Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье
Принцип 1: Любая организационная структура является сбалансированной, если в каждой вышестоящей позиции структуры руководитель обладает большим количеством информации, чем все его подчиненные. Информация N 1 > N 2+N 3+N 4+No5+No6+No n Вывод: Если руководитель все-таки отдает всю свою информацию подчиненным, то: 1. ОН - СВАДЕБНЫЙ ГЕНЕРАЛ, ОТВЕЧАЮЩИЙ ЗА ПОСЛЕДСТВИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДРУГИХ. (ЖАЛКО ЕГО) 2. ОН - ВЕЛИКИЙ РАССКАЗЧИК, А НЕ УПРАВЛЕНЕЦ. ( ЖАЛКО ОРГАНИЗАЦИЮ - ЕЕ СКОРО НЕ СТАНЕТ. 3. ОН СКОРО БУДЕТ РАБОТА...
Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье
Советы руководителю Правило 1: Если Вы подбираете персонал, находящийся в вашем непосредственном подчинении, то делайте это самостоятельно (лично. ВЫВОД: Мягкий руководитель, <стесняющийся> подобрать персонал и проверить работу у своих подчиненных довольно скоро перестает им быть и, если организация не находится на чьем-то постоянном и крупном финансировании вместе с окончанием его карьеры заканчивается и деятельность организации. Правило 2: Принимайте на работу в собственное подчинение только квалифициров...