Сочи Мегафон детский футбол делегация ФИФА и Алексей Немов. Кто поедет в гости в лондонский Арсенал
|
Сочи Мегафон детский футбол делегация ФИФА и Алексей Немов. Кто поедет в гости в лондонский Арсенал 2013-05-23 01:22 Сочи, Мегафон, детский футбол, делегация ФИФА и Алексей Немов. Кто поедет в гости в лондонский Арсенал?! Ну и голосуем за Мисс Перформанс 2013 Окончание 28 мая!
Лучшие команды в двух возрастных категориях – 11-13 и 14-16 лет – поедут в гости к «Арсеналу» в Лондон! Победителям в отдельных номинациях (лучший вратарь, нападающий, защитник и бомбардир) тоже повезёт: они получат недельный тренировочный курс в футбольном лагере «Аякс» в Подмосковье, ребята будут учиться у самых именитых тренеров известного во всем мире голландского футбольного клуба. Мегафон детский Футбол и Алексей Немов В делегации будет олимпийский чемпион Алексей Немов. Подскажите. Какие вопросы задать Немову?! #Сочи #Мегафон детский футбол делегация ФИФА и Алексей Немов. Кто поедет в лондонский Арсенал? http://yurymihalich.livejournal.com/120425.html #sport #спорт 2013-05-23 01:29 #Сочи #Мегафон детский футбол делегация ФИФА и Алексей Немов. Кто поедет в лондонский Арсенал? http://yurymihalich.livejournal.com/120425.html #sport #спорт Олимпийский чемпион Алексей Немов человек легенда! 2013-05-23 01:52  Основатель Almaz Capital Partners Александр Галицкий — о своих ошибках в бизнесе http://yurymihalich.livejournal.com/120898.html 2013-05-23 09:16 Основатель Almaz Capital Partners Александр Галицкий — о своих ошибках в бизнесе http://yurymihalich.livejournal.com/120898.html Основатель Almaz Capital Partners Александр Галицкий — о своих ошибках в бизнесе 2013-05-23 09:16 Основатель и управляющий партнер одного из крупнейших отечественных венчурных фондов Almaz Capital Александр Галицкий, создавший и продавший в 90-х пять успешных технологических компаний, ошибался не раз. И хотя, по его мнению, принцип «за одного битого двух небитых дают» в среде стартапов не работает, предприниматели, учившиеся на своих ошибках, приобретают бесценный опыт. Галицкий поделился с «Деловой средой» своими главными ошибками и попытался проанализировать их. Ошибка №1 — снобизм— В 1990-х годах у меня был шанс получить опыт и образование в сфере продаж и построения бизнеса, которым я не воспользовался. Тогда я занимался разработкой технологий в «Элвис +» (разработка Wi-Fi-стандартов и их реализация, VPN — Virtual Private Network, протокол доступа в корпоративные сети по сети интернет). Мне предлагали поехать за границу и научиться строить бизнес и продавать свои продукты. Но вместо трех месяцев где-нибудь в Стэнфорде я получал знания много лет, методом проб и своих собственных ошибок.Я был слишком увлечен технологической составляющей своего бизнеса, и мне было интереснее получать за свои технологии призы и награды, а не заработать лишние $10 млн. А торговать коробками с чужими электронными изделиями, например компьютерами, представлялось совсем уж унизительным. Возможно, именно поэтому я так и не стал создателем миллиардного бизнеса. Александр ГОшибка №2 — «моя идея уникальна»— На самом деле, эту самую распространенную ошибку стартапера я впервые осознал еще в те времена, когда работал в НПО «ЭЛАС», которое занималось спутниковыми радиоэлектронными системами для советской оборонной индустрии, и о собственном бизнесе еще и речи не было. Естественно, в молодости я тоже считал, что каждая моя идея уникальна, но мне быстро доказали, что это не так. Мой шеф, генеральный конструктор, когда я с ним поделился своей идеей о новой архитектуре бортового компьютера и необходимого преобразования процессов разработки сказал: «Идеи мне тут подавать может каждый по несколько раз в день, а вот реализовать их… Даю тебе неделю на обдумывание, но если ты мне ее снова принесешь, ты должен понимать, что ты же будешь ее воплощать».