Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 101 RSS
←   Май 2008   →
 1
 2
 3
03.05.2008
22:51:00
23:44:48
 4
 5
 6
 7
07.05.2008
12:10:44
12:19:53
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.Soinform.spb.ru
Открыта: 25-10-2004

Автор
Ирине

Статистика

101 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье


Советы руководителю

Правило 1:
Если Вы подбираете персонал, находящийся в вашем непосредственном подчинении, то делайте это самостоятельно (лично).

ВЫВОД:
Мягкий руководитель, «стесняющийся» подобрать персонал и проверить работу у своих подчиненных довольно скоро перестает им быть и, если организация не находится на чьем-то постоянном и крупном финансировании вместе с окончанием его карьеры заканчивается и деятельность организации.

Правило 2:
Принимайте на работу в собственное подчинение только квалифицированный или имеющий опыт работы по требуемой профессии персонал или персонал, который не имеет высокую квалификацию в иной, не связанной с требуемой профессией, деятельностью.

При возможной альтернативе – неквалифицированный специалист без опыта работы или неквалифицированный специалист с большим опытом работы и образованием в другой сфере деятельности, первый вариант предпочтительнее.

Правило 3:
Чем ниже квалификация, тем больше устает работник от работы и руководителя.
ВЫВОД:

Не надо тратить время на оказание непрофессиональным работникам услуг в педагогической и психиатрической сфере.
Это совсем не Ваша профессия, это даже противозаконно без лицензии.

Ваша обязанность предоставлять услуги в области менеджмента профессиональным работникам, учредителям, собственникам организации и Вашим клиентам.

Правило 4:
Не затягивайте увольнение непрофессиональных кадров.
Делайте это как можно быстрее, пока они не раздумали, а в Вас не проснулась жалость.

ВЫВОД:
Не задерживайте у себя в организации таких замечательных специалистов, отдайте их Вашим конкурентам.

Правило 5:
Контролируйте молодых специалистов, находящихся в профессиональном переходном возрасте – 18-25 лет, не имеющих реального завершенного адаптационного периода ни на одном рабочем месте.

Правило 6:
"Тому, кто считает себя незаменимым, следует окунуть палец в чашку с водой и посмотреть, какое отверстие остается после того, как он вынет палец."   Х. Маккей.

Поэтому – увольняйте «незаменимых» работников до того момента, как они об этом попросят.

ПРАВИЛО 7.
Количество подчиненных у одного руководителя не должно превышать семи разнопрофессиональных специалистов.

ПРАВИЛО 8.
Если в структуре присутствует специалист, единолично владеющий каким-либо навыком, знанием, необходимым для применения в структуре, то через шесть месяцев – по окончанию первого срока адаптации, данный специалист будет надут, как “мыльный пузырь” и будет находиться в так называемом “моноконфликте

 

(812) 335-69-40 (41) (42)

 
В избранное