ВЫПУСК 61.

ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО

В наши дни к лидерству проявляется огромный интерес. Зайдите в любой магазин, и Вы увидите, как много книг на эту тему. Почему они столь востребованы?

Можно поставить вопрос и по-другому: зачем людям всегда нужны лидеры – политические, религиозные, лидеры в бизнесе?

Мы все живем в мире перемен. И самая первая и естественная реакция на перемены – тревога. Когда мы испытываем беспокойство, нам нужен кто-то, кто его снимет.

Таким образом, мы все время подсознательно ищем «вожака», «мудреца», «защитника», который бы решил все проблемы, связанные с изменениями и взял бы ответственность за нашу жизнь на себя.

Перемены в жизни постоянны и неизбежны.

Мы не можем скрыться от них навсегда.

И пока это так, роль лидера будет исключительно важна в человеческом обществе.

Тема лидерства является ключевой для многих сфер жизни человека: бизнеса, политики, спорта.

По разным определениям лидерство — это способ влияния и управления. Для многих лидер — это предводитель, вперёд смотрящий, руководящий людьми и двигающий к цели.

Лидерство - это умение заставить кого-то сделать нечто,  да так, чтобы он этого ещё и захотел. J

Вообще слово «лидерство» (leadership) произошло от английского глагола «lead», что значит «вести». Это означает, что у лидера всегда есть последователи, то есть те, кто идет вместе с ним и вслед за ним к определенной цели. Это также означает, что лидер неизбежно должен обладать определенной совокупностью способностей и навыков, которые будут привлекать к нему других людей, которые вызовут желание идти за ним.

Как СОСТОЯНИЕ, лидерство представляет собой набор характеристик (моделей и личных качеств), которые делают человека более эффективным в достижении целей, чем все остальные.

Как ПРОЦЕСС, лидерство – это попытка, используя различные формы власти, повлиять на людей, чтобы направить их к достижению определенной цели.

Однако эти определения говорят о лидерстве внешнем, когда лидером является для нас другой человек.

А существует ли понятие ВНУТРЕННЕГО ЛИДЕРСТВА?
И если да, то что это такое?

Начнем с того, что лидерство проявляет себя только в контексте конкретной, определенной ситуации.

Невозможно быть лидером 24 в сутки.

Возможно, ситуация пожара будет требовать лидера, чтобы организовать спасательные работы. И кто-то станет на период этой ситуации лидером, организует людей, вызовет помощь.

Но другая ситуация – например, вынести мусор утром – не будет требовать от того же самого человека проявления лидерских качеств. И пока он в шлепанцах на босые ноги, зевая, будет идти к мусорным бакам, вряд ли кто-то скажет: «Вот идет лидер!»

Но если жизненные ситуации часто требуют появления лидера, то и наше внутреннее пространство часто тоже ожидает организатора, который «все возьмет на себя и скажет, куда двигаться дальше».

Мы ведь часто останавливаемся в нерешительности на полпути.
Поехать в отпуск в Крым или на Кипр?

Получать второе высшее образование или не стоит?

Делать карьеру в этой компании или начать собственный бизнес?

Принятие сложных решений требует от нас воли к действиям, решительности и готовности принять на себя ответственность. Это именно то, что дает нам лидер.

Поэтому говоря о лидерстве внутреннем, прежде всего я говорю о наборе способностей и навыков, которые позволяют управлять своей жизнью осознанно, достигать успеха, формировать обстоятельства, в которых можно ощутить счастье.

Иногда набор таких качеств и навыков формируется спонтанно, в результате жизненных ситуаций, когда мы вынужденно учимся и приобретаем навыки, выживая и решая проблемы.

Но все требуемые для лидерства качества и навыки мы можем развить и осознанно, если посчитаем это для себя необходимым.

Как я уже говорила выше, лидерство может проявить себя только в соответствующей ситуации.

Это означает также, что лидером – для себя или для других – сможет стать только тот человек, который на момент возникновения такой сложной ситуации уже обладает необходимыми навыками и способностями.

Если я с трудом формулирую пять предложений подряд, то даже если мне представится возможность выступить на митинге, я не сумею этого сделать.

Если я обладаю репутацией ленивого бездельника, то когда откроется новая вакансия на работе, меня вряд ли будут рассматривать как серьезного кандидата.