И у меня число идей сократилось в несколько раз. Урок я усвоил на всю жизнь. Потом закрепил пройденное в разговоре с Джоном Гейджем, сооснователем Sun Microsystems, одного из крупнейших производителей ПО, который мне сказал: «Ты знаешь, идея, прототип и технология — ничто, если ты хочешь построить большой бизнес». Сейчас я уверен, что это 25% затрат всех расходов, и денежных, и временных. А остальные 75% — это превращение продукта в бизнес. Я всегда умел отлично делать вот эти 25% и с трудом на своих ошибках познавал, как реализовать оставшиеся три четверти, которые опытные люди в уме превращали в миллиарды долларов. Ошибка №3 — жадность и «глупые» деньги— Вторую по масштабу последствий ошибку я совершил, когда был уже достаточно богат, довольно знаменит и решил основать компанию TrustWorks, которая разрабатывала решения в области управления средствами защиты информации. Это была моя четвертая компания, но инвестиции от венчурных капиталистов я привлекал впервые. Под первый проект инвестиции мне предоставила Sun Microsystems, а «Элвис телеком», одного из первых в России интернет-провайдеров, я растил на деньги «Вымпелкома».После продажи VPN-технологии «Элвис +» компании Sun Microsystems обо мне не писал только ленивый журналист, особенно в США. Наш VPN-продукт был не только первым на мировом рынке для среды Windows, но и сделал возможным безопасное использование интернета для бизнеса, при этом без оглядки на спецслужбы. И ко мне выстроилась настоящая очередь из инвесторов, которые были готовы давать деньги только лишь под идею. А это очень опасная ситуация для предпринимателя. Almaz CapitalНо главная проблема возникла, когда пришло время привлекать второй раунд инвестиций. Первый инвестор не хотел привлекать деньги в компанию по цене ниже, чем заходил сам, а объективная оценка компании была ниже $20 млн. Поэтому мы долго искали инвестиции. В итоге удалось договориться, но это был урок: я заработал мало, компанию TrustWorks удалось продать за сумму лишь чуть-чуть выше той, что в нее вложили первые инвесторы. Компания сделала революционную технологию, но с точки бизнес-успеха я считаю это своим провалом. Ошибка №4 — друзья-основатели— Эту ошибку мне тоже удалось совершить еще до того, как я начал свой первый серьезный бизнес. Когда мне было лет 15, мы с друзьями решили открыть собственный «бизнес»: мы делали и продавали электрогитары. Они тогда были очень популярны, но купить их было почти невозможно. Все шло неплохо, но это были советские времена, и частный бизнес был нелегальным, к тому же для школьников.Когда к нам пришла милиция, начали искать виновного-организатора, и меня заложили все мои друзья-партнеры. Ну и в то же время произошел еще один эпизод, который окончательно развел меня с ними: когда они стояли и смотрели, как меня били из-за девушки. В общем, после этого я никогда не начинал бизнес с друзьями, только с приятелями. Но многие, с кем я начинал свой бизнес, становились моими друзьями. Я, пожалуй, не знаю ни одного примера в мировом бизнесе, когда друзья, основавшие бизнес вместе, сохранили потом хорошие отношения. Иногда обиду лелеют несколько лет. Мне тут спустя 10 лет один из бывших партнеров высказал, что до сих пор на меня зол за то, что я заставлял его очень много работать, а вся слава досталась мне. Ошибка №5 — раздать доли сразу— Эту ошибку обычно совершают вместе с четвертой, но и я наступил на эти грабли. Когда мы распределяли доли в «Элвис +», у меня и шестерых основателей было примерно поровну. Но когда Sun Microsystems приняла решение в нас инвестировать, они прямо сказали, что дают деньги мне, так как верят в меня, и поэтому я должен все контролировать.