| ← Май 2013 → | ||||||
|
9
|
10
|
12
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
18
|
19
|
|||||
|
26
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Сегодня, 21 мая 2013 года, вторник
|
Сегодня, 21 мая 2013 года, вторник 2013-05-21 08:20 "AK&M" от 21.05.2013 Сегодня, 21 мая 2013 года, вторник Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 89 от 21 мая 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862 Фондовые индексы США 20.05.2013 закрылись снижением в среднем на 0.8% 2013-05-21 08:25 "AK&M" от 21.05.2013 Индексы США, (20.05.2013, закрытие) Индекс Dow Jones Industrial: 15335.28 (-19.12; -0.12%) Индекс NASDAQ: 3496.43 ( -2.53; -0.07%) Индекс S&P 500: 1666.29 ( -1.18; -0.07%) Дайджест газеты "Коммерсант" от 21 мая 2013 года (часть II) 2013-05-21 08:38 "AK&M" от 21.05.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 21 мая 2013 года (часть II) ИНВЕСТОРОВ СПУСТЯТ В МЕТРО МОСКОВСКИМИ ДЕПО МЕТРОПОЛИТЕНА БУДУТ УПРАВЛЯТЬ ЧАСТНЫЕ КОМПАНИИ Москва впервые передает частной компании обслуживание вагонов метро. Для пилотного проекта выбрано депо "Новогиреево" с почти новым подвижным составом. Сумма контракта на 30 лет, по данным "Ъ", может составить около 15 млрд руб., он будет заключаться летом через тендер. В перспективе Москва хочет полностью отказаться от обычных закупок вагонов и заказывать сразу услугу, то есть поставщик подвижного состава и будет его обслуживать. Основным претендентом на пилотный проект является "Трансмашхолдинг", одним из совладельцев которого до прихода в правительство Москвы был вице-мэр Максим Ликсутов, но в дальнейшем у него могут появиться конкуренты. Депо "Новогиреево", обслуживающее поезда Калининской линии Московского метрополитена, будет отдано в управление частной компании, сообщил вчера вице-мэр Москвы Максим Ликсутов. "Мы посчитали, сколько на обслуживание поездов тратит метрополитен, и хотим, чтобы ставка, которую нам дадут компании, пришедшие на конкурс, была ниже затрат метрополитена",- пояснил чиновник. Он подчеркнул, что депо не будет передаваться в собственность частной компании, она лишь получит доступ к его мощностям. В департаменте транспорта Москвы уточнили, что в "Новогиреево" обслуживается 248 вагонов метро. Все они были поставлены в последние два года, этим и обусловлен выбор депо для пилотного проекта, поскольку контракт будет на весь жизненный цикл подвижного состава - сроком на 30 лет. Тендер ГУП "Московский метрополитен" намерен объявить уже в июне, итоги конкурса планируется подвести в июле, чтобы сервисная компания начала работу во второй половине года. Общая сумма контракта, по данным источников "Ъ", может составить около 15 млрд руб., главная задача победителя тендера будет заключаться в подаче поездов в надлежащем состоянии в соответствии с графиком движения и выполнении всего объема ремонтных работ. Сейчас ГУП тратит на обслуживание вагонов в течение их жизненного цикла примерно 130-150% от их стоимости, составляющей около 60 млн руб., рассказали "Ъ" в департаменте. "Мы ожидаем, что частный оператор сможет это соотношение уменьшить приблизительно до уровня один к одному",- пояснил "Ъ" заместитель главы департамента транспорта Москвы Гамид Булатов. К тому же такая схема работы сделает затраты на содержание и обслуживание подвижного состава более прозрачными и понятными в долгосрочной перспективе. То есть ГУП будет платить фиксированную ставку в год, а не тратиться на устранение конкретной поломки или плановый ремонт вагона, как сейчас. Основным претендентом на пилотный контракт является "Трансмашхолдинг" - монопольный поставщик вагонов для московского метро. До прихода в правительство города совладельцем компании был сам Максим Ликсутов. Впрочем, в департаменте транспорта Москвы рассчитывают, что будут и другие претенденты. По информации источников, знакомых с ситуацией, "о конкурсе знает и оценивает перспективы своего участия Siemens", не исключает возможности заявиться на тендер и "Уралвагонзавод" (УВЗ). В "Трансмашхолдинге" подтвердили, что готовятся к конкурсу по "Новогиреево". В УВЗ уточнили, что готовы будут работать "по схеме жизненного цикла" уже по новым поставкам вагонов. В перспективе московские власти хотят полностью перейти на контракты жизненного цикла. Если в пилотном проекте на тендер выставляется только сервис, то в дальнейшем через такие конкурсы планируется закупать новый подвижной состав. "Мы будем заказывать услугу, а не вагоны. Победители тендеров будут обеспечивать график движения поездов и содержать свой же подвижной состав. При этом на баланс ГУПа вагоны покупаться не будут, что позволит сэкономить на амортизации, а мы сможем в долгосрочной перспективе понимать, сколько тратится на работу вагонов метро",- пояснили в департаменте. Речь идет о закупках вагонов на 2015-2020 годы для новых линий метро и замены выбывающего подвижного состава. В общей сложности необходимо будет приобрести более 2 тыс. вагонов. Сейчас в метро эксплуатируется 4,8 тыс. вагонов. Но если контракты по выбывающему подвижному составу, скорее всего, получит "Трансмашхолдинг" (действующие депо оборудованы под его продукцию), говорит источник в правительстве Москвы, то на новых линиях с холдингом будут конкурировать в том числе международные компании, рассчитывают чиновники. При этом контракты планируется заключать сразу со сроком поставки в 2015-2020 годах, но лоты будут биться по конкретным линиям. ВЛАДИМИР СТРЖАЛКОВСКИЙ СДАЕТ МЕТАЛЛ ЭКС-ГЛАВА "НОРНИКЕЛЯ" ПОКИНЕТ КОМПАНИЮ К ИЮЛЮ Бывший гендиректор "Норильского никеля" Владимир Стржалковский, в декабре уступивший пост одному из совладельцев компании Владимиру Потанину, решил оставить и должность ее вице-президента. Источники "Ъ" называют несколько версий дальнейшего трудоустройства господина Стржалковского, в частности, связанных с работой в Африке, проекты "Норникеля" в которой топ-менеджер курировал в последние месяцы. Не исключено также, что Владимир Стржалковский займется собственным бизнесом. Вице-президент ГМК "Норильский никель" Владимир Стржалковский, занимавший должность гендиректора компании с августа 2008 года по декабрь 2012 года, покинет компанию в конце июня, сообщило вчера агентство "Прайм" со ссылкой на самого топ-менеджера. Представитель господина Стржалковского подтвердил "Ъ" эту информацию, сказав, что сейчас он "рассматривает несколько предложений по дальнейшей деятельности, решение пока не принято". Контракт с господином Стржалковским истекает 28 июня, уточнил собеседник "Ъ", близкий к ГМК. Представители "Норникеля", а также основных акционеров ГМК - "Русала", "Интерроса", "Металлоинвеста" и Романа Абрамовича - от комментариев воздержались. В прошлом году, накануне перемирия конфликтовавших тогда акционеров ГМК, выдвигалась версия о том, что господин Стржалковский может уйти в руководство "Олимпстроя". Но в декабре топ-менеджер, комментируя ее, говорил, что руководство "Олимпстроя" "работает под командованием моего друга", а "работать с друзьями всегда сложно". "К тому же мне никто предложения не делал",- уточнял господин Стржалковский. Вчера близкий к "Олимпстрою" источник "Ъ" сказал, что такая идея "выглядит нежизнеспособной". В должности вице-президента "Норникеля" Владимир Стржалковский курирует африканские активы компании, говорят "Ъ" источники, близкие к акционерам ГМК. Они, а также участники рынка утверждают, что в конце прошлого года обсуждалась идея сделать господина Стржалковского неким куратором проектов российского бизнеса в Африке. Это может быть реализовано путем создания специальной должности для него либо возможной замены им спецпредставителя президента РФ по Африке, которым сейчас является Михаил Маргелов. Однако сам господин Маргелов заявил "Ъ", что оставлять свой пост не собирается и о возможности назначения на него Владимира Стржалковского ничего не слышал. Еще один источник "Ъ" говорит, что господин Стржалковский всерьез увлечен Африкой, но полагает, что речь будет идти о развитии каких-то собственных проектов топ-менеджера. "Золотой парашют" господина Стржалковского