Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мощные инструменты развития бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Свой Бизнес: идеи, советы, секреты" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Международная консалтинговая компания "H-aRt"

Статистика

237 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Мощные инструменты развития бизнеса


Рассылка для владельцев и первых лиц компаний

МОЩНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Международная Компания H-aRt

Письмо автору

Сайт Компании H-aRt  

Подписаться

Архив рассылки

Выпуск N 7 от 14  июля 2009 г.

__________________________________________________________

Построение саморазвивающегося бизнеса:

Вверх по лестнице, ведущей вниз

Ученье - свет

 (письмо третье)

Добрый день, дорогой читатель!  Сегодня мы продолжаем наш рассказ о пяти программах прикладной технологии управления МАНХ (Модели административного ноу-хау).

Следующая программа – это «Программа открытия внутренней академии для персонала».

Л. Рон Хаббард как-то подсчитал, что необученность и некомпетентность персонала стоит компании две трети ее дохода! Вот где компания теряет деньги, и внешний кризис тут не при чем. Оказывается, гораздо выгодней обучать своих специалистов по HR, маркетингу, финансам, логистике, управлению производствам, связям с общественностью, и т.д., чем заниматься хед-хантингом и переманивать персонал из других компаний высокими зарплатами. Посмотрите, кого в первую очередь сокращают во время кризиса? Именно тех, кого переманили. Ведь они пришли в компанию не потому, что разделяют ее цели и замыслы, а потому, что им было обещано денег больше, чем в предыдущей компании. Так откуда у этих специалистов возьмется лояльность, высокий боевой дух и ответственность, необходимые для работы в кризисных условиях?

Но как обучать неспециалистов? У мистера Хаббарда на это есть эффективный ответ, который называется «Технология обучения» (о которой будет сказано в других публикациях). Эту систему в настоящее время используют такие крупные корпорации как “IBM”, “Coca-Cola”, “Volvo”, “Chanel”. Эта система позволяет не тратить много денег на специалиста-эксперта, обучающего сотрудников, а за небольшие деньги (около 1000 $) подготовить универсального специалиста по обучению. Этот специалист сможет в кратчайшие сроки подготавливать персонал практически любой требуемой квалификации из числа продуктивных сотрудников компании, продвигая их по карьерной лестнице, либо достаточно быстро подготавливать новых сотрудников, не являющихся специалистами в данной области, но приемлемых для найма в компанию по критерию их продуктивности и желания работать. Таким образом, при минимальных затратах мы получаем компетентных, продуктивных и лояльных сотрудников.

И что также приятно, вы перестаете зависеть от внешних бизнес-тренеров!

Путейцы с криком загоняли паровоз в стойло

Здесь хочется процитировать:

- Господа, наша диспозиция будет такая, - сказал король перед началом баталии.

- Левый край – на правом фланге, - продолжил король.

- А правый край на левом фланге? – попытался угадать фельдмаршал.

- Нет! Наш правый край будет в центре. А центр будет на левом фланге, - закончил король объяснять свой замечательный план.

Из кинофильма «Фанфан-тюльпан»

Следующая программа МАНХ, о которой пойдет речь на пятидневном практическом курсе «ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА», - это организующая схема.

Сразу уточним: не организационная схема, показывающая, кто и кому подчиняется (или «кто кому Рабинович»), а именно организующая схема, отражающая последовательность создания продуктов каждого подразделения, начиная от найма персонала и заканчивая контролем качества и передачей продукции в руки потребителю.

Как часто работа в компании напоминает ситуацию, описанную И. Ильфом и Е. Петровым емкой фразой: «Путейцы с криком загоняли паровоз в стойло»! Если в компании не внедрена организующая схема, то, как правило, с какой-либо задачей работают все сразу, либо не работает никто, а выполнение основных функций и получение продуктов на постоянной основе держится на плечах нескольких высших руководителей, которые не могут себе позволить оставить компанию хотя бы на несколько дней.

Л. Рон Хаббард ввел специальный термин, описывающий данную ситуацию: «Управляться», т.е. любыми способами пытаться справиться с возникающими проблемами. Он также сформулировал закон, согласно которого чем больше вы управляетесь, тем необходимость в том, чтобы управляться растет, и, в конце концов, вы просто утонете.  Поэтому единственно верным решением является продолжать управляться и организовывать, именно организовывать деятельность компании помогает программа внедрения организующей схемы.

