HP: "'Apple, ты выиграла."
|
HP: "'Apple, ты выиграла." 2011-08-19 16:31 Stella Реклама: Встречайте: диск "Магия iPhone" Авторские колонки блоггера MG Siegler, которые он пишет на TechCrunch обо всем, что касается Apple, всегда отличаются интересными взглядами на мир технологий. Сегодня мы представляем перевод его статьи о том, почему HP решила выйти с рынка планшетных компьютеров.
Я пишу эту статью, сидя в кафе. Вокруг меня сидят пять человек с ноутбуками, из них четыре — с MacBook’ами. Еще у четверых планшеты, все четыре — iPad. Добро пожаловать в пост-компьютерный мир. Эта фраза первой пришла мне на ум, когда я услышал новости о том, что HP не только убила собственный TouchPad и продукты Pre на базе webOS, но еще и пытается отделить бизнес производства персональных компьютеров. Крупнейшего производства в мире, заметьте. А заявления HP во время финансовой телефонной конференции только укрепили уверенность в посткомпьютерном мире. “Пользователи начинают по-другому использовать персональные компьютеры”— сказал генеральный исполнительный директор HP Лео Апотекер (Leo Apotheker). “Эффект планшетов реален и продажи TouchPad не оправдали наши ожидания. Изменения на рынке персональных устройств происходят все быстрее и быстрее, а конкурентная среда становится всё сложнее и сложнее, особенно вокруг персональных компьютеров” — продолжил он. И повторил, что “эффект планшетов реален”. Но, подождите, почему они уходят с рынка планшетов всего через пару недель? Потому, что, говоря «эффект планшетов», Апотекер на самом деле подразумевает “эффект iPad”. Другими словами, “Apple, вы выиграли”. И не только на рынке планшетов. Повторюсь, крупнейший производитель персональных компьютеров в мире уходит с рынка. Вы только задумайтесь насколько это странно. Выглядит как абсолютно иррациональный панический поступок. Но может все не так. В конечном счете, HP — может, и мировой лидер по продажам персональных компьютеров с огромными доходами, но Apple уже давно обошла их по чистой прибыли. В то время, как рост персональных компьютеров продолжает уменьшаться, продажи Mac'ов продолжают расти и 21 квартал подряд обходят по темпам все персональные компьютеры. Больше пяти лет подряд. Вот вам еще одно определение ”пост-компьютерного мира”. Предзнаменование уже висит в воздухе. Возможно, HP рановато его прочла, но прочла она его без ошибок. Давайте вернемся к тому, что Джобс сказал в марте, представляя iPad 2: Я говорил это раньше, но, думаю, стоит повторить: у Apple в крови понимание, что одних только технологий не достаточно. К результату, который заставляет наши души петь, приводит именно союз технологий и искусства, технологий и человеческой природы. И больше всего это правда в отношении посткопьютерных устройств. Большинство на этом рынке спешит и думает, что это — всего-лишь очередной компьютер. Железо и софт делают разные компании. Как и во времена ПК, они говорят о скоростях и устройствах ввода/вывода. А наш опыт и каждая клетка нашего организма говорит нам, что это неправильный поход. Что это — посткомпьютерные устройства, и они должны быть еще проще, чем компьютеры. Еще интуитивнее, чем компьютеры. Что софт, железо и программы должны еще проще переплетаться, чем в компьютерах. И мы считаем, что мы на правильном пути. Мы считаем, что не только построили правильную архитектуру внутри, но и правильно организовали создание таких продуктов. И поэтому, я думаю, что у нас неплохие шансы составить достаточно хорошую конкуренцию на рынке. Надеюсь, то, что вы сегодня увидели, дало вам это понять. Примечательно то, что HP зашла на рынок планшетов дальше, чем любая другая компания. Казалось, что они уловили то, о чем говорил Джобс — несомненно, благодаря Джону Рубинштейну (Jon Rubinstein), бывшему сотруднику Apple, который стоял во главе webOS. Суть посткомпьютерного устройства — комбинация железа и софта, который строит и собирает одна компания. Google этого не понимает. RIM не может осуществить. Но когда HP купила Palm с его webOS, казалось, что у HP появилось правильное видение стратегии и ресурсы, чтобы конкурировать