Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Всё о документообороте

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2014   →
 1
01.08.2014
11:30:56
15:30:51
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
25.08.2014
03:30:30
21:30:39
26
27
28
29
29.08.2014
13:31:16
21:30:39
30
31
Автор
Mikou

Статистика

750 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Статья "Big Data и ECM: рассмотрим практические примеры" от Василий Бабинцев


Все о документообороте

Сайт рассылки
 



Статья "Big Data и ECM: рассмотрим практические примеры" от Василий Бабинцев
2014-08-29 11:28 Василий Бабинцев

Совсем недавно Артем Обухов выпустил блог «Большие данные и их место в ECM» в котором обстоятельно расписал что же такое Big Data применительно к ECM. Я предлагаю развить тему и посмотреть на нее с практической плоскости.

На самом деле, примеров из жизни, где подходы Big Data уже актуальны, больше, чем мы привыкли думать (просто терминология в России еще не прижилась, и вопросы не анализируются в разрезе больших данных).

Например, в СМИ с Big Data связаны оценка интересов пользователей, отслеживание социальной активности, количество перепостов сообщений, автоматическая подготовка дайджестов и даже новостей.

В медицине большие данные накапливаются за счет использования электронных медицинских карт, нательных датчиков, данных со стационарных медицинских приборов. Так при анализе огромных объемов информации становится возможным прогнозирование эпидемий.

В науке подходы Big Data актуальны в метрологии, геологии, метеорологии, астрономии.

Спортивный менеджмент завязан на больших данных, к примеру, за счет анализа больших объемов информации осуществляется прогноз продажи билетов, а также расчет букмекерских коэффициентов.

И это уже реальная повседневная жизнь!

А что происходит на уровне корпоративных систем, и, в частности, ECM-системах.

Big Data и ECM

Я буду оперировать фактами и данными, собранными на основе анализа работы нашей компании (DIRECTUM) в ECM-системе за 10 лет.

Вот некоторые факты:

Число пользователей системы 

Число накопленных в системе документов, процессов, записей справочников 

 

Вы можете наблюдать, что динамика прироста данных выше, чем динамика прироста пользователей системы. Чем это было вызвано?

Сотрудники компании стали активнее использовать ECM-систему, стало инициироваться больше бизнес-процессов, как связанных с классическим делопроизводством (входящие, исходящие, организационно-распорядительные документы), так и лежащих за его пределами: работа с договорами, счетами, финансовым архивом, межкорпоративное взаимодействие и так далее. Как раз неклассические задачи и придали большой рывок.

Удельный объем данных на одного сотрудника все возрастает, как и их разнообразие. При таком тренде должен наступить момент, когда люди перестанут справляться с информацией, «потонут» в ней. Но это ли уже «больше данные» или они виднеются только на горизонте?

Чтобы разобраться, предлагаю разделить все бизнес-задачи на классические (работа с ОРД, входящими и исходящими документами, несложными бизнес-процессами), привычные для бизнеса и сотрудников, с четко зафиксированными регламентами; и неклассические (обработка счетов на оплату и ведение финансового архив, обработка обращений населения, кредитные заявки и пр.), зачастую связанные с взрывным ростом объема данных.

Классические задачи документооборота и объемы данных

День

Месяц

Год

Пользователи

1000

1200

3000

Регистрационно-контрольные карточки (РКК)

5400

130 000

3 888 000

Документы

5500

132 000

3 960 000

Процессы

8400

202 000

6 048 000

Вот пример одной крупной компании, нашего клиента, с одновременной работой в ECM-системе 1000 пользователей и динамикой роста подключений до 3000 до конца года. Даже в рамках решения классических задач за год в системе инициируются миллионы бизнес-процессов, появляются миллионы документов и РКК. Это гигабайты информации, рост которых будет только расти. Миллионы – это уже не десятки тысяч!

На таких объемах даже в классических задачах документооборота можно говорить о начале работы с большими данными. Это и большой объем с необходимостью обеспечения высокой масштабируемости. И высокая скорость прироста данных при их разнообразии, которые порождают бизнес-потребность в получении статистики и анализу работы в режиме реального времени, а крупные компании не терпят простоя.

Что же происходит при решении неклассических задач?

Неклассические задачи ЭДО и взрывной рост информации

Для примера рассмотрим различные отраслевые задачи госсектора, банков и ритейла.

Работа госучреждений с обращениями граждан

Автоматизация межведомственного электронного взаимодействия

В рамках реализации пилотного проекта в одном субъекте РФ по переводу государственных и муниципальных услуг в электронный вид нами было замерено, что из регионального органа в федеральный центр поступает объем запросов равный 270 000 обращений в год. Одновременно внутри региона генерируется 70 000 обращений.

И это только пилотный проект на первом десятке госуслуг, с подключением новых услуг объем вырастет на порядки до миллионов обращений. А если взять во внимание все субъекты РФ, то объем увеличится еще на два порядка до сотен миллионов обращений в год.

Работа многофункциональных центров

В потенциале МФЦ должен обрабатывать до 50 000 документов в день или 12 миллионов в год. Объем документов составит более 100 гигабайт в день или 25 терабайт в год. Это колоссальное количество передаваемой информации. Все эти данные надо хранить и обрабатывать при новых запросах граждан.

Потребительские кредиты и банк

Ежедневно в банк средней руки может поступать до 10 000 обращений с заявками на потребительские кредиты. Только приемом таких заявок в едином центре будут заниматься 200 сотрудников. А после приемки заявки необходимо обработать, провести через кредитный комитет и вынести по ним решения о выдаче кредита. Оптимально, если одна заявка будет обрабатываться не в течение нескольких дней, а за час. Так работает кредитный конвейер.

