Землю отбирают за сорняки
2010-02-09 22:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Впервые в России власти изъяли у хозяев землю сельскохозяйственного назначения за то, что они ее не обрабатывали. По мнению экспертов, хозяева рассчитывают перевести сельскохозяйственную землю в землю поселений и продать на дачные участки.

Арбитражный суд Новосибирской области вынес решение об изъятии участков земли, которые находились в собственности крестьянско-фермерских хозяйств, но, как говорится в сообщении управления Россельхознадзора по Новосибирской области, она

«на протяжении ряда лет не использовалась по своему целевому назначению и заросла сорной растительностью». Всего было выявлено два таких участка общей площадью 50 гектаров.

В Россельхознадзоре утверждают, что неоднократно выносили предписания об устранении выявленных нарушений. Однако они не были выполнены главами крестьянско-фермерских хозяйств, и «в соответствии с земельным законодательством материалы по выявленным нарушениям были переданы в департамент имущества и земельных отношений Новосибирской области для возбуждения процедуры принудительного изъятия земельных участков». Решение суда вступило в законную силу. «Такая жесткая мера в отношении недобросовестных землепользователей применена на практике впервые в Российской Федерации», ― подчеркивает Россельхознадзор.
Во вторник произошел и второй подобный случай. Министерство сельского хозяйства Пермского края сообщило, что также начало изымать земельные участки, которые не используются по сельхозназначению. Процесс идет в рамках проекта «Земли сельскохозяйственного назначения», который стартовал в январе. Два собственника уже добровольно отказались от своих участков после решения краевого минсельхоза об их изъятии. «Земельный участок в Кунгурском районе будет передан в муниципальную собственность, а в Краснокамском ― продан с торгов. И еще по двум земельным участкам дела направлены в суд, поскольку их собственники не пожелали добровольно вернуть необрабатываемую землю. Главное условие ― чтобы в дальнейшем эта земля использовалась по назначению», ― отметила руководитель проекта в краевом министерстве сельского хозяйства Лариса Овсянникова.
Землю, которую не обрабатывают больше трех лет подряд, действительно можно изъять ― согласно 284-й статье ГК, процедура предполагает предварительное уведомление собственника о допущенных нарушениях. При этом «участок изымается не безвозмездно, а путем продажи с публичных, то есть, прежде всего, открытых по составу участников, торгов», ― напоминает адвокат адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Антон Алексеев. Таким образом,

порядок прекращения права довольно непрост и никаких явных материальных выгод самому государству не сулит,

говорит юрист.
Этим во многом и объясняется отсутствие до сих пор подобной практики. «Даже судьи, видимо, не знают, насколько должна быть запущена земля, чтобы её отобрали», ― говорит партнер юридической фирмы UDP Consulting Илья Новиков. При этом, добавляет он, большинство участков, особенно в Московской и Ленинградской областях, не обрабатываются сейчас и не обрабатывались никогда. Поэтому формально под угрозой отчуждения находится довольно много участков.

«Исторически сложилось, что самый простой способ получить в собственность несколько гектаров земли ― это оформить крестьянское (фермерское) хозяйство и под это взять участок из земель сельхозназначения», ― говорит Новиков. Однако по закону за такой землёй надо следить, обрабатывать ее и использовать только по назначению. Другие категории земли, например земли поселений, не нуждаются в обработке, к тому же их можно выгодно перепродать под строительство коттеджей. «Не секрет, что

в несельскохозяйственных регионах и вблизи крупных городов большинство фермерских хозяйств на самом деле не обрабатывают землю. Ее держат зачастую в надежде накопить денег на взятку за перевод из сельскохозяйственных земель в земли поселений и продать на дачные участки,

― говорит Новиков. ― Например, в Истринском районе Подмосковья, по официальным данным, масса фермерских хозяйств, однако почти все они ничего никогда не выращивали».
До сих пор, считает юрист, такое положение всех устраивало, и в прокуратуре обычно закрывали глаза на нецелевое использование земель. Но пришел кризис, и на его фоне «фермеры» стали гораздо реже проплачивать такие переводы, так как дачные участки прежним спросом уже не пользуются. «Тут кто-то в прокуратуре удачно вспомнил по 284-ю статью. Теперь, если она начнет применяться на практике, они смогут брать деньги только за то, чтобы не выносить официальных предписаний о нарушениях», ― предполагает Новиков.
После решения новосибирского арбитража, предсказывает Новиков, число подобных исков наверняка увеличится. Но практика в регионах будет разной: в Черноземье, скорее всего, закон об изъятии будет применяться строже, чем в Подмосковье, где за спиной КФХ нередко стоят крупные риелторы.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Ленинградская область":

Последние новости по теме "Московская область":

Рецепты пьянящего маркетинга
2010-02-10 01:06 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Глава маркетингового агентства Rose Джон Роуз нашел неожиданную нишу для главного российского напитка: он готовит на водке. Новое направление в кулинарии помогло Роузу существенно расширить познания в маркетинге.
Текст: Иван Марчук
"В этом блюде я использую водку два раза",— с гордостью сообщает Джон Роуз, стоя за барной стойкой у себя в офисе. Он готовит блюдо, которое называет "русские тосты". Водкой щедро поливаются куски хлеба, приготовленные для жарки. Она льется на сковородку и даже в джем. Воздух наполняется ароматами алкоголя. Я думаю о том, что, попробовав тосты, могу опьянеть прямо во время интервью. "Не опьянеете,— успокаивает Роуз.— Водка выпарилась, остался только привкус. Чтобы опьянеть от этой еды, нужно съесть ее очень много". Я осторожно отрезаю кусок тоста, макаю в джем и пробую. Вкусно, водка и правда почти не чувствуется.
Джон Роуз рассказывает о себе: "Я наполовину итальянец, наполовину португалец. Вырос в США, а последние 20 лет веду бизнес в России, десять из них я жил на два дома: две недели в России, две недели в Бостоне. Так что я в какой-то степени еще и русский". Именно жизнь в России заставила Роуза начать готовить.
Об ученой степени в области употребления текилы и универсальности водки
Впервые Джон приехал в Москву в 1989-м. Свое маркетинговое агентство он создал в США еще в 1984 году. Партнер Роуза в 1989-м посетил Россию. И познакомился с редакторами издательства "Московская правда", получившего право размещать в своих изданиях рекламу, что было абсолютно новым для России. Партнер рассказал об этом Роузу, тот сразу оценил огромный потенциал нового рынка — и отправился его покорять.
Сначала Роуз помогал с привлечением рекламы нескольким московским изданиям. Затем к нему обратился его американский клиент Kodak — компания решила продавать свое печатное оборудование в России и нуждалась в маркетинговых услугах. "Потом была Coca-Cola, Merck, Sharp & Dohme и следом — Sony. Иностранцы шли в Россию, где я уже успел освоиться. И они становились моими клиентами. Хотя московский офис агентства сначала состоял из меня, компьютера и двух сотрудников",— вспоминает Джон.
В свою работу в России Роуз привносил все, к чему привык на Западе. "Мы сделали одну из первых реклам на транспорте в Москве: сами утром шли в депо, показывали, как наклеивать постеры. Coca-Cola захотела повесить первую в Москве "наружку" на стену дома. Мы сами заказывали металлические конструкции и крепеж, получали разрешения ГАИ и администрации",— рассказывает Джон. Покорение рынка шло успешно. В разные годы агентство Rose работало в России не только с Coca-Cola, Sony и Kodak, но и с Citibank, Michelin, Microsoft, Panerai, Pfizer, Samsung, Volvo, "Ригла" и многими другими компаниями.
Водка и лазанья как фактор повышения лояльности клиентов
Однако освоение нового рынка было сопряжено с бытовыми трудностями. В Бостоне Джон привык совсем к другой обстановке: множество уютных ресторанов, отличная еда. В Москве все было по-другому: приличных ресторанов здесь не было. Тогда Джон решил научиться готовить. База для этого была: в его большой итальянско-португальской семье царил культ еды, и он с детства принимал участие в ее приготовлении. "Так что я все это освоил быстро",— вспоминает Роуз.
В России Джон научился не только самостоятельно готовить еду, но и ценить водку. "Когда мы в первый раз встречались с российскими бизнесменами, я был поражен огромным количеством водки на столе — бутылка на двоих. Первые экспаты в Москве на полном серьезе обсуждали, что надо приносить на встречи свою стопку с толстыми стенками (туда поместится меньше напитка) или договариваться с официантом, чтобы тот подавал воду вместо водки",— рассказывает Джон. Сейчас он относится к водке с огромным уважением — пьет ее в небольших количествах, но с удовольствием. "Каждый напиток требует своей обстановки и возраста,— говорит Роуз.— Когда я еду на Кубу, где бываю каждый год на сигарном фестивале, то пью ром. Как итальянец и португалец, пью много вина. В университете любимым напитком была текила. У меня могла бы быть ученая степень по ее употреблению, если бы, конечно, за это давали какие-нибудь звания. Водка подходит к множеству ситуаций, поэтому это один из самых популярных в мире напитков".
Но в 1990-е годы Роуз еще не помышлял скрестить водку и кулинарию. К этой идее его подтолкнул случай.
Водка как диета, хобби и маркетинговое ноу-хау
Постоянным клиентам Джон Роуз по понедельникам иногда шлет продуктовые посылки. Все входящие туда блюда он готовит самостоятельно. "Когда клиенты получают от меня лазанью или, скажем, тирамису, то реакция всегда положительная. Я считаю, что это хороший способ повысить их лояльность",— утверждает Роуз. Клиентов не смущает даже тот факт, что все блюда из посылки содержат водку.
В начале 2000-х годов агентство Rose участвовало в тендере на рекламную и PR-кампанию одного водочного производителя. Джон предложил выпустить буклет с рецептами блюд, для приготовления которых используется водка. "Тендер мы проиграли, но идея у меня в голове засела,— вспоминает он.— Я подверг ее своему "тесту на оригинальность": зашел на Amazon и посмотрел, какие есть книги на эту тему. Оказалось, таких книг нет. И я решил заняться ее написанием".
Сейчас Роуз утверждает, что отсутствие "водочного" направления в мировой кулинарии — досадное упущение. Водка оказалась универсальной приправой: она усиливает вкус блюд, идеально сочетается с мясом и некоторыми морепродуктами. Джон разработал более двух сотен оригинальных рецептов — от супов до салатов и десертов. В их состав обязательно входит водка.
Через два года работы рецептов хватило на то, чтобы написать книгу с не слишком оригинальным названием The Vodka Cookbook. "Я стал не только специалистом по приготовлению блюд с водкой, но и профессионалом в самой водке. Сейчас журналисты и производители обращаются ко мне, если нужно оценить качество новой водки или что-то рассказать об этом напитке",— говорит Роуз.
Увлечение не только превратило Джона в эксперта по водке, но и расширило его познания в маркетинге.
Сейчас в Twitter блог Джона Роуза неизменно входит в число самых популярных при запросе на слово vodka. Джон также ведет профессиональный блог о маркетинге, а агентство Rose стало серьезно заниматься маркетингом в социальных сетях и медиа и уже ведет несколько клиентов в этом направлении.
В 2005 году первое издание The Vodka Cookbook вышло в Великобритании, затем в США и Германии. Ее совокупный тираж превысил 50 тыс. экземпляров. Для продвижения книги Джон завел личный блог, а потом аккаунт в Twitter. "Сначала я сделал это для увеличения продаж. Но потом процесс меня увлек. Блоги оказались уникальным маркетинговым инструментом. Раньше маркетинг опирался на данные о возрасте, поле и доходах. И все люди для рекламщиков делились на группы именно по этим статьям. Но вот у меня блог про водку. Туда заходят абсолютно разные люди, разных национальностей и уровней дохода. Они активно читают меня и сами рассказывают мне какие-то вещи. Это же настоящий кладезь информации для меня как для маркетолога. Да и чисто по-человечески интересно. Вот на днях мне постоянный читатель прислал ссылки о голливудской актрисе Элизабет Херли — чтобы похудеть, она сидит на какой-то "водочной" диете. Буду изучать",— рассказывает Джон.
Процесс придумывания новых рецептов и параллельного изучения блогосферы идет постоянно. Блог Роуза обновляется раз десять в месяц, а в Twitter на его аккаунт подписалось более 2 тыс. человек. Но хобби Роуза водкой не ограничиваются. "Я неплохо играю на гитаре, опытный дайвер и люблю путешествовать. Так что не стоит думать, что я зациклен только на водке. К тому же у меня есть основная работа — маркетинг",— объясняет Джон. Из-за занятости он отказывается от предложений московских рестораторов провести мастер-класс или приготовить свои блюда для какой-нибудь спецвечеринки. Готовить Роуз предпочитает по выходным с сыном. Дома Джон останавливает выбор на обычных блюдах итальянской кухни. Водочную кулинарию Роуз оставляет для любителей экзотики и иногда для клиентов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Microsoft":

