Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Вкус бизнеса.

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 32 RSS
  Июль 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.tasteofbusiness.com/
Открыта: 15-07-2015

Автор
Tasteofbusiness

Статистика

32 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Актуальная информация о бизнесе 8 правил, о которых не стоит забывать каждому бизнесмену


  • Бизнес это не война

Многие руководители ведут бизнес в режиме «войны». То есть воюют со своими конкурентами, пытаясь отобрать у них как можно больше клиентов. Нет, ну конечно, здоровая конкуренция – это хорошо. Но, разумный руководитель видит бизнес как систему, в которой разные организации создают партнерские отношения, для того чтобы вместе развиваться. И даже с конкурентами можно удачно соседствовать без каждодневных атак.

  • В компании работают живые люди

Некоторые руководители воспринимают бизнес как фабрику, где каждый сотрудник – отдельный механизм. Свою команду они ограничивают жесткими регламентами, создают много правил. А потом требуют беспрекословного исполнения, дабы сохранить контроль. Но Ваши сотрудники – это люди, их нужно вдохновлять, прислушиваться к их потребностям, вести к цели.

  • Инициатива не наказуема

Если Ваши сотрудники делают только то, что им говорят, то это не очень хорошие сотрудники. Таким образом Ваша компания не будет развиваться. Каким образом она будет развиваться, если она сплошь состоит из не думающих людей? Инициативу нужно поощрять, ведь идеи, которые выдвигает Ваша команда позволит бизнесу стать лучше. А еще лучше, когда Вы делегируете какие-то функции другим и позволите им контролировать процесс, а сами займете место наблюдателя.

  • Ваши сотрудники – это взрослые люди

Многие руководители относятся к сотрудникам как к детям, которые ничего без него не могут и за которыми только «глаз да глаз», к которым нет никакого доверия. Нет, это взрослые самостоятельные люди, каждый из них может брать ответственность за рабочий процесс и результат.

  • Мотивация

Мотивация не включает в себя угрозы лишения премий, увольнения и прочего. От этого сотрудники будут бояться сделать что-то не так, а, соответственно, будут хуже принимать решения и хуже работать.  Грамотная мотивация – это когда Вы даете своим сотрудникам понять, что чем лучше работает компания, чем больше она развивается, тем больше привилегий они получат. Ну и, конечно, выполните все свои обещания. Прочитать больше о мотивации Вы можете здесь.

  • Изменения приносят благо

Некоторые руководители решаются на перемены в своей компании только в крайнем случае, консерваторы, которые считают, что любые изменения – это лишь дополнительные трудности. Но без перемен нет развития, а бизнесу это необходимо.

  • Современные технологии являются не только способом автоматизации

Безусловно, автоматизировать бизнес можно и нужно. Это ускорит все процессы в организации. Но технологии существуют не только для этого. Ваши сотрудники привыкли пользоваться гаджетами, позвольте и дайте им возможность использовать привычные и удобные вещи в работе.

  • Работа должна быть в удовольствие

Много руководителей верят в то, что работа для большинства – это непосильный труд. Они думают, что это в порядке вещей, когда человек не любит свою работу и, соответственно, не сильно волнуются о том, чтобы превратить свою компанию в действительно желаемое рабочее место. К каждому человеку необходимо оказывать свой подход, создать систему индивидуальных поощрений и многое другое. Каждый сотрудник должен понимать, что к нему относятся как к человеку и создают наиболее благоприятные условия труда, тогда и к работе отношение будет совсем другое.
В избранное