при увольнении с поста гендиректора составил $100 млн (половина уже выплачена), но сам он заявлял, что значительную часть денег направит на благотворительность, в частности на квартиры для семей сотрудников ФСБ, погибших в горячих точках. Другие источники "Ъ" говорят, что господин Стржалковский может получить должность в правительстве России. Еще один собеседник "Ъ" предположил, что экс-глава "Норникеля" может получить работу в госкорпорации "Ростех". Однако ни в правительстве, ни в "Ростехе" господина Стржалковского не ждут, сказали "Ъ" близкие к ним источники. Топ-менеджер одного из кадровых агентств отмечает, что господин Стржалковский сумел удержать положение "Норникеля" в кризис, однако с точки зрения акционерных отношений конструкцию с его участием "в определенный момент надо было менять". Уход Владимира Стржалковского с должности гендиректора "Норникеля" был одним из ключевых моментов договоренностей акционеров ГМК в декабре 2012 года, на этом настаивал "Русал", рассказывали источники "Ъ", близкие к акционерам компании. В "Русале" считали, что во втором корпоративном конфликте в ГМК, длившемся с 2010 года, господин Стржалковский занял сторону Владимира Потанина, и обвиняли его в голосовании квазиказначейским пакетом акций компании в интересах "Интерроса". Владимир Стржалковский в интервью "Ъ" в июле 2010 года, однако, заявлял, что менеджмент не поступал подобным образом, и называл обвинения "Русала" "беспочвенными и нелогичными". Также "Русал" упрекал менеджмент и "Интеррос" в необоснованности проведения buy back "Норникеля" на $9 млрд в течение 2011 года. В частности, с 2012 года алюминиевая компания оспаривала в Арбитражном суде Красноярского края законность проведения "Норникелем" buy back на $4,5 млрд (7,7% акций ГМК). Но в декабре акционеры ГМК договорились о прекращении всех судебных споров относительно компании и погашении квазиказначейского пакета (на тот момент - 16,9%). Иск "Русала" был отозван, производство по делу прекращено 30 апреля 2013 года, свидетельствуют данные картотеки арбитражных дел Высшего арбитражного суда. Вопрос погашения оставшегося квазиказначейского пакета ГМК (8% от нового капитала) будет рассмотрен на годовом собрании акционеров 6 июня, говорится в материалах компании. ОПЯТЬ ДВОЙКА В ТОП-100 МИРОВЫХ БРЕНДОВ ПОПАЛИ ТОЛЬКО СБЕРБАНК И МТС В сотню самых дорогих брендов мира, которую ежегодно составляет консалтинговая компания Millward Brown Optimor, вновь вошли только две российские марки. Занимающий 70-ю строчку бренд Сбербанка за минувший год подорожал на 19%, до $12,655 млрд, а расположившаяся на 82-м месте МТС - на 11%, до $10,633 млрд. Сегодня входящая в британский коммуникационный холдинг WPP компания Millward Brown Optimor публикует свой очередной, восьмой по счету топ-100 самых дорогих брендов мира. Оценка торговых марок базируется на стоимости компаний-владельцев брендов, которая сопоставима с их рыночной капитализацией. Эта сумма умножается на выраженный в процентах вклад бренда в его финансовые результаты. Исследовательская сеть Millward Brown по всему миру изучает предпочтения потребителей, в том числе и их привязанность к конкретным брендам, и как раз на основе этих данных и рассчитывается вклад бренда. Как и в 2011 и 2012 годах, Россия в новой сотне представлена по-прежнему двумя марками - Сбербанка и МТС. Первый бренд два года назад был оценен в $8,535 млрд, второй - в $10,883 млрд. В прошлом году марка Сбербанка стоила уже $10,649 млрд, марка МТС - только $9,553 млрд. На этот раз рост продемонстрировали оба бренда: Сбербанк теперь, по версии Millward Brown Optimor, оценивается в $12,655 млрд, МТС - в $10,633 млрд. За год, прошедший с публикации предыдущего рейтинга, капитализация Сбербанка на Лондонской фондовой бирже выросла на 33%, до $73,9 млрд. В 2012 году активы банка увеличились в рублевом исчислении на 39,3%, до 15,097 трлн руб. (около $485,8 млрд), операционные доходы до создания резервов - на 25,1%, до 920,8 млрд руб. ($29,6 млрд), чистая прибыль - на 10,1%, до 347,9 млрд руб. ($11,2 млрд), указано в отчетности Сбербанка по МСФО. Его затраты на маркетинг и рекламу выросли в 2012 году на 88%, до 9,6 млрд руб. ($309 млн). "Отличные финансовые показатели и продуманная маркетинговая стратегия" и привели к очередному росту стоимости бренда, констатирует вице-президент Millward Brown Optimor Анастасия Куровская. Она напоминает, что, купив "Тройку Диалог", Volksbank International и DenizBank, Сбербанк постепенно и "вполне успешно" завоевывает репутацию глобального банка из России. Капитализация МТС на NYSE за минувший год увеличилась на 23%, почти до $21 млрд. Выручка всей группы в 2012 году выросла только на 0,9%, до $12,436 млрд, скорректированная OIBDA - на 3%, до $5,3 млрд, зато чистая прибыль без учета списаний из-за приостановки бизнеса в Узбекистане - на 39%, до $1,997 млрд. Общие расходы на рекламу и продвижение снизились на 15,6%, до $257,7 млн. Госпожа Куровская обращает внимание, что МТС в прошлом году сделала ставку на продвижение и монетизацию передачи данных, что, в частности, и отразилось на позитивной динамике стоимости бренда. Из отчетности МТС следует, что только в России выручка от услуг по передаче данных в рублевом исчислении выросла на 34%, до 33,069 млрд руб. ($1,064 млрд). Кроме того, в Millward Brown Optimor напоминают, банк МББР, как и оператор, принадлежащий АФК "Система", теперь работает под брендом МТС. В Сбербанке не ответили на запрос "Ъ". МТС сделала ставку на передачу данных, и это влияет на рост стоимости бренда, соглашается вице-президент оператора по маркетингу Василий Лацанич. В среднем стоимость двух российских брендов, попавших в сотню, составляет $11,644 млрд. Аналогичный показатель 11 марок из Азии - $14,381 млрд, 27 из Европы - $16,368 млрд, 12 из Китая - $22,484 млрд, 47 из Северной Америки - $35,118 млрд. Американцы, в отличие от европейцев и тем более россиян, сосредоточены не только на сокращении издержек и оптимизации операционных процессов, но и на увеличении выручки в условиях ограниченных возможностей для экспансивного роста, поясняет Анастасия Куровская. Именно поэтому, по ее словам, американские компании уделяют такое внимание маркетингу: сильный бренд позволяет продавать "больше, чаще и по более высокой цене" одним и тем же потребителям. Среди российских брендов, которые в ближайшие годы имеет шансы попасть в топ-100, в Millward Brown Optimor сейчас называют ВТБ, "МегаФон", "Билайн", "Яндекс" и "Балтику". "РОСТЕЛЕКОМ" РАСПЛАТИТСЯ ПО ДОЛГАМ АКЦИЯМИ ОПЕРАТОР ПЛАНИРУЕТ ПРОДАТЬ КАЗНАЧЕЙСКИЙ ПАКЕТ Для уменьшения долговой нагрузки, которая достигла 211 млрд руб., "Ростелеком" может продать 4,6% обыкновенных акций. Активом уже интересуются фонды прямых инвестиций; биржевая стоимость этих акций - около $500 млн. "Меня напрягает, что у нас есть казначейские акции, которые мы купили на кредиты",- рассказал вчера журналистам президент "Ростелекома" Сергей Калугин. По его мнению, эти акции было бы лучше продать, хотя бы частично, а на вырученные деньги погасить кредиты. По его словам, активом интересовались фонды прямых инвестиций, их название господин Калугин не утоняет. Сейчас долг "Ростелекома" составляет 211 млрд руб., это много, оценивает президент оператора. "Ростелеком" не владеет своими акциями напрямую, однако оператору принадлежит ООО "Мобител", владеющее 4,64% обыкновенных акций. Большую часть из этого пакета - 3,86% - "Ростелеком" приобрел еще зимой 2012 года у VTB Capital plc и Renaissance Securities по 167 руб. за бумагу, то есть 19 млрд руб. за весь пакет (из этой суммы 12,4 млрд руб.