Убийцы дисков
2010-02-10 02:27 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Пока Sony и Toshiba выясняли, чей формат дисков круче и, в частности, за кем HD-видео-будущее, на рынок пришли не имеющие громких имен компании, предложившие забыть про диски с лазерной росписью поверхности и смотреть видео высокой четкости при помощи мультимедийных плееров. Они и потеснили титанов.
ВЛАДИМИР БОРОВОЙ
Бои минувших дней
История нынешнего внезапного процветания производителей компьютерного "железа" на рынке видеовоспроизводящих устройств началась в августе 2005 года, когда стало понятно, что два гиганта бытовой электроники, Toshiba и Sony, не сумели придумать общий формат для оптических дисков нового поколения. Первая в компании с японскими NEC и Sanyo торопилась разработать HD DVD, вторая же трудилась над проектом Blu-ray Disc (BD) вместе с восемью партнерами, среди которых были как европейцы Phillips, так и корейцы Samsung. У каждого консорциума были резоны настаивать на своем. HD DVD обещали ввести в строй быстрее и сделать дешевле конкурента: основная часть существовавшего оборудования для производства DVD легко переводилась на изготовление новых дисков. Blu-ray собирался брать большей емкостью (25 Гб на однослойном диске против 15 Гб у конкурента) и повышенным качеством самих носителей. Хотя первые версии BD из-за повышенной чувствительности к внешним воздействиям могли существовать только в особых картриджах, отчего многим казалось, что для HD DVD "голубенький" совсем не конкурент, к финальному релизу диски обрели разработанное TDK покрытие Durabis, которое выдерживало чистку обычными бумажными салфетками и прочее бесцеремонное обращение. Конкуренты стремились завербовать в союзники как можно больше представителей из мира кино, музыки, компьютеров, видеоигр и программного обеспечения. На сторону BD почти сразу встали 20th Century Fox, Walt Disney и Apple, конкурентов поддержали Intel, Microsoft, Warner Bros. и Universal Pictures. Попытки компании Hewlett Packard в последний момент добиться примирения между сторонами ни к чему не привели, и вскоре новая война форматов началась официально.
HD DVD-плееры и фильмы успели первыми, стартовав в Японии 31 марта, а в США — 18 апреля 2006 года. BD-проигрыватели появились в магазинах почти на три месяца позже. На другом важном плацдарме — "железа" для компьютеров и игровых консолей — стартовое преимущество также оказалось за HD DVD: Microsoft разработал дополнительное читающее устройство для своего Xbox 360 и к концу 2006-го успел продать 150 тыс. штук в США, а консоль Sony PlayStation 3 с Blu-ray-приводом только в середине ноября начала продаваться в Японии и США, в Европе она появилась и того позже, в марте 2007-го. В результате 2006-й стал годом HD DVD, который занял более 70% рынка новых носителей высокой емкости. Результаты впечатлили многих. Например, в начале 2007-го американские кинокомпании, производящие порно, единогласно постановили выпускать свою продукцию именно в этом формате; в середине года к ним присоединился ряд киностудий общего профиля (в том числе Paramount и DreamWorks, которым за поддержку HD DVD заплатили в общей сложности $150 млн).
Однако по итогам 2007-го стало понятно, что BD не только отыгрался за опоздание на старте, но и опередил конкурента. Уже к сентябрю только в США зафиксировали 2,6 млн проданных Blu-ray-дисков — у HD DVD этот показатель был почти в два раза ниже, 1,4 млн; по продажам проигрывателей BD в конце года опережал конкурента примерно в полтора раза. Эта информация не могла не отразиться на взаимоотношениях Toshiba с партнерами по консорциуму. Первыми решили поменять свои предпочтения боссы киностудии 20th Century Fox: они переметнулись в стан конкурентов в середине лета 2007-го, объявив, что у тех лучшая система защиты от копирования. HD DVD дрогнул, но устоял. Когда же в течение первой недели января 2008-го о полном переходе на Blu-ray в течение ближайших шести месяцев заявили крупнейшие американские ритейлеры Best Buy и Wal-Mart, онлайновый видеопрокат Netflix и кинокомпания Warner Bros., даже самым преданным фанатам HD DVD стало понятно, что война проиграна. За одну только январскую неделю BD-плееры увеличили свою долю американского рынка с 51,2 до 92,5% — продажи у конкурентов упали в восемь с лишним раз. В Европе, где обе новинки за первые два года своего существования продолжали уступать по продажам обычным DVD и сопутствующей технике, соотношение выстроилось тоже не в пользу HD DVD: 55 тыс. плееров и дисководов для Xbox 360 против 750 тыс. Playstation 3 с приводом Blu-ray.
Все это привело к тому, что в феврале 2008-го Toshiba официально объявила об отказе от своего формата: сворачивались все работы по дальнейшей его разработке и улучшению, останавливалось производство плееров и рекордеров. Тотчас же от формата поспешили отказаться Universal и Microsoft. Месяцем позже самораспустилась HD DVD Promotion Group, в лучшие годы включавшая более 60 компаний и 70 ассоциированных членов. Последние устройства были отгружены продавцам в марте; последний релиз голливудского мейджора в этом формате случился в конце мая, последний крупный видеорелиз — шестая часть японского аниме-сериала Freedom — состоялся в июне. Победа Blu-ray над HD DVD оказалась тотальной — в отличие от войны видеоформатов не такого уж далекого прошлого, когда VHS-кассеты хоть и победили, но не смогли полностью уничтожить формат Betacam, взятый на вооружение профессионалами. Закономерным финалом этой истории стало датированное августом 2009-го официальное заявление Toshiba о намерении вступить в организацию Blu-ray Association и заниматься наравне с остальными ее членами продвижением и развитием стандарта.
Надежда Киселева подтверждает: продажи медиаплееров более чем в два раза перекрывают показатели Blu-ray-проигрывателей
Забег темных лошадок
От войны между BD и HD DVD сильнее всего, понятно, пострадали те, ради кого это все затевалось,— потребители. Новость о том, что производители дисков для видео высокой четкости не сумели договориться, вызвала единодушное разочарование. С этим пытались бороться, но предлагали паллиативные меры: то компания LG выпускала на рынок видеоплеер, способный работать с обоими стандартами, но стоивший при этом более $1200, то американские исследователи, работающие на Warner, придумывали, как записать на один диск и HD DVD- и BD-составляющие, но в серию новинка не пошла. Разумеется, капитуляция Toshiba прекратила мучения клиентов, принужденных выбирать между двумя примерно одинаковыми вариантами, но оказалось, что за два года торговой войны уставшие ожидать ее результатов любители HD-видео увлеклись воспроизводящими устройствами из сопредельной области — мультимейдиными плеерами, изготовлением которых занимались либо вовсе никому не известные фирмы, либо компании—производители компьютерного "железа".
Первые новости о новой категории портативных устройств для воспроизведения видео появились в ноябре 2004 года. По сути, это были внешние дисковые накопители, снабженные медиапроцессором для обработки видео- и аудиосигналов и разъемами, облегчающими коммутацию устройства как к компьютеру (LAN и USB), так и к телевизору или аудиосистеме (композитные, S-Video, SPDIF и другие выходы). Одним из пионеров направления стала корейская компания Dvico, разработавшая серию плееров TViX: ее устройства отличались повышенной совместимостью с разнообразными форматами файлов и способностью выводить обычное (4:3) и широкоэкранное (16:9) изображение. Разработка корейцев оказалась настолько удачной, что их плееры не только успешно внедрились на европейский и российский рынки, но и некоторое время возглавляли чарты продаж в Японии.
В течение почти трех лет, как раз пришедшихся на пик войны форматов, подобные мультимедиаплееры оставались сугубо нишевым продуктом. В июле 2007-го стало известно о том, что продукция линейки TViX успешно прошла сертификацию на соответствие стандарту Dolby Digital, который используется в домашних Hi-Fi-кинотеатрах, и выразила готовность получить сертификаты о соответствии самых значимых международных стандартов в области аудио и видео. К концу года в мировую продажу поступили плееры с поддержкой видеоформатов высокой четкости, бывших до той поры прерогативой HD DVD и Blu-ray; тогда же обозначился тренд — делать из таких плееров домашний сервер с беспроводным подключением и доступом в интернет, предназначенный для хранения и воспроизведения самого разного медиаконтента, от фотографий до фильмов в разрешении 1920х1080 пикселей. Последние добывались исключительно через интернет (и практически всегда с пиратских ресурсов), что в известной степени повлияло на постепенный отказ потребителей видео высокой четкости от физических носителей, какой бы корпорацией они ни выпускались. Кстати, на то, что последняя война форматов больше всего бонусов принесла онлайн-распространению медиапродукции, еще в декабре 2007-го обратил внимание кинорежиссер Майкл Бэй ("Трансформеры", "Скала", "Перл-Харбор"): он обвинил Microsoft в том, что тот поддерживает HD DVD вовсе не затем, чтобы одержать победу над Blu-ray, а чтобы "запутать ситуацию на рынке и тем временем усовершенствовать свою службу распространения контента через интернет". Но этот возглас если и был услышан, то именно теми, кто выпускал сетевые медиаплееры: за 2008 год в этом сегменте рынка появилось наибольшее количество достойных новинок, причем лидирующие позиции постепенно стали захватывать производители, специализирующиеся на компьютерных комплектующих, в частности Western Digital и Seagate, а также корейские и китайские компании, вне сегмента практически никому не известные.
Зритель голосует кошельком за сетевые мультимедийные проигрыватели малоизвестных компаний
Медиатанковая атака
Если 2006-й был годом HD DVD, 2007-й и основная часть 2008-го — годами Blu-ray, то 2009-й, вне всякого сомнения, стал годом победивших медиаплееров. По данным пресс-секретаря "М.Видео" Надежды Киселевой, рост продаж мультимедийных проигрывателей в магазинах компании в течение второго полугодия 2009-го ежемесячно составлял более 50%, и в данный момент их продается в два с лишним раза больше, чем Blu-ray-плееров. Похожие цифры демонстрируют другие ритейлеры бытовой электроники в России, а также европейские и азиатские продавцы; Северная Америка на подходе — точных показателей пока нет, но, судя по состоянию каталога онлайн-магазина Amazon.com, его клиенты все чаще останавливают выбор на медиаплеерах, игнорируя BD-технику.
Мультимедийные проигрыватели неустанно прогрессируют, подгоняя "железную" начинку под текущие требования. Их модельный ряд чрезвычайно разросся и способен удовлетворить как людей с тощим кошельком и скромными запросами, так и тех, кто хотел бы устроить домашний кинотеатр для просмотра кино в FullHD и заодно организовать дома полноценный медиасервер. Первым предназначаются плееры без жесткого диска, воспроизводящие HD-видеофайлы с внешних носителей, цена такого устройства вполне может составить всего $50. Вторые наверняка будут привлечены устройствами из категории Networked Media Tank (NMT), которые не только понимают все известные форматы файлов, умеют общаться по Wi-Fi и способны работать в качестве хранилища медиа, но и активно пользуются интернетом: обновляют по сети видеокодеки, занимаются закачкой медиановинок при помощи предустановленного торрент-клиента (и никого, заметьте, не пугает то обстоятельство, что 99% торрентов заполнено контрафактным контентом), умеют подключаться к популярным онлайновым видеосервисам наподобие YouTube, позволяя смотреть тамошние ролики по телевизору; при этом цена достойного агрегата колеблется в диапазоне $300-450 — сколько стоит средний BD-проигрыватель, даже близко не сравнимый с NMT по функциональным возможностям. Еще одним несомненным достоинством медиаплееров является то обстоятельство, что их производители внимательно прислушиваются к мнению покупателей: благодаря давно и надежно установленной связи "железячников" и их клиентов, всегда готовых сообщить о недостатках техники и собственных к ней претензиях, мультимедийные проигрыватели развиваются заметно эффективнее большинства прочих бытовых электронных устройств. Например, не в последнюю очередь благодаря обратной связи подключение таких плееров и их последующее использование перестало быть заданием, требующим известной компьютерной грамотности, и сравнялось в простоте с прочими образцами воспроизводящей техники.
Любопытна реакция на происходящее компании Sony: с одной стороны, ей вроде нечего опасаться, поскольку отличные продажи Blu-ray обеспечиваются консолью Playstation 3. С другой — результаты корпорации в сегменте проигрывателей настолько скромны, что ей приходится включаться в общее соревнование на правах догоняющего. Пока получается довольно посредственно: новинка от Sony — медиаплеер без жесткого диска SMP-U10, выпущенный в конце прошлого года, при стоимости почти $100 умеет ровно столько же, сколько стоящие в два раза меньше конкуренты, зато не умеет гораздо больше: не понимает mkv-файлы (формат, стремительно набирающий популярность среди поклонников видео высокой четкости), знает только файловую систему FAT32, что делает невозможной работу с файлами более 2 Гб (а качественный фильм в HD может весить и все 8 Гб). И пусть качество сборки и дизайн, как всегда у Sony, на высоком уровне — пользователи ставят плееру в интернет-магазинах полторы звезды из пяти и идут покупать свежачок от Western Digital или IconBit. Сколько времени и усилий потребуется Sony для того, чтобы понять, что ее возлюбленный Blu-ray сам стал нишевым продуктом, а массовый покупатель все активнее голосует кошельком за технику, работающую с HD-видео без оптических носителей, похоже, выяснится уже очень скоро.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Xbox 360":

