Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец Бизнеса

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 34.262 RSS
←   Октябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 13 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://www.visotsky.org
Открыта: 26-05-2009
Адрес автора: economics.hca-owner@subscribe.ru

Автор
Зульфия Салихова

Статистика

34.262 подписчиков
-22 за неделю
←   Все выпуски   →

Успех в бизнесе - через обучение! Финансовое планирование


 

 Успех в бизнесе- через обучение! Институт Хаббарда по Управлению

 

 

БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ:

«ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ» 22 – 25 октября

ФУНКЦИИ ДИРЕКТОРА И ФУНКЦИИ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА  6 ноября

: КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ И ПРЕУМНОЖАТЬ ФИНАНСЫ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ

(ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ для РУКОВОДИТЕЛЯ)   7 – 8 ноября

УСПЕШНОЕ ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ  с 20 – 22 ноября

 КАК ДОВЕСТИ ДЕЛО ДО КОНЦА с 19 – 22 ноября

«6 ШАГОВ К ПОЛНОМУ КОНТРОЛЮ БИЗНЕСА»

Добрый день,  дорогие читатели!
Сегодня наш выпуск посвящается теме финансового планирования. Очень часто руководитель компании не знает, сколько у него на самом деле средств, какова  реальная прибыль от его бизнеса. В результате он полагается на интуицию, которая не всегда срабатывает.

Цель управления финансами компании - получение максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах.

Многие владельцы умеют зарабатывать. Но существует вторая часть финансовой проблемы, финансовый контроль. Существует способ решения данной задачи - построение системы управления финансами компании (не бюджетирование) и системы финансового контроля, которая даст Вам прозрачность финансовых потоков, не требует особых навыков и эффективна в использовании. Сегодня в нашей рассылке статья Александра Высоцкого «Финансовое планирование».

Желаем Вам успехов!

Финансовое планирование.

Для ведения бизнеса совершенно необходимо иметь стандартные процедуры, но это является особенно важным именно в отношении финансов. Время от времени организация, которая могла бы хорошо работать, застревает в какой-нибудь финансовой трясине.

Все сотрудники организации могут быть очень сильно расстроены, получая удары из-за неоплаченных счетов, возвратов денег за непредоставленные и предоставленные услуги, а также из-за угрозы отсутствия зарплаты. Начинается цикл сумасшествия, поскольку порядок в организации настолько нарушен, что она не может производить, и до тех пор, пока нет производства, она не может зарабатывать деньги, а если организация не будет зарабатывать деньги, то в лучшую сторону ничего не изменится.

Для того чтобы организация благополучно вышла из полосы неприятностей, такую нисходящую спираль не только можно, но и нужно остановить. Для этого имеются все необходимые инструменты, хотя для многих владельцев компаний финансовая стабильность является тайной за семью печатями. Однако с помощью стандартного применения административной технологии Рона Хаббарда финансовая стабильность может стать предсказуемым и гарантированным состоянием.  На семинаре «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ И ПРЕУМНОЖАТЬ ФИНАНСЫ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ (ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ для РУКОВОДИТЕЛЯ)»  будут  перечислены шаги, выполнение которых позволит вам быстро и легко внедрить финансовую оргполитику, разработанную Роном Хаббардом. Данная программа позволит вам достаточно просто навсегда изменить положение дел в вашем бизнесе. В этой программе изложены точные шаги выполнения правильного финансового планирования. Термин «финансовое планирование» означает способ обращения с деньгами и активами организации, имеющий целью поддерживать превышение дохода над расходами.

 

Почему важно знать и использовать данные по финансовому планированию? Потому что работа день и ночь по расширению своего бизнеса означает не только то, что вы просто увеличиваете свой доход; это означает, что вы создаёте лучшую жизнь, создаёте будущее для себя, своей семьи и своих сотрудников. Это означает, что вы создаёте организованную деятельность, которая поможет вам в достижении ваших целей.

Кроме того в своём письме «Как сохранять и поддерживать кредитоспособность и платёжеспособность организации» Рон Хаббард написал следующее:
«Репутация кредитоспособной организации имеет отношение не только к деньгам. Она целиком связана с понятиями «доверие» и «надёжность».

Вопрос денег – это главным образом вопрос доверия. Точно также и репутация кредитоспособной организации».

Просто примите решение внедрить в вашей компании основы финансовой оргполитики и сделайте вашу компанию платёжеспособной, жизнеспособной и расширяющейся.

«Люди идут за теми, кого уважают. Уважение – это признание в руководителе вдохновения, целеустремленности и компетентности». 

 

Примите участие в семинаре Александра Высоцкого  «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ И ПРЕУМНОЖАТЬ ФИНАНСЫ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ (ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ для РУКОВОДИТЕЛЯ)» и измените положение дел в вашем бизнесе!

© 2009 Институт Хаббарда по Управлению г. Москвы.
Все права защищены. Знак пантеры является товарным знаком и знаком обслуживания,
принадлежащим Hubbard of Administration International, и используется с его разрешения.

В избранное