- займ в Газпромбанке). Как ранее писал "Ъ", владельцем этих акций были структуры Сулеймана Керимова, которые, в свою очередь, приобрели их в ноябре 2011 года по 150 руб. за акцию у бывшего гендиректора "Связьинвеста" Евгения Юрченко. Купленные акции "Ростелеком" планировал использовать "для стратегических приобретений или реализовать часть акций в ходе SPO в зависимости от состояния рынка ценных бумаг". Кроме того, у "Мобитела" есть 12,55% привилегированных акций. По словам директора департамента по работе с инвесторами "Ростелекома" Марии Елисеевой, эти акции тоже относятся к классу казначейских и могут быть проданы. Обыкновенные акции "Ростелекома" стоили вчера на Московской бирже на треть дешевле, чем в момент покупки у структур Сулеймана Керимова в 2012 году. В ходе торгов бумаги подешевели на 0,06%, до 113,9 руб. за акцию. Соответственно, 4,64% обыкновенных акций "Ростелекома" стоили 15,5 млрд руб. ($493,7 млн по курсу ЦБ РФ). Привилегированные акции "Ростелекома" подешевели на 0,78%, до 79,11 руб., соответственно 12,55% привилегированных акций "Ростелекома" стоили 2,4 млрд руб. "Понятно, что сейчас курс акций не очень хорош. Нам бы хотелось получить большую цену",- отметил Сергей Калугин. Однако аналитик Газпромбанка Анна Курбатова говорит, что сейчас не видит для "Ростелекома" большой вероятности продажи акций инвесторам дороже 150 руб. за бумагу. "Если акции будут размещаться среди институциональных инвесторов, то они будут ориентироваться на рыночную цену и даже могут потребовать дисконт к рыночной цене. Я считаю размещение по 167 руб. очень маловероятным",- отмечает Анна Курбатова. Представитель "Ростелекома" не стала комментировать, готов ли оператор продавать акции в убыток. Руководитель аналитического управления "Уралсиб Кэпитала" Константин Чернышев считает, что Сергей Калугин говорит о продаже акций "не завтра, а послезавтра". "Такой вариант будет рассматриваться после полного завершения реорганизации "Связьинвеста" и "Ростелекома", после коррекции стратегии "Ростелекома"",- считает господин Чернышев. Собеседник "Ъ" отметил, что казначейские пакеты еще увеличатся за счет осеннего выкупа акций с рынка у несогласных с реформой миноритариев, поэтому не исключено, что на больший пакет найдется инвестор, готовый заплатить премию к рынку. Однако Сергей Калугин пока не определился, как поступить с акциями, которые может выкупить "Ростелеком". "Мы пытаемся понять конъюнктуру. С нашей точки зрения - лучше продать. Это кэш на стройку, на развитие",- рассуждает президент "Ростелекома". Решение о том, как компания распорядится своими акциями, будет принято не быстро, ведь речь идет о размывании доли государства в "Ростелекоме", правда, не меньше контрольной, ожидает Анна Курбатова. Представитель профильного вице-премьера Аркадия Дворковича отказался от комментариев. "ЛЮБОЕ МОЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ МОЖЕТ АУКНУТЬСЯ МОЕМУ БИЗНЕСУ" СОВЛАДЕЛЕЦ "РЕСО-ГАРАНТИИ" СЕРГЕЙ САРКИСОВ О НЕУДАВШЕЙСЯ ПОКУПКЕ ВСК, АВТОСТРАХОВАНИИ И ГОСРЕГУЛИРОВАНИИ Из четырех страховых миллиардеров российского списка Forbes двое - братья Саркисовы, владельцы "РЕСО-Гарантии" - развернули сделку по покупке бизнеса еще одного страхового миллиардера Сергея Цикалюка - компании ВСК. Причиной стало нежелание государства повышать тарифы ОСАГО. О том, как одно связано с другим, о своем бизнесе и судьбе рынка в целом в интервью "Ъ" рассказал СЕРГЕЙ САРКИСОВ. - В апреле вы отказались от приобретения 25% ВСК. Что случилось? - Сделку мы не разворачивали, потому что ее еще не было. Сам алгоритм сделки предполагал сначала кредитование ВСК под залог акций, впоследствии мы имели опцион на выкуп акций. В компании был сделан за последний год отчет по МСФО. Была проведена реструктуризация. Нам компания нравится, мы считаем, что это лучшая ритейловая компания - без учета РЕСО - на рынке. Остановила сделку ситуация с ОСАГО. У ВСК порядка 30% ОСАГО в портфеле, а на сегодняшний день вынужден признать, что ситуация на этом рынке в силу позиции госорганов по вопросам, касающимся тарифов и применения закона о защите прав потребителей, стала непредсказуемой. В прошлом году по расчетам Российского союза автостраховщиков выходило, что тарифы надо было повысить на 26-27% при увеличенных лимитах. Минфин с помощью своих и независимых актуариев насчитал повышение на 24,5%. Но перед первым слушанием в Госдуме поправок в ОСАГО начинается безумный ажиотаж в прессе, слышатся голоса чиновников о том, что тарифы повышать не надо. Называть это глупостью даже не хочется. Как в свое время справедливо писал Миллер, "для того чтобы быть абсолютно уверенным в чем-то, надо знать об этом все либо ничего". Посудите сами. Нам никто не показал расчетов, из которых следует, что тарифы повышать не надо! А цифры - это самый честный язык. Кроме того, распространение закона о защите прав потребителей на страхование математически и актуарно не просчитывается с точки зрения последствий. Мы не представляем, сколько убытков принесут нам претензии по решению судов. Поэтому сомнение переросло в понимание - зачем нам платить сотни миллионов долларов за сделку с ВСК? Чтобы увеличить размер потенциального убытка? - Когда понимание возникло? - В конце марта, когда мы уже подошли к завершению сделки. Я позвонил Сергею (Сергей Цикалюк - глава и владелец ВСК.- "Ъ"), мы встретились, и я честно рассказал ему о нашей позиции. Он со мной согласился, что в таких условиях неопределенности выходить на сделку несерьезно. Мне безумно жалко, что мы ее не завершили, потому что и профессиональные амбиции, и понимание рынка нас мотивировало на приобретение этой компании. Я видел синергию и вижу ее до сих пор. Мы не хлопали дверьми, с Сергеем мы постоянно на связи. - Получается, что владелец ВСК вам сейчас должен? - Да, у нас есть кредит на $100 млн примерно. - С момента объявления о сделке - с конца 2011-го - ваши бизнесы как-то успели смешаться? - Нет, никаких уводов клиентов, наоборот, мы друг другу помогали. У нас с ВСК разные каналы продаж: у нас ритейловая компания, большая агентская сеть, которая работает с физлицами. ВСК специализируется на прямых продажах, штатные продавцы работают в основном с юрлицами. - Так покупка 25% ВСК, о которой было объявлено публично, была или нет? - Нет. Это был залог. - Акции по-прежнему у вас? А к какому времени они освободятся? - Да. Освободятся, когда погасится кредит. Я не вправе раскрывать условия кредитного соглашения. - "РЕСО-Гарантия" часто фигурирует по слухам на рынке как покупатель крупных страховщиков. Переговоры о покупке МАКСа, "Согласия" вели? - У "РЕСО-Гарантии" избыточный капитал. Нам выгодно приобретать компании. Но с МАКСом у нас никаких переговоров не было, у нас просто хорошие отношения с Надеждой Мартьяновой (глава МАКСа.- "Ъ"). Мы с ней вместе начинали на этом рынке. У нас общие взгляды на него. По "Согласию" скажу: компания интересная. Мы в свое время договаривались с акционерами не комментировать наши переговоры. Но мы рассматриваем "Согласие" как интересный объект для сделки. - Когда? - Без комментариев. У нас с группой ОНЕКСИМ хорошие отношения, и мы смотрим еще несколько компаний на покупку. Но в данный период неопределенности на рынке мы на сделки выходить не будем. Пока правила игры на рынке ОСАГО не станут просчитываемыми, ничего покупать не будем. - После этого к теме покупки ВСК вернетесь? - Конечно. Мы никогда не говорим "никогда"! - Как с французами из АXA? Они хоть пытались исполнить опцион? (В 2010-2011 годах AXA могла докупить оставшиеся акции "РЕСО-Гарантии" после сделки по приобретению 36,7% страховщика в 2007 году.) - С французами очень интересная история. Она связана не с рынком, а с мировым финансовым кризисом 2008 года. Вы знаете, у нас с французами очень хорошие добрые отношения. Они активно работают в совете директоров. Довольны своей инвестицией, потому что РЕСО - одна из очень немногих компаний в группе AXA, которая зарабатывает прибыль, динамично растет. У нас было с ними опционное соглашение, которое истекло 31 декабря 2011 года. Они не сделали нам предложения, и опционное соглашение потеряло свою силу. Объяснение, которое нам дала французская сторона, очень простое: после 2008 года цена страховщиков на рынке сильно упала. Наша же формула исполнения опциона предусматривала большой коэффициент-мультипликатор к прибыли, и французы, конечно, не ожидали, что мы заработаем такую прибыль. И на самом деле мы в душе очень рады, что они не исполнили опцион. Потому