Последние новости по теме "Компьютеры":

Немое телевидение: как заработать без слов
2010-02-10 02:55 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Умение договориться со всеми позволило Кристине Фирян за год вывести свой стартап на самоокупаемость.
Текст: Полина Русяева
Еще три года назад Кристина Фирян работала PR-директором журнала Beauty. Сегодня она владелица и генеральный директор уникального телеканала. Ей принадлежит компания "Фокс-ТВ", развивающая проект LIS TV — эдакий "видеоглянец". На LIS TV можно увидеть репортажи со светских мероприятий, презентаций, сюжеты о городах мира или ролики о грядущих кинопремьерах (всего восемь тематических блоков), которые компания делает своими силами на собственной же студии.
Несмотря на буквы TV в названии, говорить о LIS TV как о полноценном телевидении нельзя: плазменные панели получают контент с флеш-карты, а не со спутника. Вещает LIS TV на 920 экранах в 130 московских ресторанах, клубах и барах премиального формата. Картинка идет без звука, чтобы не отвлекать посетителей от разговоров, и является информационно-развлекательным фоном для беседы.
Что касается остальных рекламодателей, то по расценкам LIS TV находится между печатным глянцем и федеральными ТВ-каналами. За 24 ежедневных показа 30-секундного рекламного ролика на протяжении месяца LIS TV берет около 1,2 млн руб. На федеральных каналах демонстрация аналогичного по продолжительности ролика пять-шесть раз в день обходится в 7-10 раз дороже, хотя прямое сравнение этих рекламоносителей вряд ли уместно: аудитории сильно различаются по размеру, составу и условиям "потребления" рекламы.
Благодаря наплыву рекламодателей уже в начале прошлого года LIS TV вышел на операционную окупаемость. За весь период существования проекта Кристина Фирян вложила в него свыше $1 млн, из них почти половина ушла на закупку оборудования для трансляции.
В общей сложности через кассы московских ресторанов, в которых показывает "видеоглянец", ежемесячно проходит около 1,7 млн чеков. Желаемый объем к концу 2010 года — 5 млн чеков. Увеличить общее количество посетителей, наблюдающих рекламу канала, поможет расширение географии. LIS TV с середины 2010-го планирует начать продажи франшиз в Алма-Ате и Ереване, идут активные переговоры с рестораторами из Санкт-Петербурга, Сочи и Новосибирска.
Эксперты
— Бизнес-модель абсолютно прозрачна: на рекламе зарабатывают практически все игроки медийного бизнеса.
Второй плюс — выстроенная инфраструктура в виде разветвленной сети и грамотных взаимоотношений с партнерами позволит решать рекламные задачи крупных рекламодателей.
Я бы еще отметил и масштабируемость бизнеса.
— Это вполне эффективный инструмент рекламы, он позволяет более или менее точно определить целевую аудиторию.
На максимальный уровень дохода компания выйдет уже через несколько лет, но это будут годы бурного роста.
Рост конкуренции и снижение цен на рекламу может заставить компанию наращивать охват ресторанов за пределами Москвы.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Кино":

Суд в Москве продолжит рассматривать иск "Уралсиба" к "Главстрою"
2010-02-10 04:42 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 10 фев - РИА Новости, Сергей Феклюнин. Арбитражный суд Москвы в среду продолжит рассмотрение иска банка "Уралсиб" к структурам корпорации "Главстрой" о взыскании задолженности по кредитному договору на 630,378 миллиона рублей.
Ранее представитель двух соответчиков по иску - ООО "Корпорация "Главстрой" и ОАО "Бескудниковский комбинат строительных материалов" - заявил ходатайства о подаче встречных исков. По словам адвоката, оба договора поручительства по кредиту, заключенные его доверителями, являются недействительными, поскольку имела место сделка с заинтересованностью, не одобренная в установленном порядке.
Во встречных исках ответчики просят суд признать договоры недействительными.
Третьим лицом по делу выступает еще одна компания, входящая в "Главстрой" - ОАО "Моспромстройматериалы".
По данным Арбитражного суда Москвы, банк "Уралсиб" в октябре 2009 года подал два иска к структурам корпорации "Главстрой" в общей сложности на 1,052 миллиарда рублей.
Ответчиками по второму исковому требованию "Уралсиба" - на 421,633 миллиона рублей - являются ООО "Главстрой-эксплуатация", ОАО "Моспромжелезобетон" и ООО "Корпорация Главстрой". Третье лицо - также ОАО "Моспромстройматериалы". Заседание московского арбитража по этому иску назначено на 11 февраля.
Оба исковых требования касаются неисполнения обязательств по кредитным договорам.
Представитель пресс-службы "Главстроя" ранее не смог уточнить РИА Новости, из-за проблем с какими именно кредитами "Уралсиб" подал иски к структурам корпорации.
Он отметил, что "Главстрой" ведет "переговоры со всеми кредиторами, и "Уралсиб" не исключение".
В многопрофильный холдинг "Главстрой", головной компанией которого является "Базовый элемент" Олега Дерипаски, входят "Главмосстрой" (генподрядная организация, занимается гражданским строительством), "Трансстрой" (инфраструктурное строительство), "Моспромстройматериалы" и "БазэлЦемент" (производство строительных материалов), ОАО "Главстрой" (девелоперские проекты в Москве и области), "Альтиус-девелопмент" (девелоперские проекты в Сочи и Москве), а также ряд других компаний. ОАО "Главстрой" включено в список системообразующих компаний РФ в сфере строительной индустрии и ЖКХ.
Помимо "Уралсиба", свои претензии в судебном порядке к "Главстрою" и его структурам предъявили также ВТБ, Альфа-банк и Номос-банк. По данным газеты "Коммерсант", общая долговая нагрузка на корпорацию достигает 31,5 миллиарда рублей.
Банк "Уралсиб" - один из крупнейших частных банков РФ, входит в пятерку российских банков - лидеров по размеру филиальной сети и количеству собственных банкоматов.
Оригинальная статья

