Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

101отражение: создай НастроЙение!

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Полина Рэй

Статистика

82 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

101отражение: создай НастроЙение!


ВЫПУСК 62.

ХАРИЗМА И ВДОХНОВЕНИЕ –
ПОМОЩНИКИ УСПЕХА!!!

 

В прошлом выпуске мы обсуждали феномен внутреннего лидерства, как он может помочь жизненному успеху и как проявляет себя.

Одну из формул лидерства предложил Макс Ландсберг, известный бизнес-консультант, выразивший в своих книгах опыт более чем 20 лет практической работы с крупными компаниями и лидерами.

Его формула лидерства включает в себя

вдохновение,

энергию

и видение.

Пожалуй, самым сложным компонентом этой формулы является именно вдохновение.

 

Словарь говорит нам о том, что вдохновение – (от "вдох" и " лат. Novatio, обновление) - это состояние духовного обновления, нового рождения, воли к творчеству, душевного подъема, внутреннего озарения и страсти.

И действительно, если хорошо подумать, то вдохновение способно совершенно преобразить жизнь!

Вспомните, когда в последний раз Вы испытывали вдохновение. Какой прилив энергии, какой эмоциональный подъем, какое кипение идей и  энергии сопровождали Вас в этот период!

Жизнь казалась ярче и насыщеннее, рутина исчезала совершенно. Вы находились в приятном предвкушении и готовы были действовать.

Да, вдохновение само по себе способно раскрасить жизнь в яркие краски. Хотя, безусловно, не бывает, чтобы мы испытывали его 100% времени каждый день.

Но каждый человек хотя бы один раз в жизни чувствовал прилив вдохновения. И это касается, безусловно, не только творческих видов деятельности.

Любая деятельность, в которой мы ориентированы на определенную цель, на которой мы полностью сконцентрированы, и которой искренне увлечены, способна вызвать то самое состояние «потока», когда идеи и решения возникают сами собой, время замирает, а окружающий мир исчезает.

 

И если уж говорить об успехе, то люди вдохновенные, как правило, быстрее и легче достигают успеха. Это способствует как развитию их ВНУТРЕННЕГО ЛИДЕРА, так и проявлению лидерских качеств во внешнем мире.

В этом выпуске я предлагаю обсудить, как проявляет себя вдохновение (и косвенно, как можно управлять этими проявлениями).

А в следующих выпусках поговорим о том, как вызвать у себя вдохновение, как войти в состояние потока.

 

Вдохновение проявляет себя в трех направлениях:

-  в харизматичности, притягательности личности человека

-  в уровне его коммуникативных навыков

 - в эмпатии

Итак, харизма. Что же это такое? Обычно считается, что харизма – некое неуловимое качество, присущее некоторым людям от рождения. Но если мы говорим о внутреннем лидерстве, и о том, чтобы «научиться быть лидером», то тогда хотелось бы научиться быть и более харизматичным…

Вообще говоря, харизма - это не только внешний вид, манера говорить, одеваться, использовать определенные жесты, присущий тембр голоса и прочие внешние атрибуты. Это еще и ДОВЕРИЕ.

Часто описывая лидера, мы говорим: «Он такой харизматичный!»

Но когда мы готовы следовать за кем-то, когда мы готовы отдать право решения в сложной ситуации кому-то другому, мы, прежде всего, подразумеваем, что МЫ ЕМУ ДОВЕРЯЕМ.

Поэтому харизма – это во многом способность вызывать доверие.

Но если выглядеть определенным образом, выработать свой стиль и шарм вполне возможно, то насколько реально научиться завоевывать доверие?

Давайте порассуждаем, из чего обычно состоит доверие.

Очевидно, что мы ориентируемся на несколько факторов, причем оценка часто у нас происходит бессознательно.

Нам важна репутация человека (все, что мы о нем знаем, слышали, рекомендации).

Далее, при личном общении мы учитываем язык жестов и интонацию, насколько они соответствуют или противоречат смыслу сказанного, насколько они выдают в нем профессионала, насколько они соответствуют нашему представлению о лидере/профессионале в данной области.