что компания растет, и уже мы рассматриваем варианты поглощения на рынке. - Какова была формула исполнения опциона? - 70% цены формируется от прибыли, 30% - от премии. Все с мультипликатором больше двух. Цена компании получалась более €3 млрд. Они спросили, готовы ли мы обсуждать формулу опциона. Мы ответили, что нет. Сейчас же по акционерному соглашению они имеют право предложить нам выкупить свою долю и обязаны следовать за нами в сделку, если мы решим продать свою. - Согласно отчету AXA, 17 июня 2014 года истекает срок погашения кредита в $1 млрд. Вы его вернули раньше - в декабре 2012-го, профинансировав его кредитом Сбербанка под залог акций. Зачем? - Не совсем так, срок возврата кредита группе АХА истекал 24 декабря 2012 года. $450 млн мы вернули из собственных свободных средств, на $550 млн перекредитовались в Сбербанке под залог контрольного пакета. - В ближайшее время планируется какое-то движение по "французскому" пакету акций "РЕСО-Гарантии"? - Мы ничего такого не ожидаем. Недавно от президента AXA Анри де Кастри мы получили информацию о том, что, по его словам, они очень довольны инвестициями в Россию и надеются и дальше с нами сотрудничать. - С чем связан ваш выход из совета директоров "РЕСО-Гарантии"? - После того как истек срок опциона и мы вернули кредит, в соответствии с межакционерным соглашением роль СД стала юридически формальной и технической. Соответственно, центры принятия решений перешли к менеджменту. Менеджмент представляет интересы в первую очередь мажоритарных акционеров. Для этой работы СД - лишнее звено, эффективнее осуществлять управление напрямую. Что мы и сделали. При этом мы не видим смысла формально присутствовать в СД. - Чтобы избегать убытков, что планируете делать с текущим портфелем ОСАГО? Консервировать будете? - В тех регионах, где убыточность из-за применения закона о защите прав потребителей зашкаливает, мы уже ограничиваем продажу полисов ОСАГО. У нас 26 убыточных регионов, чемпион по убыткам - Челябинск. Там убыточность более 130%. На этих территориях слияние судов и псевдоюристов, которые скупают убытки у граждан, собирают доверенности у наших клиентов, чтобы идти сразу в суд, не обращаясь за выплатой в страховую компанию, создало ситуацию правового хаоса. - То есть убыточность в ОСАГО не зависит от аварийности? - В данном случае не зависит. Имею в виду ее рост! Увеличение выплат происходит из-за переоценки стоимости ремонта, судебных расходов, штрафов, связанных с применением закона о защите прав потребителей. - Судя по МСФО "РЕСО-Гарантии" за первое полугодие 2012 года, результат от деятельности по ОСАГО составил 1,2 млрд руб. Это примерно треть от общего результата от страховой деятельности компании. Выходит, ОСАГО не убыточный вид. Как вы планируете убеждать правительство в обратном? - У нас ОСАГО выглядит довольно прилично. Как и все остальные виды, которыми мы занимаемся. Мы не можем себе позволить заниматься бизнесом, который не приносит результата акционерам. И все виды страхования у нас прибыльные. По двум причинам. Мы не самая дешевая компания, и мы научились говорить "нет" клиенту, если нам это невыгодно. Ежедневный мониторинг убыточности нам позволяет быть очень гибкими. - Без прямых отказов? Закон об ОСАГО их запрещает. - Без. Вот, к примеру, убыточный Сургут. Там с 2006 года ОСАГО продается без комиссии агентам. Если страховщик не платит комиссию 10%, он на эти 10% себе увеличивает тариф. Кроме того, у нас самое дешевое администрирование на рынке, за счет IT. У нас расходы на ведение дела не 20%, как в структуре тарифа ОСАГО, а 6%. То есть еще плюс 14%. Таким образом, выходит, мы уже на 25% в таких регионах подняли себе тариф. - Тогда, может, и корректировка тарифов не нужна? Глава ФСФР Дмитрий Панкин недавно публично заявил, что страховщикам надо для начала избавиться от имиджа "полужуликоватой" сферы. - У страховщиков последнее время было довольно слабое лобби. Прежнее руководство ВСС продемонстрировало полную профессиональную несостоятельность! Кроме того, у нас в стране, к сожалению, популизм зачастую ценится выше профессионализма. Очень выгодно и удобно ругать страховщиков, защищать от них потребителей. Безусловно, в таком негативном имидже виновата и сама отрасль - не секрет, что есть компании, которые платят только по решению суда или выплачивают только часть страхового возмещения, выжидая, пойдет или нет клиент в суд. А добросовестным компаниям достается эта неблагоприятная общественная оценка. - Но страховщики как-то пытаются сделать свою экономику доступной для представителей государства? - Мы разговариваем на разных языках. Мы говорим: у нас такие-то цифры, с рынка ушло более 70 компаний. Вместе с ними из компенсационного фонда утекло более 31 млрд руб. И за все время действия ОСАГО государство не наказало ни одного сотрудника, ответственного за умышленное банкротство. Несмотря на то что на них заводились уголовные дела, многие из них сейчас возглавляют либо владеют другими компаниями - и с ними, скорее всего, произойдет то же самое. Мы неоднократно обращались в ФСФР с просьбой ужесточить требования к руководителям компаний, ужесточить требования к самим компаниям - но нас опять не слышат. Видимо, как всегда в России, к новому качеству надо приходить через хаос. Вот начнется повальный уход компаний с рынка, опустеет компенсационный фонд РСА, а его хватит от силы на шесть месяцев, тогда государство что-нибудь предпримет. Если же ситуация с сохранением тарифов при растущих лимитах не изменится, будем принимать решение о целесообразности работы на рынке ОСАГО. На мой взгляд, сегодня мы все находимся в самой сложной ситуации за последние 20 лет, даже с учетом кризиса 2008 года. - Из-за нежелания правительства поднимать страховщикам тарифы ОСАГО? - Из-за целого ряда факторов: самый дестабилизирующий, - это, безусловно, применение в обязательном страховании закона о защите прав потребителей. Из-за решений судов в пользу пострадавших, основанных не на верховенстве закона, а на ленинском принципе "Жалобщик всегда прав!", из-за постоянного реформирования регулятора и дальнейшей неопределенности. К сожалению, у нас на всех уровнях почему-то эмоции превалируют либо над цифрами, либо над законами. Что в результате ставит бизнес в очень сложное положение. - Такое положение дел только в страховании? - От своих партнеров я знаю, что подобные проблемы есть и в банковском бизнесе - у нас есть банк ("РЕСО Кредит", 322-е место по активам за первый квартал 2013 года - 6,7 млрд руб., 474-е место по капиталу - 469 млн руб.- "Ъ"), и в лизинге ("РЕСО-Лизинг" - 17-е место в общероссийском рейтинге лизинговых компаний по объему новому бизнеса за 2012 год, 11,75 млрд руб.). Я не могу сказать, что это касается исключительно страхования. Возвращаясь к страхованию, справедливости ради не могу не сказать о том, что российскому рынку удалось пройти за 20 лет путь, на который Европе потребовалось несколько десятилетий. И многое мы делали даже лучше. К примеру, Восточная Европа потеряла весь национальный рынок - местных игроков погубило ОСАГО. Потому что государство либо разрешило свободные тарифы сразу, либо они были очень низкими. У нас была компания в Прибалтике - мы ее продали, так там мы сталкивались с ситуацией, когда полис ОСАГО продавался за 1$. В итоге там 80% компаний просто разорилось на ОСАГО. Свободные тарифы нужны, но надо убрать с рынка недобросовестных игроков. - Связываете особые надежды с ЦБ в этом плане? - Если мегарегулятором будут управлять с точки зрения экономической целесообразности, это будет шаг вперед. Я за мегарегулятор. Я работаю во всех сферах финансовой деятельности. У нас есть пенсионный фонд, у нас банк, у нас лизинговая компания, у нас управляющая компания и т. д. Единство регулирования на всех этих рынках мне кажется логичным. У меня такое впечатление создается, что у нас пытаются несистемно решать вопросы в силу внешних или личностных факторов. Страхование требует системного подхода. На мой взгляд, должен быть создан институт независимых экспертов. Мы, страховщики, готовы его оплатить. Пусть государство выберет профессионалов, которые понимают, что такое страхование. Пусть этот институт будет в ЦБ, потому что даже самый гениальный чиновник не может быть специалистом во всех областях. Мы должны разговаривать на одном языке с государством. Мы люди заинтересованные, мы это понимаем, наша задача - зарабатывать больше денег, что правильно с позиции акционеров. Но мы никогда не сделаем плохо для рынка, образно говоря - не будем выращивать сорняки на поле, на котором сеем злаки. Большинство наших целей и задач совпадают с государственными. Тот случай, когда "противоположности не противоположны друг другу, они друг друга дополняют" (Бор). И чтобы государство в этом не сомневалось, нужен институт независимых экспертов и в области страхования, и во всех других сегментах финансового рынка. Дайджест газеты "Коммерсант" от 21 мая 2013 года (часть I) 2013-05-21 08:38 "AK&M" от 21.05.