Эксперимент российского масштаба. Продвижение коротким путем
2010-02-10 05:11 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Пока участники нашего проекта анализируют первый опыт продвижения своего бизнеса через социальные сети и пытаются перестроить свою стратегию и тактику, мы решили сделать обзор значимых социальных медиа, чтобы понять, какие возможности они предоставляют. Сегодня речь пойдет о микроблогинге и, конечно, об одном из самых модных сегодня сервисов — "Твиттер".
АРТУР ВЕЛЬФ
Пандемия
13 января, на следующий день после землетрясения на Гаити, на авиакомпанию American Airlines обрушился шквал звонков. Звонившие интересовались тем, как они, доктора и медсестры, могут воспользоваться предложением компании о бесплатном полете на Гаити, чтобы помочь пострадавшим от землетрясения. С каждой минутой количество звонков возрастало — по мере того как в "Твиттере" люди распространяли информацию об этом предложении авиакомпании, о которой они, в свою очередь, узнали от людей, которых читают в "Твиттере". Проблема была в том, что такого предложения авиакомпания не делала. Оказалось, что один человек, находившийся в разрушенном Порт-о-Пренсе, неправильно понял услышанную информацию и запустил "новость" в "Твиттер". Подписанные на него люди копировали (ретвитили, как это называется в "Твиттере") его сообщение, и все большее количество людей узнавало о несуществующем предложении American Airlines. Довольно широкий ручеек сообщений превратился в бурную реку после того, как сообщение перепостил кинокритик Роджер Эберт, которого в "Твиттере" читает около 50 тыс. человек, многие из которых также ретвитнули эту новость. А когда сообщение ретвитнул актер Рэйн Уилсон, канал в "Твиттере" которого читает около 1,8 млн человек, бурная река превратилась в девятый вал. На распространение информации ушла всего пара часов. Опровергнуть ее удалось, лишь подключив CNN, который разместил у себя на сайте уведомление о том, что такого предложения авиакомпания не делала.
Этот случай дает представление о возможностях "Твиттера". Чрезвычайно простой сервис, с помощью которого не более чем в 140 символах (предельный размер SMS-сообщения, написанного латинскими буквами) можно сообщать людям, которые подписаны на ваш канал, о том, что вы делаете, видите, слышите или думаете в настоящий момент, позволяет распространять информацию с такой скоростью, которая и не снилась самым опасным вирусам. Вирусная природа "Твиттера" заложена в самой его модели, которая подразумевает, что вы видите любое сообщение человека, на которого подписаны, даже если это ответ другому твиттерянину, о существовании которого вы и не подозревали.
То, насколько микроблоггинг превосходит по потенциалу распространение информации через обычные блоги, лучше пояснить на примере. Представьте, что вы обычный блогер, не имеющий большой аудитории, и вы разместили в своем блоге интересный пост. Даже если этот пост заметит влиятельный блогер и оставит к нему комментарий, этот комментарий увидите только вы и те, кто прочтет после этого ваш пост. Аудитория же влиятельного блогера о вашем посте не узнает. Но в случае, если вы разместили сообщение в "Твиттере" и на него ответил влиятельный твиттерянин, его ответ увидят все, кто на него подписан. Если ответ заинтригует аудиторию, то люди могут перейти к вашему исходному сообщению и вступить в дискуссию или ретвитнуть ваше сообщение тем, кто их читает. Таким образом, шансы интересного сообщения быть многократно прочитанным гораздо выше, если сообщение размещено в "Твиттере", а не в обычном блоге.
Русскоязычных твиттерян, конечно, все еще намного меньше, чем русскоязычных традиционных блогеров. По данным поиска по блогам "Яндекса", на середину января русскоязычных твиттерян было более 124 тыс., из которых более 100 тыс.— из России. При этом 66% русскоязычных твиттерян написали хотя бы одно сообщение за месяц, и более 30% писали хотя бы одно сообщение в день. Но "Твиттер" и в России становится модным, поэтому число русскоязычных твиттерян растет с каждым днем. И хотя российские блогерские площадки официально не признают в "Твиттере" конкурента, ссылаясь на малочисленность его русскоязычной аудитории, опасения по поводу исхода блогеров в "Твиттер" все-таки существуют. Иначе как можно объяснить тот факт, что в ЖЖ-сообществе ru opinion, где мы традиционно собираем мнения блогеров, без объяснения причин отказались размещать наш вполне невинный вопрос "Пользовались ли вы "Твиттером" и какие у вас впечатления о нем?".
Есть ли маркетинг в "Твиттере"?
"Маркетинг на шесть тысяч человек" — так на Объединенной конференции КИБ+РИФ, главном профильном мероприятии рунета, которое прошло в апреле прошлого года, называли попытки российских компаний использовать "Твиттер" в коммерческих целях. Однако помещение, где проходила секция, посвященная маркетингу в "Твиттере", не смогло вместить всех желающих присутствовать на ней. Некоторые маркетологи все еще пренебрежительно отзываются о возможностях использования "Твиттера" для продвижения бизнеса, обосновывая свое отношение сравнением с многомиллионными аудиториями российских социальных сетей. Это, конечно, игра цифрами. Какая разница, откуда компания получит, скажем, тысячу клиентов — со стотысячного "Твиттера" или из сорокамиллионного "Вконтакте"? Ведь продвижением бизнеса в социальных медиа занимаются не только гигантские корпорации, но и сравнительно небольшие компании, для которых и нынешняя аудитория "Твиттера" является внушительной. Более того, небольших и средних компаний гораздо больше, чем огромных. Игнорировать активную аудиторию, которая, к тому же, очень быстро растет, было бы глупо.
Практически все участники "Эксперимента российского масштаба" для продвижения своего бизнеса в соцмедиа завели каналы в "Твиттере". Но более или менее подробно про свою деятельность в "Твиттере" рассказали пока всего трое из них. В октябре Николай Белоусов из "Панасоника" посвятил "Твиттеру" целый отчет и пришел к выводу, что тот не пригоден ни для увеличения количества читателей, ни для продаж, ни для проведения конкурсов и акций. После сообщения в "Твиттере" о продаже электробритв по цене в два раза ниже минимальной розничной цены было продано всего 11 бритв (правда, эта акция проводилась тогда, когда в "Твиттере" было всего 12 тыс. русскоязычных аккаунтов). И хотя Белоусов прямо говорил, что надеется на рост популярности "Твиттера", он вынес вердикт, что на сегодняшний день ведение "Панасоником" своего канала в "Твиттере" может быть обосновано только тем, что это интересный для журналистов факт, из-за которого компанию часто упоминают в прессе. Правда, на конец октября количество фолловеров (подписчиков) канала "Панасоника" в "Твиттере" составляло чуть более 500 человек, а сейчас их число перевалило за отметку 1,1 тыс. Двукратный рост за три месяца — неплохой результат, и сейчас, возможно, "Панасоник" изменил свое мнение о "Твиттере".
Константин Максимюк удивлен низкими показателями просмотра его ролика в «Твиттере»
Второй участник, который посвящал "Твиттеру" свои отчеты,— Косогоров Самогон. В конце января в одном из клубов Москвы прошла встреча русскоязычных твиттерян (твипати), на которую собралось довольно много народа, в том числе и популярные блогеры, которые имеют аккаунты и в "Твиттере", например Анатолий Вассерман и Константин Рыков. Совладелец "Косогорова Самогона" Алексей Ходорыч договорился с организаторами твипати о том, что его компания выступит алкоспонсором мероприятия и проведет на встрече дегустацию своего напитка. Судя по количеству восторженных отзывов участников твипати с упоминанием самогона, дегустация прошла успешно. Однако пока непонятно, даст ли это мероприятие эффект. Хотя, если "Косогоров Самогон" сделает такие дегустации на встречах твиттерян традиционными и поддержит начинание выпуском сувениров с логотипами твипати и своего бренда (например, будет раздавать футболки с надписью "Twiparty. Powered by Kosogorov Samogon", которые твиттеряне будут носить, демонстрируя таким образом свою причастность к твипати и продвигая одновременно алкогольный бренд), то их напиток вполне может начать ассоциироваться с прогрессивной аудиторией "Твиттера", а не с дешевым кустарным самогоном.
И наконец, третий участник проекта, который писал в своих отчетах о продвижении с помощью "Твиттера",— это руководитель ретрогруппы "Пиджаки" и по совместительству совладелец агентства "Новый интернет", занимающегося продвижением в соцмедиа, Константин Максимюк. Он крайне разочарован низкими показателями просмотра его роликов в "Твиттере". "Едва ли не самый популярный твиттерянин г-н Козлов, великий продюсер и музыкант г-н Пименов <...> просто-таки зарядили меня срочно бежать туда со своими песнями: мол, в "Твиттере" все интересное разлетается мигом. Побежал. Песни прослушали... жалких пять раз! Для справки: в ЖЖ их послушали в 10 раз больше",— пишет Константин Максимюк.
Так есть ли на самом деле "маркетинг в "Твиттере""? И если есть, то почему наши участники пока не могут добиться в нем результатов? Прежде чем попытаться ответить на эти вопросы, рассмотрим несколько успешных зарубежных кейсов.
Зарубежный опыт