В результате мы перераспределили доли так: 40% у меня и по 10% — у остальных. Я давал эти доли авансом, и это была ошибка. С таким же успехом я мог взять себе 100%, и все продолжили бы точно так же работать. Все равно чуть позже четверо вышли из нашего бизнеса. И у меня не осталось никакого мотиватора для других партнеров. Поэтому на старте бизнеса все должны получать опционы. Сейчас я понимаю, что правильно — это поровну плюс опционы в зависимости от того, насколько хорошо и долго для успеха работал каждый. При этом СЕО, лидер, должен быть один, а остальные должны воспринимать себя не как совладельцы, приходя в офис на работу, а как наемные работники. Даже если у всех равные доли в компании. Ошибка №6 — доверять чужому опыту— У меня был хорошая бизнес-интуиция, но когда я выводил на рынок TrustWorks, я не смог отстоять на совете директоров бизнес-модель, которую считал правильной. Мы делали систему управления для VPN-клиентов, по сути программу для создания защищенного доступа к корпоративной сети с удаленных рабочих мест. Большинство считали, что зарабатывать нужно на продаже этих программ, я же настаивал на том, что ПО должно быть бесплатным, распространяться свободно, а зарабатывать нужно на продаже сервиса, поддержке и средствах управления сетями. Чем больше будет в интернете наших агентов, тем больше будет у нас продаж.Но совет директоров смотрел на меня как на неопытного предпринимателя. А через пару лет эта бизнес-модель стала одной из самых популярных на рынке. Возможно, еще и потому, что я не смог отстоять свою точку зрения, компания не стала настолько успешной, как могла бы. Ошибка была в том, что я сдался под напором чужого опыта. ГалицкийРодился 9 февраля 1955 года под украинским Житомиром. До 1992 года работал в закрытом НПО ЭЛАС, которое занималось спутниковыми радиоэлектронными системами для советского, а потом российского правительства. Первую компанию, «Элвис +», создал в 1991 году, а в 1993-м американская Sun Microsystems купила за $1 млн 10% компании. В 1990-х The Wall Street Journal включила компанию в топ-10 самых «горячих» компаний в Центральной Европе. Галицкий создал еще несколько технологических компаний. Последним, проектом стала TrustWorks Systems (решения в области защиты информации), в которую он привлек с рынка больше $30 млн венчурных инвестиций. В 2000 году TrustWorks Systems получила премию Давоса за создание технологии XXI века. В 2003-м компания была продана британской Synatra. В 2007 году Галицкий основал Almaz Capital Partners. Almaz Capital PartnersВенчурный фонд, основанный в ноябре 2007 года на Каймановых островах Александром Галицким, американским бизнесменом русского происхождения Питером Лукьяновым и Джо Боуманом, управляющим партнером фонда «Альфа-групп — Русские технологии» (закрыт в 2008 году). В 2012 году Питер Лукьянов покинул фонд из-за конфликта с основателями. Объем: Almaz I — около $80 млн, Almaz II — до $200 млн Выходы: Продажа части акций «Яндекса» в ходе IPO за $4,55 млн. Продажа в 2011 году мобильного видеочата Qik за $150 млн Skype. Продажа в начале 2012 года американской Brocade разработчика ПО для управления виртуальными сетями Vyatta (сделку оценивают в $70–150 млн). источникМитинг митингом а строительство ТЦ в #МитинскийПарк #Митино похоже разворачивается. http://instagram.com/p/ZpJM8MSebB/ 2013-05-23 09:42 Митинг митингом а строительство ТЦ в #МитинскийПарк #Митино похоже разворачивается. http://instagram.com/p/ZpJM8MSebB/ RT @burdyugova: Самый женский вид спорт в Казахстане - тяжелая атлетика :) #kz_ru 2013-05-23 11:04 RT @burdyugova: Самый женский вид спорт в Казахстане - тяжелая атлетика :) #kz_ru RT @webmasters_ru: Google выкатил алгоритм Penguin 2.0 http://bit.ly/12Yf4y4 2013-05-23 11:04 RT @webmasters_ru: Google выкатил алгоритм Penguin 2.0 http://bit.ly/12Yf4y4 RT @scottishkot: Назарбаев: глобальный кризис переходит в другую стадию, сопровождаемому болезненными взрывами локальных финансовых систем. #kz_ru 2013-05-23 11:08 RT @scottishkot: Назарбаев: глобальный кризис переходит в другую стадию, сопровождаемому болезненными взрывами локальных финансовых систем. #kz_ru RT @dterekhov: Сфоткались на фоне официального пресс-волла. #kz_ru http://twitter.com/dterekhov/status/337443780120682498/photo/1 2013-05-23 11:08 RT @dterekhov: Сфоткались на фоне официального пресс-волла. #kz_ru http://twitter.com/dterek RT @burdyugova: Самый женский вид спорт в Казахстане - тяжелая атлетика :) #kz_ru 2013-05-23 11:09 RT @burdyugova: Самый женский вид спорт в Казахстане - тяжелая атлетика :) #kz_ru RT @scottishkot: Назарбаев немного подкашливал. Сидевшие рядом англичане интересовались, на чьих похоронах он простудился. #kz_ru 2013-05-23 11:09 RT @scottishkot: Назарбаев немного подкашливал. Сидевшие рядом англичане интересовались, на чьих похоронах он простудился. #kz_ru bigpicture на маршруте Медео – Чимбулак 2013-05-23 11:13 Приветствую! C вами снова Фиеста – редактор Bigpicture.ru! Несколько дней назад я вернулась из очередного путешествия – на этот раз это была страна, про которую, как оказалось, и я, и многие мои друзья, знали до стыдного мало. А ведь жили когда-то одним большим Союзом… В общем мы с группой блогеров побывали в Казахстане, куда попали по приглашению казахстанского Министерства Иностранных Дел. Казахстан принес немало открытий. И самым главным открытием для меня лично стали – горы. В первый раз побывать в горах – это всегда впечатления на всю жизнь. С непривычки огромные, чарующие своей голубизной, горы поразили воображение еще в аэропорту Алматы. Но впереди было более близкое знакомство – в первый же день нас отвезли на Чимбулак. Смотрите также выпуски – Захватывающие виды из вагонов канатной дороги, Лыжный курорт Барин: архитектурная метафора (Всего 28 фото)
 2. Но несмотря ни на что, про Медео я уже была наслышана - как-никак все-таки это каток-чемпион. Самый высокогорный в мире!  3. Идея создать каток на этом месте - на высоте 1 тысяча 691 метр - появилась в далекие 40-е годы. Еще до войны жители казахской столицы ходили кататься на коньках в горы, где было много озер. Для создания катка оставалось найти пологое место, а это была задача не из легких - его пришлось расчищать. Несмотря на послевоенную разруху строительство закончили относительно быстро - первые соревнования прошли на Медео в 1951-м году.  4. Новый каток в горной долине с естественным льдом оказался на удивление "быстрым" - никому раньше неизвестные спортсмены ставили здесь рекорд за рекордом, а советские конькобежцы в 50-е стали неизменными чемпионами всевозможных олимпиад и чемпионатов. Медео стали называть "фабрикой рекордов" - здесь тренировались медалисты со всего Союза. В чем же секрет такой быстроты? Дело в том, что лед здесь необычайно скользкий из-за того, что каток находится высоко в горах, где в чистом горном разряженном воздухе не содержится пыли, а в чистой горной воде нет примесей солей.  5. Но просуществовал в своем первозданном виде каток не долго - из-за сходов лавин и обвалов Медео разрушался и его пришлось закрыть. Несколько лет каток стоял без дела.  7.