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 21 мая 2013 года (часть I) ВИКТОР ВЕКСЕЛЬБЕРГ УКАЗАЛ НА AZIMUT УПРАВЛЯТЬ ЕГО ГОСТИНИЦАМИ В СОЧИ БУДЕТ СЕТЬ АЛЕКСАНДРА КЛЯЧИНА Виктор Вексельберг поможет гостиничной сети Azimut Hotels Александра Клячина удвоить свой бизнес в России. Как стало известно "Ъ", компания "Топ проджект", входящая в "Ренову", отдала сети в управление свой строящийся в Сочи к Олимпиаде гостиничный комплекс на 3,6 тыс. номеров. Этот контракт позволит Azimut обогнать шведско-бельгийскую группу Carlson Rezidor, традиционно занимающую первое место по номерному фонду на российском рынке. О том, что сеть Azimut Hotels подписала с компанией "Топ прожект", входящей в группу "Ренова", соглашение об управлении гостиничным комплексом на 3,6 тыс. номеров, строящимся к зимним Играм в 2014 года в Имеретинской низменности Сочи, "Ъ" сообщили сразу два отельера. Эту информацию подтвердили пресс-службы Azimut и "Топ проджекта". Завершить строительство комплекса планируется в октябре этого года, уточнил представитель "Топ проджекта". В эту стройку структура "Реновы" пообещала инвестировать около $600 млн. Комплекс состоит из отеля уровня три звезды на 2,88 тыс. номеров, который будет называться Azimut Apart Hotel Sochi, и гостиницы уровня четыре звезды на 720 номеров под брендом Azimut Hotel Resort & SPA Sochi, сообщил представитель гостиничной сети. Сеть Azimut Hotels создана в 2004 году Александром Клячиным, который в прошлом году выкупил у мэрии Москвы по рекордной цене 8,8 млрд руб. гостиницу "Метрополь" рядом с Красной площадью. Сейчас сеть управляет 20 гостиницами на 5,5 тыс. номеров в России, Германии и Австрии. Кроме этого бизнеса господин Клячин контролирует компанию "Вектор инвестментс" (управляет почти 7 тыс. га, консолидированных бизнесменом в Подмосковье) и девелоперской KR Properties (портфель проектов - 500 тыс. кв. м). Виктор Вексельберг не сразу стал инвестором отельного комплекса в Имеретинской долине. Весной 2010 года этот объект согласился строить экс-владелец Черкизовского рынка Тельман Исмаилов, но бизнесмен, который на тот момент был в опале у властей, не нашел денег на стройку. Через год права на застройку были переуступлены структуре "Реновы". Всего же к зимним Играм в 2014 году в Сочи должно быть построено отелей с общим фондом свыше 18 тыс. номеров, следует из утвержденной правительством РФ программы строительства олимпийских объектов. Кроме "Топ проджекта" в числе крупных девелоперов гостиниц в Сочи числится "Роза Хутор" Владимира Потанина (построила почти 1,4 тыс. номеров), принадлежащее Сбербанку ОАО "Красная Поляна" (более 2,8 тыс. номеров), управление делами президента РФ (реконструирует пансионат "Дагомыс" под отель на 1 тыс. номеров) и "Омега-центр", акционером которого является администрация Краснодарского края (более 1 тыс. номеров). Для владельцев отелей в Сочи Олимпиада не принесет существенных заработков: все собственники обязаны во время Игр продавать номера по фиксированным ценам. После Игр загрузка гостиниц в Сочи останется на прежнем уровне - 45-50% в год, хотя туристический поток может увеличиться, прогнозирует замдиректора по развитию индустрии гостеприимства CBRE Станислав Ивашкевич. Это, по его мнению, связано с тем, что к играм в городе строится огромное количество отелей и пока нет понимания, как они все будут заполняться после Олимпиады. Годовая выручка отельного комплекса "Топ проджект" в Имеретинке после Олимпиады составит 3,5-4,5 млрд руб. (при средней цене за номер 6-7 тыс. руб.), а доход оператора - 350-450 млн руб. в год, подсчитал господин Ивашкевич. По его словам, в Москве эти показатели были бы выше примерно на четверть. Зато для отельеров выход на рынок Сочи позволит увеличить находящийся у них в управлении номерной фонд. Неслучайно на право взять в управление гостиничный комплекс "Топ проджекта" в Имеретинке, по словам одного из отельера, претендовала еще одна российская сеть - Heliopark (представитель этой компании информацию не комментирует, а в Azimut об этом не осведомлены). Теперь Azimut Hotels, управляющая в России 11 гостиницами с общим номерным фондом 3,5 тыс., практически удвоит свой российский бизнес. К концу этого года номерной фонд Azimut в стране составит 7,1 тыс. номеров, что почти на 6% больше, чем у шведско-бельгийской Carlson Rezidor (сейчас управляет почти 6,7 тыс. номерами), традиционно возглавляющей десятку крупных операторов отелей России (см. рисунок). Но в перспективе Rezidor вернет себе первенство, так как запланирован ввод в России 4,4 тыс. гостиничных номеров, управлять которыми будет этот оператор, подсчитал Jones Lang LaSalle. ПРАВИТЕЛЬСТВО ВЕРНЕТ ЛОТЕРЕЮ В ТИРАЖ МИНЭКОНОМИКИ ПРЕДЛАГАЕТ ЛИБЕРАЛИЗОВАТЬ РЫНОК Чиновники начали спор о том, насколько жестко необходимо регулировать лотерейный рынок после запрета негосударственных лотерей. Минэкономики считает, что доходы бюджета вырастут, если разрешить так называемые быстрые игры с розыгрышами призов каждые пять минут в электронных терминалах, а также лотерейные ставки через интернет без продажи билета. Это равнозначно возврату игорного бизнеса, настаивает Минфин. Минфин и Минэкономики представили свои замечания к проекту поправок к закону "О лотереях", которые обсуждались на состоявшемся в конце прошлой недели совещании в правительстве, рассказал один из участников встречи. Разработка проекта началась по итогам совещания у первого вице-премьера Игоря Шувалова в ноябре 2012 года. Тогда в правительстве пришли к выводу о необходимости запрета проведения в России негосударственных лотерей, а также закрепления в качестве организаторов розыгрышей Минфина и Минспорта. Первоначальную редакцию поправок разработал сам Минфин совместно с Минэкономики и внес в комитет Госдумы по бюджету и налогам, который на ее основе подготовил свою версию законопроекта. При этом ряд предложений Минфина по регулированию рынка был исключен. Минфин, в частности, предлагал зафиксировать такие требования к лотерейному оборудованию, которые не позволяли бы операторам проводить розыгрыши призового фонда тиражных лотерей чаще одного раза в 12 часов, ограничить места распространения лотерейных билетов в целях защиты несовершеннолетних, а также ввести требования к размеру целевых отчислений операторов лотерей в федеральный бюджет. На совещании в правительстве на прошлой неделе комитет Госдумы предложил, напротив, либерализировать законодательство, разрешив проводить розыгрыши призового фонда каждые пять минут, а бестиражные лотереи (те, в которых выигрыш определяется заранее, а не в результате тиража) продавать вообще без выдачи билета. Минэкономики не против. Ограничение периодичности розыгрыша призового фонда сделает невозможным проведение так называемых быстрых игр, что существенно сдержит увеличение доходов от лотерей, говорится в замечаниях министерства. Аналогичный недостаток Минэкономики видит и в ограничениях на места реализации лотерей, также отмечая, что разрешение на продажу бестиражных лотерей без билета позволит развивать их в онлайне, что положительно скажется на развитии бизнеса. Наконец, окончательный уровень целевых отчислений Минэкономики предлагает определять контрактом между организатором, то есть государством, и компанией-оператором лотереи, а в законе установить лишь их минимальный уровень. Минфин согласен лишь с последним замечанием, но предлагает установить минимальный уровень отчислений на сравнительно высоком уровне - 20% (сейчас он зафиксирован законом лишь для негосударственных лотерей и составляет 10%). В то же время предложения по развитию "быстрых игр" и онлайн-продаж могут привести к бесконтрольному распространению заведений с аналогами игровых автоматов, что "равнозначно игорному бизнесу", запрещенному в России за исключением специальных зон, а также появлению аналога азартных игр в виде электронных лотерей в интернете, уверен Минфин. Его позицию поддерживает и государственно-правовое управление президента РФ, говорит один из участников. Объем выручки российских тиражных лотерей составил в 2012 году 10,1 млрд руб., следует из данных на основе открытых источников, предоставленных "Ъ" одним из участников рынка. Еще примерно столько же могли составить обороты операторов бестиражных лотерей. 