призван вывести его из-под этой угрозы.
При этом еврозона намерена контратаковать, подвергнув наказанию спекулянтов, которые хотят нажиться на обвале евро.
Позволит ли стабилизационный механизм, одобренный Еврогруппой, увести нависшую над евро бурю, станет ясно уже в ближайшие дни.
Между тем, главный экономист Deutsche Bank Томас Майер (Thomas Mayer) ожидает, что падение курса евро продолжится, и он может даже достичь паритетного с долларом США показателя.
"Я думаю, что скоро мы увидим курс (евро) в 1,20 доллара, и продолжение падения до паритета с долларом абсолютно возможно", - приводят слова экономиста бельгийские СМИ в воскресенье.
На этой неделе стоимость евро снизилась на 4,5%.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Бельгия":

Внешнеторговый оборот России в I квартале 2010г. возрос на 46,8%
2010-05-10 20:40 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
По итогам I квартала текущего года положительное сальдо торгового баланса РФ выросло в 2,2 раза по сравнению с аналогичным периодом 2009г. и составило 51 млрд 51,1 млн долл., говорится в сообщении Федеральной таможенной службы РФ (ФТС).
При этом в торговле со странами дальнего зарубежья сальдо равнялось 45 млрд 194,6 долл. (рост на 26 млрд 482 млн долл.), со странами СНГ - 5 млрд 856,5 долл. (рост на 1 млрд 324,2 млн долл.).
Внешнеторговый оборот России составил 132 млрд 742,3 млн долл. (с учетом данных о торговле с Белоруссией) и по сравнению с январем-мартом 2009г. возрос на 46,8%, в том числе со странами дальнего зарубежья - 114 млрд 359,4 млн долл. (рост на 47,2%), со странами СНГ - 18 млрд 382,9 млн долл. (рост на 44,5%).
Экспорт России в I квартале 2010г. составил 91 млрд 896 млн долл. и по сравнению с январем-мартом 2009г. увеличился на 61,7%, в том числе в страны дальнего зарубежья - 79 млрд 777 млн долл. (рост на 65,5%), в страны СНГ - 12 млрд 119,7 долл. (рост на 40,5%). Основу российского экспорта в январе-марте 2010г. в страны дальнего зарубежья составили топливно-энергетические товары, удельный вес которых в товарной структуре экспорта в эти страны составил 73,3% (в январе-марте 2009г. - 68,2%). В товарной структуре экспорта в страны СНГ в январе-марте 2010г. доля топливно-энергетических товаров составила 53,8%, что на 17,8 п.п. выше, чем в январе-марте 2009г.
Импорт России в январе-марте 2010г. составил 40 млрд 845,6 млн долл. и по сравнению с январем-мартом 2009г. увеличился на 21,6%, в том числе из стран дальнего зарубежья - 34 млрд 582,4 долл. (рост на 17,2%), из стран СНГ - 6 млрд 263,2 млн долл. (рост на 53%). В товарной структуре импорта из стран дальнего зарубежья на долю машин и оборудования в январе-марте 2010г. приходилось 41,8% (в январе-марте 2009г. - 45,6%). Доля импорта продовольственных товаров и сырья для их производства составила 18,2%, что на 0,7 п.п. выше, чем в январе-марте 2009г. В товарной структуре импорта из стран СНГ в январе-марте 2010г. доля машин и оборудования составила 24% (в январе-марте 2009г. - 25,9%).
В страновой структуре внешней торговли России особое место занимает Европейский Союз, как крупнейший экономический партнер страны. На долю ЕС в январе-марте 2010г. приходилось 51,8% российского товарооборота (в январе-марте 2009г. - 49,7%). На страны СНГ в январе-марте 2010г. приходилось 13,8% российского товарооборота (в январе-марте 2009г.- 14,1%), на страны ЕврАзЭС - 7,6% (9%), на страны АТЭС - 20,4% (21,8%).
Основными торговыми партнерами России в январе-марте 2010г. среди стран дальнего зарубежья были: Нидерланды, товарооборот с которыми составил 13,3 млрд долл. (187,9% к январю-марту 2009г.), Китай - 12 млрд долл (152,5%), Германия - 11,1 млрд долл.(150,4%), Италия - 8,7 млрд долл. (140,6%), Турция - 5,9 млрд долл. (131,6%), Польша - 5,2 млрд долл. (197,7%), Франция - 4,6 млрд долл.(137,2%), Япония - 4,1 млрд долл. (122,9%), Финляндия - 3,9 млрд долл.(129,8%), США - 3,7 млрд долл. (104,5%).
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Белоруссия":

Последние новости по теме "Финляндия":

