Компанию ПКФ Пекоф (производитель чемоданов, чья история начинается аж с 1956 года) обвинили в дроблении бизнеса.
Шесть связанных компаний на УСН и ЕНВД, по мнению налоговиков, позволяли экономить на налогах.
Все как обычно - один адрес и материальная база, единая бухгалтерия, кадры, контакты и товарный знак. Подконтрольность одному лицу, беспроцентные займы гоняли.
Имущество раскидали - чтобы налог на имущество не платить.
Но компания сумела объяснить цель создания каждой компании (лучше читать первую инстанцию - решение можно разобрать по фразам).
Создание торгового дома, куда ушла розница, позволила обществу не отвлекать средства на содержание торговых точек (аренда помещений, покупка торгового оборудования и иные сопутствующие платежи), а также на содержание персонала, занимающегося розничной продажей (заработная плата, отчисления во внебюджетные фонды).
Создание второй компании было связано с выходом из состава акционеров нескольких физиков, которые решили на основе обособленного имущества организовать свой бизнес.
Третью компанию создавали для запуска совместного проекта с итальянцами (о чем имелся бизнес-план, контракт о намерениях).
Иностранные партнёры предъявили ряд требований: производитель продукции по их технологиям не мог работать под другими брендами.
До конца осуществить совместный с итальянцами проект не удалось из-за финансовых трудностей и таможенных барьеров.
Так что компания стала шить по российским технологиям.
Создание ещё трёх компаний объяснялось и вовсе шагом навстречу властям.
"Правительство Пензенской области неоднократно собирало руководителей организаций и предлагало организовать производство в области, предлагало организовывать
самостоятельные организации, помогать им в становлении, что не рассматривалось как
дробление бизнеса".
Вот и создали новые предприятия по пошиву кожгалантерейной продукции как в г. Пенза, так и в районах Пензенской области.
Что важно - организации создавались без уменьшения объемов производства и налоговой нагрузки на ЗАО ПТФ «Пекоф» для целей самостоятельного ведения бизнеса.
Каждая компания имела свой персонал и техническую базу (оборудование, помещение и т.д.).
Излюбленный аргумент проверяющих о закупе сырья через основную компанию также объяснялся очень просто.
"Вышеуказанные организации покупают сырье, фурнитуру, раскрой у ЗАО ПТФ «Пекоф» (участник ВЭД, имеет налаженные контакты с китайцами), так как это экономически выгодно, поскольку покупка материала маленьким объемом и кройка его вручную значительно увеличивают себестоимость товара".
Гузель выявляет налоговые риски и переплаты, консультирует по сложным аспектам налогообложения, в том числе по вопросам применения международных норм права. Имеет опыт успешного обращения в Конституционный Суд РФ.
О РАССЫЛКЕ "КАК НЕ ПЛАТИТЬ ЛИШНИЕ НАЛОГИ?"
Если желаете регулярно публиковать свои налоговые материалы, то напишите нам.
