Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мощные инструменты развития бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Свой Бизнес: идеи, советы, секреты" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Международная консалтинговая компания "H-aRt"

Статистика

237 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Мощные инструменты развития бизнеса


Рассылка для владельцев и первых лиц компаний

МОЩНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Международная Компания H-aRt

Письмо автору

Сайт Компании H-aRt  

Подписаться

Архив рассылки

Выпуск N 19  от 6  октября  2009 г.

__________________________________________________________

 «В компанию H-aRt  мы обратились тогда, когда увидели, что некоторые части оргсхемы устарели, перестали работать. Особое внимание уделили усовершенствованию оргсхемы подразделения расширения нашей компании, так как именно это подразделение отвечает за широкий поток новых клиентов в компанию. В результате проекта  мы получили обновленную организующую схему компании, которая учитывает все процессы компании и которая дает возможность быстро и легко создавать продукт компании. Благодаря усовершенствованной организующей схеме  доход Управления расширения нашей компании вырос в 21 раз в год» Начальник Управления расширения компании «Баланс-Клуб» Орел Оксана.

Остерегайтесь «хороших» парней или реквием по «заботливым» руководителям

(часть II)

Добрый день, дорогой читатель!  Сегодня мы продолжаем рассказ о том, как распознать в своей компании  «хороших» сотрудников, которые ухудшают положение дел компании.

«Хорошие парни», убивающие компанию

Под «профсоюзным лидером» я понимаю руководителя – «защитника интересов трудящихся», заботящегося о «бедных работниках», и лоббирующего их интересы перед высшим руководством компании. Т.е. руководителя, не способного понять, что заработная плата это «заработанная плата», а деньги в компанию приносит не «папа»/«мама» - собственник, а клиенты, получившие продукт или услугу компании. Этот тип руководителей хорошо продемонстрирован в фильме Эльдара Рязанова «Служебный роман». Помните Шурочку, которая, собирала деньги на подарки и похороны, «тянула» общественную нагрузку, и распространяла по организации сплетни и слухи? Помните, что ей сказала, в конце концов, директор организации: «Шурочка, вы, кажется, работаете у нас в бухгалтерии? Было бы неплохо, если вы хотя бы иногда будете там появляться».

Этот тип руководителей – «хороших парней» или «филантропов», заботящихся о «бедных рабочих», подробно описан классиком американского менеджмента Л. Роном Хаббардом, который показал, что именно из-за таких «руководителей» компании имеют:

- проблемы с персоналом и дисциплиной,

- низкий уровень производства и продаж,

- низкую рентабельность,

- финансовые проблемы,

- банкротство.

«Руководители-филантропы», не способные добиться от подчиненных выполнения работы, развращают персонал, позволяя процветать бездельникам, убивают боевой дух, и превращают компанию в «богадельню». Хотя такие руководители на словах выражают заботу о людях, на самом деле людей они не любят. Они делают сотрудников несчастными, поскольку лишают их высокой зарплаты и возможности производить. «Когда некий отдельный индивидуум не производит, он не только сам идет ко дну – либо быстро, либо медленно, - но и тянет за собой всю команду. Команда или организация, которая не производит, не только деморализуется и утрачивает чувство собственного достоинства, но и, в конечном счете, совершает самоубийство», - Л. Рон Хаббард.

Особенно «руководители-филантропы» не любят владельцев компаний, и руководителей, требующих от подчиненных выполнения работы, считая их «эксплуататорами», «сосущими кровь» из «бедных рабочих».

Настоящая забота руководителя о сотрудниках заключается не в том, чтобы «быть хорошим парнем», и требовать от владельца больше зарплаты и меньше работы. Настоящая забота о подчиненных заключается в заботе об организации, о том, чтобы работа была выполнена, продукт компании был получен, и в результате получен необходимый доход. Настоящий руководитель хорошо понимает, что зарплату не приносит владелец, зарплата берется из дохода. А для того, чтобы получить доход, необходимо создать продукт, найти клиентов, продать клиентам этот продукт или предоставить услугу. Только тогда компания сможет получить доход, а сотрудники – хорошие зарплаты. Поэтому настоящий руководитель – этот тот, кто может добиться от своих подчиненных выполнения работы и получения продукта. Именно в этом и проявляется его забота о подчиненных. Такой руководитель хорошо понимает связь между выполненной работой, полученным продуктом, доходом и зарплатой сотрудников.

Руководитель – «защитник» интересов трудящихся данную связь не видит. «Поэтому организация для него – это нечто, из чего можно высасывать кровь. Бездонная бочка с деньгами. Все «мастерство» такого человека заключается в том, чтобы урвать что-нибудь у организации», - Л. Рон Хаббард.

