Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как мотивировать персонал работать усерднее за те же деньги?

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Центр инновации и менеджмента

Статистика

349 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

<<Эффективное стратегическое планирование>> - программа для менеджеров высшего и среднего звена, в которой полезным для организации становится не только результат, но и сам процесс стратегического планирования.


Как мотивировать персонал работать усерднее за те же деньги? Новости для руководителей и собственников предприятий.

Рассылка Проекта «Новости КРЫШИ» консалтингово-тренинговой фирмы «Центр инновации и менеджмента» - www.cimroof.com



Эффективное стратегическое планирование


Стратегическое планирование – динамичный процесс подготовки к будущему путем рассмотрения вариантов выбора, использующий новые идеи, включающий постоянную оценку текущей ситуации и определение следующего шага. Это требует полного понимания самой организации и окружающей среды, в которой она функционирует.

Стратегическое планирование позволяет менеджменту:
  • Ответить на вопросы о том, где находится организация в настоящее время и где она хотела бы видеть себя в будущем;
  • Определить наиболее важные вопросы и проблемы, стоящие перед организацией;
  • Лучше понять текущую ситуацию;
  • Определить направление движения;
  • Рассмотреть возможные варианты развития организации;
  • Произвести отладку системы управления;
  • Улучшить понимание персоналом ситуации, необходимости перемен и нововведений;
  • Усилить чувство патриотизма сотрудников, причастности к достижениям предприятия.


Прохождение через процесс стратегического планирования помогает организации произвести:
  • оценку и анализ внешней среды, потребителей и конкурентов,
  • обследование сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз,
  • обзор прошлых успехов и неудач,
  • определение прогресса и текущего положения,
  • выявление и ранжирование проблем, препятствующих развитию предприятия,
  • пересмотр миссии,
  • корректировку текущих планов и целей,
  • определение ресурсов, необходимых для успешного развития и их рациональное перераспределение,
  • анализ стратегических альтернатив,
  • определение стратегических целей развития и стратегий их достижения,
  • изменение типа мышления, повышение инновационного климата в коллективе организации,
  • улучшение коммуникаций,
  • оперативное решение назревших проблем;
  • оценку перспектив развития бизнеса.


Необходимым шагом является повтор процесса стратегического планирования, так как среда постоянно изменяется. Как минимум, стратегический план должен обновляться ежегодно путем прохождения через весь основной процесс оценки, критического пересмотра основных вопросов, целей и т.д.

«Эффективное стратегическое планирование» - программа для менеджеров высшего и среднего звена, в которой полезным для организации становится не только результат, но и сам процесс стратегического планирования.

Результаты Программы:
  • варианты бизнес-стратегий предприятия,
  • позитивные изменения в деятельности организации, прошедшей через процесс стратегического планирования.


Подробности - на нашем сайте www.cimroof.com

В избранное