Возможности возникают вокруг нас постоянно.

Мы замечаем те из них, на которые настроено наше сознание.

И воспользоваться можем только теми, до которых мы доросли.

Развитие внутреннего лидерства – процесс постоянный и не может привязываться к сиюминутным потребностям.

Если принято решение развить в себе определенные качества и навыки, нужно идти по этому пути.

И тогда в любой момент мы сможем использовать те возможности, которые привлекут наше внимание.

А при необходимости мы будем не только лидерами для себя, формируя свою собственную судьбу, но в какой-то ситуации сможем стать и лидерами для других.

Итак, какими же специфическими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером?

Одна из самых известных моделей успешного лидерства была предложена Максом Ландсбергом.

Его формула лидерства выглядит вот так:

ЛИДЕРСТВО = ВИДЕНИЕ *ВДОХНОВЕНИЕ*ЭНЕРГИЯ

ВИДЕНИЕ

Видение – это способность увидеть путь дальше, чем на пять шагов. То есть человек представляет себе некий отдаленный конечный результат, когда его мечта уже воплотилась. Оно придает смысл и ценность всем действиям, которые совершаются здесь и сейчас на пути к мечте. Оно придает сил и уверенности в себе, оно стимулирует к действиям.

Например, один из известных примеров, это видение Г. Форда:

« Я построю автомобиль для великого множества людей…

Он будет таким дешевым, что любой человек, получающий хорошую зарплату, сможет приобрести его и наслаждаться им в кругу своей семьи…

Когда я добьюсь своей цели, любой человек сможет купить мой автомобиль, и он будет у всех. Лошади исчезнут с наших дорог, автомобили будут восприниматься как нечто само собой разумеющееся, и мы обеспечим большому количеству людей работу с хорошей зарплатой».

Наличие видения помогает приобрести второй ингредиент для формировании внутреннего лидерства.

ВДОХНОВЕНИЕ

Каждому из нас знакомо это слов. Но часто мы связываем его с людьми творческими:

поэта посетило вдохновение,

музыкант выступил вдохновенно,

художник не отходит от мольберта, пока есть вдохновение…

На самом деле абсолютно каждый из нас испытывал подлинное вдохновение хотя бы раз в жизни!

Ведь на самом деле вдохновение – это сильнейшая увлеченность + концентрация внимания на том, что делаешь.

Человеку настолько интересно его занятие, что он не замечает времени, забывает об окружающем мире, он полностью погружен в свое дело.

В этот момент он испытывает вдохновение, некое чувство обновления, восторга, потока, когда все происходит как будто бы само собой. Сами рождаются идеи, слова льются потоком, все получается даже лучше, чем представлял себе.

Вдохновение требуется не для всего, что мы делаем.

Если мы идем в магазин за хлебом, то прекрасно можем обойтись без вдохновения.

Если мы выступаем перед аудиторией, если мы продумываем конкретные шаги на пути к мечте – вдохновение нам поможет!

По мнению Макса Ландсберга, оно является обязательным ингредиентом для формирования лидерства!

И я с ним полностью согласна.

Про вдохновение мы чуть более подробно поговорим в следующем выпуске.

А пока – третья составляющая лидерства.

ЭНЕРГИЯ

Когда мы говорим о лидере, мы говорим, как правило о том, что он способен руководитель большой группой людей, организовать какой-то процесс, повести за собой.

Все это – ДЕЙСТВИЯ.

А они невозможны без энергии, без активности и инициативы.

Любая энергия жаждет проявить себя, ей нужно куда-то деваться J

Как правило, выход для энергии  находится в активных действиях и в инициативе.

В бытовом плане это, прежде всего, наличие собственной позитивной энергии, которую чувствуют люди и способность этой энергией заряжать других.

Энергию учитывал как важную характеристику лидерства и Наполеон. Хорошо известна так называемая «матрица Наполеона», в шутку придуманная им относительно армии.

Высокий интеллект - маленькое количество энергии = штабные

Высокий интеллект - много энергии = генералы

Небольшой интеллект и мало энергии = кавалерия

Низкий интеллект – много энергии = «этих - отстреливать» J

Обратите внимание, что все ингредиенты формулы Макса Ландсберга применимы не только к внешней среде, но прежде всего – к самому себе.

