[TIFLO] Наука и жизнь (РОССИЮ СПАСУТ КАРЬЕРИСТЫ)
РОССИЮ СПАСУТ КАРЬЕРИСТЫ
Автор: ЕКАТЕРИНА РОЖАЕВА
Эксперты считают, что молодым специалистам не хватает стремления к
лидерству
В последнее время скептически настроенные аналитики предрекают полный
переход российского менеджмента под власть западных управленцев. По их
мнению, выпускники российских учебных заведений, даже самых
престижных, не
могут устоять перед напором и хваткой заморских представителей. Более
того, многие из них недостаточно профпригодны, и чтобы занять
"приличное
место", им необходимо доучиваться на различных курсах и тренингах.
В конце июня сотни вузов страны выпустили "в жизнь" тысячи талантливых
молодых специалистов. Насколько остро для них стоит проблема
трудоустройства по специальности и как учебные заведения помогают
студентам найти "свое место", мы побеседовали с начальником отдела
профориентации и трудоустройства МГУ Валерием Карезиным.
МН: В этом году МГУ выпустил 5000 студентов. Какой процент из них уже
трудоустроен и насколько они востребованы на рынке труда?
Карезин: Процесс трудоустройства надо разделить на временное,
постоянное,
практику и стажировку. Наши студенты никогда не испытывали с этим
проблем,
интерес со стороны компаний-работодателей к ним большой.
Если говорить о выпускниках, то многие к этому моменту имеют солидный
опыт
работы. Зачастую этот опыт базируется на основе постоянного
сотрудничества
с будущими работодателями. По статистике 50% студентов, выходя из стен
университета, точно представляют свой дальнейший путь и четко
ориентированы на конкретного работодателя.
МН: А в чем проблема другой половины студентов?
Карезин: Главная беда молодых специалистов - это незнание обстановки
на
рынке труда и неумение себя преподнести на собеседовании и интервью,
даже
написать грамотное резюме.
МН: На какие личные качества в первую очередь обращает внимание
работодатель?
Карезин: Важен настрой на достижение результата, ответственность,
проявление инициативы, коммуникабельность, насколько соискатель
соответствует требованиям по своей специальности. Но один из главных
плюсов - задатки лидера. Кстати, практика показывает, что бывшие
комсомольско-профсоюзные деятели во многом успешнее тех своих
сверстников,
которые преуспевали в учении, но не развивали в себе здоровые амбиции.
Процент "пассивной" молодежи подавляющий - 85%. Большинство из них не
знают, чем будут заниматься после учебы. Это напрямую связано с
проблемой,
которая сейчас стоит перед Россией - отсутствие хороших менеджеров.
Денежные средства есть, есть ресурсы, квалифицированная рабочая сила -
нет
менеджеров, которые смогли бы соединить все это вместе. Как говорят
психологи, только 15% людей карьеристы в лучшем смысле этого слова.
МН: Так что же делать этим "пассивным процентам"?
Карезин: Наш отдел проводит мониторинг рынка труда и предоставляет
студенту обширную информацию. Помогаем встретиться с потенциальными
работодателями.
МН: Как организовывается подобная встреча?
Карезин: В течение года, четыре-пять раз, на базе МГУ проходит
"Ярмарка
вакансий". Последний раз в этом году она проходила в конце мая. В ней
приняли участие 76 компаний-работодателей - коммерческие и
государственные
учреждения различных направлений деятельности, в том числе
Министерство
информационных технологий и связи РФ, Министерство промышленности и
энергетики РФ, Министерство природных ресурсов РФ. На ярмарку пришли
более
3000 студентов, аспирантов и выпускников МГУ, а также других вузов
России.
Причем для большинства главная цель была именно поиск постоянной
работы.
Кроме этого, люди приходят на "Ярмарку вакансий", чтобы узнать больше
о
компаниях, которые приглянулись, и получить представление о
современном
рынке труда. В рамках мероприятия проходят семинары, тренинги, деловые
игры, встречи с представителями бизнеса и структур госуправления.
Здесь
каждый желающий может овладеть азами искусства трудоустройства и
построения карьеры.
МН: Подобный отдел профориентации существует только в МГУ?
Карезин: Такие структуры должны быть в каждом вузе. Но реально
работающих
в Москве не больше десятка.
МН: Как удается студенту совмещать и работу, и учебу. В уставе
университета четко прописано, что прогулы караются отчислением, да и
ректор Виктор Садовничий в этом вопросе непреклонен.
Карезин: Действительно, учебный план рассчитан на постоянное посещение
занятий, но в нем заложена и учебная практика, которая проходит
непосредственно на базе компании-работодателя, причем часто очень
хорошо
им оплачивается. Некоторые получают постоянную стипендию от своего
будущего работодателя. Если речь идет о полевых факультетах:
биологическом, географическом, геологическом, то студент с первого
курса
выезжает на полигон, где проходит его производственная практика. На
гуманитарных факультетах сотрудничество идет в рамках выполнения
курсовых
и дипломных работ. Здесь контакт с будущим работодателем предлагает
кафедра. Подобные связи имеют многолетний опыт, и студенты со средних
курсов уже участвуют в различных проектах.
МН: Спрос на наших специалистов больше в российских или западных
компаниях?
Карезин: В основном это смешанные компании. Все зависит от того,
насколько
ярко представлен менеджмент с той или иной стороны и чья доля капитала
доминирует. Если это российская сторона, то студент ориентируется
больше
на отечественный менеджмент, если компания транснациональная с мировым
брендом, то он уже смотрит на тот опыт работы, который уже внесен в
эту
корпорацию. Конечно, и требования возрастают. В частности - к знанию
английского языка. В последнее время большой спрос на студентов
научных
факультетов, математический, физический, биологический. Сейчас
компании
активно набирают инженеров, специалистов по оборудованию,
телекоммуникациям, оптике. Очень большой спрос на химиков, географов и
геологов. Они в основном идут работать на компании, занимающиеся
разработкой месторождений, добычей нефти и газа. То есть работа в
топливно-энергетическом комплексе либо в его обслуживающих секторах.
МН: В каких сферах существует дефицит в молодых специалистах. И есть
ли в
России, как на Западе, центры карьеры?
Карезин: Когда был проведен мониторинг рынка труда молодых
специалистов,
стало ясно, что в России отсутствует единая система подсчета, методики
оценки потребностей рынка труда в молодых специалистах. Оказалось, что
в
стране отсутствует единая концепция подготовки молодых специалистов,
то
есть вопрос, кого и сколько нужно выпускать, все еще остается не
решенным.
Трудно определить, где переизбыток, а где дефицит кадров. Сегодня мы
начали разработку профессиональных стандартов для консультаций по
развитию
карьеры, которыми в значительной степени руководствуются подобные
службы в
зарубежных вузах. К сожалению, российские вузы находятся лишь в начале
становления и успешного функционирования центра карьеры.
Профессиональные области, в которых студенты и выпускники планируют
найти
работу:
"Финансы, бухгалтерия, банки" 13%
"Маркетинг, реклама, PR" 12%
"Наука" 12%
"Информационные технологии" 11%
"Инженерно-технические специальности" 6%
"СМИ, издательство, полиграфия" 6%
"Государственная служба" 6%
"Педагогика" 5%
"Производство" 4%
"Туризм" 4%
"Транспорт и логистика" 4%
"Юриспруденция" 4%
Московские новости, ?25, 29 июня 2007, C. 35
С уважением - Тахир Исламов, г.
Екатеринбург,
E-mail: Tislamo***@y*****.ru
Выпуск листа на новом месте: 2940