Из 70 человек персонала в компании Namecheap, занимающейся регистрацией доменов, маркетингом занимались лишь двое, причем один был сконцентрирован исключительно на продвижении сайта компании в поисковых системах. Остальные сотрудники, за исключением руководства, занимались поддержкой клиентов. Маркетолог компании Мишель Грир вела свой личный "Твиттер" и смогла убедить руководителя компании, что с помощью этого сервиса можно будет добиться роста продаж. Получив добро, она принялась реализовывать свой план.
Это было предрождественское время, и Мишель объявила подписчикам корпоративного "Твиттера" о том, что каждый час будет поститься один вопрос на рождественскую тематику и трое первых правильно ответивших людей получат приз в размере субсидии на регистрацию домена на один год. Но для того, чтобы получить приз, необходимо было иметь аккаунт в Namecheap. Людям идея понравилась, и они с нетерпением следили за сообщениями с корпоративного аккаунта Namecheap, отвечая на заданные вопросы. Их ответы видели все их подписчики, которые, таким образом, также втягивались в игру. Помимо ответов на вопросы люди охотно ретвитили информацию об этом конкурсе и писали о нем в своих блогах. В течение месяца количество подписчиков на корпоративный канал компании в "Твиттере" увеличилось в 20 раз — с 200 до 4 тыс. человек. Из-за ретвитов информации о конкурсе и постов о нем в блогах сайт компании получал много входящих ссылок, и он хорошо поднялся в поисковиках. В результате за месяц, что длилась эта акция, сайт компании получил на 10% больше трафика, чем в предыдущие месяцы, а продажи увеличились на 20%. Компания и сейчас продолжает проводить такие конкурсы, но уже не каждый час, а один-два раза в неделю. Теперь канал компании в "Твиттере" читает почти 10,5 тыс. человек.
Второй рассказ — о сугубо офлайновой компании, кафе The Coffee Groundz, которое находится в Хьюстоне и где можно выпить кофе, пиво и перекусить. Управляющий кафе Коэн услышал о "Твиттере" от одного из своих клиентов и, заинтересовавшись, завел канал кафе в "Твиттере", рассказывая своим фолловерам различные истории, которые происходят в его повседневной работе. Коэн был увлекательным рассказчиком, и люди читали его канал с удовольствием. И вот однажды один из его фолловеров спросил его через "Твиттер", не могут ли в кафе к его приезду заранее приготовить завтрак. Коэн через "Твиттер" же ответил, что никаких проблем в этом не видит. Фолловеры как того человека, который сделал заказ через "Твиттер", так и канала кафе обратили внимание на этот разговор и также стали делать заказы перед тем, как заехать перекусить. В итоге посещать кафе, делая предварительный заказ через "Твиттер", стало модным, а Коэн, чтобы укрепить имидж своего кафе как заведения для хьюстонских твиттерян, стал организовывать в нем вечеринки для хьюстонцев, общающихся в "Твиттере". Менее чем за полгода клиентура The Coffee Groundz удвоилась.
Чтобы не встретить упрека в том, что все эти успешные истории произошли в Америке, где в "Твиттере" общаются миллионы, а у нас другое количество пользователей, и такие кейсы не сработают, приведем еще один пример. В Киеве твиттерян гораздо меньше, чем в Москве, и тем не менее третий кейс — именно оттуда.
В начале прошлого года отдел в банке, в котором трудился киевлянин Виктор Федосюк, сократили, и он стал безработным. Чтобы не сидеть без дела, он решил на некоторое время переквалифицироваться в таксисты. Через пару недель Виктор завел блог для таких же, как он, таксистов-новичков, в котором описывались различные нюансы его новой работы. Но написание длинных текстов у Виктора не пошло, поэтому он переключился на "Твиттер", в котором зарегистрировался под именем ukrtaxist. В своем канале он писал о работе таксистов, о клиентах, о пробках, проводил опросы и фотографировал интересные ситуации, которые сразу же постил с телефона в "Твиттер".
Как-то раз один из его фолловеров подсказал ему идею — высадив очередного клиента, писать в "Твиттер" о том, где он находится, и предлагать специальную цену, если кто-то в течение 15 мин. сделает ему заказ из этого района. И хотя это предложение не встретило особого отклика, людям захотелось ездить с таксистом, с которым они общаются в "Твиттере", и ему пошли звонки с заказами. Ведь гораздо приятнее вызвать шофера, если его знаешь, хоть и заочно.
Через пару месяцев общения в "Твиттере" у Федосюка было уже около 500 фолловеров, в основном киевлян. О таксисте, активно использующем "Твиттер", начали писать блогеры и узнали журналисты. А когда о Викторе написали в газетах и даже показали сюжет по телевизору, его канал в "Твиттере" стали читать около 2 тыс. человек. Кроме того, Виктор постоянно использует поиск по "Твиттеру" по ключевым словам "такси киев", "лечу киев", "to kiev | kyiv" и "борисполь" (в Борисполе находится аэропорт). Твиттеряне пишут о том, что они собираются делать, "Твиттер" осуществляет поиск по сообщениям в режиме реального времени, а ukrtaxist предлагает этим людям свои услуги.
Максим Постников советует использовать микроблогинг на Mail.Ru прежде всего для анонсирования своих маркетинговых действий как в рамках социальных сервисов портала, так и на прочих площадках
На волне публикаций в блогах и СМИ к Виктору Федосюку обратилось рекламное агентство, обслуживающее компанию Asus. Они предложили ему эксперимент: взять мини-компьютер, чтобы он мог дать его потестировать на время поездки своим клиентам. В пути пассажиры Виктора могли выйти в интернет, посмотреть кино или послушать музыку, и, если устройство им нравилось, Федосюк выдавал им купон на скидку на этот аппарат. Отзывы о мини-компьютере — как положительные, так и отрицательные — Виктор, само собой, транслировал в "Твиттер". Это, конечно, сделало ukrtaxist еще более модным.
В итоге Федосюк практически перестал ездить по заказам от диспетчеров — киевские твиттеряне обеспечивают его заказами так, что он даже не может их всех обслужить и передает за небольшую комиссию нескольким своим коллегам. Сейчас Виктор написал бизнес-план и ищет финансирование для создания своей службы такси.
Так почему же киевский таксист Федосюк, которого читают только относительно малочисленные киевские твиттеряне, имеет почти в два раза больше читателей, чем российское представительство мирового гиганта "Панасоник"? И продажи через "Твиттер" у таксиста происходят успешнее, чем у "Панасоника"? Может быть, это связано с тем, что "Панасоник" в основном анонсирует новинки, которые выходят на рынок, или же не очень увлекательные акции, и этот контент не так интересен читателям, как истории из жизни киевского таксиста? Или, может, "Панасонику" также не мешало бы не только использовать "Твиттер" как площадку для публикации своих пресс-релизов, но и искать в "Твиттере" по ключевым словам "какой телевизор", "какой фотоаппарат" и т. д. и помогать людям в выборе тогда, когда им эта помощь действительно нужна?
Что касается Константина Максимюка, то, вероятно, его проблема заключается в том, что практически все его 266 фолловеров читают его канал из-за того, что интересуются темой маркетинга в социальных медиа, в которой он является специалистом. Соответственно, видеоклипы его песен вряд ли являются релевантным контентом для его аудитории. Может быть, стоит создать отдельный канал в "Твиттере" для группы "Пиджаки" и искать людей, которым интересна ретромузыка?
Не "Твиттером" единым
Впрочем, микроблоги — это не только "Твиттер". В частности, наш партнер по "Эксперименту российского масштаба" также имеет в своей соцсети "МойМир@Mail.ru" интегрированный в нее сервис микроблогов. "Сервис микроблогинга в рамках портала Mail.Ru существует с мая 2009 года,— говорит руководитель социальной сети "МойМир@Mail.Ru" Максим Постников.— Каждый день пользователи пишут с его помощью больше полутора миллиона сообщений, что более чем в десять раз превышает масштабы российского сегмента "Твиттера". Писать в свой микроблог может любой владелец аккаунта на Mail.Ru — через социальную сеть "МойМир@Mail.Ru", блогохостинг "Блоги@Mail.Ru", мессенджер "Mail.Ru Агент" (в том числе мобильные его версии), а также через SMS, привязав номер сотового телефона к конкретной учетной записи. Как можно использовать микроблогинг на Mail.Ru? Прежде всего, для анонсирования любых своих маркетинговых действий, предпринимаемых как в рамках социальных сервисов портала, так и на прочих площадках. Например, школа менеджеров "Арсенал" вполне могла бы таким способом привлекать людей на свой онлайн-семинар, причем не обязательно просто путем повторения анонсирующего сообщения (смотрите такого-то числа такой-то семинар + ссылка), но и вовлекая людей в более тесную коммуникацию. Также я бы порекомендовал обратить внимание на микроблогинг клуба "Сквот" — думаю, очень интересными и привлекательными могут быть live-репортажи с проводимых в клубе мероприятий. Ведь одна из сильных сторон такого формата общения заключается в очень удобной возможности проведения трансляций с места событий. По сравнению с "Твиттером" у нас значительно большая ориентированность на русскоязычную аудиторию, а также возможность охватить не столь продвинутую в интернете аудиторию, как у "Твиттера", прежде всего за счет простоты и комфортности интерфейса".
В общем, нашим участникам есть с чем работать — пример киевского таксиста доказывает, что при правильном применении даже небольшая аудитория микроблогов может быть хорошо монетизирована. А через две недели мы рассмотрим возможности другой соцмедийной площадки — как всегда, с конкретными кейсами.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Компьютеры":