Но поскольку из компании нельзя взять больше, чем поступило, если таких «защитников» вовремя не остановить, очень скоро компания пойдет ко дну. «Вам необходимо быть начеку относительно склонности руководителя жалеть «бедных работников». Если он заботится только о работнике и никогда об организации, если его заботит только то, что он или его работники могут получить от организации, то перед вами человек, который, в конце концов, добьется, что все без исключения окажутся на улице», - Л. Рон Хаббард.

Возвращаясь к тому «человеколюбу», о котором я писал в начале, скажу, что на самом деле большинство тех, о ком он «проявлял заботу» не имели ничего против того, чтобы поработать в выходные дни и помочь своей компании выбраться из кризиса. Как оказалось, именно этот «руководитель-филантроп» убеждал других менеджеров «позаботиться о себе», «работать так, чтобы не перерабатывать», и «добиваться от владельца лучших условий». Когда по моему настоянию владелец уволил этого горе-филантропа, большинство руководителей проявили настоящую лояльность к своей компании и с энтузиазмом взялись за предложенную нами антикризисную программу. И очень скоро эта компания справилась с финансовыми трудностями, а также внедрила основные инструменты управления, благодаря которым она теперь надежно застрахована от тяжелых финансовых ситуаций.

Я могу с уверенностью сказать, что в компаниях, которые не пережили финансовый кризис, было слишком много «защитников интересов трудящихся». Невероятно, но факт: в нескольких компаниях, дела в которых во время кризиса шли очень плохо, при внедрении административной технологии управления мы столкнулись с большим количеством ключевых руководителей, имеющих явно выраженное стремление проявлять заботу о людях в ущерб интересам компании. После того, как компания расставалась с такими «работниками», еще до внедрения административной технологии управления  дела в компаниях резко пошли в гору.

Продолжение следует....

Автор статьи: Сотников Евгений, соучредитель, бизнес-консультант Международной компании «H-aRt»   

Дополнительная информация:

+3 8 (044) 206 72 75, 206 72 77

www.h-art.kiev.ua

Ближайшие мероприятия компании H-aRt

Мини-практикум  «УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДА КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ БИЗНЕСА», 16 октября, г.Киев

Мини-практикум «УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДА КОМПАНИИ ПРИ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСАХ», 30 октября, г.Запорожье

Пятидневный  продвинутый практический курс  «ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА» ,   с 11 по 15 ноября, г.Киев
 

ВНИМАНИЕ! НЕ ПРОПУСТИТЕ!

СОБЫТИЕ ГОДА, приуроченное к празднованию МЕЖДУНАРОДНОГО ДНЯ БОССА!

Приглашаем владельцев и первых лиц компаний принять участие 

БИЗНЕС-ФОРУМЕ «СВОБОДУ - БОССУ!»,

который состоится 15-16 октября  на базе Подмосковного курортного отеля «Волен»

В эти  дни  боссы разных компаний из разных регионов стран СНГ смогут обменяться успешными действиями ведения бизнеса в условиях кризиса, посетить семинары ведущих экспертов по управлению, принять участие в круглых столах с участием известных  бизнесменов  и просто хорошо отдохнуть и пообщаться. Кроме того, на  мероприятии пройдет церемония награждение лучших БОССОВ, принявших участие в конкурсе «Атланты бизнес.

На  мероприятие приглашен в качестве ведущего спикера Марк де Турк - Президент компании IDEAS. Марк де Турк является международным консультантом по управлению бизнесом и известен тем, что работает в рамках программ Евросоюза по консультированию  правительственных структур. В рамках  этих программ IDEAS под руководством Марка де Турка  реализовала проекты на правительственном уровне и оказала помощь в совершенствовании системы управления Алжирским, Бельгийским, Болгарским  государственным учреждениям и республике Суринам. Компания работает также в различных секторах бизнеса по всему миру, таких, как автомобильный, архитектурный бизнес, банковское дело, строительство, дистрибьюция, поставка электроэнергии, международная торговля, инжиниринг и др.

Дополнительная информация по телефонам:

+3 8 (044) 206 72 75, 206 72 77

Письмо автору

Сайт Компании H-aRt

Подписаться

Архив рассылки

©2009 H-aRt. Все права защищены. Выражаем глубокую признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывок из защищенной авторскими правами работы Л. Рона Хаббарда. ХАББАРД является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим RTC, и используется с его разрешения. WISE, символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения.

 
В избранное