И наконец, имеет значение содержание речи – смысл сказанного, насколько мы разделяем такую позицию или постановку вопроса, насколько она нам близка, насколько она соотносится с нашими представления о данном вопросе.

Совокупность этих трех факторов способна либо сформировать у нас доверие к определенному человеку, либо разбить его.

Буквально несколько примеров.

Если мы выбираем хирурга для операции на глазах, мы не пойдем в любую клинику, мы начнем собирать информацию о хирургах в этой области.

То есть будем ориентироваться – на репутацию.

Очевидно, что наш выбор и наше доверие будет основано поначалу не на личном контакте, а на информации об этом человеке.

И в любом случае, его квалификацию мы проверить не сможем, если только сами не практикуем в той же области медицины.

Язык жестов и интонации мы воспринимаем бессознательно с младенчества и он, безусловно, влияет на принятие решений!

Например, дети часто называют «хорошим» воспитателя в детском саду, который улыбается им, часто гладит по голове и т.д. Здесь наше доверие возникает в ответ на жесты и интонации.

И наконец, содержание речи. Мы не будем доверять человеку и не последуем за ним, если его высказывания противоречат нашим внутренним убеждениям, нашим ценностям и нашим знаниям. А также если мы видим очевидную ложь или искажение фактов.

 

Поскольку на все три фактора мы можем повлиять, можно говорить о том, что научиться вызывать доверие у людей вполне возможно, если поработать со своей речью, жестами, интонаций и создать определенную репутацию.

А умение вызывать доверие, как мы говорили ранее, первый шаг на пути к тому, чтобы увеличить свою харизматичность!

 

Теперь поговорим о коммуникативных навыках, втором проявлении вдохновения.

 

Слова не способны выразить до конца всю глубину человеческой души, все стремления сердца и всю внутреннюю суть сказанного. Часто нам трудно понимать друг друга, несмотря на то, что мы можем говорить на одном языке…

У нас разный уровень образования, знаний, разные ценности и приоритеты, разное воспитание, разный жизненный опыт.

Мы стараемся выразить словами нечто важное, но не всегда получаем тот эффект, на который рассчитываем.

 

Сказав слово «гора», я обозначил ее для тебя, а тебя колола ежевика на склоне, у тебя кружилась голова над пропастью, ты потел, взбираясь на скалу, рвал цветы, дышал на вершине полной грудью.

 

Я назвал, но не донес ни полноты понятия, ни его сути.

Я сказал «гора» толстому лавочнику и оставил пустым его сердце.

 

Я внимательно всматривался в отношения людей и понял: ум опасен – ум, который верит, что слово передает суть, что в споре рождается истина.

 

Нет, не язык передает меня.

 

Я не знаю таких слов, которые бы меня высказали.

 

Я лишь обозначаю что-то в себе, и ты меня понимаешь в той мере, в какой для тебя открыты иные пути постижения.

 

 Если этого нет, я напрасно пытаюсь извлечь на поверхность таящийся  во мне мир и неуклюже выговариваю то одно, то другое – так о горе, например, я сказал, что она высока, но хотел сказать о холоде близких звезд и о могуществе ночи.

 А. де Сент-Экзюпери. Цитадель

 

Мы все, так или иначе, умеем говорить.

Но кто-то делает это лучше, кто-то хуже.

Кто-то пишет книги, а кто-то рассказывает волшебные сказки детям. Кто-то пишет стихи, а кто-то запинается, если приходится произнести речь из трех предложений.

 

Вдохновение – это не мучительный подбор слов, это, прежде всего, состояние потока, когда все получается, как будто само собой.

 

Часто говорят о том, что вдохновение, которое проявляется в коммуникациях, необходимо для лидеров. Ведь именно с помощью него они могут увлечь за собой других людей, склонить их к своей точке зрения, повести к новым горизонтам.

 

Поэтому такой уровень коммуникативных навыков, это скорее уже способность оказывать влияние.

 

Третье проявление ВДОХНОВЕНИЯ – это эмпатия

Отличительной чертой людей вдохновенных и способных вдохновлять других, является эмоциональный интеллект. Именно он позволяет им формировать среду почитателей и последователей.