41% тиражного рынка приходился на ООО "Орглот" (до конца 2012 года - оператор лотереи "Гослото"; организатор - Минспорт), 20% - на ЗАО "Интерлот", 15% - на ООО "Государственные лотереи "Победа"" ("Русское лото", "Победа"; организатор - Спецстрой), принадлежащее структурам Олега Бойко. Легализация игорного бизнеса под вывеской государственных лотерей с самого начала была целью поправок, считает гендиректор компании "Интерлот" (лотерея "Золотой ключ") Александр Зибров. "Правительство, скорее всего, отстранится от спорного законопроекта, предоставив вносить его самим депутатам",- считает он. В Минэкономики отказались от комментариев. В пресс-службе Минфина вчера лишь уточнили, что на совещании были представлены различные мнения и работа над законопроектом продолжается. ШЕРЕМЕТЬЕВО ПРИБУДЕТ В БЮДЖЕТ С ЗАДЕРЖКОЙ ПЕРВЫЕ ДЕНЬГИ ОТ ПРИВАТИЗАЦИИ МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ САМ АЭРОПОРТ Приватизация "Международного аэропорта Шереметьево" (МАШ) может начаться с уменьшения доли государства в обмен на деньги для самого аэропорта. Консультанты Шереметьево предлагают сначала продать инвесторам акции допэмиссии либо создать СП для развития инфраструктуры аэропорта с последующим объединением активов. Пока интерес к МАШ подтвердили лишь "Базэл" Олега Дерипаски и "Аэропорты регионов" Виктора Вексельберга. Вчера стали известны подробности предстоящей приватизации 83,04% акций ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" (МАШ), намеченной на 2016 год. Соглано материалам "дорожной карты", разработанной в феврале по заказу МАШ консультантами Boston Consulting Group и JP Morgan, приватизацию предлагается провести в два этапа. Об этом сообщило ИТАР-ТАСС со ссылкой на материалы аэропорта, подготовленные по запросу Росимущества. Первый этап запланирован на 2013-2015 годы и предполагает два варианта, деньги от реализации которых государство не получит. Один из вариантов - допэмиссия в пользу стратегического или финансового инвестора, в результате которой доля государства станет менее 50%. Другой - создание СП с инвестором для развития инфраструктуры аэропорта и его дальнейшее объединение с МАШ. В Шереметьево полагают, что СП может быть создано для строительства Северного терминального комплекса и тоннеля, соединяющего терминалы. В результате этого варианта государство сохранит в МАШ контрольный пакет (50-60% акций). На втором этапе приватизации, в 2016 году, государство должно полностью выйти из МАШ, получив деньги в бюджет. Для этого предлагается провести публичное или частное размещение акций или просто продать их одним пакетом. По данным консультантов, которых цитирует агентство, к 2016 году стоимость МАШ увеличится с нынешних $400 млн до $5,3 млрд. В частности, строительство Cеверного терминального комплекса и тоннеля повысит стоимость аэропорта на $1,1 млрд. Изменение условий заимствования и оптимизация расходов прибавит аэропорту еще $400 млн, рост пассажиропотока к 2016 году - $800 млн. Наибольшую прибавку к стоимости аэропорту принесет реализация программы повышения операционной эффективности - $2,6 млрд. Начальник центра общественных связей Шереметьево Анна Захаренкова подтвердила "Ъ" информацию о возможных вариантах приватизации. От дальнейших комментариев представитель МАШ отказалась, поскольку было подписано соглашение о конфиденциальности и правительство пока не приняло окончательного решения. Наряду с подробностями приватизации стал известен и круг потенциальных инвесторов в аэропорт. В материалах МАШ указываются "Базэл" Олега Дерипаски, "Нафта Москва" Сулеймана Керимова, группа "Ренова" Виктора Вексельберга, "Новапорт" Романа Троценко, "Альфа-групп" Михаила Фридмана, группа "Сумма" Зиявудина Магомедова и NPV Engineering братьев Ротенберг. Из потенциальных иностранных инвесторов МАШ назвала германскую группу Fraport (развивает Пулково в составе консорциума), азиатскую Changi (участвует в СП с "Базэл Аэро") и инфраструктурную компанию Vinci. В качестве финансового инвестора рассматривается австралийская корпорация Macquarie. Вчера свой интерес к приватизации МАШ "Ъ" подтвердили лишь в "Базэле" и принадлежащей "Ренове" компании "Аэропорты регионов". Представитель последней при этом заявил, что говорить о какой-то конкретике по Шереметьево преждевременно, поскольку сроки, механизмы и условия приватизации этого аэропорта пока не определены. Глава аналитической службы "Авиапорта" Олег Пантелеев отмечает, что приватизация поможет МАШ активизировать свое развитие и эффективно привлекать средства под дальнейшие проекты при помощи крупного инвестора. В то же время, по мнению эксперта, для государства было бы выгоднее использовать вариант государственно-частного партнерства (ГЧП). Продажа актива приносит единовременную прибыль, а ГЧП - концессионные платежи в долгосрочной перспективе. ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ВЫНУТ ИЗ ФЕДЕРАЛЬНЫХ СЕТЕЙ ЧТОБЫ СОХРАНИТЬ ПЕРЕКРЕСТНОЕ СУБСИДИРОВАНИЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ Правительство определилось со схемой легализации перекрестного субсидирования в электроэнергетике. От критикуемого всеми сторонами принципа "последней мили" с 2014 года оно откажется. Но крупным потребителям уже с 2014 года запретят снижать расходы на энергоснабжение, заключая прямые договоры с Федеральной сетевой компанией (ФСК). Взамен они получат скидку до 30% от высоких тарифов распредсетей, но расходы тех, кто уже через суды отбился от "последней мили" вырастут. Добиться более высокой скидки они смогут при поддержке глав регионов. Правительство изменило подход к легализации ключевого элемента перекрестного субсидирования в электроэнергетике - так называемой последней мили. Как сообщил вчера после совещания у Владимира Путина, посвященного ликвидации "перекрестки", глава Минэнерго Александр Новак, с 2014 года будет введен прямой запрет на "прямое подключение потребителей" к магистральным сетям ФСК. Услуги по передаче электроэнергии будут оказывать только распредсетевые компании. В качестве компенсации потребители на высоком напряжении получат тарифную скидку в размере 20-30%. Главы регионов получат право повышать скидку. "Последняя миля" - схема, при которой крупные потребители, подключенные к магистральным сетям ФСК, оплачивают не только ее тариф, но и тарифы распределительных сетей, услугами которых не пользуются. Для этого распредсетевые компании берут в аренду у ФСК "последнюю милю" - участок сетей, к которым подключен потребитель. Механизм повышает цену электроэнергии для крупных предприятий, но позволяет понижать тарифы для остальных. Он должен закончить свое действие 1 января 2014 года, но крупные потребители и раньше старались через суды отказаться от "последней мили". Полный отказ от "последней мили" считался высокорисковым, поскольку ликвидировал перекрестное субсидирование, но требовал либо резко поднять тарифы для небольших и средних