Обладание внутренним видением, вдохновением и энергией – это работа над собой. А уж ее закономерным следствием становится то, что за таким вдохновленным и энергичным человеком готовы последовать другие.

Только что мы поговорили о качествах, которые характерны для формирования лидерства. Но есть еще и навыки.

Давайте, чтобы было интереснее, возьмем 6 известных лидеров. Вспомним их биографию или хотя бы прочтем в Википедии основные вехи жизни. Получится примерно вот такая выжимка:

Адольф Гитлер – всегда есть четкая цель в жизни. Инициативен –использует любую возможность  на пути к цели (пивной путч, поджог). Формирует сильную команду соратников, находит поддержку у сильных и влиятельных людей. Прекрасный оратор, оказывает влияние на слушателей. Смел и готов рисковать (фронтовые награды, политическая деятельность). Большое внимание уделяет самообразованию на протяжении всей жизни, знает два языка, много читает. Свои навыки и действия жестко подчиняет конкретной цели. Умеет убеждать. Много и подолгу работает. Проявляет упорство в достижении целей.

Маргарет Тэтчер – всегда ставила перед собой цели и непреклонно к ним шла. Получила два образования, любила читать, узнавать новое. Обладала очень системным подходом к решению ситуаций и огромной верой в себя. Обладала смелостью и была готова идти на риск. Всегда использовала открывающиеся возможности и умела увидеть их вовремя. Прекрасный оратор, завоевывающий симпатии избирателей. Готовность много и подолгу работать ради своей цели. Упорство в достижении целей. Мужество перед лицом неудач.

Коко Шанель – из сиротки провинциального приюта она стала законодательницей моды мирового уровня. Она изменила представления о стиле женской одежды. Ее коллекции были революционными. Она не боялась общественного осуждения, не боялась делать то, что не принято. Всегда ставила перед собой цели. Всю жизнь училась  и развивала себя. Очень много работала. Использовала любой шанс и никогда не опускала руки. Умела поражение превратить в победу. Упорство в достижении целей. Мужество перед лицом трудностей и невзгод. Разносторонние интересы. Яркая личность.

Уинстон Черчилль – упорство в достижении целей (хотя не всегда получается все с первого раза), не оглядывается на мнение людей, готов предлагать новое, уверен в себе и в собственных силах. Прекрасный оратор, самообразованием занимается всю жизнь. Мужество в жизни и на полях сражений. Прекрасное владение словом (журналист, писатель). Разносторонние интересы. Яркая личность.  Использовал свою журналистскую известность в политической деятельности. Всегда делал то, что считал правильным, вне зависимости от мнений других членов партии. Видный государственный и политический деятель, военный журналист, писатель, лауреат Нобелевской премии по литературе (!) – в 1953 году. Родился в семье герцога Мальборо, одного из влиятельнейших родов Великобритании.

Екатерина Великая – всегда отличалась настойчивостью в достижении целей. В совершенстве владела искусством дипломатии, умело манипулировала эмоциями других людей, всегда четко контролировала свои эмоции, что помогло ей выжить в России.  Всегда настаивала на том, что важно сохранять хорошее настроение и бодрость духа в любых невзгодах – это позволяет трезво мыслить и принимать разумные решения. Доверяла своим приближенным, чем развивала в них тягу к достижению успеха в самых сложных вещах. Ставила перед собой цели. Много общалась с народом – произносила речи, писала манифестации и статьи в журналы. Всю жизнь занималась самообразованием. Покровительствовала развитию науки и искусства, сама была коллекционером. Проявляла мужество и стойкость в испытаниях, не пытаясь прятаться за чужими спинами. Не боялась принимать сложные решения и нести за них ответственность. Родилась в семье обедневшего немецкого князя с неплохой родословной и пустым кошельком.

Мухаммад – пророк и величайшая фигура исламского мира, был кроме того, успешным правителем, военачальником и оратором. Сирота, привыкший полагаться только на себя. В жизни придерживался принципов честности. Никогда не отступал от поставленной цели. Не боялся идти наперекор устоявшимся условностям. Отстаивал свое мнение. Не опускал руки перед невзгодами  и поражениями, шел по намеченному пути, невзирая на препятствия. Вынужден был покинуть свой дом, свой род для того, чтобы следовать своим взглядам. Верил в себя и в свои силы. Не боялся использовать и предлагать новые идеи (строение рва перед конницей), создание общины в Медине и многое другое. Прекрасно понимал уровень ответственности за своих людей и заботился не только о том, чтобы они принимали его религиозные заблуждения,  но также и об их экономическом благосостоянии.