Биржи отреагировали ростом на экстренные меры Евросоюза
2010-05-10 21:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Фондовые торги в Европе открылись 10 мая 2010г. резким ростом ведущих индексов. Позитивные настроения участников рынка сегодня вызваны новостью о том, что Евросоюз создаст общеевропейский антикризисный фонд размером 750 млрд евро для предотвращения угрозы распространения греческого кризиса на другие европейские государства. Об этом стало известно по итогам заседания Совета ЕС на уровне министров финансов.
Также сегодня были опубликованы статистические данные Германии и Франции. Так, Федеральное статистическое агентство Германии сообщило, что положительное сальдо торгового баланса страны в марте 2010г. с учетом сезонных колебаний по сравнению с февралем 2010г. выросло на 9,9% и составило 13,3 млрд евро (прогноз - 14,0 млрд евро). Во Франции же национальное статистическое бюро Insee отчиталось о росте объема промпроизводства в марте 2010г. на 1,0% по отношению к предыдущему месяцу (прогноз роста - 0,3%).
На фоне новостей из Евросоюза в "зеленом" секторе сегодня торгуются бумаги ведущих европейских банков. В частности, в первые часы сессии резко выросли в цене бумаги британских Barclays (+9,83%), Lloyds (+9,98%) и HSBC (+5,88%). Кроме того, подскочили котировки французских BNP Paribas (+13,95%) и Societe Generale (+13,82%), а также итальянской банковской группы UniCredit (+11,97%).
Позитивная динамика наблюдается сегодня и у ведущих горнодобытчиков. Помимо всеобщего воодушевления в связи с созданием антикризисного фонда, участники рынка с оптимизмом отнеслись к заключенной сделки крупнейшей медедобывающей компании Индии Vedanta Resources Plc с британской Anglo American Plc. на покупку активов за 1,34 млрд млн долл. Как стало известно, Vedanta покупает цинкодобывающее предприятие Anglo American Zinc, входящее, по оценкам экспертов, в пятерку наиболее крупных цинкодобытчиков мира. На этом фоне ценные бумаги Vedanta выросли в цене на 6,56%, а Anglo American - на 6,96%.
Акции остальных предприятий отрасли также торгуются в плюсе. В первые часы работы торговых площадок подорожали ценные бумаги Lonmin (+5,93%) на фоне позитивных финансовых показателей, опубликованных сегодня, а также британо-швейцарской Xstrata (+5,90%) и австралийско-британской Rio Tinto (+6,01%).
Европейские энергетические компании также отыгрывают свои позиции после прошлой тяжелой недели. Бумаги британского нефтяного гиганта BG Group выросли в цене на 3,69%, котировки итальянской Eni поднялись на 3,98%. Также дорожают акции норвежской энергетической группы StatoilHydro (+2,53%) и французской Total (+4,42%).
По состоянию на 12:09 мск британский индекс FTSE 100 повысился на 222,87 пункта (+4,35%) - до 5345,89 пункта, немецкий DAX вырос на 242,13 пункта (+4,24%) - до 5957,22 пункта. Французский CAC 40 поднялся на 249,57 пункта (+7,36%), до отметки 3642,16 пункта; швейцарский индекс SMI - на 193,63 пункта (+3,12%) и составил 6399,26 пункта.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Последние новости по теме "Германия":