И если для автоматизации принятия решения существуют специальные информационные системы, то в области ввода и первоначальной обработки информации ИТ-решения только-только начинают использоваться (вспомните, как часто сканируют ваш паспорт при обращении в банк, даже в один и тот же, даже в одно отделение, к одному операционисту?).

Обмен финансовыми документами в ритейле

Ежемесячно через крупные торговые сети проходит до 100 000 бумажных счетов. Все счета, как правило, обрабатываются в корпоративном центре.

Одной из важных задач ритейлеры ставят переход на электронное взаимодействие с контрагентами, потому что уже сейчас текущие объемы данных ставят в тупик бухгалтерию при необходимости быстро сформировать подборку документов для встречной или камеральной проверки. Серьезной проблемой становится также поиск площадей для хранения документов.

А с переходом на электронное взаимодействие при интеграции с EDI количество документов вырастет еще больше за счет появления сопроводительной электронной договорной документации.

Большие данные и поиск новой эффективности

Из приведенных примеров видно, что большие массивы данных в ECM-системах накапливаются и обрабатываются уже сейчас (или накопятся в самое ближайшее время) – это документы, бизнес-процессы, записи справочников, история, права доступа и т.д.

Помимо их хранения, ими необходимо управлять, проводить анализ и искать новые пути повышения производительности работы. Если с отчетностью все более или менее понятно (плюсы BI хорошо изучены), то поиск гипотез о поведении пользователей, вопросы повышения эффективности бизнес-процессов ставят перед ECM-системами и их потребителями новые интересные задачи.

Рассмотрим эти гипотезы

Анализ данных и вовлечение сотрудников

Правильная работа документами

Можно оценивать частоту работы с документами для принятия решений об их автоматическом переносе в архив, смене прав доступа. Или даже для формирования подборок документов, подходящих для определенного круга сотрудников для текущей работы.

 

Число обращений к документу, описывающему технологии и процессы

Пример с документом, описывающим процедуру работы в компании. Мы видим, что в период появления документа большое количество сотрудников массово его просматривали. С течением времени поток обращений снизился и зафиксировался на уровне только новичков (т.к. базовым технологиям текущие сотрудники уже привыкли следовать). На основе такой статистики система сама может сделать вывод о необходимости переноса документа в архивное хранилище, а также включение его в список обязательных документов для всех новичков.

Профиль загрузки сотрудников

Система сама может оценить профиль загрузки сотрудника, в том числе статистику работы с документами и выполнения заданий, может посылать сигналы о необходимости гармонизации загрузки, перераспределения процессов на коллег.

 

Статистика о работах и загрузке сотрудника в ECM-системе 

Например, из данных графика система может понять, что в 2009 году сотрудник перешел на руководящую должность, отметив, что его профиль работы сменился, что он стал выполнять больше «быстрых» заданий, вероятно, и больше делегировать. Но при этом процент просроченных остался неизменным, но с учетом роста количества задач, количество просроченных стало угрожающим. Вероятно, отследив это средствами системы, стоит просигнализировать сотруднику о факте неприемлемого роста количества просроченных заданий.

«Цифровой след» сотрудника

Еще одна интересная гипотеза – это отслеживание «цифрового следа» сотрудника, оставленного при работе с различными массивами данных, взаимодействии с коллегами, прочей рабочей активности. На его основе могут выявляться поведенческие гипотезы, которые позволят повысить удобство взаимодействия пользователя с системой, окружением (другими системами, коллегами).

Игровые механики

Внедрение в корпоративное окружение элементов игры может стать инструментом анализа поведения пользователей, стимулирования правильного использования функций системы и глубокого их изучения, следования технологиям компании и повышения эффективности.

Элементы геймификации, внедренные в нашей компании, подтвердили предположения о том, что новый подход становится стимулом для сотрудников. Мы также выявили неожиданный факт, что основными участниками стали не молодые сотрудники, а опытные, в возрасте за 30 лет, а также топ-менеджмент, который нашел в игре новый элемент поиска активных сотрудников и оценки их эффективности.

 

Процент сотрудников, отметивших конкретные плюсы геймификации 

Социализация

Другим механизмом вовлечения может стать пересмотр принципов работы сотрудников в корпоративных системах – от контента к взаимодействую внутри рабочих групп. Формирование кругов по интересам (отделы, крупные проекты, рабочие группы, профессиональные клубы и гильдии), получение информации от коллег, формирование профессиональных дайджестов, внутренних чатов – все это инструменты, которые могут помочь в вовлечении сотрудников и повышении эффективности их работы.

Поиски закономерностей внутри работы плотно взаимодействующих групп, быстрая передача им полномочий и информации, закрепление результата, неформальная субординация, принципы хранения и использования данных – все это становится возможным при включении социальных механизмов в корпоративную среду.

И, если речь идет о крупной компании, имеющей в штате тысячи сотрудников, накопление корпоративной статистики и ее анализ должны как можно быстрее переходить от гипотез к реальным шагам.

В качестве вывода

Оценивайте объемы, разнообразие, скорость прироста и оперативность анализа своих данных. Если вы ожидаете взрывного роста или приближения к рубежу Big Data – для вас это серьезное основание поговорить с поставщиком вашей ECM-системы о поддержке механизмом обработки больших данных. А также с вашим руководством о возможности повышения эффективности бизнеса за счет раскрытия новых, неожиданных закономерностей в работе сотрудников с корпоративной информацией.

***

Материал подготовлен на основе выступления автора на DOCFLOW 2014, а также его статьи, опубликованной на портале CNews.
 



 
 
С пожеланиями успехов,
Михаил Кузьмин
  
В избранное