Итак, можно сказать, что условия для развития у всех были разными: кто-то родился во влиятельной семье герцогов, а кто-то был сиротой; кто-то получил внимание и любовь близких людей с самого детства, а кто-то был ею обделен.

Личностные характеристики и цели, которые ставили перед собой лидеры, тоже оказались разными. Кто-то стремился, прежде всего, выжить, кто-то в меру своих сил заботился о благе государства, кто-то проповедовал морально-этические ценности.

Мир моды не похож на управление государством, а  поля сражений не похожи на религиозные диспуты.

Но у всех рассмотренных лидеров есть и нечто общее.

1.                Наличие целей и борьба за них несмотря на препятствия. Способность постоянно выполнять запланированное.

2.                Умение и желание предлагать новое, невзирая на критику и протесты консерваторов.

3.                Прекрасные ораторские навыки, помогающие формировать группу сторонников.

4.                Знание человеческой психологии, умение управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. Позитивная энергия и увлеченность своим делом/целью, которой они могут заразить других.

5.                Постоянное саморазвитие на протяжении всей жизни. Незаурядные личности, обладающие знаниями из разных областей, обладающие широким жизненным опытом могли вести за собой самых разных людей, потому что каждый мог найти нечто в качестве примера для подражания.

6.                Умение принимать  трудные решения:  говорить «да» или «нет», а не «может быть». Умение нести за них ответственность. Решение может быть любого масштаба – от начала войны до повышения зарплаты троим сотрудникам.

Как видите, те качества, «особенные способности», которые позволили им стать лидерами», относятся скорее не к личностным особенностям, а к навыкам. То есть к тому, чему может научиться каждый. При изрядной доле желания и труда.

Часто говорят, что трудности создают великих.

Я бы добавила, что жизненные невзгоды помогают пробудить нашего внутреннего ЛИДЕРА.

Именно он побуждает нас к борьбе и к активным действиям, он помогает преодолевать трудности и препятствия, именно он не сдается при первых же поражениях.

И в итоге, за человеком, характер которого выкован таким «преодолением себя», таким ростом и развитием, готовы идти другие.

Внутреннее лидерство превращается во внешнее…

Лидерство рождается внутри.

Сначала человек становится лидером для себя.
Потом – для других.

Говорят, что внутри каждого человека живет ВНУТРЕННИЙ ЛИДЕР  и ВНУТРЕННИЙ НЕУДАЧНИК.

И они постоянно спорят за власть.

Тот, кто побеждает в данный момент, определяют качество нашей жизни. И происходит это очень просто.

Прислушайтесь к себе – какой «голос» Вы слышите чаще?

Кто дает Вам советы – Лидер или Неудачник?

И кому Вы готовы дать право голоса в будущем?

НАСТРОЙка недели:

Победы и поражения нельзя выразить цифрами: это – состояние души.

И поражение приходит лишь тогда, когда вы сдаетесь.

Если таким образом взглянуть на победы и поражения, можно обнаружить в мире множество победителей.

Суть победы – в свершениях, в том, чтобы направлять свою жизнь на достижение какой-то осмысленной цели.

 Джек Уэлч.

АНОНС следующего выпуска:

В этом выпуске мы вскользь упомянули о харизме и вдохновении как о качествах, присущих лидерству.

Но если уж мы так много в этой рассылке говорим об успехе и счастье, то определенно харизма и вдохновение могут способствовать успеху!

Но так ли они недостижимы? Или же этому можно тоже научиться?

Как проявляется вдохновение лидера?

Обсудим в следующем выпуске…

С уважением, Полина Рэй

PS Жду Ваши мнения, предложения по темам новых выпусков рассылки и не только!                 

Пишите мне и заходите в гости, буду  Вам рада! www.mymirror.ru

© Copyright by Полина Рэй

Все права защищены. Перепечатка материалов разрешена только с активной ссылкой на сайт автора