Американский фондовый рынок стремительно растет
2010-05-10 21:34 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Вслед за значительным ростом индексов в странах ЕС оптимизм пришел и на американский фондовый рынок. Через час после открытия индекс Dow Jones повысился на 361,40 пункта (+3,38%) - до 10741,83 пункта, индекс S&P - на 42,68 пункта (+3,84%), до 1153,56 пункта, индекс Nasdaq - на 95,11 пункта (+4,20%) и составил 2360,75 пункта.
Главной новостью на сегодня, обусловившей рост котировок, стало решение Евросоюза создать общеевропейский антикризисный фонд размером 750 млрд евро для предотвращения угрозы распространения греческого кризиса на другие европейские государства.
Новость о создании крупнейшего в мировой истории антикризисного фонда повлекла рост котировок подавляющего большинства американских банков. В первые часы торгов поднялись котировки Citigroup (+6,50%), Bank of America Corp. (+6,43%), JPMorgan Chase & Co (+3,80%), Morgan Stanley (+4,43%) и Wells Fargo & Company (+5,52%).
Не отстают от банков и энергетические предприятия, ценные бумаги которых значительно прибавили в цене в том числе за счет роста цен на нефть. В первые часы торгов котировки бумаг нефтяного гиганта ExxonMobil Corp. поднялись на 2,09%, а котировки акций его основных конкурентов - Chevron Corp. и ConocoPhillips - на 3,01% и 3,15% соответственно. Акции американской нефтесервисной компании Schlumberger Ltd. подорожали на 5,01%.
Дорожают и металлы, в результате вверх стремятся котировки бумаги компаний горнодобывающего сектора США. В лидерах гонки сегодня алюминиевый гигант Alcoa Inc., котировки которого в первые часы сессии выросли на 3,42%, а также медедобывающая компания Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. (+6,67%). Акции одного их крупнейших золотодобывающих предприятий страны - Newmont Mining подорожали на 1,78%.
В плюсе проходят торги и для большинства компаний в составе индекса Dow 30. Существенный рост котировок наблюдается у американского производителя персональных компьютеров Hewlett-Packard Co. (+6,29%), концерна General Electric Co. (+6,40), производителя сетевого оборудования Cisco Systems Inc. (+ 6,51%).
Благоприятно складывается ситуация и для крупнейшей ипотечной компании США Fannie Mae, отчитавшейся сегодня о сокращении чистого убытка в I квартале 2010г. до 11,53 млрд долл. с 23,17 млрд долл. в I квартале 2009г. При этом выручка компании достигла 3,02 млрд долл., на фоне чего котировки ипотечного гиганта выросли на 4,85% в первые часы продаж.
Тем не менее, не всем компаниям удастся подняться в ходе сегодняшнего ралли. Вероятно, самым явным аутсайдером на торговых площадках стал крупнейший в США производитель молочной продукции, компания Dean Foods. Согласно отчету компании, прибыль на одну акцию Dean Foods в I квартале 2010г. сократилась до 24 центов против 48 центов за аналогичный период годом ранее, а чистая прибыль за квартал составила 43 млн долл., против 76 млн долл. годом ранее. Такие показатели явно разочаровали инвесторов, спровоцировав обвал котировок компании на 25,97% уже в первые часы торговой сессии.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

В Грецию — без спроса? // Экспертиза
2010-05-10 21:59 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Согласно данным Росстата, Греция входит в десятку самых популярных туристических направлений у россиян, к тому же в последние годы на этом направлении наметился явный рост. Где-то в 2003-2004 годах наши туристы открыли для себя острова вроде Крита и Родоса, а пару лет назад на Грецию обратили внимание и крупные российские туроператоры, которые традиционно занимались Турцией и Египтом. Появились предложения all inclusive, отели стали доступнее, пустили дополнительные чартеры. То есть у Греции появились реальные шансы стать массовым направлением российского туризма.
Однако международный экономический кризис все эти перспективы отодвинул на неопределенное время. Так, в прошлом году число российских туристов, отправившихся в Грецию, упало на 19 процентов. В туриндустрии рассчитывали, что в новом году, к началу сезона, ситуация стабилизируется, но тут в Греции начались известные события.
Сегодня ситуация довольно парадоксальная. Так, официально декларируется, что цены на поездки в Грецию не изменились и даже где-то снизились по сравнению с прошлым годом. Если смотреть по спецпредложениям наших операторов, вроде бы так и есть. Но если обратить внимание только на стоимость размещения, становится ясно — на самом деле цены выросли примерно на 15 процентов относительно прошлого года. Объяснение простое: министр туризма Греции сказал, что основная отрасль страны — туризм и зарабатывать надо за счет туризма. Ну а заработать, оставив цены на уровне прошлого года, невозможно, поэтому они будут их повышать.
Отмены рейсов и забастовки на прошлой неделе также не добавляют этому направлению привлекательности. Однако сворачивать "греческие" программы никто не собирается. И здесь есть еще один парадокс.
Российские туристы, как известно, мало чего боятся, их интересует лишь цена тура. К тому же в последнее время на греческое направление вышло довольно много операторов, у них много спецпредложений, так что существенного падения спроса пока не произошло.
Поскольку прогнозировать развитие событий в Греции сложно, есть два варианта. Если страну будет весь сезон лихорадить, спрос на Грецию упадет или в лучшем случае останется на уровне прошлого года. Операторам придется работать в тяжелых условиях, а цены снизятся, то есть вернутся к уровню 2009 года, с погрешностью в 5 процентов.
Если же ситуация стабилизируется, в связи с жесткой конкуренцией на этом направлении также будет много спецпредложений от операторов. Это вызовет и рост спроса, по предварительным прогнозам, на 15 процентов. А вот базовые цены (то есть цены на туры без скидок), вероятно, так и останутся на нынешнем уровне. Серьезного скачка мы не прогнозируем.
Российские туристы, как известно, мало чего боятся, их интересует лишь цена тура
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Египет":

Последние новости по теме "Турция":