Последние новости по теме "Футбол":

Нежданная светофора
2010-02-10 05:37 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Россия в приказном порядке переходит на компактные люминесцентные лампы. Звезда их производителей будет гореть ярко, но недолго: на смену уже идут светодиодные технологии.
Текст: Юлия Гордиенко
Теперь для производителей энергосберегающих ламп в России зажегся зеленый свет. В ноябре 2009-го был принят закон, который с 2011 года запрещает лампы накаливания мощностью 100 Вт и выше. К 2014-му, возможно, Россия и вовсе распрощается с "лампочкой Ильича". Уже в конце лета прошлого года о грядущем запрете ламп накаливания заговорили телеканалы и газеты, а розничные игроки рынка освещения с удивлением констатировали: интересоваться не слишком популярным раньше товаром стали даже пенсионеры.
Все это приведет к консолидации и вымыванию мелких игроков, особенно тех, кто закупал лампы в кредит. Уже сейчас первая семерка игроков, по оценкам Савельева, контролирует до 60% рынка. Из нынешних нескольких десятков производителей и продавцов КЛЛ останется не более семи-восьми, прогнозируют эксперты.
Маленькая тройка
Когда в начале 2000-х дистрибутор батареек "Топсервис", продвигающий собственный брэнд "Космос", решил заняться энергосберегающими лампами, на рынке уже присутствовала "большая тройка" — световые подразделения компаний GE и Philips, а также Osram (входит в концерн Siemens), продававшие КЛЛ примерно по $10 за штуку, и копеечная, но некачественная no name продукция. "Топсервис", взявший в партнеры одного из крупнейших китайских производителей, госкомпанию China National Consumer Electrics & Electronics Import & Export Corp., занял пустующий средний ценовой сегмент, предложив лампы по $5.
Интерес потребителей к новым лампам вспыхнул, однако всерьез разгореться пока не успел. В прошлом году, по разным оценкам, россияне приобрели всего 50-70 млн КЛЛ (на сумму $100-120 млн), тогда как привычных ламп накаливания — 0,7-1 млрд штук.
Российские успехи игроков "большой тройки" тоже не впечатляют. Так, Philips Lighting оценивает свою долю примерно в 5%. Сопоставимы с ней и позиции GE и Osram. У отечественных игроков дела лучше: на тот же "Космос", по оценкам компании, приходится 10%, а продукция Camelion, по подсчетам Дмитрия Трубецкова, в 2009 году занимала 20% рынка. Как признается Владимир Габриелян, лампы Philips одни из самых дорогих среди тех, что продаются в России: самую дешевую КЛЛ можно купить за 50-70 руб. В то же время источник света от Philips или GE обойдется в 130 руб. и дороже.
Все, что ни делается, делается в Китае
"В мире производится 2,3 млрд компактных люминесцентных ламп, — Владимир Габриелян делает эффектную паузу.— При этом 2,2 млрд из них производится в Китае".
В ноябре 2008 года Александр Савельев запустил первое в России производство по промышленной сборке энергосберегающих ламп из китайских комплектующих на Саранском заводе точных приборов, вложив в него около $1 млн. Подключиться к сборке владелец "Топсервиса" решил после того, как холдинг В.А.В.С., контролировавший 75% рынка ламп накаливания (в 2009 году 75% акций компании отошло Сбербанку за долг в $150 млн), пролоббировал введение квот на импорт ламп накаливания. В.А.В.С. построил завод в Подмосковье, на котором собирался в том числе наладить выпуск энергосберегающих ламп. "Мы понимали: очень высока вероятность, что границу закроют и для энергосберегающих ламп, и мы тогда в одночасье окажемся не у дел из-за ввозных пошлин",— вспоминает Савельев.
Тревога оказалась ложной. Сейчас, по словам Савельева, лампы собственной сборки занимают не более 10% всех продаваемых "Топсервисом" ламп. Это неудивительно: собирать КЛЛ в России примерно на 10% дороже, чем везти готовые из КНР, свидетельствует глава "Топсервиса". Проблема в том, что комплектующие облагаются такими же пошлинами, что и готовые лампы. Савельев пытался пролоббировать снижение налогов на комплектующие, но неудачно.
Но в любом случае уже очевидно: жизнь КЛЛ будет скоротечна. На смену им лет через пять, скорее всего, придут светодиоды (LED) — еще более экономичные и долговечные светильники. Так что победитель в схватке за рынок КЛЛ выиграет битву, но не войну.
Скелеты в шкафу
Потенциал светодиодного рынка только в России, по мнению Григория Иткинсона, превышает 50 млрд руб. По оценкам корпорации "Роснано", в свою очередь ссылающейся на данные Минэкономразвития, сейчас объем российского LED-рынка — примерно $56 млн, или 1% от всех продаваемых в России осветительных приборов (в количественном выражении). К 2015 году, по прогнозам Минэкономразвития, на светодиоды перейдет 13% российского рынка. А к 2030-му LED "погасят" все остальные источники освещения, отвоевав 90%.
Сейчас это "золотая лампа", шутит Александр Савельев из "Топсервиса" (тем не менее его компания подыскивает производителя LED в Китае), и он недалек от истины. На заводе "Светлана-Оптоэлектроника" Григорий Иткинсон показывает в микроскоп впаянный в плату светодиодный кристалл. От него отходят два тоненьких усика, по которым через светодиод движется электрический ток. Они, уверяет Иткинсон, из чистого золота.
В развитие светодиодных технологий в мире вкладываются громадные деньги. Китайские власти намерены инвестировать в производство LED-ламп около $800 млн. Такую же сумму только на исследования в этой области, по словам Иткинсона, потратил Osram. "Светлана-Оптоэлектроника" (один из ее акционеров — ОАО "Светлана", входящее в холдинг "Росэлектроника" корпорации "Ростехнологии") вложила всего $35 млн, из которых $20 млн — заемные средства. Несмотря на скромные вложения, в 2011-м Иткинсон собирается увеличить производство в три-четыре раза. Производство LED-ламп, которые должны заменить 40-ваттные лампы накаливания, запустил и Томский электроламповый завод — в 2010 году он планирует выпустить 200 тыс. таких источников освещения.
В мире основными производителями светодиодов являются Nichia (Япония), Cree и Philips Lumileds (обе из США), Osram (Германия), Epistar (Тайвань), Seoul Semiconductor (Южная Корея). Игроки "большой тройки" не скрывают: если рынок бытовых КЛЛ в России они пока упустили, то LED-технологии помогут им наверстать упущенное. Надежда, однако, есть и у российских производителей. По словам Максима Одноблюдова, его технология через два года позволит "Оптогану" снизить стоимость светодиодной лампы до цен КЛЛ. В проект уже инвестировали ОНЭКСИМ (50% акций), "Якутская республиканская инвестиционная компания" (33%) и "Роснано" (17%). К 2014 году "Оптоган" планирует производить порядка 1 млрд светодиодов в год.
Через несколько лет, не скрывает оптимизма Одноблюдов, "Оптоган" и "Светлана-Оптоэлектроника" могут занять по 20-30% российского рынка светодиодов. ""Ростехнологии" планируют масштабное, до 25%, освоение этого рынка",— соглашается Иткинсон. Но чтобы удержать перспективный рынок от притока китайской продукции, государству может понадобиться вновь вводить заградительные пошлины. Сценарий реальный, ведь в числе козырей у обоих российских игроков есть и технологии, и государство в качестве акционеров.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Стойкие московские отельеры
2010-02-10 06:04 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Москва вновь названа городом с самыми дорогими гостиницами в мире. На фоне всемирного удешевления стоимости номеров московские отельеры в прошлом году не спешили сбивать ценовую планку. 2010 год также не принесет снижения цен, считают аналитики.
Москва пятый год подряд подтверждает звание города с самыми дорогими отелями в мире. По данным исследования туристической компании Hogg Robinson Group (HRG), средняя цена за одну ночь в московской гостинице в 2009 году составила $420.
Российской столицы и гостиничного бизнеса Москвы коснулся кризис, что снизило расценки на номер по сравнению с 2008 годом на 5%, признают в HRG, но

«266,56 британских фунтов за комнату в ночь все еще значительно дороже, чем в Абу-Даби, оказавшемся на втором месте».

Цены в столице ОАЭ составляют в среднем $350 за комнату. Причем кризис там еще менее повлиял на ценовую планку, она снизилась лишь на 1%, что и дало Абу-Даби возможность подняться сразу на три позиции. А вот занявший третью строчку рейтинга HRG Нью-Йорк пострадал от экономической нестабильности больше всего: средние расценки местных гостиниц упали почти на четверть, до $340 в ночь за номер.
Четвертое место занял Париж. За год французская столица на 11% снизила свои запросы по размещению туристов и потеряла прошлогоднее место в тройке. А вот Манама ― столица и главный экономический центр Бахрейна ― несмотря на снижение цен на 6%, отыграла в рейтинге15 мест. В десятку городов с самыми дорогими гостиницами попали также Милан, Женева, Копенгаген, Вашингтон и Афины.

Вообще, утверждают в Hogg Robinson Group, цены на номера во всём мире претерпели существенное падение. Кризис постепенно меняет рынок.
В Москве завышенные гостиничные расценки ― результат острого дефицита качественного номерного фонда, говорит директор департамента консалтинга, аналитики и исследований компании Blackwood Ольга Широкова. Правда, за 2009 год загрузка московских отелей в среднем сократилась по сравнению с прошлым годом вдвое, говорит эксперт. «Стремясь сдержать падение доходности, отели начали оптимизацию издержек, одновременно запуская маркетинговые программы, которые могли бы позволить получить дополнительный приток гостей, ― рассказывает руководитель департамента маркетинга AZIMUT Hotels Company Мария Василенко. ―

Официальные цены «от стойки», как правило, не отличались от цен 2008 года, однако велась активная политика скидок, внедрения спецпредложений и акций для гостей. Поэтому, говоря об официальных ценах, указанных в рейтинге Hogg Robinson Group, надо помнить, что при реальном бронировании они могут оказаться чуть меньше».

По данным Blackwood, произошла пятнадцатипроцентная коррекция средней цены номера, а показатель дохода на номер сократился примерно на 40%. «Тем не менее, ― говорит Широкова, ― абсолютные значения средней цены номера (ADR) и показателя дохода на номер по-прежнему остаются одними из самых высоких в Европе». Наиболее дефицитным остается сегмент гостиниц «3 звезды», хотя цены в них существенно превышают $100 в сутки.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Бахрейн":

Последние новости по теме "Объединённые Арабские Эмираты (ОАЭ)":

