Рассылка Проекта «Новости КРЫШИ» консалтингово-тренинговой фирмы «Центр инновации и менеджмента» - www.cimroof.com
Зачем нужен тренинг по командообразованию
С точки зрения ЦИМ командообразование – это построение эффективной команды.
Цель командообразовательного тренинга:
Создать прочную основу для формирования команды, представляющей собой единый коллектив, объединенный общим видением, ценностями и стратегическими целями. Этот тренинг по эмоциональному сплочению коллектива необходим компании, которая стремится к улучшению эффективности вертикальных и горизонтальных связей в группе, к снятию напряжения и конфликтов в команде, к адаптации и мотивированию новых членов коллектива, к созданию толчка для развития команды.
Что такое командообразование или team building:
Командообразование - это организованное усилие по улучшению командной эффективности. Оно может включать в себя определение и разъяснение политики/целей; ревизию и улучшение процедур; поиск более инновационных и творческих путей решения задач; улучшение управленческой практики в таких областях, как межличностная коммуникация, принятие решений, делегирование, планирование, наставничество, развитие карьеры, стимулирование; улучшение взаимодействия между членами команды; улучшение внешних отношений (с клиентами,
поставщиками); улучшение взаимодействия с другими рабочими группами; совершенствование продуктов и/или услуг.
В некотором смысле team building строится на основе спортивной модели. Основные требования к команде звучат, как правило, так: производительность должна постоянно улучшаться, команда не должна останавливаться на достигнутом, команда должна постоянно стремиться к большей командной сплоченности, с охотой участвовать в самоанализе и обратной связи (как получая, так и давая ее), и наиболее значимыми признаются такие ценности как открытость, доверие, спонтанность, взаимность, разделение чувств, забота о товарище,
принятие риска на себя и экспериментирование.
Зачем это нужно:
Team building обычно начинается тогда, когда лидер команды осознает, что возникли препятствия в развитии командной эффективности, что она пробуксовывает, что необходимы изменения, и что ему требуется помощь для решения этих задач.
Организация и проведение корпоративных мероприятий и тренингов по командообразованию может стать эффективным инструментом формирования новой команды, когда в условиях расширения бизнеса в компанию приходит много «новичков».
Компании, уделяющие серьезное внимание формированию корпоративной культуры, регулярно проводят различные корпоративные мероприятия и тренинги по командообразованию.
При серьезных изменениях в руководящем составе компании нередко требуется неформальное и при этом грамотно продуманное «вливание» нового руководителя в устоявшийся коллектив. В таких ситуациях тренинги по командообразованию и проведение корпоративных мероприятий могут сыграть решающую роль в достижении поставленных целей.
Результаты тренинга по командообразованию:
Снятие напряженности и конфликтности в команде,
Повышение уровня доверия и взаимной поддержки в коллективе;
Сплочение сотрудников и ориентация их на достижение общих целей, усиление чувства сопричастности общему делу, ответственности;
Формирование у сотрудников навыков командной работы;
Согласование личных интересов с корпоративными;
Вовлечение персонала в корпоративные ценности и бизнес-процессы предприятия;
Зарядка персонала энергетикой командного духа;
Рост эффективности работы команды топ-менеджмента и персонала;
Повышение мотивированности сотрудников;
Новые бизнес-решения и идеи;
Импульс к дальнейшему развитию и выходу на более высокие позиции.