 

IQ сам по себе не гарантирует успеха в бизнесе и особенно - в лидерстве. Если бы именно IQ определял потенциал лидера, способного приводить Компании к успеху, у дверей математических факультетов стояли бы очереди из headhunters J

 

У лидеров может быть разный уровень таланта, экспертизы, разные навыки, разная острота идей и степень харизматичности. Но все подлинные лидеры без исключения обладают высоко развитым эмоциональным интеллектом. Собственно, именно это и позволяет им вести других людей за собой.

 

Дэниэл Гоулман (психолог, преподавал в Гарвардском университете, много писал  о работе мозга и поведенческих реакциях, консультант HAY GROUP) в понятие эмоциональной компетентности включает такие аспекты как:

 

Определение

Признаки Я

САМОСОЗНАНИЕ

Способность распознавать и понимать причины своего настроения, эмоций, целей и побуждения, а также их влияния на других людей

Уверенность в себе

Реалистичная самооценка

Самокритичность

Умение посмеяться над собой

САМОКОНТРОЛЬ

Способность контролировать и направлять в благотворное русло свои эмоции.

Склонность к разумным поступкам (сначала подумай, потом сделай)

Надежность и честность

Открытость всему новому

Спокойное отношение к ситуациям неопределенности

Добросовестность

Адаптивность к новому

САМОМОТИВАЦИЯ

Увлеченность работой, ориентация на результат, самоценность достижений.

Стремление всегда добиваться поставленных целей, поиск решения, а не пассивное отношение к проблеме

Оптимизм

Стремление к достижениям

Приверженность внутренним ценностям

Инициативность

ЭМПАТИЯ

Способность понимать эмоциональное состояние других людей

Умение вести себя в соответствии с этим пониманием

Умение воспитывать таланты, развивать способности других людей

Уважительное отношение к особенностям чужой культуры

Внимательное отношение к потребностям других людей

СОЦИАЛЬНЫЕ НАВЫКИ

Умение управлять человеческими отношениями и контактами

Способность находить точки соприкосновения и добиваться взаимопонимания

Способность эффективно проводить изменения

Умение убеждать

Умение создавать команды

Навыки вдохновлять

Навыки показывать перспективы и цели

 

 

Развитие эмоционального интеллекта по силам каждому. Да, это требует времени и усилий, как и любое достижение.

Достигать – значит делать. Успех – это путь постоянного саморазвития, самоосмысления, движения за целями и мечтами.

И если на этом пути мы способны чувствовать и проявлять вдохновение, значит, нам удастся увлечь за собой и других…

И если в данной рассылке мы больше говорили о том, как ПРОЯВЛЯЕТСЯ  вдохновение у лидера, то буквально на следующей неделе поговорим о том, как можно ВЫЗВАТЬ У СЕБЯ ВДОХНОВЕНИЕ…

Тоже нелишний навык, если подумать… J

 

 

 

НАСТРОЙка недели:

Вдохновение существует, но оно должно приходить во время работы.

Пабло Пикассо

 

АНОНС следующего выпуска:

Мы бесконечно отражаемся в окружающем мире – в людях, звездах, поступках, словах, ситуациях…

Наши отражения нам могут не нравиться, ситуации нас могут пугать или загонять на дно самого черного отчаяния.

Но в другой ситуации наши же отражения – поступки, слова и события – могут возносить нас на вершину вдохновения, на пик мечты, наполнять нас счастьем.

Все дело в том, что мы хотим увидеть в отражении и что готовы сделать для того, чтобы отражение изменилось?

Может быть, иногда нам не хватает смелости улыбнуться и поверить в лучшее, которое может с нами произойти?

Об этом – небольшая история в следующем выпуске.

 

С уважением, Полина Рэй

PS Жду Ваши мнения, предложения по темам новых выпусков рассылки и не только!                 

Пишите мне и заходите в гости, буду  Вам рада! www.mymirror.ru

       

© Copyright by Полина Рэй

Все права защищены. Перепечатка материалов разрешена только с активной ссылкой на сайт автора
В избранное