потребителей, либо признать выпадающие доходы распредсетей. Минэнерго в качестве варианта предлагало легализацию "последней мили" с помощью дифференциации тарифа ФСК (60 коп. за 1 кВтoч для крупных потребителей и 20 коп. за 1 кВтoч - для остальных). Но в результате все равно возникали выпадающие доходы распредсетей в 14 регионах (см. "Ъ" от 8 мая). Нынешний вариант, представленный Александром Новаком, ближе к позиции, высказывавшейся Федеральной службой по тарифам (ФСТ), и тоже сохраняет повышенные тарифы для крупных потребителей. По данным "Ъ", ведомство ранее предлагало просто запретить прямые договоры с ФСК в 25 регионах, но Минэнерго было против, поскольку это приводило к резкому росту тарифов для крупных потребителей - до 0,7-1,2 руб. за 1 кВтoч. Но вчера была представлена "консолидированная позиция, согласованная Минэнерго и ФСТ с руководством правительства", пояснил "Ъ" глава управления регулирования электроэнергетики ФСТ Максим Егоров. По словам господина Егорова, дифференцированный тариф будет введен на высоком уровне напряжения (ВН). Если в среднем по России существующий котловой тариф сетей на ВН составляет примерно 1 руб. за 1 кВтoч, то при снижении крупные потребители будут платить в среднем около 70 коп. за 1 кВтoч, пояснил он. "Это в целом соответствует предложенной Минэнерго дифференциации тарифа ФСК между потребителями. При этом предлагавшаяся ранее конструкция решала проблему "последней мили" не во всех регионах, а нынешняя решает ее почти везде",- считает чиновник. Тем не менее, говорит источник, знакомый с ходом обсуждения, в этой схеме есть, например, юридические риски: сложно создать не оспариваемую в судах схему, когда услуги по передаче энергии оказывает ФСК, а заключать договор надо с другой сетевой компанией. Кроме того, остается проблема Дальнего Востока и Восточной Сибири: здесь протяженные сети и мало потребителей, поэтому на немногочисленный крупный бизнес будут возлагаться большие расходы по содержанию распредсетей. В денежном выражении вариант со снижением тарифа ВН будет мало отличаться от варианта с дифференциацией тарифа ФСК: средняя конечная цена для потребителя на ВН в том и в другом случае составит около 60 коп. за 1 кВтoч, считает старший аналитик Энергетического центра бизнес-школы "Сколково" Игорь Ряпин. По его расчетам, общий объем субсидирования через эти договоры составляет 58,6 млрд руб. От запрета на прямое подключение к магистральным сетям, отмечает эксперт, больше всего пострадают металлурги, которые добились наибольшего успеха в оспаривании договоров "последней мили". Глава наблюдательного совета НП "Сообщество потребителей энергии" Александр Старченко называет принятую схему "фактическим узакониванием "последней мили"". "БОЛЬШАЯ ТРОЙКА" НЕ СДАЕТ НОМЕРА ПЕРЕНЕСТИ ВНЕДРЕНИЕ MNP ПРОСЯТ ВЕНДОРЫ К операторам "большой тройки", протестующим против вступления в силу уже 1 декабря закона об MNP (возможности сохранять номер при смене мобильного оператора), присоединились производители телекоммуникационного оборудования. Программное обеспечение, необходимое для MNP, подготовить к декабрю невозможно, предупреждают вендоры. В распоряжении "Ъ" оказались письма гендиректора поставщика IT-услуг AT Consulting Сергея Шилова и гендиректора "Комверс Нетворк Системз" (российское юрлицо производителя Comverse) Алексея Каратеева министру связи и массовых коммуникаций Николаю Никифорову. Обе компании поставляют решения для внедрения MNP "Вымпелкому". В письме AT Consulting указывает, что производственный цикл по созданию продукта MNP составляет 21,5-27,5 месяца, но даже с учетом параллельной реализации отдельных этапов - не менее 10-14 месяцев. "AT Consulting окажет "Вымпелкому" все необходимое содействие по внедрению продукта MNP в максимально короткие сроки. Однако просим инициировать пересмотр законодательных требований, чтобы срок реализации проекта был более реальным",- пишет господин Шилов. IT-решения операторов, по его мнению, будут готовы в конце первого квартала 2014 года. Алексей Каратеев также просит господина Никифорова перенести сроки внедрения MNP на второй квартал. Новая версия программного обеспечения с тем функционалом, который заказывал "Вымпелком", будет выпущена только в июле-августе, еще месяц потребуется на отладку и проверку функционала программного обеспечения после установки. При этом он не исключает, что увеличение нагрузки потребует модернизации оборудования. "Стандартный срок поставки и монтажа оборудования занимает около шести месяцев, после чего некоторое время займет его интеграция с остальными IT-системами заказчика",- пишет господин Каратеев. Еще одно письмо министру отправил исполняющий обязанности гендиректора ФГУП "Центральный научно-исследовательский институт связи" Алексей Васильев. Предприятие с 2008 года исследует вопрос внедрения MNP и пришло к выводу, что средний срок внедрения услуги в других странах составлял от трех до пяти лет. "Из почти 70 стран, внедривших MNP, срок внедрения менее двух лет был отмечен всего в двух-трех случаях, причем эти страны характеризуются населением, не превышающим насколько миллионов человек, и не более чем тремя операторами подвижной связи",- указывает господин Васильев. В AT Consulting подтвердили, что такое письмо было отправлено. В Comverse и ФГУП не ответили на вопросы "Ъ". "У нас также нет уверенности в том, что мы сможем подготовить и запустить техническое решение по реализации MNP в установленный законом срок с надлежащим качеством",- говорит пресс-секретарь "Вымпелкома" Анна Айбашева. Она напоминает, что до сих пор отсутствуют нормативно-правовые акты, определяющие требования к процессам, которые должны быть реализованы операторами. Оптимальным сроком введения MNP в "Вымпелкоме" считают весну-лето 2014 года. В Минкомсвязи вчера заявили, что нормативно-правовая база для внедрения MNP "в целом готова": из восьми нормативно-правовых актов уже принято четыре основных, оставшиеся - на финальной стадии согласования, но они не оказывают влияния на сроки внедрения услуги. "Операторы говорят о ряде сложностей, мы находимся с ними в постоянном контакте и ищем совместные решения для реализации задачи в срок",- отметили в пресс-службе министерства. Минкомсвязи оценивало затраты операторов на подготовку инфраструктуры в 12 млрд руб. Еще до 500 млн руб. потребуется на создание базы данных перенесенных номеров, оценивали депутаты Госдумы, и до 300 млн руб. ежегодно - на ее обслуживание. "После принятия всех подзаконных актов потребуется не менее 15 месяцев на заказ, закупку, сертификацию, установку, настройку оборудования и тестирование услуги. До принятия всей нормативной базы нельзя провести торги и по системам программного обеспечения, выполнение заказов по которым у поставщиков обычно составляет не менее 12 месяцев",- настаивает пресс-секретарь МТС Ирина Агаркова. В "МегаФоне" считают оптимальным сроком внедрения MNP, "позволяющим внедрить услугу в полном объеме с гарантированным качеством", апрель 2014 года. ДОЛГ НА ПРОДАЖУ ОБЛИГАЦИИ СССР ПОПАЛИ В ВИРТУАЛЬНЫЙ ОБОРОТ Старые долги СССР перед гражданами - по облигациям государственного внутреннего выигрышного займа - вновь пользуются популярностью. В отсутствие какого бы то ни было официального рынка по этим бумагам торговля ими бурно развивается в интернете. Масштабом ситуации уже обеспокоен Минфин. В ведомстве опасаются, что впоследствии к погашению государству будут предъявлены не реально выпущенные облигации, а их бланки, никогда не бывшие в обращении. Размещение в сети Интернет объявлений о купле-продаже облигаций государственного внутреннего выигрышного займа СССР 1982 года активизировалось в последние месяцы. Одно из последних появилось на ветке форума Banki.ru, посвященной банкротству Витас-банка, который пытался закрыть дыру в капитале на несколько миллиардов рублей этими бумагами, но подобные активы - ввиду неопределенности сроков их погашения государством (не погашаются с 90-х годов) и, как следствие, цены - были признаны ненадлежащими Банком России. Впрочем, торговцев