Передел в спешном порядке
2010-02-10 06:58 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Группе "Видео Интернешнл" осталось быть крупнейшим в стране продавцом телерекламы всего 11 месяцев. Вряд ли на рекламном рынке в этом году произойдет еще какое-нибудь событие, которое по своей значимости сможет затмить поправки в закон "О рекламе", вступившие в силу 29 декабря 2009 года и ограничившие долю продавца телерекламы 35%.
Рубрику ведет СЕРГЕЙ СОБОЛЕВ
Все началось с заключенного "Видео Интернешнл" (ВИ) в октябре прошлого года пятилетнего контракта с "Национальной Медиа Группой" (НМГ) на обслуживание с 2010 года ее каналов — РЕН ТВ и "Пятого". К этому времени ВИ уже обслуживала 11 телеканалов ("Первый", холдинги ВГТРК, "СТС Медиа", "Проф-медиа", "АФ Медиа холдинг") и тем самым контролировала не менее 60% всех продаж телерекламы в стране.
Уход каналов НМГ под крыло ВИ был крайне болезненно воспринят холдингом "Газпром медиа", с 2007 года в партнерстве с агентством "Алькасар" обслуживавшим РЕН ТВ и "Пятый канал". По словам руководителей сразу нескольких рекламных групп, гендиректор "Газпром-медиа" Николай Сенкевич и председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер лично пожаловались на ВИ президенту Дмитрию Медведеву. Последовавшее в ноябре неожиданное увольнение с поста советника президента Михаила Лесина, экс-министра печати и одного из основателей ВИ, полагают на рекламном рынке, было обусловлено в том числе и сменой НМГ рекламного партнера.
В самой ВИ тогда дали понять, что инициатива поменять селлера исходила исключительно от руководства НМГ. Кризисный 2009 год каналы, которые обслуживает ВИ, пережили намного комфортнее, чем те, где рекламу продают "Газпром-медиа" и "Алькасар". Так, при снижении совокупных затрат на телерекламу в первом полугодии, по оценке Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), на 21% доходы сотрудничающего с ВИ холдинга "СТС Медиа" (сети СТС, "Домашний" и ДТВ) снизились всего на 4%, зато у того же РЕН ТВ это падение достигло 29%.
С уходом из Кремля Михаила Лесина ВИ неизбежно ждут преобразования, предсказывали в конце прошлого года участники рынка. Однако, по их прогнозам, каких-либо перемен в ближайшее время ждать не следовало. Поэтому внесенный 11 декабря в Госдуму депутатами-единороссами Ириной Яровой и Сергеем Неверовым законопроект "О внесении изменений в ст. 14, 33, 36 ФЗ "О рекламе"" стал для рынка неприятной неожиданностью.
Законопроект ограничивал долю продавца телерекламы 35% всех привлеченных на федеральные каналы бюджетов за последние два года. Каналы с госучастием, например "Первый", входящие в ВГТРК "Россия-1" и "Россия-2" (до 2010 год — "Спорт"), "ТВ Центр", "Звезда" — должны выбирать продавца исключительно по итогам торгов. Контракты, заключенные до вступления в силу поправок, продолжают действовать, но только один год.
В курирующем рекламную отрасль думском комитете по экономической политике уверяют, что авторы законопроекта впервые заявили о своей инициативе за три месяца до официального внесения документа в Госдуму. Однако в приемных депутатов поначалу почему-то не могли подтвердить наличие законопроекта, о котором уже успели сообщить информационные агентства. "Все законопроекты проходят через нашего юриста, а он вообще впервые слышит про эту инициативу,— убеждал корреспондента "Денег" пресс-секретарь Ирины Яровой.— Ирина Анатольевна сейчас целиком поглощена законом о торговле, ей, поверьте, сейчас не до телерекламы". Ирина Яровая, впрочем, сразу признала свое авторство: по ее мнению, подготовленные ею поправки позволят "демонополизировать продажи телерекламы".
Редкая депутатская инициатива так оперативно претворяется в жизнь. Внесенный в пятницу, 11 декабря, законопроект уже в понедельник был рекомендован комитетом по экономполитике к рассмотрению, во вторник разослан на согласование во все заинтересованные ведомства и через три дня — в пятницу, 18 декабря,— был принят на пленарном заседании сразу в трех чтениях. В Федеральную антимонопольную службу (ФАС) на ознакомление законопроект поступил только в день голосования, признаются в службе. "После первого чтения нам позвонили, спросили, сможем ли мы отслеживать соблюдение этих поправок, и после нашего утвердительного ответа закон был уже принят окончательно",— рассказывает высокопоставленный чиновник ФАС. 25 декабря законопроект одобрил Совет федерации, 27-го подписал президент, 29-го закон был опубликован в "Российской газете" и в тот же день вступил в силу.
Игорь Артемьев уверен, что в состоянии отследить аффилированность всех продавцов рекламы
Теперь ФАС необходимо определить количество федеральных телеканалов, которые в законе определены как "организации, осуществляющие эфирное телевещание на территориях более пяти субъектов РФ". Предоставить эту информацию службе должен Роскомнадзор. Далее ФАС запросит у каналов данные об их рекламных доходах. Руководитель службы Игорь Артемьев уже пообещал, что итоговая сумма, от которой и будут высчитываться доли продавцов, будет открытой. То есть впервые будут названы реальные доходы телеканалов. До сих пор единственным источником информации о рекламных сборах телеканалов была оценка АКАР, которая, в свою очередь, базировалась на экспертных заключениях самих продавцов — ВИ, а также альянса "Газпром-медиа" и "Алькасара". При этом в оценку АКАР заложены еще и доходы региональных телестанций, которые, правда, эксперты ассоциации вычленить затрудняются.
Обойти установленные ограничения будет трудно: согласно поправкам, доля продавца должна рассчитываться с учетом аффилированных с ним лиц. Игорь Артемьев утверждает, что ФАС способна отследить аффилированность всех продавцов рекламы, поскольку располагает данными о бенефициарах многих бизнес-структур, в том числе и ВИ. Как объясняет Артемьев, с 2004 года при рассмотрении ходатайств служба требует от всех заявителей раскрытия конечных бенефициаров компаний, иначе заявка отклоняется. Таким образом, по мнению руководителя ФАС, ситуация, когда не афиширующие своего родства структуры будут координированно обслуживать разные телеканалы, исключена.
В результате к 29 декабря 2010 года в России должны появиться минимум четыре телевизионных сейлз-хауса. Один сосредоточится на продажах "Первого канала" (его доля по итогам 2009 года, по оценкам, явно превысит 25%), другой займется обслуживанием ВГТРК (более 20%), третий — входящих в холдинг "Газпром-медиа" каналов НТВ и ТНТ (до 20%). Наконец, для четвертого продавца ключевым клиентом должен стать "СТС Медиа". Этот холдинг, чьи акции торгуются на NASDAQ, ежеквартально публикует свою консолидированную отчетность, поэтому его рыночную долю уже сейчас можно подсчитать, а не оценить. Если принять за основу 73,5-74,5 млн руб., которые за январь-сентябрь 2009 года, по версии АКАР, заработали на рекламе все российские телеканалы, доля "СТС Медиа" превышает 15,5%. То есть "СТС Медиа" никак не может быть довеском к "Первому каналу", ВГТРК или "Газпром-медиа".
С кем из телеканалов ВИ в 2011 году продолжит сотрудничество, ни один из опрошенных "Деньгами" экспертов предсказать не решился. Известно лишь, что 24 декабря руководители "Первого канала" Константин Эрнст, гендиректор ВГРТК Олег Добродеев и гендиректор НТВ Владимир Кулистиков уже после прямого эфира с президентом Дмитрием Медведевым подняли тему будущих продаж телерекламы. Якобы президент предложил теленачальникам самим решить этот вопрос, договорившись между собой. Никаких решений "наверху" по этому поводу пока еще не принято, говорят в рекламных агентствах.
Наиболее логичным сейчас представляется такой вариант: "Первый" и ВГТРК будут обслуживать новые сейлз-хаусы, рекламу на НТВ и ТНТ по-прежнему будут продавать "Газпром-медиа" с "Алькасаром", а ВИ сосредоточится на работе с коммерческими каналами. Примечательно, что наиболее вероятным такой расклад в конце декабря назвал и гендиректор ВИ Сергей Васильев. Правда, сейчас в ВИ уже не готовы подтвердить это заявление.
Кстати, у "Первого канала" помимо ВИ есть и другой рекламный партнер — агентство "Мандарин". Именно через него на канале сейчас размещается вся спонсорская и социальная реклама, а также ролики выходящих на широкий экран фильмов, рассказывают в агентствах. Разумеется, эти поступления несопоставимы с деньгами, которые обеспечивает "Первому" ВИ, но теоретически на базе "Мандарина" может быть создан полноценный сейлз-хаус. Но все не так просто. Стоит "Первому" прекратить сотрудничество с ВИ, как напомнит о себе очень болезненный вопрос: по результатам чьих телеизмерений крупнейший в стране по охвату аудитории канал будет продавать рекламу?
Полная поглощенность законом о торговле не помешала Ирине Яровой «демонополизировать продажи телерекламы»
Дело в том, что реклама на ТВ продается по пунктам рейтинга — условным единицам, отражающим количество людей, увидевших рекламный ролик. Телеизмерениями в России занимается исследовательская компания TNS Russia, и ее данные признают "валютой" рынка все его участники, за исключением "Первого канала". С 2005 года руководство канала не является подписчиком данных TNS, поскольку сомневается в их достоверности. Но при этом все эти годы ВИ по умолчанию продает рекламу на "Первом" по рейтингам TNS. Отказавшись от услуг ВИ, гендиректор "Первого канала" Константин Эрнст должен будет либо согласиться на сотрудничество своего нового продавца с TNS, либо предложить рынку альтернативную систему телеизмерений. В первом случае придется признать незаменимость ранее так часто критикуемой TNS, во втором — серьезно осложнить работу с рекламодателями и их агентствами.
Другой не менее актуальный вопрос: если все-таки ВИ сосредоточится на работе с коммерческими телеканалами, то насколько это будет выгодно "СТС Медиа"? Публичный холдинг, за чьими финансовыми результатами внимательно следят инвесторы, рискует стать донором для менее успешных каналов вроде MTV или "Муз-ТВ". Стоит ли тогда платить ВИ нынешнюю комиссию 12-15% за обслуживание своих телесетей и их региональных станций или целесообразнее создать собственную службу продаж? Вариант ее создания уже просчитывался — и не исключено, что к этому вопросу вновь вернутся, подтверждают в "Альфа-групп" (владеет 25,6% "СТС Медиа").
В любом случае от наложенных на ВИ ограничений проиграют телевещатели, уверен президент "Проф-медиа" (ТВ3, MTV, "2х2") Рафаэль Акопов. В интервью газете "Коммерсантъ" он оценил недополученные телеканалами деньги в пятилетней перспективе в миллиарды долларов. Выиграют же, по мнению президента "Проф-медиа", рекламные агентства. С увеличением числа сейлз-хаусов между ними усилится конкуренция, и каналы вынуждены будут заманивать агентства суперкомиссиями — отступными в зависимости от привлеченного бюджета. Такие схемы сегодня практикуются, к примеру, на радио. На ТВ "суперкомов" до сих пор не было, признают в рекламных агентствах.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральный бюджет 2010-2012 гг.":

Последние новости по теме "Телевидение":