Чтобы защитить Алма-Ату от потенциальной угрозы, было принято решение построить селезащитную дамбу. И в конце 60-х был восстановлен каток, на месте которого, в 1972-м открылся новый, большой спорткомплекс с системой искусственного льда, 400-метровой конькобежной дорожкой с трибунами на 10 тысяч зрителей. На фото: Вид с дамбы на Медео (на снимке - справа). Рядом проходит канатная дорога, ведущая на Чимбулак.  6. После громкой славы, которая гремела про Медео во времена СССР, в 90-е тут наступило затишье. Спорткомплекс постепенно приходил в упадок, пока наконец в начале нулевых за него не взялись алмаатинские власти. С тех пор он претерпел две крупные реконструкции - последнюю из которых провели в 2009 году в ходе подготовке к Зимним Азиатским Играм-2011. И теперь этот легендарный каток, расположенный всего в 15-ти километрах от южной столицы Казахстана – не только привечает профессиональных спортсменов, принимает масштабные спортивные состязания и разнообразные культурные мероприятия, но и пользуется необычайной популярностью среди простых любителей покататься на коньках. Сюда приезжают целыми семьями – благодаря уникальной системе охлаждения Медео открыт восемь месяцев в году – с октября по май. Входной билет на каток стоит около двадцати долларов.  8. В трехстах метрах от Медео находится новенькая канатная дорога, ведущая на урочище Чимбулак (или Шимбулак). На Чимбулаке, на высоте в 2260 метров над уровнем моря, расположен одноименный горнолыжный курорт, который, также как и Медео, имеет долгую историю (первые тренировочные базы тут появились еще в 50-х). Также как и Медео, Чимбулак был обновлен к Азиаде: в феврале 2011 года здесь принимали участников соревнований 7 Зимних Азиатских игр по слалому, супергиранту и скоростному спуску.  9. Первая секция канатной дороги ведет к нижней точке горнолыжных трасс Чимбулака, где находятся прокат лыж, сноубордов и оборудования, закусочные и рестораны.  10. Горнолыжный сезон тут начинается в ноябре. Когда мы были на базе - снег лежал в горах, а на базовой станции еще кое-где проглядывала зелень. Нам повезло с погодой, хотя хорошая погода здесь - не редкость: 90 процентов дней на Чимбулаке - солнечные. Приятным сюрпризом оказалось то, что в горах не так уж и холодно.  11. Вид из окна шестиместной кабинки при выезде с базовой станции - мы отправляемся выше. Вторая секция канатной дороги ведет примерно в середину трассы, откуда уже можно начинать спуск или сделать пересадку на третью секцию дороги, которая приведет на самую высокую точку Чимбулака, Талгарский перевал, находящуюся выше облаков.  12. Очень удивил одинокий экскаватор среди гор. Кто нибудь знает зачем он нужен? Может быть это проводят какие-нибудь работы по укреплению склонов? Горнолыжный сезон еще не начался, и было видно, что тут вовсю идет подготовка к нему. Обычно сезон продолжается с середины ноября вплоть до начала апреля.  13. Канатная дорога здесь совсем новенькая - ее построили к Азиаде . Ее длина составляет 4,5 км, а поездка в один конец занимает около 15 минут, в течение которых кабинка медленно плывет по направлению заснеженных гор. Австрийские кабинки чистенькие, уютные, теплые. Мест хватит на 6 человек, обзор на все 360 градусов - кабинки прозрачные, и даже "форточки" есть.  14. Чем выше в горы - тем больше снега и тем более впечатляющий вид открывается на горы.  15. Кабинки на канатке - закрытые, какие вы видели на предыдущих фотографиях, и открытые, для лыжников. Пока садиться в открытые кабинки-лавочки запрещено.  16. Фотоблоггеры Чистопрудов и Руссос на фоне гор.  17. Мы провели на последней станции около десяти минут, и когда уже собирались отправляться вниз, к нам присоединился славный пес.  18. Это - еще начинающий четвероногий спасатель по кличке Чимба. Ему всего восемь месяцев.  