с Apple. Фактически, год назад они именно это и планировали. Последующий разговор об интеграции webOS во всю линейку продуктов и представление TouchPad и нового Pre, казалось, это подтверждали. Но на пути к битве с Apple случилось неожиданное. Со скандалом ушел в отставку генеральный исполнительный директор HP Марк Хёрд (Mark Hurd). Это случилось через три месяца после того, как HP купила Palm за 1,2 миллиарда долларов. Во время сделки HP очень ясно нам говорила: “мы намерены играть с webOS по-крупному“. Опять же, они, конечно, в то время этого открыто не признавали, но явно планировали составить конкуренцию Apple. Но с уходом Хёрда у руля HP встал Апотекер, человек, который до этого управлял SAP. Он двадцать лет возглавлял корпорацию. Весь этот план “HP как Apple” наверное прозвучал для него на птичьем языке. Однако, поскольку план уже приводился в исполнение, когда он приступил с исполнению своих обязанностей, Апотекеру ничего другого не оставалось, как придерживаться этого плана. Ища признаки слабины, он потихоньку покупал компании, которые занимаются сбором данных и управлением информации, например Vertica. Тем, кто находился внутри HP, наверняка было понятно, что происходит. В прошлом месяце Рубинштейн перестал заведовать webOS и стал простым управленцем в HP. Затем TouchPad вышел на рынок, и, что закономерно, с самого начала стал испытывать трудности, что и требовалось Апотекеру. Он купил софтверную компанию Autonomy и все стало на свои места. HP не станет второй Apple. Они будут второй IBM. Не той IBM, которая была гигантом отрасли персональных компьютеров, заметьте — а той IBM, которая избавилась от отдела производства персональных компьютеров и сосредоточилась на данных и корпоративных решениях. Вот что режет слух в сегодняшней новости: HP остановилась на полном ходу и на наших глазах развернулась на 180 градусов. Apple и IBM в последние годы обе возродились, но в разных направлениях. По мнению Апотекера план Apple не сработал с HP. Теперь он, видимо, думает, что сработает план IBM. Во время телефонной конференции Апотекер указал на угрозу, которой подвергаются их “критические бизнес-услуги” со стороны Oracle. Это интересно, поскольку Хёрд стал совместным директором Oracle. Компании друг друга ненавидят. Выбирая восстание из пепла по пути IBM, а не Apple, Апотекер настроился на полноценную борьбу с Oracle. Где посреди всего этого останется webOS? TouchPad мёртв. Pre ушел на дно. HP, похоже открыта для любых вариантов, включая лицензирование webOS другим производителям. Но проще избавиться от нее и продать webOS тому, кто будет знать, что можно сделать с обещающей операционной системой. Вице-президент HP Ричард Керрис (Richard Kerris) озвучил похожую мысль в Twitter’е.
HTC? Samsung? Facebook? Google?! Подумайте вот о чем: Джон Рубинштейн (Jon Rubinstein) заседает в совете директоров Amazon… И еще вот о чем: когда HP в прошлом году покупала Palm за 1,2 миллиарда долларов, мир был другим. В наше время компании платят по четыре с половиной миллиарда за набор патентов. Google купила Motorola за 12,5 миллиардов, большая часть этих денег уплачена за патенты. Наряду с Palm и webOS, HP получила больше полторы тысячи патентов Palm, что они особо подчеркнули во время продажи. Если эти патенты, как некоторые считают, на мобильном рынке имеют большую ценность, то только за них сегодня можно получить больше тех самых 1,2 миллиарда, которые компания в свое время отдала за Palm. Если HP умудрится продать их еще дороже, то вся эта покупка будет выглядеть не такой уж и катастрофой, как сейчас. Но главное сегодня в том, чего HP больше не делает: не производит посткомпьютерные устройства и сами компьютеры. Меньше чем за год, крупнейший производитель персональных компьютеров осознал, что он не только не может повторить успех Apple, но даже не может с ней конкурировать. И признал это. И сдался. Это технический нокаут в первом раунде. Вопрос вот в чем: как теперь выглядит HP? Глупо, малодушно, или мудро? Сегодняшний ответ на этот вопрос может отличаться от ответа в будущем. |
| В избранное | ||