Украина примет российские удобрения // Импортные пошлины на них могут быть отменены
2010-02-10 07:25 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Украина может с февраля отменить пошлины на ввоз российской аммиачной селитры. По неофициальным данным, этот шаг станет ответом на продление Россией соглашения о регулировании поставок в страну некоторых видов украинских труб. Российские производители минудобрений рассчитывают на резкое увеличение спроса, что, по мнению внутренних производителей, может стать для них большой проблемой.
Украинская межведомственная комиссия по международной торговле 14 января рассмотрит вопрос об отмене на девять месяцев антидемпинговой пошлины на импорт аммиачной селитры из России. Если решение будет принято, нулевая ставка начнет действовать с 1 февраля. Пошлины в размере 11,91% Украина ввела в конце мая 2008 года на пять лет. Для "Дорогобужа" (входит в "Акрон") и МХК "Еврохим" они составили 9,76% и 10,78% соответственно. Поводом послужило антидемпинговое расследование, инициированное Союзом химиков, куда входят крупнейшие украинские производители — черкасский, ровенский и северодонецкий "Азоты" и концерн "Стирол".
Объем украинского рынка аммиачной селитры в 2009 году составил 1,4 млн т (на 400 тыс. т меньше, чем годом ранее), из которых около 25% пришлось на импорт из России. Средняя цена в 2009 году — $180-185 за тонну. Текущая стоимость удобрения составляет порядка $195-220 за тонну на границе с Украиной.
Источники "Ъ" в минпромполитики и минэкономики Украины отмечают, что пошлина может быть отменена в ответ на решение России от 30 декабря продлить соглашение о поставках ряда видов украинских труб. Об этом в письме от 12 декабря российского премьера Владимира Путина попросила премьер Украины Юлия Тимошенко. В то же время, Москва начала антидемпинговое расследование в отношении украинских труб, и квота установлена только на первый квартал (55 тыс. тонн).
"Сейчас, когда хорошо раскупаются удобрения, Россия будет ориентироваться на свой рынок, поэтому до конца апреля я проблем с отменой пошлины не вижу,— говорит замдиректора по продажам черкасского "Азота" Андрей Коваленко.— Но в мае это станет очень большой проблемой. Когда нам и россиянам в межсезонье девать селитру некуда, они смогут демпинговать и придется останавливать наши заводы". Топ-менеджер добавляет, что российским производителям основное сырье, газ, обходится в четыре раза дешевле, чем украинским.
Глава совета директоров "Акрона" Александр Попов подтверждает, что пик спроса на удобрения будет весной. По его словам, если пошлины отменят, компания либо сохранит цену на текущем уровне, что вызовет резкое увеличение объема поставок, либо поднимет ее в рамках размера пошлины. Пресс-секретарь "Еврохима" Владимир Торин отметил, что компания как добросовестный участник рынка приветствует отмену пошлины, но отмечает, что сейчас для нее "приоритетным остается внутренний рынок". Поставки аммиачной селитры "Еврохима" на Украину в 2009 году составили всего 79 тыс. тонн.
Аналитик ИК Dragon Capital Тамара Левченко считает, что в 2009 году украинские заводы и так продавали селитру с минимальной прибыльностью. Ее себестоимость составляла около $200 за тонну, а цена продажи колебалась в пределах $160-220 за тонну на условиях FOB в порты Черного моря. "Себестоимость российской селитры значительно ниже, так как химзаводы России использовали природный газ по цене около $70 за тыс. кубометров в сравнении $240 для комбинатов Украины",— отмечает аналитик. Таким образом, российская селитра импортировалась на Украину уже в 2009 году по ценам ниже украинской на $5-10 на тонне, даже при наличии пошлины, а при ее отмене объемы импорта могут еще значительно увеличиться". По мнению аналитика, россиянам будет выгодно не снижать цену. Елена Сахнова из ВТБ добавляет, что наибольший эффект от снижения пошлины получит "Дорогобуж", предприятия которого расположены ближе всего к рынкам сбыта, что снижает затраты на логистику.
Ольга Мордюшенко, Александр Черновалов, Киев
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Юлия Тимошенко":

"Герой попал в ситуацию конфликта внутренних обязательств"
2010-02-10 07:52 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Если вы решили уйти из бизнеса, не превращайтесь в тень отца Гамлета.
Текст: Константин Коротов, профессор берлинской бизнес-школы ESMT
Может показаться, что на самом деле никакой дилеммы перед героем не стоит. Он решил уйти из своей компании, потому что любит генерировать новые идеи и не любит заниматься оперативным управлением. Бизнес, как известно, нужен для того, чтобы удовлетворять потребности. В том числе потребности первого лица. Если компания не может дать руководителю того, что ему нужно, то зачем за нее держаться?
Однако если логика ситуации столь проста, почему герой так долго уходил из своей компании?
Мне кажется, причина в том, что он попал в ситуацию классического "конфликта внутренних обязательств" (competing commitments). У героя есть два типа обязательств.
С одной стороны, необходимо быть верным самому себе. Он должен стремиться к максимальному личному комфорту: делать только то, что для него наиболее важно и интересно.
С другой стороны, герой должен сохранять свой образ в глазах других людей. Это заставляет его давать самому себе примерно такие обещания: "Меня считают создателем успешной компании, я не могу растранжирить эту репутацию. Я должен остаться в памяти людей успешным руководителем". Именно желание сохранить имидж "великого кормчего", как правило, и вызывает ситуации, когда менеджер одновременно хочет и не хочет уйти из бизнеса.
Герой статьи, как и многие другие руководители, полагает, что его уход обязательно спровоцирует обвал бизнеса. Очень часто такие опасения являются чистой фикцией, результатом игры ума. Разве смена гендиректора всегда приводит к крушению компании? Возможно, этот менеджер просто боится разрушить свой светлый образ в глазах других людей.
Внешне конфликт обязательств часто выглядит так, будто герой чувствует ответственность за компанию, но не видит себе достойной смены. На самом же деле он боится, что преемник может затмить его. Ведь другой человек будет иначе управлять бизнесом — не исключено, что более эффективно.
Постоянное присутствие в бизнесе прежнего начальника означает непрерывное давление с его стороны на сменщика. С какими бы намерениями ни оставался прежний гендиректор в компании, в глазах других людей он всегда будет конкурентом нового руководителя. А раз герой должен заботиться о своем публичном образе, то он и сам будет стремиться к соперничеству со своим преемником. Поэтому, если вы решили уйти из бизнеса, не превращайтесь в тень отца Гамлета.
Мне кажется, что сейчас главная задача героя — ограничить свое влияние и дать порулить новому руководителю. Я бы порекомендовал ему провести в конце года торжественную прощальную вечеринку и заявить на ней о своем окончательном уходе из компании. Кроме того, ему было бы неплохо взять новые обязательства перед самим собой. Имеет смысл сказать себе: "Я ухожу с головой в новую деятельность, в которой я хочу достичь высоких результатов".
А вот занятия бальными танцами, которые помогли герою выстоять в непростой ситуации, надо обязательно продолжать.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Берлин":

Рынок акций начнет торги с роста, затем может упасть - аналитики
2010-02-10 08:20 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 8 фев - РИА Новости. Торги на российском фондовом рынке в первый рабочий день недели могут начаться ростом, чему будет способствовать нефть, если марке Brent удастся удержаться выше отметки в 70 долларов за баррель, считают аналитики. Обвалу цен на "черное золото" способствовало укрепление доллара, поводом для которого служат опасения по состоянию экономик Испании, Португалии и Греции.
"По нашим оценкам, сегодняшний утренний фон в большей степени позитивен для российского фондового рынка. После падения в пятницу сегодня существует возможность для коррекции. Рост цен на нефть способен оказать поддержку акциям нефтегазовых компаний и рынку в целом", - отмечает аналитик инвестиционной компании "Финам" Денис Круглов.
Однако данные технического анализа указывают на возможность углубления коррекции вниз по индексу РТС, предостерегает начальник аналитического управления компании "Олма" Владимир Детинич.
Перед открытием торгов на российском фондовом рынке сложился неоднозначный внешний фон, соглашается аналитик компании "Алор" Наталья Лесина. "Позитивным моментом являются итоги торгов на рынке США: американские индексы смогли завершить торговый день в символическом плюсе, отыграв снижение первой половины сессии. Индекс Dow Jones закрылся выше психологически значимого уровня 10000 пунктов. ... Фьючерс на индекс S&P 500 консолидируется вблизи отметки 1060 пунктов и не дает сигналов для определения дальнейших настроений".
К негативным факторам Лесина относит динамику азиатских рынков, где преобладают "медвежьи" настроения. Китайский индекс консолидируется вблизи уровней закрытия предыдущего дня, а японский Nikkei после закрытия утреннего гэпа вниз вновь вернулся к минимумам сессии.
В пятницу российский фондовый рынок вновь снижался на фоне негативной динамики сырьевых бирж и сохраняющихся опасений относительно финансовой устойчивости ряда европейских стран: РТС (-3,55%), ММВБ (-2,88%).
Акции нефтегазового сектора дешевели под давлением снижающихся цен на нефть: "Газпром" (-2,3%), "Роснефть" (-3,5%), ЛУКОЙЛ (-2,7%). Среди бумаг банковского сектора наибольшим распродажам подверглись акции ВТБ, подешевевшие на 4,5%, бумаги Сбербанка снизились на 2,0%. Акции сталелитейных компаний выглядели хуже рынка: "Северсталь" (-5,5%), НЛМК (-5,4%), ММК (-3,4%).
В пятницу американские фондовые индексы закрылись в положительном диапазоне. Повышенным спросом пользовались акции высокотехнологичных компаний.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Лукойл":

П.Волкер: Банки должны разорвать отношения с хедж-фондами
2010-02-10 08:47 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Советник президента США по экономическим вопросам Пол Волкер призвал к наложению ограничений на рискованные активы крупных банков. В своем сегодняшнем выступлении в конгрессе США П.Волкер заявил, что только так можно воспрепятствовать принципу too big to fail.
"Любой банкир прекрасно знает, что такое собственные торговые операции и что это означает, - заявил бывший глава ФРС, - Только небольшая горстка крупных коммерческих банков в США, всего четыре или пять, и около двух десятков банков во всем мире, вовлечены в эту деятельность в полном объеме".
По словам П.Волкера, банки должны разорвать отношения с хедж-фондами и фондами прямых инвестиций. "Хеджевые фонды, фонды прямых инвестиций и торговая деятельность, не связанная с потребностями клиента, должны опираться на свои собственные ресурсы, без субсидий со стороны депозитарных учреждений", - сказал П.Волкер, слова которого приводит Reuters.
21 января 2010г. Б.Обама представил новые меры, которые, по замыслу Белого дома, позволят уменьшить системные риски от финансовых игр и предотвратить повторение кризиса. Президент предложил наложить законодательные ограничения на размеры пассивов крупнейших банков, а также ограничить банковскую практику торговли ценными бумагами за счет собственных средств (proprietary trading), в том числе за счет вкладов граждан, застрахованных государством. В числе новых мер финансового регулирования президент США также назвал лимитирование размеров финансовых корпораций и ограничение деловых связей банков с такими "теневыми" инвестиционными институтами, как хедж-фонды и фонды private equity.
По данным источников в Белом доме, ряд предложений по регулированию финансового сектора был подсказан бывшим главой Федеральной резервной системы П.Волкером - известным сторонником консервативной модели банковской деятельности.
Финансовый кризис показал, что крупнейшие коммерческие банки США разрослись до такого размера, что их просто невозможно обанкротить без ущерба для финансовой системы в целом (принцип too big to fail). Именно поэтому правительство США было вынуждено вкачать сотни миллиардов долларов в такие финансовые корпорации, как Citigroup и AIG, аргументируя это тем, что их падение принесло бы несоизмеримо более разрушительные эффекты для финансового сектора и экономики в целом.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":