такими облигациями это не смущает. В указанном объявлении человек, представившийся Юрием из Лондона, предлагал купить у него бумаги минимальным лотом 1 млн штук за $37 тыс. Всего по этому объявлению на продажу предлагалось "около 100 млн бумаг", то есть продавец был готов платить за бумагу 1,1 рубля. В общении с ним по e-mail выяснилось, что бумаги находятся в Грузии, оплата предпочтительна через аккредитив, а подлинность ценных бумаг можно "проверить на месте: приехать и проинспектировать". При этом потенциальный брокер вел переписку с почтового ящика, привязанного к аккаунтам в социальных сетях, где в анкетах в качестве места жительства был указан Казахстан. Такого рода объявления не единичны. Сегодня торговля облигациями 1982 года представляет собой целый виртуальный рынок. По словам другого собеседника "Ъ" из числа торговцев ОГВВЗ, пик пришелся на конец прошлого - начало этого года. "Особенно много предложений о купле-продаже ОГВВЗ было в январе-феврале, но цены были значительно выше - на уровне 1,6-1,7 рубля к рублю бумаги по номиналу, если покупатель расплачивался наличными, и 1,9-2,1 рубля к рублю по номиналу, если деньги перечислялись по безналичному расчету",- говорит собеседник "Ъ". То есть за бумагу номиналом 100 рублей давали 160-170 рублей. Не исключено, что текущее снижение цен на ОГВВЗ связано с очередным переносом срока исполнения Российской Федерацией взятых на себя обязательств по долгам СССР. 11 февраля 2013 года этот срок был в очередной раз перенесен: с 2015 на 2016 год. Эксперты предполагают, что всплеск активности в купле-продаже таких активов в конце прошлого - начале этого года мог быть спровоцирован ожиданиями действий правительства в отношении этих бумаг со стороны осведомленных лиц, аккумулировавших их в большом объеме. Точное общее количество выпущенных ОГВВЗ участники рынка, аналитики и даже представители финансовых ведомств оценить затруднились. По очень приблизительным экспертным оценкам, число таких бумаг может исчисляться десятками, если не сотнями миллионов штук. При этом активностью, наблюдающейся на неофициальном вторичном рынке купли-продажи таких бумаг при полном отсутствии официального первичного рынка, уже обеспокоены в Минфине. "В последнее время мы видим много подозрительных случаев, когда к выкупу пытаются предъявить облигации на крупные суммы с идущими подряд порядковыми номерами",- говорит источник "Ъ" в ведомстве. "В основной массе подобные бумаги - это, скорее всего, бланки облигаций, официально так и не выпущенные в оборот, то есть абсолютно нелегитимные ценные бумаги,- говорит и зампред правления Сбербанка Белла Златкис.- Большое количество бланков облигаций направлялось в бывшие союзные республики Кавказа и Средней Азии". Не исключено, что новая волна торговли такими бумагами связана с тем, что где-то был обнаружен очередной склад с бланками и теперь их пытаются реализовать в виде облигаций с поддельными печатями, рассуждает она. По словам собеседника "Ъ" в Минфине, ведомство уже обратилось в Гознак с просьбой выяснить, сколько из напечатанных бланков ОГВВЗ стали реальными ценными бумагами, то есть были выпущены в обращение. Эта информация необходима Минфину, чтобы определить, по каким именно бумагам в будущем предстоит расплачиваться. "Одно дело - погашать из государственной казны реальные внутренние долги перед населением и совсем другое - платить за бланки, которые никогда не были размещены, а теперь нашлись на складах Гознака в бывших советских республиках",- указывает источник "Ъ". Приобретать у спекулянтов такие бумаги в надежде на будущие выплаты - рискованно, предупреждают эксперты. "Я сомневаюсь, что и в 2016 году выплаты будут осуществляться реальными деньгами,- указывает главный экономист АФК "Система" Евгений Надоршин.- Скорее всего, эти бумаги будут конвертированы, например, в долгосрочные бескупонные облигации, поскольку нагрузка на федеральный бюджет велика и без выплат по старым долгам". ИНФЛЯЦИЯ ОБЕСЦЕНИВАЕТ ЗОЛОТО РЫНОК ДРАГМЕТАЛЛОВ СНОВА ОБНОВЛЯЕТ МИНИМУМЫ Котировки золота на мировом рынке опустились ниже уровня $1350 за унцию, вернувшись к значениям месячной давности. Поводов для игры на повышение у инвесторов не осталось - в развитых странах замедляется инфляция, а от ФРС США ждут ужесточения денежной политики. Вчера цена на золото обновила месячный минимум. По данным Reuters, в ходе торгов она достигала отметки $1338,95 за унцию, что на 1,5% ниже закрытия пятницы. Уверенное снижение цен на золото продолжается вторую неделю подряд, за это время они упали на 9%. В результате стоимость золота вернулась к отметке, на которой она находились в "черный понедельник" (см. "Ъ" от 16 апреля). Падали в цене и другие драгоценные металлы. С первой декады мая платина подешевела на 5%, до $1426 за унцию, серебро - на 13%, до $20,84 за унцию. Снижение котировок драгметалла происходит на фоне падения инвестиционного спроса на него. Об этом свидетельствуют последние данные World Gold Council. Так, в первом квартале 2013 года инвестиционный спрос на золото снизился по сравнению с четвертым кварталом прошлого года вдвое, до 200 тонн. Это минимальное значение со второго квартала 2008 года. Вместе с тем промышленный спрос на металл вырос на 10%, до 653 тонн - максимального значения с первого квартала 2011 года. Одновременно на рынке сложилась уникальная ситуация - на фоне растущего спроса на монеты, слитки и медали биржевые фонды ETF, инвестиционные декларации которых ориентированы на вложение в золото, впервые с первого квартала 2011 года активно его продавали. За отчетный период они сократили свои активы почти на 177 тонн - максимальный объем за все время наблюдения. Данные крупнейшего в мире биржевого "золотого" фонда SPDR Gold Trust свидетельствуют о том, что тенденция начала года сохранилась. С начала апреля объем активов под управлением фонда снизился почти на 183 тонн, до 1034 тонн - минимального значения за четыре года. Основной причиной падения привлекательности золота в глазах инвесторов стали ожидания постепенного сворачивания Федеральной резервной системой США программы денежного стимулирования экономики. Эту идею на прошлой неделе поддержал один из сторонников активного стимулирования экономики - глава Федерального резервного банка Сан-Франциско Джон Уильямс. В таких условиях многие инвесторы предпочитают сократить позиции в драгоценном металле и направить денежные средства в другие инструменты, прежде всего акции, отметил управляющий портфелем "Альфа-Капитала" Дмитрий Чернядьев. Дополнительное давление на стоимость металла оказали дефляционные ожидания. Согласно майскому опросу, проведенному Bank of America Merrill Lynch, число управляющих, заявивших, что проблема дефляции в еврозоне является ключевым риском с непредсказуемыми последствиями, на треть превысило число оптимистов. Опасения инвесторов подтверждают данные Европейского ЦБ. В апреле инфляция замедлилась до 1,2% - самого низкого значения с февраля 2010 года. "Последние данные свидетельствуют, что инфляция снижается даже в тех странах, где она традиционно находилась на высоком уровне, при этом никаких предпосылок для ее ускорения в данный момент нет",- отметила портфельный управляющий Allianz Investments Марианна Ткаченко. Как поясняет Дмитрий Чернядьев, золото традиционно воспринимается инвесторами как инструмент защиты от инфляции, поэтому при снижении инфляционных ожиданий спрос на него начинает снижаться. Впрочем, существенного обесценивания золота участники рынка не ожидают. По оценке директора по инвестициям УК "Промсвязь" Тимура Саликова, на фоне укрепления курса доллара стоимость золота стабилизируется в районе $1250-1350 за унцию. "Из-за ограниченного предложения металла коррекция его стоимости на фоне спекулятивных рыночных движений будет краткосрочной, и уже к концу года котировки вернутся на прежние уровни",- отметила директор департамента управления состоянием GHP Group Светлана Ле Галль. Дайджест газеты "Ведомости" от 21 мая 2013 года 2013-05-21 08:45 "AK&M" от 21.05.2013 |
| В избранное | ||