19. При подготовке поста, нашла в сети информацию, что всего на Чимбулаке пять (!) канатных дорог - четыре давно существующие дороги (cableway), которые обновили к 2011-му году, плюс новопостроенная гондольная линия производства Австрии. Как пишет Википедия: “Концепция разработана с таким учетом, чтобы гондольная дорога от «Медео» на «Чимбулак», а также четыре канатные дороги на самом «Чимбулаке» составляли одно целое, позволяя горнолыжникам и просто туристам в течение 35 минут оказаться на высшей точке курорта — Талгарском перевале.”  20. С высокой точки открывается вид на Алматы. А мы отправляемся вниз.  21. На склонах гор видны проплешины. Это - следы от прошедших лавин (как поправили в комментариях - это последствия урагана). Во время схода лавины за считанные минуты стихия вырывает с корнем массивные вековые ели и несет вниз как спички. Последствия такого обвала нужно обязательно убрать, вычистив склоны от поваленных деревьев. В противном случае высохшая древесина может стать причиной пожара. Так, например, в последнюю неделю лета в урочище Медео произошел пожар – горела гора Мохнатая (или Мохнатка), расположенная непосредственно возле самого катка и новой канатной дороги. Пожар быстро ликвидировали, хотя успело выгореть два десятка гектаров леса. Теперь здесь должны провести строительство лавиносдерживающих конструкций, чтобы предотвратить возможные сходы снежных лавин, ведь теперь нет деревьев, которые могли бы их сдерживать.  22. Прекрасная природа и развитая инфраструктура делают Чимбулак лыжным курортом мирового уровня. Но предела совершенству нет. Вполне возможно, что местные трассы будут еще расширять и улучшать причем совсем скоро. Ведь в 2017-м году в Казахстане пройдет Универсиада, и у казахского правительства есть амбициозные планы принять у Астане и Алматы Олимпийские игры 2022.  23. Из-за того, что горнолыжный сезон еще не начался, на Чимбулаке было почти безлюдно - наибольшее скопление людей можно было наблюдать только на базовой станции, и то это были исключительно люди, которые приехали в горы полюбоваться видами и подышать воздухом. Для лыжников и сноубордистов в первых числах октября еще рановато.  24. Но на базовой станции можно хорошо отдохнуть и вкусно поесть круглый год, а аппетит от горного воздуха может очень даже разгуляться.  25. Кроме ресторанов на Чимбулаке есть гостиница, спа-центр и бутики. После реконструкции тут появились современные системы измерения времени, информационные табло, необходимые для проведения соревнований мирового масштаба. На Чимбулаке открылась международная школа горных лыж и сноуборда.  26. На Чимбулаке есть четырёхэтажный гостиничный комплекс и небольшое скопление отдельных коттеджей. Жилье здесь не из дешевых, поэтому многие иногородние отдыхающие предпочитают остановиться в Алматы и приезжают кататься на лыжах общественным транспортом (сюда ходят автобусы) или на такси.  27.  28. Вот и подошла к концу наша небольшая фотопрогулка по урочищам Медео и Чимбулак, и нам пора отправляться назад, в Алматы. Продолжение следует… Напоминаем, что Bigpicture.ru есть в Twitter, Facebook, Вконтакте, Одноклассниках, Google +, Futubra и ЖЖ. Подписаться на RSS можно здесь. В данный момент в ленте "YMNews" новостей нет. |
. Какие факты и названия сразу приходили на ум при слове "Казахстан"? Конечно же Байконур, Чуйская долина, Назарбаев, Астана-Алматы, а в последние годы - конечно же Борат (этот усач в странном купальном костюме подпортил имидж этой азиатской державы в глобальных масштабах).| В избранное | ||
