Корпоративный Кодекс дает лицам, принимающим решения, возможность получить действенный инструмент достижения корпоративных целей.
Как мотивировать персонал работать усерднее за те же деньги? Новости для руководителей и собственников предприятий.
Рассылка Проекта «Новости КРЫШИ» консалтингово-тренинговой фирмы «Центр инновации и менеджмента» - www.cimroof.com
Эффективный Корпоративный Кодекс
Эффективный Корпоративный Кодекс – это реально действующий документ, по которому живут и работают все сотрудники, реализуя стратегию предприятия.
Корпоративный Кодекс – свод корпоративных правил, выражающих систему ценностей, разделяемых персоналом предприятия, связанных с конечными целями его развития, которые определяют решения, поступки и всю деятельность коллектива.
В этом документе:
сформулированы миссия предприятия, ценности и принципы работы, которые объединяют сотрудников и помогают предприятию достичь поставленных стратегических целей;
четко прописана деловая этика, политика управления персоналом, система оплаты и вознаграждений (главным образом, нефинансовых), зафиксированы профессиональные и личные качества, учитываемые при приеме на работу;
закреплены правила профессионального поведения, взаимодействия и делового общения всех сотрудников предприятия, принципы, на которых основываются взаимоотношения сотрудников не только внутри коллектива, но и во внешней среде — с клиентами, поставщиками и подрядчиками.
Корпоративный Кодекс дает лицам, принимающим решения, возможность получить действенный инструмент достижения корпоративных целей, позволяющий:
снизить уровень конфликтности в коллективе,
сплотить сотрудников и ориентировать их на достижение общих целей, усилить чувство сопричастности, ответственности и патриотизма к своему предприятию,
повысить имидж предприятия,
улучшить его рыночную позицию.
Проект «Эффективный Корпоративный Кодекс» - услуга ЦИМ по разработке, совершенствованию и внедрению Корпоративного Кодекса Вашего предприятия.
Проект способствует образованию команды, объединенной общим видением, ценностями и стратегическими целями, соответствующими целям и задачам предприятия.
Этапы проекта:
Серии специальных встреч менеджеров – выработка основных направлений и положений Кодекса;
Семинары-совещания в коллективах структурных подразделений предприятия - работники высказывают мнение о том, что должно войти в документ;
Общий семинар представителей структурных подразделений - обсуждение проекта Кодекса;
Этап окончательного формирования и утверждения нового нормативного документа предприятия – Кодекс становится документом, обязательным к исполнению работниками всех уровней;
Серия специальных тренингов, призванных разъяснить сотрудникам предприятия корпоративные ценности и принципы, а также помочь овладеть инструментами, помогающими жить и работать в соответствии с принятым Корпоративным Кодексом.
В ходе реализации Программы участники получают возможность:
по-новому осмыслить и согласовать личные профессиональные, ценностные ориентации и ожидания;
переосмыслить и коллегиально обсудить собственное видение принципов корпоративной культуры;
принять непосредственное участие в выработке основных норм и положений Корпоративного Кодекса;
сформировать новые профессиональные и поведенческие навыки в таких областях как: деловая этика, политика управления персоналом, общение с клиентами, решение конфликтных ситуаций внутри коллектива и др.
Результатами реализации Программы являются:
получение объективной оценки уровня наработанной корпоративной культуры и накопленных корпоративных знаний;
выработка внутрифирменных корпоративных стандартов и норм, лежащих в основе отношений внутри коллектива – Корпоративного Кодекса;
внедрение норм и положений Корпоративного Кодекса в жизнь коллектива.