Организующая схема определяет роль и место каждого подразделения в производстве продукта компании, отображает каждого сотрудника компании, помогает быстро сориентироваться в структуре, упорядочивает горизонтальное взаимодействие подразделений. Организующая схема, являясь универсальной матрицей, показывает, каких именно подразделений в компании не хватает (возможно, именно из-за отсутствия этих функций кризис так больно ударил по вашей компании?), какие функции не выполняются,  в результате чего снижается эффективность работы. Она показывает места перегруза, а также области, где персонала явно не хватает. Организующая схема снижает уровень «шума» и излишних действий, съедающих время руководителей и сотрудников, и понижающих общий КПД организации.

Как нам отсюда выйти?

«- Как мне отсюда выйти, - спросила Алиса.

- А куда ты хочешь попасть? - спросил кот.

- Куда-нибудь, - ответила Алиса.

- Ну, тогда и иди куда-нибудь, - ответил кот»,

 Л. Кэрролл. «Алиса в стране чудес»

Л.Рон Хаббард в ходе пятидесятилетних исследований законов, по которым строятся и развиваются организации, разработал «Инструмент инструментов», позволяющий согласовать цели и замыслы компании с продуктами, производимыми компанией, а также с конкретными программами развития для каждого подразделения и отдельными функциями каждого сотрудника. Этот инструмент позволяет компании скоординировать вектора усилий каждого подразделения и каждого сотрудника, направив их к общей цели. Внедрение этого инструмента позволило председателю правления «Луцк-Фудз» с оптимизмом смотреть в будущее: «Я уверен, что в 2009 году мы станем настоящими лидерами на Украине!», - Хорошевский Ю.Н.

Ягодка на вершине пирога – компьютерная программа управления предприятием «Admin Solution»

Наверное, многие генеральные директора и учредители представляли себе такую идиллию. Сидит руководитель в шезлонге на берегу моря где-нибудь на Сейшелах, открывает свой ноутбук и видит, что у него происходит в компании. Затем нажимает пару клавиш, и вот дела в компании пошли еще лучше. Он закрывает свой нотик, и поворачивается к длинноногой красавице, которая… Но тут сон, как правило обрывается, руководитель просыпается и с ужасом вспоминает, что продажи снова упали, но продавцы утверждают, что это не из-за них, а из-за маркетинга, в то время как маркетологи «переводят стрелки» на качество, а те, в свою очередь, жалуются на производство, которое постоянно жалуется на нехватку квалифицированного персонала… В общем, идиллия заканчивается, и начинается «традиционный кошмар руководителя».

Можно ли избежать этого? Оказывается можно, при условии, что у вас полностью внедрены пять программ МАНХ, и все сведения о ходе работы каждого подразделения стекаются в виде статистик в электронном виде на «Главный корабельный компьютер» - ваш ноутбук. Вы также видите на экране всю структуру компании (организующую схему), и движение по ней коммуникации (работу нервной системы компании). А еще вы можете обнаружить сотрудников, которые не отвечают на коммуникацию или задерживают ее. Причем все эти данные упорядочены и «находятся в настоящем времени», благодаря специальной компьютерной программе «Admin Solution», и на принятие стратегических решений у вас уходят считанные минуты. Сами вы при этом можете даже не находится в офисе, - главное, чтобы где-нибудь по соседству был Интернет.

Об этой программе можно долго рассказывать, но лучше, как говорится, один раз посмотреть, чем семь раз услышать. С возможностями программы «Admin Solution» вы познакомитесь сами на «пятидневнике», поскольку внедрение данного программного продукта является неотъемлемой частью внедрения МАНХ.

Итак, каков будет ваш положительный ответ?

Мы очень кратко описали программы, входящие в стандарт МАНХ. Повторим еще раз, - то, что мы предлагаем, очень сильно отличается от всего того, с чем вы сталкивались раньше. Вас ждет настоящее приключение!

Модель административного ноу-хау является действенным решением для компании любого размера, в любой сфере деятельности. И какова бы ни была ситуация в вашей компании, с этим можно что-то сделать!

Главное сделать первый шаг – прийти на продвинутый практический курс «ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА».

Сис

Дополнительная информация:

+3 8 (044) 206 72 75, 206 72 77

www.h-art.kiev.ua

Международная Компания H-aRt

Тел. +3 8 (044) 206 72 75, 206 72 77

Письмо автору

Сайт Компании H-aRt

Подписаться

Архив рассылки

©2009 H-aRt. Все права защищены. Выражаем глубокую признательность L. Ron Hubbard Library (Библиотеке Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение воспроизвести отрывок из защищенной авторскими правами работы Л. Рона Хаббарда. ХАББАРД является товарным знаком и знаком обслуживания, принадлежащим RTC, и используется с его разрешения. WISE, символ WISE и логотип WISE являются товарными знаками и знаками обслуживания, принадлежащими WISE International, и используются с его разрешения.
В избранное